Ну что, теперь у нас есть галочка: Byndyusoft стал официальным партнёром Сбера.

Если что, это не то, что случается по звонку. Год с лишним нас трясли, проверяли каждую бумажку, каждую строчку кода, каждую дырку в процессах. Иногда казалось, что мы уже живём внутри аккредитации.

Параллельно мы делали с ними проект «Импарт» — и сделали нормально, клиент доволен, Сбер тоже. Видимо, решили: ну ладно, этим ребятам теперь можно доверять, берём в игру.

Что теперь? Если бизнесу нужно решение на базе ГигаЧата, СберID, облаков или эквайринга, Сбер зовёт нас. Мы строим, разворачиваем, тащим это на их инфраструктуре. Все счастливы.

Да и в общем и целом приятно, когда крупнейший банк страны официально говорит о доверии, отвечая своей репутацией.

Друзья, сегодня в 13:00 выступаю для клуба «5 вёрст».
Оказывается, есть трансляция.

Если вам интересно посмотреть выступление в прямом эфире, то вот прямая ссылка >> https://vkvideo.ru/video-52360682_456239828

Друзья, в нашей традиционной рубрике «Свободный микрофон» в гостях — Антон Кожемяко, управляющий партнёр БАТРИЗ, вице-президент MATRIZ Official в России.

Поговорим о том, как рождаются новые продукты — не случайно, а системно. Антон покажет, как работает связка Карта гипотез + бизнес-ТРИЗ, и почему она помогает не просто придумывать, а доводить идеи до реального результата.

Подключайтесь, регистрируйтесь по ссылке — особенно те, кому интересно, как из идей рождаются рабочие решения.

Ссылка на регистрацию тут

Чтобы жить хорошо — нужно какое-то время прожить скучно.

Не героически, не вдохновлённо, а системно, пока большинство ищет «новую энергию», результат делают те, кто просто продолжает работать,
когда уже не интересно.

Стратегия — это договор с будущим, который исполняют повседневные действия.

В этом видео — о том, почему ожидание лёгкого убивает развитие,
и как дисциплина становится самым надёжным источником свободы.

Это видео с выступления конференции движения «5 вёрст». О чем я буду говорить, я, честно признаться, понял примерно за день, но надеюсь, что мне удалось донести мысль о том, как стратегия определяет результат нашей жизни. Просто надо выбрать правильную стратегию, а точнее сделать ее самому.

Елена Бондарук — международный эксперт, который много лет работает с развитием людей и компаний. Она сама проводит стратегические сессии и привыкла видеть инструменты в деле.

После встречи с Петром Костюковым и первым знакомством с «Картой гипотез» Елена сказала:

«О методе я раньше не слышала. И то, как Пётр показал его через живую демонстрацию, стало для меня открытием. Даже после лёгкого знакомства сразу видно, что инструмент можно очень быстро встроить в стратегические сессии. Я сама этим занимаюсь и понимаю ценность. Но больше всего меня зацепило то, как выглядит сама карта — она наглядная, честная, структурная. Это именно тот инструмент, который хочется изучать глубже.

Для нас ценно, когда профессионал с таким опытом видит в «Карте гипотез» потенциал и для себя, и для своей практики ☺️

Это лишний раз подтверждает: технология работает не только в бизнес-контексте, но и как личная стратегия.

Зачем вообще нужна личная стратегия?

Ответ простой:

Чем больше внешние раздражители тем прочнее должен быть фундамент.

Чтобы однажды не поймать себя на мысли, что годы пролетели, а ты бежал не туда. Можно быть энергичным, результативным, успевать всё и ещё больше — и всё равно оказаться не у тех дверей. Карта возвращает к главному вопросу: а направление вообще то?

Продукт: Личная стратегия
Фасилитатор: Петр Костюков

Записаться на стратегический разбор вашей ситуации вы можете здесь >>> https://news.1rj.ru/str/byndyu_help

Друзья, встречаемся сегодня в 19:30 по мск. Ссылка на эфир >> https://neogenda.ktalk.ru/aj7lwti0o2cu

Напоминаем, что тема эфира: разработка новых продуктов с применением Карты гипотез и средств бизнес-ТРИЗ.

Всех ждём и готовьте свои вопросы 🙂🤝

Кейс ITPS × Карта гипотез.
Или как играют в стратегию по-настоящему взрослые и серьёзные ребята🙂

ITPS* искали инструмент, который поможет пересобрать стратегию флагманского продукта — направления «Цифровое месторождение» на базе платформы AVIST.

Проблема в том, что классические стратегические сессии не работают: два-три дня разговоров, обсуждений, презентаций — и всё. Люди разъехались, жизнь пошла по старым рельсам.

Решение.
После серии внутренних обсуждений и интервью команда ITPS решила попробовать другой подход — стратегию через Карту гипотез. Этот инструмент позволяет не просто поговорить, а зафиксировать логику решений: если → то → потому что → тогда. И уже на этой логике собрать реальный план движения, а не красивую декларацию.

Процесс.
Две–три недели команда готовила материалы, спорила, уточняла гипотезы, вычищала формулировки.
Финальная сессия прошла очно, с участием акционеров и топ-менеджмента. Обсуждение было плотным, без отвлечений — на выходе появилась чёткая Карта гипотез: документ, который ответил на главный вопрос — куда мы идём и почему именно туда.

Результат.
ITPS зафиксировали стратегические гипотезы, взяли их в системную работу и смогли договориться внутри команды о шагах на долгий горизонт.
Теперь стратегия — не набор идей, а рабочий инструмент, который ежедневно помогает принимать решения.

Отзыв:

«Мы провели очень плотное обсуждение и получили артефакт в виде Карты гипотез, который ясно отвечал на вопрос, куда мы идём.

Спасибо авторам технологии, Илье и всей команде за отличный результат. Мы взяли гипотезы в системную работу и смогли договориться о важных шагах для команды».

— Алексей Мезенцев, директор по продуктам ITPS

Фасилитаторы:
Илья Павличенко

Хочете так же?
Можно начать с бесплатной диагностики вашей ситуации и понять, как Карта гипотез сработает в вашем бизнесе.

[Заказать стратегическую сессию →]

*ITPS — это компания, которая делает цифровые системы для промышленности.
Если проще — они помогают крупным предприятиям, особенно нефтяным и энергетическим, перейти из «бумажного» управления в умное цифровое.

Стратегии боятся те, кто не умеет руководить.

Почему?

Потому что начинают вскрываться косяки, а если косяки всплывают, то кто-то должен за это нести ответственность.

А собственно говоря, я лично не встречал человека, который готов признаться, что мудак это он сам.

Чаще всего картина иная: руководитель садится в позу Будды с горящей задницей и 24/7, тушит пожары, жалуется, что команда идиоты, кругом окружают мудаки, массоны, НЛО.

Но если чуть разложить по полочкам, окажется: «идиоты» — это побочный эффект кривого управления. А кривое оно потому что, люди по своей природе устроены сложно, а общие советы в сложных случаях не работают и чтобы привести большую разницу к общему знаменателю и так, чтобы все поняли — нужна наглядная стратегия.

Диагноз обычно ищут не у себя. Вот нежные иллюзии, которые становятся очевидны, когда приходишь и начинаешь ультрафиолетом водить по одеялу руководителя:

«У нас слаженный коллектив» — только он слаженно лажает. Вместо того чтобы двигаться, все дружно буксуют, вместе топятся, вместе заваливают друг друга, спихивая ответственность.

Думают, что люди такие существа, которые понимают с полуслова. На выходе понимают с полужеста и делают что угодно, кроме нужного.

Не учат, потому что «ну это же элементарно».
Элементарно — в голове руководителя. В полях — у каждого своя стратегия, своя позиция и своя философия.

Считают, что мотивация работает по умолчанию.
«Они должны хотеть».
Должны — не значит будут.

Любят охоту на ведьм.
Любой сбой превращается в поиск виноватого, а не причины. Мы не будем думать, искать, разбираться. Просто — кто последний, тот и папа.

Набирают удобных, а не сильных. Потом удивляются, что «удобные» всё срывают. Звездные спецы идут на силу, масштаб, перспективу и философию. Где нет стратегии — нет и этого.

Строят пространство страха. Люди начинают работать не на результат, а на то, чтобы не вспотеть и не влететь.

Считают доверие слабостью. Получают команду, которая даже кофе боится без разрешения налить.

И любимый финт: «вокруг одни идиоты, которые не способны быть самостоятельными и ответственными».

Вопрос на засыпку — кто этих «идиотов» собрал и ими управляет.

И второе. Важное. Передавая ответственность, очень и очень важно убедиться, что другой человек эту ответственность все-таки взял.

Друзья, для вашего удобства прикладываем короткое обучающее видео, как пользоваться приложением для Карты гипотез 😊

Мыслим, думаем, двигаемся!

Представьте венчурного инвестора.

Он как человек, который выпускает десять бумажных корабликов в реку. Девять намокнут и утонут через пару метров, но один поймает правильное течение и уйдёт так далеко, что все остальные окажутся неважны. Вот это и есть венчурное мышление.

Недавно наш фасилитатор Алеся Бондаренко провела мастер-класс для Дэниела Страндена и показала, как эту логику можно встроить в корпоративную стратегию. Не лозунгами, а конкретным планом: что делать в 2026, что в 2027, что в 2028 и дальше до 2030.

Алеся использовала экспресс-формат Карты Гипотез, это значит не нарисовать карту «на вселенную», а прорабатывать только главные ветки. Проверить, сработает ли, и сразу двинуться дальше.

Это и есть венчурный принцип — быстро тестировать, не вязнуть, видеть результат.

У Дэниела вышла цельная линия: от доверительной атмосферы внутри корпорации до агентства Stranden’s Lab через несколько лет. И в этом видно главное — стратегия не про слова, а про шаги, у которых есть последствия.

Ссылку на пост Алеси, где можно посмотреть готовую и очень красивую стратегию, оставляем здесь: [ссылка]

У Сенге есть такая фраза: если бы высшую математику придумали сегодня, корпорации бы не справились.

Всех бы отправили на трёхдневный курс, дали три дня «посмотреть на интегралы», а потом, когда стало бы ясно, что это не быстрый лайфхак, дружно побежали искать новую игрушку.

И вот забавно — проходит час, и у меня созвон с большим облачным провайдером.

Ребята три месяца назад прошли первое обучение по Карте гипотез — это сейчас становится модным.

И говорят почти то же самое:

— Ой, что-то не получается.

— Всё делаем как учили.

— Но оно не работает.

Говорю: покажите.
Они показывают — и я вижу чистый культ карго. Зелёная карточка есть, оранжевая есть, всё аккуратно. Только это не карта.

Это деревянный самолёт из бамбука. Стоит в траве, крылья ровные, кокосы вместо приборов — а он почему-то не летит.

Начинаем разбирать. Показываю: вот здесь логика слетела, вот здесь блок не встроен, а это вообще не метрика, а гипотеза уровнем выше. То есть вы думаете, что если сделать Х, то мистическим образом получите Y. Они зависают. И так несколько раз.

И самое грустное — они уже готовы были всё бросить. Решили, что технология «не заходит», хотя проблема не в технологии. Они просто пытались работать с картой так же, как с интегралами после трёхдневного курса: форму схватили, смысла — ноль.

И вот тут начинается главное. Мы живём в странное время, в такое, где людей тихо отучили думать. Не запретом, а сахарной глазурью: быстро, легко, весело, без напряжения и теперь выходит боком.

Кто не думает — остаётся за бортом мира. Даже не замечает, как это происходит. Мне даже не хочется иронизировать на эту тему, потому что мне в этом мире еще жить.

Культ лёгкого пути держится последние годы. Жизнь в стиле «легкое-порно и жёсткое видео — жизнь прекрасна и удивительна» выглядит как падение интеллекта в прямом эфире, а усилие, наоборот, стало чем-то подозрительным. А без усилия — ни карта гипотез, ни интегралы, ни компания, ни человек — ничего не летит.

Вишенка сверху — джипити на некоторое время сделали новым богом. Потому что это снова убирает усилие. И «бог», конечно, не справился, хотя к нему до сих пор приходят с тем же запросом: дай быстро, дай гладко, дай бездумно. И эти вылизанные тексты люди потом выдают за стратегию, за управление, за принятие решений.

Компании сегодня руководят так, что врагов не надо — сами всё разрушат. Даже не из злости, а из интеллектуальной ленивости. Честно говоря, становится немного тревожно, потому что мир, в котором люди отказываются думать, становится хрупким. А хрупкие конструкции ломаются всегда внезапно.

И пока мы с этим не честны — мы так и будем мастерить красивые деревянные самолёты, раскрашивать их в корпоративные цвета и удивляться, почему они не поднимаются в воздух.

Дорогие друзья, хорошая новость. Обновляемся уже чаще, чем Apple.

Сегодня выходит новая версия стандарта Карты гипотез — v1.2

Вышел новый стандарт Карты гипотез — всё уже выложено на GitHub, наглядно и понятно, без загадок. Можно зайти и сразу посмотреть, что изменилось.

19 ноября я проведу прямой эфир, где подробно расскажу про все изменения, отвечу на вопросы и покажу различия. Рекомендуется не только для практиков, но и для будущих практиков, которые еще только входят в технологию: жить станет легче, жить станет веселее🙂

Для тех, кто любит держать карту в руках: печатать только в PDF и только А2. На меньшем формате структура теряется.

Ну и по нашей традиции — присылайте фото распечаток вместе с вами. Это всегда приятно видеть🤗

Обещанное.

Новый стандарт Карты гипотез и представлен широкой и уважаемой публике🙂

В эфире разобрали новый стандарт Карты гипотез — версию 1.2. Показали, где его скачать, как он теперь устроен и почему вообще понадобилось что-то менять.

Прошлись и по ключевым обновлениям: новые цвета, новая структура, новые поля, ошибки, роли, топологии, логика «стратегирования» и зачем оно заменило старое «стратегическое планирование».

Объяснили, что стоит за каждым изменением — печать, автоматизация, практика фасилитаторов и девять месяцев реальных споров в сообществе.

Получился эфир про эволюцию технологии: как она взрослеет, упрощается, собирает обратную связь и превращается в рабочий стандарт, по которому теперь можно строить стратегию — от личной до корпоративной.

Приятного пользования!😊🤝

Новый стандарт >> здесь

Фасилитатор Карты Гипотез

5–6 декабря | Москва

Профессия фасилитатора сейчас становится популярной, потому что люди, которым необходимы стратегические сессии, работают (и часто живут) в полной неопределённости.

От тренера ждут одного — дать определённость и результат.

Но сделать это может только человек, у которого в руках есть инструмент, и он в нём уверен.

Таким инструментом для всё большего количества компаний — Авито, Сбер, Лемана про и многих других — стала Карта Гипотез.

Когда вы её осваиваете, у вас появляется очень конкурентоспособный навык: вы можете проводить стратегические сессии и для бизнеса, и для отдельных людей, спокойно разбирать сложные ситуации и выводить их к ясному результату.

Люди это чувствуют и благодарность появляется не из вежливости, а потому что у них действительно есть готовое решение.

Это и есть
гарантированный результат.

Что вы будете уметь после обучения:

— вести стратегические сессии с любой группой: от предпринимателей до продуктовых команд;

— разбирать сложные запросы и превращать их в понятную схему действий;

— возвращать людей в реальность, а не в эмоции;

— собирать стратегию, которую можно выполнять, а не «красиво обсуждать»;

— работать как специалист, который нужен компаниям в любой точке: онлайн, офлайн, проектно, на постоянной основе.

Обучение строится на практике.

Вы пробуете себя в роли ведущего, получаете обратную связь, разбираете реальные кейсы и учитесь мыслить стратегически — не в теории, а в действии.

Осталось 2 места из 6 (после прохождения тренинга вы получаете удостоверение гособразца).

Тренер: Александр Бындю (что само по себе редкая возможность 🙂)

Узнать подробности >> https://scrum-mastery.ru/hypothesis_facilitator#rec1379558991

Чем больше людей обучаются стратегии — тем лучше и радостнее будет наше будущее. Мне вот эта мысль очень нравится🙂. И вчерашний день это чувство только укрепил.

На тренинге «Практик 1» нас внезапно было 13 человек, нет считая меня. Обычно я сам не веду этот тренинг и, если уж веду, то беру 12 человек, но видимо, на этот раз число решило само — пусть будет тринадцать.

8 часов пролетели в теории, практике, ответах на вопросы, озарениях, юморе и наконец-то понимании, как может быть.

И тут важный момент.
Когда показываю карту и спрашиваю зал: «У кого в компании есть стратегия?», только половина топовых управленцев поднимают руку, а у других её нет. Причем у первой половины она только «как бы есть», но из разряда священного Грааля — пользоваться ей никто не может.

Ни документа, ни логики, ни последовательности.
Компания живёт, люди работают, процессы идут — но куда всё движется, не знает никто. И это, представьте себе не исключение, а норма.

А теперь посмотрите на географию. Там видно, где люди начинают думать по-настоящему. И делают это хорошо.

Москва, Пермь, Магадан, Хабаровск, Нижний, Челябинск, Воронеж, Ульяновск — люди подключаются отовсюду.
И это уже не «про интерес к новому инструменту», а запрос: научиться думать так же легко, как пользоваться приложением для здоровья или фитнес-трекером.

Мы к этому и идём.
Стратегия должна стать такой же доступной, как приложение, которое ты открываешь утром, чтобы посмотреть шаги и сон.
Не элитарностью, а инструментом. Потому что без инструмента человек действует вслепую — даже если у него большой опыт.

Да, звучит амбициозно.
Но если честно, то, что мы делаем, само просится идти дальше. Оно уже живёт. И растёт. Еще раз посмотрите на карту: вот так выглядит будущее — когда люди в разных городах начинают мыслить не реакциями, а головой.

Я очень доволен вчерашними результатами ребят. Суббота прошла отлично.