Ваш Level UP у карʼєрі HR!
Готові стати справжнім лідером в управлінні людськими ресурсами? Курс "HR Business Partner" – це ваш ключ до успіху! Розвивайте лідерські навички, необхідні для ефективного керування командою офлайн та онлайн.
Чому саме наш курс?
💎 Три блоки: Core Competincies, Hard Skills, Management Competencies for professional HRBP
💎 Три досвідчені викладачі, які допоможуть зрозуміти аспекти роботи під різним кутом
💎 Q&A сесія, щоб розібрати ваші кейси
✅ Старт у березні
📌 Детальна програма
Варто пройти курс, якщо:
🔸 Переросли свою роль і прагнете розвиватись далі
🔸 Перейшли на посаду HR BP, але відчуваєте нестачу знань
🔸 Маєте практичні навички і хочете доповнити їх теоретичними знаннями
🔸 Єдиний HR в компанії і хочете приносити бізнесу більше користі
Тривалість навчання: 8 тижнів, двічі на тиждень 19:00-21:00
Записи занять залишаються у вас без обмежень в часі
Готові стати справжнім лідером в управлінні людськими ресурсами? Курс "HR Business Partner" – це ваш ключ до успіху! Розвивайте лідерські навички, необхідні для ефективного керування командою офлайн та онлайн.
Чому саме наш курс?
💎 Три блоки: Core Competincies, Hard Skills, Management Competencies for professional HRBP
💎 Три досвідчені викладачі, які допоможуть зрозуміти аспекти роботи під різним кутом
💎 Q&A сесія, щоб розібрати ваші кейси
✅ Старт у березні
📌 Детальна програма
Варто пройти курс, якщо:
🔸 Переросли свою роль і прагнете розвиватись далі
🔸 Перейшли на посаду HR BP, але відчуваєте нестачу знань
🔸 Маєте практичні навички і хочете доповнити їх теоретичними знаннями
🔸 Єдиний HR в компанії і хочете приносити бізнесу більше користі
Тривалість навчання: 8 тижнів, двічі на тиждень 19:00-21:00
Записи занять залишаються у вас без обмежень в часі
🔥11👍2
Давно збирались покращити HR-процеси компанії? Хочете розробити внутрішню структуру, впровадити автоматизацію чи вирішити питання утримання кадрів?
Наш новий напрям HR-консалтингу допоможе у цьому!
Наші послуги охоплюють консультації послуги, навчання ваших команд та дбаємо про те, щоб ваш персонал був усім задоволений 😍
Що ми пропонуємо:
🔸 1:1 консультації для керівників, менеджерів та HR;
🔸 тренінги з управління персоналом на основі реальних кейсів;
🔸 тренінги, майстер-класи та воркшопи;
🔸 ретельний аналіз та аудит ваших поточних HR-практик;
🔸 практичні рекомендації та стратегії впровадження змін;
🔸 індивідуальна розробка HR-стратегії та процесів для досягнення ваших бізнес-цілей;
🔸 комплексна оцінка 360 для всебічного розуміння.
Що очікувати від консультацій?
💎 підвищений рівень управління персоналом;
💎 оптимізований підбір персоналу;
💎 розширення можливостей співробітників завдяки цілеспрямованому навчанню та розвитку;
💎 HR-стратегію, яка прискорює бізнес-успіх.
✍🏻 Напишіть нам, щоб розпочати трансформацію ваших HR-процесів вже сьогодні разом з HURMA HR Consulting!
Наш новий напрям HR-консалтингу допоможе у цьому!
Наші послуги охоплюють консультації послуги, навчання ваших команд та дбаємо про те, щоб ваш персонал був усім задоволений 😍
Що ми пропонуємо:
🔸 1:1 консультації для керівників, менеджерів та HR;
🔸 тренінги з управління персоналом на основі реальних кейсів;
🔸 тренінги, майстер-класи та воркшопи;
🔸 ретельний аналіз та аудит ваших поточних HR-практик;
🔸 практичні рекомендації та стратегії впровадження змін;
🔸 індивідуальна розробка HR-стратегії та процесів для досягнення ваших бізнес-цілей;
🔸 комплексна оцінка 360 для всебічного розуміння.
Що очікувати від консультацій?
💎 підвищений рівень управління персоналом;
💎 оптимізований підбір персоналу;
💎 розширення можливостей співробітників завдяки цілеспрямованому навчанню та розвитку;
💎 HR-стратегію, яка прискорює бізнес-успіх.
✍🏻 Напишіть нам, щоб розпочати трансформацію ваших HR-процесів вже сьогодні разом з HURMA HR Consulting!
❤16🤩3👍1🔥1
Кращі компанії побудовані людьми, у яких не тільки хороші технічні навички, а й сильні soft skills. Чи можливо стоврити атмосферу, у якій працівники будуть розвивати “мʼякі” навички самостійно?
🧡 На вебінарі "Soft skills еволюція: кейс DataArt" Юрій Юрченко поділиться шляхом побудови культури неперервного вдосконалення Soft-Skills у компанії DataArt. Разом ми знайдемо відповіді на довічні питання: кого тренувати, навіщо та яким чином, дізнаємось хто такі Team Spirit-и та відкриємо другу половину девізу "Hard-skills роблять нас професіоналами, …".
⏰ 15 лютого о 17:00 ✅ Реєстрація
Теми:
🔸 Як побудувати культуру неперервного вдосконалення Soft-Skills
🔸 Три основи тренування: кого, навіщо та яким чином
🔸 Хто такі Team Spirit-и та яка їх роль
💎 Спікер: Юрій Юрченко, Leader of Global People Development в DataArt. Розробник за походженням, Team Lead за професією, тренер за покликанням. За 35 років в ІТ виконував усі існуючі та деякі ще неіснуючі на той час ролі. Має досвід роботи у більш ніж 20 ролях.
🧡 На вебінарі "Soft skills еволюція: кейс DataArt" Юрій Юрченко поділиться шляхом побудови культури неперервного вдосконалення Soft-Skills у компанії DataArt. Разом ми знайдемо відповіді на довічні питання: кого тренувати, навіщо та яким чином, дізнаємось хто такі Team Spirit-и та відкриємо другу половину девізу "Hard-skills роблять нас професіоналами, …".
⏰ 15 лютого о 17:00 ✅ Реєстрація
Теми:
🔸 Як побудувати культуру неперервного вдосконалення Soft-Skills
🔸 Три основи тренування: кого, навіщо та яким чином
🔸 Хто такі Team Spirit-и та яка їх роль
💎 Спікер: Юрій Юрченко, Leader of Global People Development в DataArt. Розробник за походженням, Team Lead за професією, тренер за покликанням. За 35 років в ІТ виконував усі існуючі та деякі ще неіснуючі на той час ролі. Має досвід роботи у більш ніж 20 ролях.
👍9❤2
У той час як більшість компаній дотримуються типового графіку роботи, деякі знаходять великі переваги у роботі за графіком 9/80. Такий тип графіка передбачає більш тривалий робочий день, але натомість працівники отримують гарантовані два вихідних дні щомісяця.
🤩 Графік роботи 9/80 – це двотижневий графік, який розподіляє 80 робочих годин між дев'ятьма днями, як правило, що складається з восьми дев'ятигодинних днів, одного восьмигодинного дня та одного вихідного дня. Робочі години можна організувати таким чином, щоб мати повний вихідний день кожен другий тиждень або 4-годинний день щотижня.
Метою є підвищення продуктивності та залученості працівників, а також надання їм більшої рівноваги між роботою та особистим життям.
🗓️ Як працює графік роботи 9/80?
Компанії, які дотримуються цієї системи планування, як правило, розбивають тиждень на чотири дев'ятигодинні дні та один восьмигодинний день, який складається з двох чотиригодинних періодів ✅ Трошки заплутано, але тут можете завантажити темплейт, де все стає зрозуміло.
💎 Звісно, графік роботи 9/80 має як свої переваги, так і недоліки. Серед переваг – підвищена продуктивність, гнучкість, баланс між роботою та особистим життям та і взагалі цікаво спробувати щось нове!
Але треба зазначити, що такі графіки можуть не підходити для всіх роботодавців чи галузей. Деякі мають унікальні вимоги до планування або інші сценарії, які перешкоджають роботодавцям отримувати звичайні переваги такого графіка, наприклад:
📌 Тривалий робочий день. Додаткова година може створювати більше стресу і справляти більший вплив на працівників, ніж приносити користь.
📌 Понаднормова робота та зниження продуктивності. У деяких співробітників можуть виникати труднощі з управлінням роботою та зниження продуктивності під час додаткової години.
📌 Невеликі компанії можуть зіткнутися з труднощами розподілу вихідного дня та збільшення покриття робочиї процесів.
Кожному роботодавцеві та працівникові варто ретельно їх зважити, перш ніж приймати рішення про перехід на такий режим роботи. Головне – знайти оптимальний баланс між потребами бізнесу та потребами людей
🤩 Графік роботи 9/80 – це двотижневий графік, який розподіляє 80 робочих годин між дев'ятьма днями, як правило, що складається з восьми дев'ятигодинних днів, одного восьмигодинного дня та одного вихідного дня. Робочі години можна організувати таким чином, щоб мати повний вихідний день кожен другий тиждень або 4-годинний день щотижня.
Метою є підвищення продуктивності та залученості працівників, а також надання їм більшої рівноваги між роботою та особистим життям.
🗓️ Як працює графік роботи 9/80?
Компанії, які дотримуються цієї системи планування, як правило, розбивають тиждень на чотири дев'ятигодинні дні та один восьмигодинний день, який складається з двох чотиригодинних періодів ✅ Трошки заплутано, але тут можете завантажити темплейт, де все стає зрозуміло.
💎 Звісно, графік роботи 9/80 має як свої переваги, так і недоліки. Серед переваг – підвищена продуктивність, гнучкість, баланс між роботою та особистим життям та і взагалі цікаво спробувати щось нове!
Але треба зазначити, що такі графіки можуть не підходити для всіх роботодавців чи галузей. Деякі мають унікальні вимоги до планування або інші сценарії, які перешкоджають роботодавцям отримувати звичайні переваги такого графіка, наприклад:
📌 Тривалий робочий день. Додаткова година може створювати більше стресу і справляти більший вплив на працівників, ніж приносити користь.
📌 Понаднормова робота та зниження продуктивності. У деяких співробітників можуть виникати труднощі з управлінням роботою та зниження продуктивності під час додаткової години.
📌 Невеликі компанії можуть зіткнутися з труднощами розподілу вихідного дня та збільшення покриття робочиї процесів.
Кожному роботодавцеві та працівникові варто ретельно їх зважити, перш ніж приймати рішення про перехід на такий режим роботи. Головне – знайти оптимальний баланс між потребами бізнесу та потребами людей
🔥19👍3❤1
Найкращий час опанувати омріяну професію – саме зараз 🤩 Приєднуйся до курсу "HR People Partner" від HURMA Academy!
Чому саме ми?
📚 Ґрунтовна база матеріалів. Матеріал лекцій створений на базі досліджень світових компаній, без "води"
💎 Реальний досвід. Спікер ділиться своїми кейсамі у роботі, щоб ви краще зрозуміли тонкощі та специфіку роботи HR PP.
🤝 Постійна підтримка. Живі зустрічі зі спікером та чат, де ви завжди можете поставити питання.
🏆 Підхід до навчання з різних сторін. У нас не просто начитка лекцій, а й інтерактивні завдання, корисні інструменти та розбір ваших кейсів.
🎯 Старт курсу 20 лютого
✅ Реєстрація
Програма курсу:
🔸 Модуль 1: Ключові знання HR PP, що допоможуть сформувати довірливі відносини
🔸 Модуль 2: Участь HR PP в процесах найму та адаптації співробітників
🔸 Модуль 3: Інструменти успішної комунікації
🔸 Модуль 4: Лояльність та залученість талантів
🔸 Модуль 5: Розвиток та оцінка
🔸 Модуль 6: Участь в еxit interview
Експерт поділиться досвідом підвищення залученості, розробки гейміфікації, зниження плинності та збільшення лояльності.
Залишилось всього 4 місця!
Чому саме ми?
📚 Ґрунтовна база матеріалів. Матеріал лекцій створений на базі досліджень світових компаній, без "води"
💎 Реальний досвід. Спікер ділиться своїми кейсамі у роботі, щоб ви краще зрозуміли тонкощі та специфіку роботи HR PP.
🤝 Постійна підтримка. Живі зустрічі зі спікером та чат, де ви завжди можете поставити питання.
🏆 Підхід до навчання з різних сторін. У нас не просто начитка лекцій, а й інтерактивні завдання, корисні інструменти та розбір ваших кейсів.
🎯 Старт курсу 20 лютого
✅ Реєстрація
Програма курсу:
🔸 Модуль 1: Ключові знання HR PP, що допоможуть сформувати довірливі відносини
🔸 Модуль 2: Участь HR PP в процесах найму та адаптації співробітників
🔸 Модуль 3: Інструменти успішної комунікації
🔸 Модуль 4: Лояльність та залученість талантів
🔸 Модуль 5: Розвиток та оцінка
🔸 Модуль 6: Участь в еxit interview
Експерт поділиться досвідом підвищення залученості, розробки гейміфікації, зниження плинності та збільшення лояльності.
Залишилось всього 4 місця!
❤11
Мотивація – запорука продуктивності компанії. І керівництво зацікавлене в тому, щоб стимулювати співробітників якомога краще!
Про методи мотивації співробітників ми вже писали, а сьогодні хочемо поділитись найбільш демотивуючими факторами, щоб ви знали "ворога в обличчя" 😎
🔸 Мікроменеджмент – надмірний контроль керівництва за кожним кроком підлеглих, недовіра до співробітників
🔸 Непотрібні та неефективні наради без конкретних рішень
🔸 Відсутність визнання з боку керівництва, ігнорування досягнень і заслуг працівників
🔸 Відсутність зворотного зв’язку та надання рекомендацій щодо вдосконалення
🔸 Брак перспектив кар’єрного зростання та розвитку
🔸 Перевантаженість роботою та нереалістичні терміни
🔸 Недружня атмосфера та конфлікти в колективі
🔸 Занизька заробітна плата, відсутність премій та винагород
Наостанок дамо декілька порад для підвищення мотивації в команді:
🎯 Впровадьте систему винагород не лише за індивідуальні результати, а й за командну роботу. Наприклад, якщо проект завершено вчасно завдяки злагодженій командній праці, бонус отримує вся команда.
🎯 Запровадити традицію відзначати успіхи разом: святкувати завершення великих проектів, досягнення командних цілей.
🎯 Влаштовуйте цікаві спільні івенти, квести, майстер-класи, які згуртують колектив і підвать лояльність до компанії.
🎯 Дбайте про дружню атмосферу в колективі, одразу вирішуйте конфлікти, не допускайте інтриг.
🎯 Впровадити гнучкий графік роботи та можливість для навчання. Це дозволить працівникам краще розподіляти робоче навантаження та відчувати свою цінність та значущість.
Про методи мотивації співробітників ми вже писали, а сьогодні хочемо поділитись найбільш демотивуючими факторами, щоб ви знали "ворога в обличчя" 😎
🔸 Мікроменеджмент – надмірний контроль керівництва за кожним кроком підлеглих, недовіра до співробітників
🔸 Непотрібні та неефективні наради без конкретних рішень
🔸 Відсутність визнання з боку керівництва, ігнорування досягнень і заслуг працівників
🔸 Відсутність зворотного зв’язку та надання рекомендацій щодо вдосконалення
🔸 Брак перспектив кар’єрного зростання та розвитку
🔸 Перевантаженість роботою та нереалістичні терміни
🔸 Недружня атмосфера та конфлікти в колективі
🔸 Занизька заробітна плата, відсутність премій та винагород
Наостанок дамо декілька порад для підвищення мотивації в команді:
🎯 Впровадьте систему винагород не лише за індивідуальні результати, а й за командну роботу. Наприклад, якщо проект завершено вчасно завдяки злагодженій командній праці, бонус отримує вся команда.
🎯 Запровадити традицію відзначати успіхи разом: святкувати завершення великих проектів, досягнення командних цілей.
🎯 Влаштовуйте цікаві спільні івенти, квести, майстер-класи, які згуртують колектив і підвать лояльність до компанії.
🎯 Дбайте про дружню атмосферу в колективі, одразу вирішуйте конфлікти, не допускайте інтриг.
🎯 Впровадити гнучкий графік роботи та можливість для навчання. Це дозволить працівникам краще розподіляти робоче навантаження та відчувати свою цінність та значущість.
👍28❤5
Основна мета HURMA — це зробити роботу HR та рекрутерів максимально комфортною та ефективною. Тому ми невпинно збираємо ваш зворотний зв’язок, проводимо дослідження, тестуємо новітні підходи й впроваджуємо найкращі практики у систему. Й січень не став виключенням!
🧡 Цього місяця ви вже можете побачити гнучкі налаштування Payroll, відчути покращення на сторінці "Кандидати" та насолодитися зручністю роботи з улюблених девайсів та багато іншого.
Більше про всі ці оновлення читайте у статті 👈
🤗 Запрошуємо вас безплатно "спробувати" HURMA!
✅ Залишайте заявку та отримайте доступ до усіх функцій системи!
Заощаджуйте час та оптимізуйте найм за допомогою HURMA System!
🧡 Цього місяця ви вже можете побачити гнучкі налаштування Payroll, відчути покращення на сторінці "Кандидати" та насолодитися зручністю роботи з улюблених девайсів та багато іншого.
Більше про всі ці оновлення читайте у статті 👈
🤗 Запрошуємо вас безплатно "спробувати" HURMA!
✅ Залишайте заявку та отримайте доступ до усіх функцій системи!
Заощаджуйте час та оптимізуйте найм за допомогою HURMA System!
❤13👍3🔥1
Інтегральна динаміка – це концепція, яка описує взаємодію різних частин системи та їх вплив на її поведінку в цілому. Вона допомагає розуміти, як різні елементи взаємодіють між собою і як це впливає на загальний стан компанії.
Як покращити результати компанії, команд або співробітників HR може зрозуміти лише добре розібравшись в структурі компанії та всіх її особливостях.
🧡 На вебінарі Інтегральна динаміка. Еволюція корпоративної етики Христина Білоголовська розповість про різні типи організацій та лідерів. Поділиться, як змінюється роль HR в реаліях різних культур та кольорів організації.
⏰ 22 лютого о 17:00 ✅ Реєстрація
Теми:
🔸 Типи організацій, з якими нам доводиться працювати
🔸 Яким має бути лідер в організації, і чому нам завжди потрібен " червоний" кардинал
🔸 Роль HR в реаліях культур та кольорових організацій
💎 Спікерка: Христина Білоголовська, Senior HRBP Belkins. Має 6+ років досвіду в HR. MA in HR and OD in UCU Business School.
Як покращити результати компанії, команд або співробітників HR може зрозуміти лише добре розібравшись в структурі компанії та всіх її особливостях.
🧡 На вебінарі Інтегральна динаміка. Еволюція корпоративної етики Христина Білоголовська розповість про різні типи організацій та лідерів. Поділиться, як змінюється роль HR в реаліях різних культур та кольорів організації.
⏰ 22 лютого о 17:00 ✅ Реєстрація
Теми:
🔸 Типи організацій, з якими нам доводиться працювати
🔸 Яким має бути лідер в організації, і чому нам завжди потрібен " червоний" кардинал
🔸 Роль HR в реаліях культур та кольорових організацій
💎 Спікерка: Христина Білоголовська, Senior HRBP Belkins. Має 6+ років досвіду в HR. MA in HR and OD in UCU Business School.
👍16
На фоні війни та скорочень все більше компаній задумуються над наймом працівників з інших країн. А якщо додати сюди ще проблематику гендерної нерівності, то робота HR суттєво можу ускладнитись через конфлікти всередині команд.
🧡 На вебінарі "Розбудова здорових крос-культурних комунікацій" спікерка розповість про зародження та парадигму расової дискримінації. Поговоримо про роль інклюзивності у бізнесі, робочому середовищі та стосунках у колективі. А також розберемо, чому ж так важливо впроваджувати D&I цінності.
⏰ 29 лютого о 17:00 ✅ Реєстрація
Теми:
🔸 Історичне зведення
🔸 Культурний код як парадигма сприйняття іноземців
🔸 Роль інклюзивності в бізнесі на прикладі проблематики робочого голоду
🔸 Створення інклюзивного робочого середовища для HR та керівників
🔸 Впровадження цінностей серед колективу як запорука інклюзивних відносин
💎 Спікер: Юлія Огієнко, HR Business Consultant. Вірить у формування, розвиток та динаміку команд через впровадження основ досліджень з галузі нейробіології, психології та історії.
🧡 На вебінарі "Розбудова здорових крос-культурних комунікацій" спікерка розповість про зародження та парадигму расової дискримінації. Поговоримо про роль інклюзивності у бізнесі, робочому середовищі та стосунках у колективі. А також розберемо, чому ж так важливо впроваджувати D&I цінності.
⏰ 29 лютого о 17:00 ✅ Реєстрація
Теми:
🔸 Історичне зведення
🔸 Культурний код як парадигма сприйняття іноземців
🔸 Роль інклюзивності в бізнесі на прикладі проблематики робочого голоду
🔸 Створення інклюзивного робочого середовища для HR та керівників
🔸 Впровадження цінностей серед колективу як запорука інклюзивних відносин
💎 Спікер: Юлія Огієнко, HR Business Consultant. Вірить у формування, розвиток та динаміку команд через впровадження основ досліджень з галузі нейробіології, психології та історії.
👍17❤2
Топ 5 HR-цілей на 2024 рік
Сучасні HR-фахівці є членами управлінської команди та їх основна мета – розробка стратегій з персоналу, які сприяють успіху організації. При плануванні ставте такі цілі, що призначені для покращення різних областей бізнесу, включаючи корпоративну культуру, планування та розвиток робочої сили, благополуччя співробітників та продуктивність.
🎯 Цифрова трансформація HR на основі даних
Це фундамент успіху в сучасному світі, та щоб досягти цього, потрібно:
👉 Впровадити процеси на основі даних. Це означає прийняття хмарних HR-рішень, налаштування збору точних даних про персонал та їх аналіз.
👉 Підвищити цифрову грамотність в HR: усі співробітники мають розуміти можливості технологій та вміти аналізувати дані про персонал.
👉 Потрібно розробити правила та процедури, щоб гарантувати захист персональної інформації працівників та клієнтів.
🎯 Інвестування у безперервний професійний розвиток
Щоб відповідати потребам сучасного ринку праці, компаніям варто:
👉 Закласти безперервне навчання в культуру організації. Потрібно розвивати не лише лідерів, а й усіх працівників через наставництво, стажування тощо.
👉 Стежити за поточними та майбутніми потребами в навичках, щоб своєчасно навчати команду.
👉 Перейти до найму за компетенціями, а не лише дипломами.
👉 Впровадити навчання з різноманітності та інклюзії, адже диверсифіковані колективи ефективніші.
👉 Розвивати лідерство в компанії, адже хороші керівники мотивують та надихають колектив.
🎯 Розробка програм добробуту та психічного здоров'я
Психічне здоров'я та добробут працівників є пріоритетом у 2024 році, адже рівень стресу та вигорання рекордно високий. Компанії мають:
👉 Створити психологічно безпечне середовище, де люди можуть бути собою та не боятися помилок.
👉 Запровадити гнучкі умови роботи. Гібридна модель дозволяє краще балансувати роботу та особисте життя, що знижує стрес.
👉 Розширити пільги з психічного здоров'я. Доступ до послуг психологів чи психотерапевтів має стати стандартом.
🎯 Побудова гнучких моделей роботи та залучення
У 2024 році гібридна модель роботи залишатиметься популярною. Хоч багато компаній намагаються повернути людей до офісів, дослідження свідчать, що люди продуктивніші та менше вигоряють, працюючи частково вдома. Тому компанії мають:
👉 Слухати, що найкраще підходить їхнім командам, а не нав'язувати жорсткі правила.
👉 Підтримувати зв'язок та почуття єдності в розподілених колективах через регулярні зустрічі та заходи.
👉 Потрібно надавати гнучкість та автономію, аби уникнути вигорання.
🎯 Стратегія управління змінами
В умовах економічної нестабільності компанії мають бути гнучкими, щоб вижити та процвітати. Для цього потрібно:
👉 Розбудовувати "гнучкість до змін", а не просто "управління змінами". Тобто вміти прогнозувати, розпізнавати та адаптуватися до постійних змін.
👉 Налаштувати потужну глобальну ІТ-інфраструктуру та канали комунікації між розподіленими командами.
👉 Бути терплячими та прозорими з працівниками. Пояснювати причини змін у бізнесі та ролі кожного у досягненні цілей.
👉 Планувати гнучку робочу силу, інвестувати у фрілансерів, консультантів та постійне навчання персоналу.
І найголовніше: успіх залежить від людей, тому HR-цілі мають бути людиноцентричними.
Сучасні HR-фахівці є членами управлінської команди та їх основна мета – розробка стратегій з персоналу, які сприяють успіху організації. При плануванні ставте такі цілі, що призначені для покращення різних областей бізнесу, включаючи корпоративну культуру, планування та розвиток робочої сили, благополуччя співробітників та продуктивність.
🎯 Цифрова трансформація HR на основі даних
Це фундамент успіху в сучасному світі, та щоб досягти цього, потрібно:
👉 Впровадити процеси на основі даних. Це означає прийняття хмарних HR-рішень, налаштування збору точних даних про персонал та їх аналіз.
👉 Підвищити цифрову грамотність в HR: усі співробітники мають розуміти можливості технологій та вміти аналізувати дані про персонал.
👉 Потрібно розробити правила та процедури, щоб гарантувати захист персональної інформації працівників та клієнтів.
🎯 Інвестування у безперервний професійний розвиток
Щоб відповідати потребам сучасного ринку праці, компаніям варто:
👉 Закласти безперервне навчання в культуру організації. Потрібно розвивати не лише лідерів, а й усіх працівників через наставництво, стажування тощо.
👉 Стежити за поточними та майбутніми потребами в навичках, щоб своєчасно навчати команду.
👉 Перейти до найму за компетенціями, а не лише дипломами.
👉 Впровадити навчання з різноманітності та інклюзії, адже диверсифіковані колективи ефективніші.
👉 Розвивати лідерство в компанії, адже хороші керівники мотивують та надихають колектив.
🎯 Розробка програм добробуту та психічного здоров'я
Психічне здоров'я та добробут працівників є пріоритетом у 2024 році, адже рівень стресу та вигорання рекордно високий. Компанії мають:
👉 Створити психологічно безпечне середовище, де люди можуть бути собою та не боятися помилок.
👉 Запровадити гнучкі умови роботи. Гібридна модель дозволяє краще балансувати роботу та особисте життя, що знижує стрес.
👉 Розширити пільги з психічного здоров'я. Доступ до послуг психологів чи психотерапевтів має стати стандартом.
🎯 Побудова гнучких моделей роботи та залучення
У 2024 році гібридна модель роботи залишатиметься популярною. Хоч багато компаній намагаються повернути людей до офісів, дослідження свідчать, що люди продуктивніші та менше вигоряють, працюючи частково вдома. Тому компанії мають:
👉 Слухати, що найкраще підходить їхнім командам, а не нав'язувати жорсткі правила.
👉 Підтримувати зв'язок та почуття єдності в розподілених колективах через регулярні зустрічі та заходи.
👉 Потрібно надавати гнучкість та автономію, аби уникнути вигорання.
🎯 Стратегія управління змінами
В умовах економічної нестабільності компанії мають бути гнучкими, щоб вижити та процвітати. Для цього потрібно:
👉 Розбудовувати "гнучкість до змін", а не просто "управління змінами". Тобто вміти прогнозувати, розпізнавати та адаптуватися до постійних змін.
👉 Налаштувати потужну глобальну ІТ-інфраструктуру та канали комунікації між розподіленими командами.
👉 Бути терплячими та прозорими з працівниками. Пояснювати причини змін у бізнесі та ролі кожного у досягненні цілей.
👉 Планувати гнучку робочу силу, інвестувати у фрілансерів, консультантів та постійне навчання персоналу.
І найголовніше: успіх залежить від людей, тому HR-цілі мають бути людиноцентричними.
❤20🔥2
Почнемо зі статистики:
📈 У середньому людина витрачає близько 5 років свого життя, сидячи на зустрічах
📈 Більше ніж у 70% фахівців уривається терпець вже після 30 хвилин мітингу
📈 47% працівників вважають зустрічі головними витратами часу на робочому місці
У сучасному швидкому бізнес-світі зустрічі є важливою складовою зростання організації та ефективного прийняття рішень. Однак надмірні або непродуктивні зустрічі можуть призвести до втрати часу та ресурсів. Сьогодні дамо 8 порад, як зробити ваші зустрічі ефективнішими:
📩 Надсилайте порядок денний та мету заздалегідь
Перш ніж скликати зустріч, чітко визначте її мету та порядок денний. Інформуйте учасників про мету зустрічі завчасно, щоб вони встигли підготуватися.
⏱️ Встановіть часові рамки
Виділіть час на кожен пункт та стежте за дотриманням часових рамок, щоб тримати зустріч у заданому напрямку.
💡 Запрошуйте лише ключових людей
Варто запрошувати лише тих учасників, чия присутність дійсно необхідна для досягнення мети. Не варто запрошувати всіх підряд "на всяк випадок". Чим більше учасників, тим складніше управляти процесом і досягти конструктивної дискусії.
♻️ Використовуйте інструменти фасилітації
Застосовуйте групові вправи та інші інструменти фасилітації для активізації учасників (мозковий штурм, коло ідей, mind-mapping та ін.). Відзначайте проміжні результати та досягнення для мотивації учасників.
🗂️ Делегуйте повноваження учасникам
Надайте учасникам повноваження відповідати, пропонувати ідеї та брати відповідальність за завдання.
🎯 Підбивайте підсумки
В кінці зустрічі підбийте підсумки та озвучте наступні кроки і завдання для кожного учасника.
📝 Отримуйте зворотний зв'язок
Після зустрічі запитуйте в учасників зворотний зв'язок щодо ефективності зустрічі та ідеї з покращення на майбутнє.
📣 Залучіть підтримку топ-менеджменту
Заручіться підтримкою топ-менеджменту для впровадження змін у форматі зустрічей. Базуйте дискусії на корпоративних цінностях.
Дотримання цих порад сприятиме проведенню продуктивних та ефективних зустрічей вашої команди. Регулярно вдосконалюйте формат зустрічей для досягнення найкращих результатів!
📈 У середньому людина витрачає близько 5 років свого життя, сидячи на зустрічах
📈 Більше ніж у 70% фахівців уривається терпець вже після 30 хвилин мітингу
📈 47% працівників вважають зустрічі головними витратами часу на робочому місці
У сучасному швидкому бізнес-світі зустрічі є важливою складовою зростання організації та ефективного прийняття рішень. Однак надмірні або непродуктивні зустрічі можуть призвести до втрати часу та ресурсів. Сьогодні дамо 8 порад, як зробити ваші зустрічі ефективнішими:
📩 Надсилайте порядок денний та мету заздалегідь
Перш ніж скликати зустріч, чітко визначте її мету та порядок денний. Інформуйте учасників про мету зустрічі завчасно, щоб вони встигли підготуватися.
⏱️ Встановіть часові рамки
Виділіть час на кожен пункт та стежте за дотриманням часових рамок, щоб тримати зустріч у заданому напрямку.
💡 Запрошуйте лише ключових людей
Варто запрошувати лише тих учасників, чия присутність дійсно необхідна для досягнення мети. Не варто запрошувати всіх підряд "на всяк випадок". Чим більше учасників, тим складніше управляти процесом і досягти конструктивної дискусії.
♻️ Використовуйте інструменти фасилітації
Застосовуйте групові вправи та інші інструменти фасилітації для активізації учасників (мозковий штурм, коло ідей, mind-mapping та ін.). Відзначайте проміжні результати та досягнення для мотивації учасників.
🗂️ Делегуйте повноваження учасникам
Надайте учасникам повноваження відповідати, пропонувати ідеї та брати відповідальність за завдання.
🎯 Підбивайте підсумки
В кінці зустрічі підбийте підсумки та озвучте наступні кроки і завдання для кожного учасника.
📝 Отримуйте зворотний зв'язок
Після зустрічі запитуйте в учасників зворотний зв'язок щодо ефективності зустрічі та ідеї з покращення на майбутнє.
📣 Залучіть підтримку топ-менеджменту
Заручіться підтримкою топ-менеджменту для впровадження змін у форматі зустрічей. Базуйте дискусії на корпоративних цінностях.
Дотримання цих порад сприятиме проведенню продуктивних та ефективних зустрічей вашої команди. Регулярно вдосконалюйте формат зустрічей для досягнення найкращих результатів!
👍22❤3
🧡 Запрошуємо на peer-to-peer "Оцінка та розвиток менеджерів"
Переваги формату peer-to-peer: ви можете звернутись до групи із запитом і отримати погляди на ситуацію під різними кутами та почути різноманітні варіанти рішень.
Як ми його проводимо: запрошуємо досвідчених експертів на зустрічі, щоб вони були більш насиченими; назначаємо теми зустрічей. Тема, яку хочемо дослідити 21 лютого – "Оцінка та розвиток менеджерів".
💎 Запрошений експерт: Станіслав Омельченко, HR Consultant
Як проходять зустрічі:
👉 Знайомство та озвучення запитів та голосування. Ви можете долучитись маючи запит або щоб просто обмінятись досвідом з колегами
👉 Після озвучення запитів від усіх бажаючих шляхом голосування група обирає тільки 2, які розбиратимуть сьогодні
👉 Розбір двох запитів. 2 кола на кожен запит, під час першого є можливість уточнити всі деталі, які вас цікавлять, під час другого поділитись, що ви робили б на місці цієї людини
⏰ Коли: 21 лютого, 18:00-20:00
✅ Забронювати місце в групі
💸 Вартість: 400 гривень.
🎁 Для учасників HURMA Community – безплатно
Переваги формату peer-to-peer: ви можете звернутись до групи із запитом і отримати погляди на ситуацію під різними кутами та почути різноманітні варіанти рішень.
Як ми його проводимо: запрошуємо досвідчених експертів на зустрічі, щоб вони були більш насиченими; назначаємо теми зустрічей. Тема, яку хочемо дослідити 21 лютого – "Оцінка та розвиток менеджерів".
💎 Запрошений експерт: Станіслав Омельченко, HR Consultant
Як проходять зустрічі:
👉 Знайомство та озвучення запитів та голосування. Ви можете долучитись маючи запит або щоб просто обмінятись досвідом з колегами
👉 Після озвучення запитів від усіх бажаючих шляхом голосування група обирає тільки 2, які розбиратимуть сьогодні
👉 Розбір двох запитів. 2 кола на кожен запит, під час першого є можливість уточнити всі деталі, які вас цікавлять, під час другого поділитись, що ви робили б на місці цієї людини
⏰ Коли: 21 лютого, 18:00-20:00
✅ Забронювати місце в групі
💸 Вартість: 400 гривень.
🎁 Для учасників HURMA Community – безплатно
👍10❤2🔥2
Опитування понад 80 000 респондентів, опубліковане у звіті OfficeVibe's 2023 Employee Experience Report про досвід співробітників за 2023 рік, показало, що команди з гарною комунікацією та співпрацею мають на 75% нижчий рівень плинності кадрів, ніж команди з поганою комунікацією та співпрацею.
Як створити позитивний досвід та згуртовувати команди в умовах віддаленої роботи та географічно розділених команд:
🔆 Заохочуйте благодійність
Благодійність — добрі справи завжди об'єднують, а також дарують людям відчуття важливості власних цінностей, місії та сенсу життя.
Це може бути підтримка ЗСУ та волонтерів, донорство крові, допомога дитячим будинкам, акції для безпритульних тварин або по захисту навколишнього середовища.
🎓 Підтримуйте обмін знаннями
Організовуйте регулярні вебінари для колег на різні тематики від зовнішніх та внутрішніх спікерів. Наприклад, з психологами, фінансовими консультантами, лікарями. Тай самі колеги з задоволенням беруть участь в таких заходах та діляться корисною інформацією та знаннями.
🎯 Знайомте колег ближче один з одним через цікаві історії
Час від часу публікуйте підбірки різних інтерв'ю та фактів про ваших колег. Це можуть бути й історії успіху, розвитку кар'єри, а ще — інтерв'ю зі спеціалістами, що працюють 5, 10, 15 років в компанії зі згадками про перший робочий день, співбесіду тощо.
🥇 Створюйте командні змагання
Наразі, на ринку є багато якісних провайдерів по організації подібних активностей, але й без бюджету реально організувати подібну гру, наприклад, до Дня Незалежності України можна провести для команди квіз-вікторину із цікавими питаннями по історії, культурі, географії та українській мові.
🎨 Об'єднайте команду тематичними флешмобами
Флешмоби та челенджи — ще одна невеличка активність, яка може зацікавити колег та не потребує бюджету. Мотивуйте колег ділитися фотографіями на День вишиванки або День прапора, організуйте марафон або групові заняття спортом.
🏆 Запровадьте корпоративну премія та номінації
Визначте категорії, які відповідають вашим цінностям та цілям, наприклад: «Найкращий командний гравець», «Лідер року», «Інноватор року» або «Відкриття року». Придумайте цікаву назву для премії, яка буде відображати вашу корпоративну культуру та цінності компанії.
🎉 Зберіться офлайн
Звісно, якщо у вас є можливість збирати команду або хоча б її частину в одному місці разом, то організуйте турнір з настільного тенісу, боулінгу або шахів; групові тренування на свіжому повітрі або в залі; запропонуйте висадку дерев або візити до притулку для тварин; майстер-класи з малювання, виготовлення свічок або чайну церемонію; організуйте подорожі, походи та екскурсії, пішохідні квести.
А у вас є цікаві ідеї для згуртування команд? Давайте обговоримо 🤗
Як створити позитивний досвід та згуртовувати команди в умовах віддаленої роботи та географічно розділених команд:
🔆 Заохочуйте благодійність
Благодійність — добрі справи завжди об'єднують, а також дарують людям відчуття важливості власних цінностей, місії та сенсу життя.
Це може бути підтримка ЗСУ та волонтерів, донорство крові, допомога дитячим будинкам, акції для безпритульних тварин або по захисту навколишнього середовища.
🎓 Підтримуйте обмін знаннями
Організовуйте регулярні вебінари для колег на різні тематики від зовнішніх та внутрішніх спікерів. Наприклад, з психологами, фінансовими консультантами, лікарями. Тай самі колеги з задоволенням беруть участь в таких заходах та діляться корисною інформацією та знаннями.
🎯 Знайомте колег ближче один з одним через цікаві історії
Час від часу публікуйте підбірки різних інтерв'ю та фактів про ваших колег. Це можуть бути й історії успіху, розвитку кар'єри, а ще — інтерв'ю зі спеціалістами, що працюють 5, 10, 15 років в компанії зі згадками про перший робочий день, співбесіду тощо.
🥇 Створюйте командні змагання
Наразі, на ринку є багато якісних провайдерів по організації подібних активностей, але й без бюджету реально організувати подібну гру, наприклад, до Дня Незалежності України можна провести для команди квіз-вікторину із цікавими питаннями по історії, культурі, географії та українській мові.
🎨 Об'єднайте команду тематичними флешмобами
Флешмоби та челенджи — ще одна невеличка активність, яка може зацікавити колег та не потребує бюджету. Мотивуйте колег ділитися фотографіями на День вишиванки або День прапора, організуйте марафон або групові заняття спортом.
🏆 Запровадьте корпоративну премія та номінації
Визначте категорії, які відповідають вашим цінностям та цілям, наприклад: «Найкращий командний гравець», «Лідер року», «Інноватор року» або «Відкриття року». Придумайте цікаву назву для премії, яка буде відображати вашу корпоративну культуру та цінності компанії.
🎉 Зберіться офлайн
Звісно, якщо у вас є можливість збирати команду або хоча б її частину в одному місці разом, то організуйте турнір з настільного тенісу, боулінгу або шахів; групові тренування на свіжому повітрі або в залі; запропонуйте висадку дерев або візити до притулку для тварин; майстер-класи з малювання, виготовлення свічок або чайну церемонію; організуйте подорожі, походи та екскурсії, пішохідні квести.
А у вас є цікаві ідеї для згуртування команд? Давайте обговоримо 🤗
🔥15👍5❤4
Турбулентність стала звичною частиною сучасного життя. Та навіть при таких обставинах важливо розуміти важливість підтримки лідерів і керувати командами ефективно в непередбачуваних ситуаціях.
🧡 На вебінарі "Підтримка лідерів та команд в умовах турбулентності" спікерка розповість, як навички емоційної грамотності допоможуть у підтримці себе та оточуючих в кризовий період. Ознайомимось з конкретними стратегіями та кроками для успішної імплементації психологічної підтримки в вашій команді/компанії.
⏰ 21 березня о 17:00 ✅ Реєстрація
Теми:
🔸 Що варто вже зараз знати про стан лідерів та команд в умовах турбулентності. Розуміти, щоб допомагати
🔸 Емоційна грамотність у кризовий період: як допомагати собі та іншим
🔸 Як впроваджувати практики психологічної підтримки, які будуть дійсно працювати у команді/компанії
💎 Спікерка: Тетяна Сендецька, Organizational coach & psychologist, Learning and Development expert
🧡 На вебінарі "Підтримка лідерів та команд в умовах турбулентності" спікерка розповість, як навички емоційної грамотності допоможуть у підтримці себе та оточуючих в кризовий період. Ознайомимось з конкретними стратегіями та кроками для успішної імплементації психологічної підтримки в вашій команді/компанії.
⏰ 21 березня о 17:00 ✅ Реєстрація
Теми:
🔸 Що варто вже зараз знати про стан лідерів та команд в умовах турбулентності. Розуміти, щоб допомагати
🔸 Емоційна грамотність у кризовий період: як допомагати собі та іншим
🔸 Як впроваджувати практики психологічної підтримки, які будуть дійсно працювати у команді/компанії
💎 Спікерка: Тетяна Сендецька, Organizational coach & psychologist, Learning and Development expert
❤13👍3
Хочете дізнатися більше про одну з найбільш затребуваних професій HR Business Partner?
🤗 Запрошуємо перевірити свої знання у вікторині про основні компетенції HRBP, його функції, взаємодію з бізнес-підрозділами та шляхи впливу на досягнення цілей компанії: 7 питань, 3 варіанти відповідей на кожне, лише 1 вірна.
Посилання на вікторину 👈
Перевірте себе та дізнайтеся щось нове про цю актуальну професію вже сьогодні! А в кінці ми підготували для вас подаруночок... Навіть два 🎁
🤗 Запрошуємо перевірити свої знання у вікторині про основні компетенції HRBP, його функції, взаємодію з бізнес-підрозділами та шляхи впливу на досягнення цілей компанії: 7 питань, 3 варіанти відповідей на кожне, лише 1 вірна.
Посилання на вікторину 👈
Перевірте себе та дізнайтеся щось нове про цю актуальну професію вже сьогодні! А в кінці ми підготували для вас подаруночок... Навіть два 🎁
🤩12🎉2❤1
Чим більша компанія — тим більше завдань у рекрутинг і HR-департаменту. Тому тримати руку на пульсі може бути досить непросто...
Та кому як не HRD компанії з понад 700 фахівцями краще знати про всі ці виклики та практичну користь автоматизації? Тож ми поспілкувались з такою людиною, щоб поділитися досвідом використання HURMA 🧡
Докладніше про це читайте в блозі 👈
Ось неповний перелік того, як HURMA допомагла компанії оптимізувати робочу ефективність:
🔸 Облік відсутностей без зайвого стресу
🔸 Легка візуалізація структури
🔸 Найкращий помічник HR — ланцюжок завдань
🔸 Зручна робота з кандидатами
🔸 Полегшена взаємодія з внутрішніми кандидатами
Може час і вам спробувати HURMA? 🤗
Залишайте заявку на демо ✍🏻
Та кому як не HRD компанії з понад 700 фахівцями краще знати про всі ці виклики та практичну користь автоматизації? Тож ми поспілкувались з такою людиною, щоб поділитися досвідом використання HURMA 🧡
Докладніше про це читайте в блозі 👈
Ось неповний перелік того, як HURMA допомагла компанії оптимізувати робочу ефективність:
🔸 Облік відсутностей без зайвого стресу
🔸 Легка візуалізація структури
🔸 Найкращий помічник HR — ланцюжок завдань
🔸 Зручна робота з кандидатами
🔸 Полегшена взаємодія з внутрішніми кандидатами
Може час і вам спробувати HURMA? 🤗
Залишайте заявку на демо ✍🏻
❤13👍1🔥1
🎧 Подкаст «Актуальний сорсинг: який він?»
В новому випуску подкасту поговорили про сорсинг, який він був, який він зараз і що чекає в майбутньому. Гості епізоду Марина Косіч (Recruitment Team Lead & Account Manager у IT-рекрутинговій агенції ITExpert) та Ольга Котельницька (сорсер в Roosh) розказали:
🔸 Як змінився сорсинг за останні 3 роки: стало легше чи складніше? 🔸 Зміни політики Djinni та LinkedIn — затягуємо паски
🔸 А LinkedIn Pro — спасіння?
🔸 Що ще треба робити для успішного сорсингу в 2024
Новий випуск подкасту уже на платформах!
✅ Spotify | YouTube
Завантажуйте подкаст заздалегідь на улюбленій платформі та слухайте його у зручний для вас час!
В новому випуску подкасту поговорили про сорсинг, який він був, який він зараз і що чекає в майбутньому. Гості епізоду Марина Косіч (Recruitment Team Lead & Account Manager у IT-рекрутинговій агенції ITExpert) та Ольга Котельницька (сорсер в Roosh) розказали:
🔸 Як змінився сорсинг за останні 3 роки: стало легше чи складніше? 🔸 Зміни політики Djinni та LinkedIn — затягуємо паски
🔸 А LinkedIn Pro — спасіння?
🔸 Що ще треба робити для успішного сорсингу в 2024
Новий випуск подкасту уже на платформах!
✅ Spotify | YouTube
Завантажуйте подкаст заздалегідь на улюбленій платформі та слухайте його у зручний для вас час!
👍20
Більшість організацій проводять регулярні зустрічі, в яких беруть участь усі члени їхніх команд. Вони можуть називатьсь по-різному: All-hands, All-staff, командна зустріч, Teatime тощо.
🧡 Сьогодні хочемо з вами поговорити про те, як зробити ці зустрічі корисними та не припускати найпоширеніших помилок:
🔸Вимога обов'язкової явки
🔸Відсутність взаємодії
🔸Неправильна робота з запитаннями
🔸Нечіткі правила щодо приватності
🔸Відсутність зворотного зв’язку
🔸Невміння розвиватися
У статті в блозі HURMA ми детальніше розлянемо кожну з помилок та розберемо як ви можете покращити їх проведення 🤗
🧡 Сьогодні хочемо з вами поговорити про те, як зробити ці зустрічі корисними та не припускати найпоширеніших помилок:
🔸Вимога обов'язкової явки
🔸Відсутність взаємодії
🔸Неправильна робота з запитаннями
🔸Нечіткі правила щодо приватності
🔸Відсутність зворотного зв’язку
🔸Невміння розвиватися
У статті в блозі HURMA ми детальніше розлянемо кожну з помилок та розберемо як ви можете покращити їх проведення 🤗
👍20
Час — один із головних ресурсів, чи не так? І так прикро витрачати його на рутинні завдання та звичайні події, які хотілося б робити найменше.
Як поєднати ці важливі HR-процеси та встигати все? Тільки автоматизуючи їх!
🧡 В блозі розказали по те, чому вести облік в Excel = втрачати свій час та дали 6 поінтів, чому варто обрати автоматизацію HR-процесів
Як поєднати ці важливі HR-процеси та встигати все? Тільки автоматизуючи їх!
🧡 В блозі розказали по те, чому вести облік в Excel = втрачати свій час та дали 6 поінтів, чому варто обрати автоматизацію HR-процесів
❤14👍3
Надихаюча весняна зустріч HR-спільноти!
Представники провідних компаній з різних галузей поділяться актуальними HR-практиками, власними спостереженнями та думками на HURMA Power Hours 3.0 | Конференція для HR та рекрутерів 🧡
⏰ 21 березня, 13:00 (Київ)
🎯 Програма заходу
Про що поговоримо:
🔸 Панельна дискусія «Жінки підкорюють «чоловічі» професії»
🔸 Онбординг людей з інвалідністю. Як це може впливати на компанію, що це може дати окрім витрат
🔸 Система дистанційного навчання – простір підтримки команди
🔸 Формування команди на основі цінностей, або для чого залучати «своїх людей» в команду
🔸 Внутрішній резерв: від оцінки до ефективного розвитку
🔸 Як працювати з ветеранами та зробити взаємодію корисною
🔸 Data-driven підхід у people management
🔔 Формат: 8 виступів по 20 хвилин, панельна дискусія, кава-брейки, нетворкінг та подарунки від партнерів.
💎 Досвідом поділяться експерти з Universal bank| monobank, Academy DTEK, OKKO, АТ «Укрзалізниця», Alterra Group, Veteran Hub, Аврора мультимаркет, Agromat, ATP 16363
💰 Вартість: від 600 грн. за одного учасника
✍🏻 Деталі та реєстрація
Поглибте свої знання, знайдіть натхнення та розвивайте вашу кар’єру разом з нами!
Представники провідних компаній з різних галузей поділяться актуальними HR-практиками, власними спостереженнями та думками на HURMA Power Hours 3.0 | Конференція для HR та рекрутерів 🧡
⏰ 21 березня, 13:00 (Київ)
🎯 Програма заходу
Про що поговоримо:
🔸 Панельна дискусія «Жінки підкорюють «чоловічі» професії»
🔸 Онбординг людей з інвалідністю. Як це може впливати на компанію, що це може дати окрім витрат
🔸 Система дистанційного навчання – простір підтримки команди
🔸 Формування команди на основі цінностей, або для чого залучати «своїх людей» в команду
🔸 Внутрішній резерв: від оцінки до ефективного розвитку
🔸 Як працювати з ветеранами та зробити взаємодію корисною
🔸 Data-driven підхід у people management
🔔 Формат: 8 виступів по 20 хвилин, панельна дискусія, кава-брейки, нетворкінг та подарунки від партнерів.
💎 Досвідом поділяться експерти з Universal bank| monobank, Academy DTEK, OKKO, АТ «Укрзалізниця», Alterra Group, Veteran Hub, Аврора мультимаркет, Agromat, ATP 16363
💰 Вартість: від 600 грн. за одного учасника
✍🏻 Деталі та реєстрація
Поглибте свої знання, знайдіть натхнення та розвивайте вашу кар’єру разом з нами!
🤩13❤3🔥1
Чудова новина для тих, хто вже має знання, але хоче оновити / прокачати / згадати / заглибитись (підкресліть потрібне) у тему HR Business Partner 🎉
🧡 Тепер ви можете отримати досту до окремого модулю HR BP Hard Skills в рамках курсу HR Business Partner, щоб прокачати тільки ті навички, які потребують більшого включення!
🔸 Створення ефективної структури для досягнення бізнес-цілей
🔸 HR-стратегія, що примножує бізнес-результати
🔸 Управління ефективністю
🔸 HR аналітика. Три опори ефективного HRBP
🔸 Total Rewards
Програма та реєстрація 👈
На вас очікує:
🔸 10 годин відбірного контенту та досвіду експерта
🔸 Заняття в режимі реального часу
🔸 Домашні заняття з перевіркою (залежить від пакету участі)
🔸 Диплом або сертифікат про участь
🔸 Доступ до матеріалів без обмежень у часі
Викладач: Ольга Олепір - СОО в ІТ блокчейн компанії Blaize. tech.15+ років досвіду в HR. Сертифікований спеціаліст по напрямкам Strategic HR-leadership, Organizational development. Сертифікований коуч ICF. Практичний досвід з розробки моделі компетенцій, skills matrix, моделі лідерських компетенцій.
Вартість участі: без домашніх завдань – 209$; з домашніми завданнями – 249$
🧡 Тепер ви можете отримати досту до окремого модулю HR BP Hard Skills в рамках курсу HR Business Partner, щоб прокачати тільки ті навички, які потребують більшого включення!
🔸 Створення ефективної структури для досягнення бізнес-цілей
🔸 HR-стратегія, що примножує бізнес-результати
🔸 Управління ефективністю
🔸 HR аналітика. Три опори ефективного HRBP
🔸 Total Rewards
Програма та реєстрація 👈
На вас очікує:
🔸 10 годин відбірного контенту та досвіду експерта
🔸 Заняття в режимі реального часу
🔸 Домашні заняття з перевіркою (залежить від пакету участі)
🔸 Диплом або сертифікат про участь
🔸 Доступ до матеріалів без обмежень у часі
Викладач: Ольга Олепір - СОО в ІТ блокчейн компанії Blaize. tech.15+ років досвіду в HR. Сертифікований спеціаліст по напрямкам Strategic HR-leadership, Organizational development. Сертифікований коуч ICF. Практичний досвід з розробки моделі компетенцій, skills matrix, моделі лідерських компетенцій.
Вартість участі: без домашніх завдань – 209$; з домашніми завданнями – 249$
❤18