🕒 Сегодня HR-стратегии формируют прибыль, ускоряют развитие и защищают бизнес от рисков.
И для HR, и для бизнеса важно понимать ценность HR на цифрах и влияние на рост компании.
🚀 Мы подготовили подборку каналов по теме «HR и Бизнес», в которой вы найдете:
💡 Актуальные тренды в бизнесе и HR, чтобы всегда быть на шаг впереди;
💡 Рабочие KPI — retention, вовлечённость, скорость найма, eNPS и стоимость закрытия позиций;
💡 Практики мотивации, развития и удержания талантливых сотрудников для максимальных результатов;
💡 Методы построения корпоративной культуры, влияющей на рост и снижение текучести.
🤝 Будьте в курсе всех обновлений и создавайте бизнес будущего.
👇 Получите подборку по ссылке 👇
https://news.1rj.ru/str/addlist/ftIZASI4OyYxZTg6
И для HR, и для бизнеса важно понимать ценность HR на цифрах и влияние на рост компании.
🚀 Мы подготовили подборку каналов по теме «HR и Бизнес», в которой вы найдете:
💡 Актуальные тренды в бизнесе и HR, чтобы всегда быть на шаг впереди;
💡 Рабочие KPI — retention, вовлечённость, скорость найма, eNPS и стоимость закрытия позиций;
💡 Практики мотивации, развития и удержания талантливых сотрудников для максимальных результатов;
💡 Методы построения корпоративной культуры, влияющей на рост и снижение текучести.
🤝 Будьте в курсе всех обновлений и создавайте бизнес будущего.
👇 Получите подборку по ссылке 👇
https://news.1rj.ru/str/addlist/ftIZASI4OyYxZTg6
🔥4👍1
Сила сообщества - в обмене опытом
В конце Августа я предложила участникам сообщества Digital Learning рассказать о своих проектах - какие задачи решаете, какие цели стоят, какие управленческие находки используете.
Первой ко мне пришла Алена Куртова. Алена методолог и дизайнер бизнес-процессов в корпоративном обучении. Ниже история ее проекта ⬇️⬇️⬇️
Главная боль для корпоративного обучения – это «исполнительская» культура внутри компании. Где бизнес – «заказчик», а отдел обучения – «поставщик услуг» со всеми вытекающими, и мы очень редко видим здесь партнерские отношения. Я думаю, что во многих российских компаниях такой подход сложился исторически. Когда только собирались отделы обучения, в привычном для нас понимании, - их укомплектовывали своими внутренними сотрудниками, которые были сильными наставниками, но не имели бэкграунда в проектировании обучения. В силу этого они проявили слабость перед своими «создателями». Из года в год продолжая оставаться у руля – они продолжали транслировать такой подход своим T&D командам.
Самое разрушительное последствие такого подхода – это слепая реализация всех «хотелок» бизнеса. Некорректная учебная цель – это провал. Это означает, что весь сложный путь по реализации такой «хотелки» не принесет результата. Это значит, что компания выбросит сотни тысяч рублей. Это значит, отдел обучения будет демотивирован, т.к будет делать и понимать, что это все впустую. Это значит, что сотрудники, проходя это обучение, будут разочарованы, т.к оно им мешает работать. Каждый раз, когда мы берем в работу такой заказ, мы закрепляем эту культуру.
Кто-то не уверен в своей компетентности и проявляет слабость, как когда-то пионеры корпуниверситетов. Кто-то из-за реальной некомпетентности. До сих пор в рядах T&D сотрудников много наставников, в развитие которых компании не вкладываются. А нужно, это очень ценный ресурс. Поэтому я создала программу по обучению внутренних наставников и экспертов. Для тех, кто принимают сложившиеся правила игры и уверены, что бизнес действительно умеет проводить диагностику потребности в обучении, умеет выбирать формат обучения.
Таким образом я хочу изменять культуру взаимодействия бизнеса и T&D изнутри. В «новой модели» нет места формализму: обучению ради красивого отчета, ради премии менеджеру, ради самозанятости бизнес-тренера, ради количества обученных. Я искренне верю, что в ближайшие 2-3 года собственники будут больше внимания уделять тому, как и на что уходят бюджеты. И в таких условиях для отделов обучения лучшей стратегией будет самим стать инициатором изменений внутри отделов, найти пути оптимизации работы, внедрить ИИ-ассистентов, изменить коммуникацию с бизнесом.
Алена Куртова
В конце Августа я предложила участникам сообщества Digital Learning рассказать о своих проектах - какие задачи решаете, какие цели стоят, какие управленческие находки используете.
Первой ко мне пришла Алена Куртова. Алена методолог и дизайнер бизнес-процессов в корпоративном обучении. Ниже история ее проекта ⬇️⬇️⬇️
Три слабых места корпоративного обучения? Достаточно сказать о двух:
снятие заказа⏩️ ⏩️ ⏩️ когда бизнес сам формулирует учебные цели
оценка результатов обучения⏩️ ⏩️ ⏩️ когда главные результаты – это количество обученных
Главная боль для корпоративного обучения – это «исполнительская» культура внутри компании. Где бизнес – «заказчик», а отдел обучения – «поставщик услуг» со всеми вытекающими, и мы очень редко видим здесь партнерские отношения. Я думаю, что во многих российских компаниях такой подход сложился исторически. Когда только собирались отделы обучения, в привычном для нас понимании, - их укомплектовывали своими внутренними сотрудниками, которые были сильными наставниками, но не имели бэкграунда в проектировании обучения. В силу этого они проявили слабость перед своими «создателями». Из года в год продолжая оставаться у руля – они продолжали транслировать такой подход своим T&D командам.
Самое разрушительное последствие такого подхода – это слепая реализация всех «хотелок» бизнеса. Некорректная учебная цель – это провал. Это означает, что весь сложный путь по реализации такой «хотелки» не принесет результата. Это значит, что компания выбросит сотни тысяч рублей. Это значит, отдел обучения будет демотивирован, т.к будет делать и понимать, что это все впустую. Это значит, что сотрудники, проходя это обучение, будут разочарованы, т.к оно им мешает работать. Каждый раз, когда мы берем в работу такой заказ, мы закрепляем эту культуру.
Почему мы так продолжаем делать?
Кто-то не уверен в своей компетентности и проявляет слабость, как когда-то пионеры корпуниверситетов. Кто-то из-за реальной некомпетентности. До сих пор в рядах T&D сотрудников много наставников, в развитие которых компании не вкладываются. А нужно, это очень ценный ресурс. Поэтому я создала программу по обучению внутренних наставников и экспертов. Для тех, кто принимают сложившиеся правила игры и уверены, что бизнес действительно умеет проводить диагностику потребности в обучении, умеет выбирать формат обучения.
Другая причина, почему даже компетентные специалисты могут молча взять «хотелку» бизнеса в работу - они не умеют договариваться с бизнесом.Я вижу корпоративную среду, как многослойный торт. Каждый слой – это отдельный мир, который объединяет людей со схожей мотивацией, форматом взаимодействия, особой лексикой. Один слой - это бизнес, менеджмент. Это люди действия, люди результатов, говорят на языке цифр, важен социальный статус и т.п. Специалисты T&D – это совершенно другой слой. Часто им важнее процесс, их захватывает творчество, исследование, ими движет желание приносить пользу, им нужно время, чтобы спланировать, спроектировать, подготовить. Между ними настолько сильная разница, что они словно с разных планет. В прямом смысле их мозг работает по-разному. И это зона роста для T&D специалистов. Они должны учиться мыслить как «собственник», чтобы разговаривать с бизнесом на одном языке. Чтобы бизнес увидел в них партнера, а не исполнителя.
Поэтому я сейчас сфокусировалась на учебных треках, на воркшопах для T&D специалистов. Где в фокусе развитие компетенций, необходимых для работы с бизнесом в роли эксперта и партнера.
Таким образом я хочу изменять культуру взаимодействия бизнеса и T&D изнутри. В «новой модели» нет места формализму: обучению ради красивого отчета, ради премии менеджеру, ради самозанятости бизнес-тренера, ради количества обученных. Я искренне верю, что в ближайшие 2-3 года собственники будут больше внимания уделять тому, как и на что уходят бюджеты. И в таких условиях для отделов обучения лучшей стратегией будет самим стать инициатором изменений внутри отделов, найти пути оптимизации работы, внедрить ИИ-ассистентов, изменить коммуникацию с бизнесом.
Алена Куртова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍1
Готовый контент в реальной жизни. Чего не хватает для эффективности?
И почему в Европе и США с готовым контентом всё иначе?
Почему доля, тех кто выбирает разработку растёт уже четыре года подряд, вопреки всем прогнозами логике?
Почему у нас не всегда доверяют готовым курсам?
Когда разрабатывать вредно?
Когда готовые курсы – решение?
На эти и другие вопросы поговори с нашими экспертами и решим, когда же нужно покупать, а когда – разрабатывать!
Наши спикеры:
- Валерий Леонтьев, CEO Лабмедиа
- Иван Булавкин, Начальник центра дистанционных образовательных технологий ПАО «РЖД»
- Алексей Миляев, Менеджер проектов по внедрению ИИ решений в обучении ПАО «МегаФон»
- Екатерина Заварина, эксперт по развитию Авторских курсов Лабмедиа
- Модератор: Павел Безяев, Лидер и сооснователь сообщества Digital Learning
Наша встреча позволит вам оптимизировать подходы к формированию базы курсов, если вы уже это делаете и поможет избежать ошибок, если вы ещё только начинаете!
Встречаемся 25 сентября 11:00 по мск, онлайн, бесплатно.
Не пропустите!
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥4
Доброе утро, друзья!
🤩 🤩 🤩
#дайджест_мероприятий
Сегодня День осеннего равноденствия, когда продолжительность дня равна ночи. А мы начинаем неделю с дайджестом от сообщества Digital Learning — не пропустите самое главное!
🗓 22.09.25 — Онлайн
Тренажёрка — интенсив по созданию интерактивных тренажёров
🗓 24.09.25 09:00 — Офлайн
X HR-Саммит Quorum «КОРПОБУЧЕНИЕ 2025: Тренды, технологии, лидерство»
🗓 24.09.25 19:00 — Онлайн
Эфир «Новое корпоративное обучение — это как» с Аленой Пак
🗓 25.09.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-баттл от сообщества Digital Learning – «Готовые курсы VS разработка»
🗓 29.09.25 — Онлайн
Курс «Архитектор визуальных решений»
🗓 01.10.25 09:00 — Офлайн
XXIII HR-форум «COMPENSATION & BENEFITS FORUM RUSSIA 2025»
🗓 01.10.25 19:00 — Офлайн
Премия Digital Learning 2025
🗓 01.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 1 октября – 12 ноября 2025 Методист современного онлайн-обучения: электронные курсы, онлайн-тренинги и комплексные программы
🗓 02.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 2-30 октября 2025 Создаем электронные курсы в Articulate Storyline. Продвинутый уровень
🗓 06.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 6-27 октября 2025 ИИ для руководителей и офисных сотрудников: практические инструменты для ежедневной работы
🗓 07.10.25 12:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 7-28 октября 2025 Поколение Z на работе: когнитивные особенности, нарушения взаимодействия и прикладные решения
🗓 07.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-мастер-класс от сообщества Digital Learning «Цифровое КлонИИрование: мастер-класс по созданию ИИ-ассистента»
🗓 09.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Люди учат людей. Исследование Института Тренинга о роли внутренних экспертов глазами самих экспертов»
🗓 13.10.25 10:00 — Онлайн
DevSecOps: практика безопасной разработки — программа профессиональной переподготовки
🗓 23.10.25 14:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 23 октября – 25 декабря 2025 Программирование в WebSoft HCM
🗓 20.11.25 09:00 — Офлайн
Конференция «Digital Learning 2025: итоги года»
Как бесплатно попасть в этот дайджест? Просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате и выполняйте инструкцию в закрепе.
Полезных открытий всем!
Ставьте лайки 👍 и 🔥, если дайджест вам полезен — нам важно это знать!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
#дайджест_мероприятий
Сегодня День осеннего равноденствия, когда продолжительность дня равна ночи. А мы начинаем неделю с дайджестом от сообщества Digital Learning — не пропустите самое главное!
🗓 22.09.25 — Онлайн
Тренажёрка — интенсив по созданию интерактивных тренажёров
🗓 24.09.25 09:00 — Офлайн
X HR-Саммит Quorum «КОРПОБУЧЕНИЕ 2025: Тренды, технологии, лидерство»
🗓 24.09.25 19:00 — Онлайн
Эфир «Новое корпоративное обучение — это как» с Аленой Пак
🗓 25.09.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-баттл от сообщества Digital Learning – «Готовые курсы VS разработка»
🗓 29.09.25 — Онлайн
Курс «Архитектор визуальных решений»
🗓 01.10.25 09:00 — Офлайн
XXIII HR-форум «COMPENSATION & BENEFITS FORUM RUSSIA 2025»
🗓 01.10.25 19:00 — Офлайн
Премия Digital Learning 2025
🗓 01.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 1 октября – 12 ноября 2025 Методист современного онлайн-обучения: электронные курсы, онлайн-тренинги и комплексные программы
🗓 02.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 2-30 октября 2025 Создаем электронные курсы в Articulate Storyline. Продвинутый уровень
🗓 06.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 6-27 октября 2025 ИИ для руководителей и офисных сотрудников: практические инструменты для ежедневной работы
🗓 07.10.25 12:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 7-28 октября 2025 Поколение Z на работе: когнитивные особенности, нарушения взаимодействия и прикладные решения
🗓 07.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-мастер-класс от сообщества Digital Learning «Цифровое КлонИИрование: мастер-класс по созданию ИИ-ассистента»
🗓 09.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Люди учат людей. Исследование Института Тренинга о роли внутренних экспертов глазами самих экспертов»
🗓 13.10.25 10:00 — Онлайн
DevSecOps: практика безопасной разработки — программа профессиональной переподготовки
🗓 23.10.25 14:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 23 октября – 25 декабря 2025 Программирование в WebSoft HCM
🗓 20.11.25 09:00 — Офлайн
Конференция «Digital Learning 2025: итоги года»
Как бесплатно попасть в этот дайджест? Просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате и выполняйте инструкцию в закрепе.
Полезных открытий всем!
Ставьте лайки 👍 и 🔥, если дайджест вам полезен — нам важно это знать!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Как создать экосистему обучения контактного центра с бизнес-эффектом! Кейс Альфа-Банка
Продолжаем серию публикаций «Полезный понедельник», в которой мы поделимся с вами уникальными кейсами победителей Премии Digital Learning 2024!
Кейс №10. Асинхронная система обучения контактного центр (3 место на Премии Digital Learning 2024 в номинации «Образовательные экосистемы»).
А это пример того, как переобучение и дообучение позволило в контакт-центре Альфа-Банка закрыть проблему постоянной работы линии поддержки на высоком уровне без привлечения внешних сотрудников.
Предпосылки
Количество звонков в контакт-центр неравномерно, и при увеличении нагрузки возникла необходимость привлекать дополнительный персонал на частичную занятость. Таких сотрудников получилось больше, чем постоянных, а учить их надо эффективнее, чтобы не потерять в качестве.
Цели бизнеса
Обеспечение доступности линии с фокусом на пиковые часы нагрузки при высоком уровне поддержки.
Цели обучения
Обеспечение высокой эффективности обучения временных сотрудников для достижения поставленных целей бизнеса
Реализация
Для разных проектов было разработано разное количество элементов асинхронной системы обучения:
- «Вместе с КЦ»: 144 обучающих элемента
- «Дистанционный КЦ»: 141 обучающий элемент
- «Upskilling»: 138 обучающих элементов
- «Reskilling»: 36 обучающих элементов
Разработали структуру из нескольких частей:
- Адаптационная
- Профессиональная
- Cross-skilling
- Навыки будущего
Sel-skilling
Что получилось?
Читайте на сайте сообщества: https://digital-learning.ru/kak-sozdat-ekosistemu-obucheniya-kontaktnogo-centra-s-biznes-effektom-kejs-alfa-banka/
И смотрите запись: https://vkvideo.ru/video-211394548_456239368
Узнать больше о Премии: https://vkvideo.ru/video-211394548_456239368
🙌 🙌 🙌 🙌 Последний шанс! Осталась неделя! 1 ОКТЯБРЯ ЗАКРЫВАЕМ ПРИЁМ РАБОТ на Премию Digital Learning 2025: https://dlmeeting.online/award
Андрей Матюков и команда сообщества Digital Learning
#Полезный_понедельник_Digital_Learning
Продолжаем серию публикаций «Полезный понедельник», в которой мы поделимся с вами уникальными кейсами победителей Премии Digital Learning 2024!
Кейс №10. Асинхронная система обучения контактного центр (3 место на Премии Digital Learning 2024 в номинации «Образовательные экосистемы»).
А это пример того, как переобучение и дообучение позволило в контакт-центре Альфа-Банка закрыть проблему постоянной работы линии поддержки на высоком уровне без привлечения внешних сотрудников.
Предпосылки
Количество звонков в контакт-центр неравномерно, и при увеличении нагрузки возникла необходимость привлекать дополнительный персонал на частичную занятость. Таких сотрудников получилось больше, чем постоянных, а учить их надо эффективнее, чтобы не потерять в качестве.
Цели бизнеса
Обеспечение доступности линии с фокусом на пиковые часы нагрузки при высоком уровне поддержки.
Цели обучения
Обеспечение высокой эффективности обучения временных сотрудников для достижения поставленных целей бизнеса
Реализация
Для разных проектов было разработано разное количество элементов асинхронной системы обучения:
- «Вместе с КЦ»: 144 обучающих элемента
- «Дистанционный КЦ»: 141 обучающий элемент
- «Upskilling»: 138 обучающих элементов
- «Reskilling»: 36 обучающих элементов
Разработали структуру из нескольких частей:
- Адаптационная
- Профессиональная
- Cross-skilling
- Навыки будущего
Sel-skilling
Что получилось?
Читайте на сайте сообщества: https://digital-learning.ru/kak-sozdat-ekosistemu-obucheniya-kontaktnogo-centra-s-biznes-effektom-kejs-alfa-banka/
И смотрите запись: https://vkvideo.ru/video-211394548_456239368
Узнать больше о Премии: https://vkvideo.ru/video-211394548_456239368
Андрей Матюков и команда сообщества Digital Learning
#Полезный_понедельник_Digital_Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2
Как облегчить подготовку к урокам и тратить меньше времени на рутинные задачи?
Онлайн-школа «Фоксфорд» расскажет на бесплатной конференции для учителей 25 сентября в 15:00 мск. Обсудим, как упростить себе работу с помощью ИИ и планировать интересные уроки, чтобы мотивировать учеников ❤️
Что вас ждёт 👇
✅ Общение с коллегами и экспертами со всей страны
✅ Обзор цифровых инструментов для работы
✅ Обсуждения кейсов, сессии вопросов и ответов
✅ После онлайн-конференции — сертификат участника, демодоступ к курсу по использованию нейросетей и полезные материалы
Запишитесь, чтобы повысить свои результаты и найти больше, чем просто встреча с коллегами, — сообщество, которое разделяет ваши ценности 😍
Записаться бесплатно
Онлайн-школа «Фоксфорд» расскажет на бесплатной конференции для учителей 25 сентября в 15:00 мск. Обсудим, как упростить себе работу с помощью ИИ и планировать интересные уроки, чтобы мотивировать учеников ❤️
Что вас ждёт 👇
✅ Общение с коллегами и экспертами со всей страны
✅ Обзор цифровых инструментов для работы
✅ Обсуждения кейсов, сессии вопросов и ответов
✅ После онлайн-конференции — сертификат участника, демодоступ к курсу по использованию нейросетей и полезные материалы
Запишитесь, чтобы повысить свои результаты и найти больше, чем просто встреча с коллегами, — сообщество, которое разделяет ваши ценности 😍
Записаться бесплатно
Добрый день, коллеги 👋🏼
Ранее я писал на канале о том, что такое «конфликт опыта» и какое место он занимает в андрагогике. Теперь поговорим о том, что происходит после наступления конфликта опыта.
Стоит отметить, что «конфликт опыта» не является конечной точкой, скорее это поворотный пункт в обучении взрослого.
В этом поворотном пути можно можно выделить два пути развития: конструктивный (с интеграцией предыдущего опыта в новый) и деструктивный (с отрицанием нового опыта).
Конструктивный путь состоит из нескольких этапов👇🏼
Этап 1. Когнитивный диссонанс.
В этой точке у взрослого встречаются критические мысли, которые противоречат его текущему опыту. Он начинает сравнивать то, что он только что узнал, с тем, что он уже знал.
Часто во время проведения своих занятий я замечаю от обучающихся вопросы вида: «Разве этот метод не то, что мы уже знаем?» или «Я знаю другое определение этого термина» и т.д.
Это некая сигнализирующая встреча с новым, которая является вполне нормальной и логичной.
Этап 2. Анализ и рефлексия
Взрослый обучающийся начинает анализировать причину конфликта опыта. Он задаётся вопросами почему это знание кажется ему несоответствующим, неправильным, нелогичным и т.д.
Взрослого ведь по-другому учили, у него ведь иные мировозренческие взгляды, профессиональный или жизненный опыт!
Данный этап является ключевым, потому что происходит переосмысление опыта, в котором происходит адаптация к новому знанию.
Этап 3. Ассимиляция или аккомодация (как у Пиаже)
При ассимиляции новое знание незначительно перерабатывается и адаптируется под существующие рамки опыта.
Это минимальное, но все же изменение.
При аккомодации существующая структура опыта меняется, чтобы вместить новое знание.
Это более сложный и энергозатратный, но и гораздо более продуктивный процесс.
Этап 4. Применение
В результате то, что являлось конфликтом опытом становится присвоенным, личным опытом.
Взрослый обучающийся теперь понимает преимущества и возможности применения нового опыта. Он начинает использовать его на практике, доверяя уже не только авторитету источника, но и собственному анализу.
Деструктивный путь также состоит из нескольких этапов👇🏼
Этап 1. Отрицание
Новое знание отвергается как «ненаучное», «непрактичное», «глупое» или «неприменимое в реальной жизни».
Простыми словами, взрослый обучающийся защищает целостность существующей системы опыта, просто отрицая всё, что ей препятствует или нарушает целостность.
Этап 2. Аргументирование
Находится «логичное» объяснение для отказа от нового.
Например, «долго внедрять в рабочий процесс, а сейчас на это нет времени», «для меня это не подходит, потому что использую свой метод», «не актуально для моей профессиональной среды», «слишком сложная концепция для моих задач» и т.д.
Взрослый обучающийся находит доступную и удобную для себя аргументацию.
Этап 3. Формирование стереотипа
Предыдущий опыт не просто сохраняется, а становится неоспоримым принципом, а критическое мышление направляется не на анализ нового, а на его опровержение.
Таким образом взрослый обучающийся остаётся в рамках своего опыта, который становится не ресурсом для развития, а барьером.
Коллеги, а вы сталкивались на практике с каким-либо из путей развития конфликта опыта у обучающихся ❓
Делитесь, пожалуйста, своими примерами в комментариях поста 👇🏼
Ранее я писал на канале о том, что такое «конфликт опыта» и какое место он занимает в андрагогике. Теперь поговорим о том, что происходит после наступления конфликта опыта.
Стоит отметить, что «конфликт опыта» не является конечной точкой, скорее это поворотный пункт в обучении взрослого.
В этом поворотном пути можно можно выделить два пути развития: конструктивный (с интеграцией предыдущего опыта в новый) и деструктивный (с отрицанием нового опыта).
Конструктивный путь состоит из нескольких этапов👇🏼
Этап 1. Когнитивный диссонанс.
В этой точке у взрослого встречаются критические мысли, которые противоречат его текущему опыту. Он начинает сравнивать то, что он только что узнал, с тем, что он уже знал.
Часто во время проведения своих занятий я замечаю от обучающихся вопросы вида: «Разве этот метод не то, что мы уже знаем?» или «Я знаю другое определение этого термина» и т.д.
Это некая сигнализирующая встреча с новым, которая является вполне нормальной и логичной.
Этап 2. Анализ и рефлексия
Взрослый обучающийся начинает анализировать причину конфликта опыта. Он задаётся вопросами почему это знание кажется ему несоответствующим, неправильным, нелогичным и т.д.
Взрослого ведь по-другому учили, у него ведь иные мировозренческие взгляды, профессиональный или жизненный опыт!
Данный этап является ключевым, потому что происходит переосмысление опыта, в котором происходит адаптация к новому знанию.
Этап 3. Ассимиляция или аккомодация (как у Пиаже)
При ассимиляции новое знание незначительно перерабатывается и адаптируется под существующие рамки опыта.
Это минимальное, но все же изменение.
При аккомодации существующая структура опыта меняется, чтобы вместить новое знание.
Это более сложный и энергозатратный, но и гораздо более продуктивный процесс.
Этап 4. Применение
В результате то, что являлось конфликтом опытом становится присвоенным, личным опытом.
Взрослый обучающийся теперь понимает преимущества и возможности применения нового опыта. Он начинает использовать его на практике, доверяя уже не только авторитету источника, но и собственному анализу.
Деструктивный путь также состоит из нескольких этапов👇🏼
Этап 1. Отрицание
Новое знание отвергается как «ненаучное», «непрактичное», «глупое» или «неприменимое в реальной жизни».
Простыми словами, взрослый обучающийся защищает целостность существующей системы опыта, просто отрицая всё, что ей препятствует или нарушает целостность.
Этап 2. Аргументирование
Находится «логичное» объяснение для отказа от нового.
Например, «долго внедрять в рабочий процесс, а сейчас на это нет времени», «для меня это не подходит, потому что использую свой метод», «не актуально для моей профессиональной среды», «слишком сложная концепция для моих задач» и т.д.
Взрослый обучающийся находит доступную и удобную для себя аргументацию.
Этап 3. Формирование стереотипа
Предыдущий опыт не просто сохраняется, а становится неоспоримым принципом, а критическое мышление направляется не на анализ нового, а на его опровержение.
Таким образом взрослый обучающийся остаётся в рамках своего опыта, который становится не ресурсом для развития, а барьером.
Коллеги, а вы сталкивались на практике с каким-либо из путей развития конфликта опыта у обучающихся ❓
Делитесь, пожалуйста, своими примерами в комментариях поста 👇🏼
👍4🔥3❤1🤩1
20 ноября главное профессиональное сообщество про современное обучение подводит итоги года: лучшие практики, ключевые тренды, вызовы, изменения, инструменты, находки, награждение победителей Премии Digital Learning 2025! Приглашаем!
Вас ждёт главная конференция о современном обучении от сообщества Digital Learning:
- Финал Премии Digital Learning 2025
- 400+ участников
- 35+ спикеров
- 2 секции
Когда: 20 ноября 2025 года
Где: Москва, гостиница Аэростар
До встречи на конференции!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2
🚨 Контролируете обучение по охране труда в Excel?
Многие компании по старинке используют таблицы: учёт прошедших обучений, отслеживание сроков, планирование инструктажей. Это привычно, но требует огромных усилий — от ручного ввода данных до постоянной боязни что-то пропустить
На вебинаре «Обучение по охране труда: лёгкий переход от Excel к автоматизации» компания «Деловой» расскажет, почему таблицы больше не справляются с нагрузкой современного специалиста по ОТ, и покажет, как перейти на цифровые решения быстро, просто и без стресса.
Дата: 30 сентября, 10:00 (МСК)
📌Основные моменты вебинара:
- Почему Excel уже не справляется. Неочевидные минусы Excel: ошибки, дубли, сложность контроля сроков.
- Плюсы автоматизации. От снижение административных рисков до экономии бюджета.
- Как выбрать подходящие инструменты для перехода. На что обратить внимание при выборе платформы, примеры решений, которые быстро внедряются.
- Реальный опыт компании: пошаговая инструкция перехода от Excel к цифровой платформе.
- Возврат расходов на платформу через СФР — законные механизмы возврата средств.
Бонус для всех участников:
✔ Демо-доступ к платформе «Синица» на 30 дней
✔ Электронный сертификат участника
Зарегистрироваться >>>
Реклама. ООО «Деловой партнер ОТ», ИНН 7017313759, erid: 2Vtzqx7q1W4
Многие компании по старинке используют таблицы: учёт прошедших обучений, отслеживание сроков, планирование инструктажей. Это привычно, но требует огромных усилий — от ручного ввода данных до постоянной боязни что-то пропустить
На вебинаре «Обучение по охране труда: лёгкий переход от Excel к автоматизации» компания «Деловой» расскажет, почему таблицы больше не справляются с нагрузкой современного специалиста по ОТ, и покажет, как перейти на цифровые решения быстро, просто и без стресса.
Дата: 30 сентября, 10:00 (МСК)
📌Основные моменты вебинара:
- Почему Excel уже не справляется. Неочевидные минусы Excel: ошибки, дубли, сложность контроля сроков.
- Плюсы автоматизации. От снижение административных рисков до экономии бюджета.
- Как выбрать подходящие инструменты для перехода. На что обратить внимание при выборе платформы, примеры решений, которые быстро внедряются.
- Реальный опыт компании: пошаговая инструкция перехода от Excel к цифровой платформе.
- Возврат расходов на платформу через СФР — законные механизмы возврата средств.
Бонус для всех участников:
✔ Демо-доступ к платформе «Синица» на 30 дней
✔ Электронный сертификат участника
Зарегистрироваться >>>
Реклама. ООО «Деловой партнер ОТ», ИНН 7017313759, erid: 2Vtzqx7q1W4
👍1🔥1
Учебники скучные? Google придумал, как их оживить
Learn Your Way — новый инструмент от Google для учителей школ, который преобразует обычные учебники (например, в формате PDF) в интерактивные и (совсем немного) персонализированные учебные материалы. Разумеется, все это делает ИИ (ну а куда уж без него?).
Как это работает?
1. Загружаем в сервис главу учебника, по которой хотим составить урок.
2. Выбираем параметры для персонализации:
• Возраст ученика (класс)
Выбор влияет на язык повествования: чем младше школьник – тем проще язык.
• Интересы ученика
Некоторые темы/блоки/определения будут объясняться, основываясь на интересах ученика.
Например, эволюцию человека дополнительно объясняют на примере эволюции теннисного спорта.
3. Готово. У нас есть электронный курс.
Звучит весьма обычно на сегодняшний день, в чем фишка?
1. Урок собирается сразу в 3 форматах:
• Интерактивный лендинг
E-learning специалиста тут, скорее всего, не удивишь. Текст, картинки, примеры с иллюстрациями, вопросы на понимание блоков. Но есть и интересные механики: тесты в конце каждой главы, в них при неправильном ответе можно попросить подсказку, а потом еще посмотреть «области роста в тексте» (однозначно опробую на практике обе фишки).
• Слайды и повествование
Здесь материал подается в виде слайдов с озвучкой. Как будто смотришь вебинар.
Важно! Это не тот же лендинг, просто озвученный и упакованный в слайды. Методология полностью пересобрана под другой формат: другие задания, упражнения, другой стиль повествования.
• Аудиоурок
И нет, это не просто убрали «слайды» из «слайдов и повествования». Здесь несколько действующих лиц, которые общаются между собой и ведут интересную беседу.
Итого: 3 формата – 3 разные методологии. Очень классный подход.
2) К каждому уроку собирается MindMap.
Удобный инструмент для структурирования информации в голове, школьнику легче «разложить все по полочкам», выделить главное и запомнить визуальную картину урока. А еще он интерактивный, можно «потыкать» блоки карты, что способствует вовлечению.
3) Самое главное – все сделано качественно.
ИИшка четко следует загруженному материалу, при этом делает его более структурированным, добавляет релевантные примеры и немного подстраивает материал под ученика.
Иными словами, ИИ не пишет урок с нуля и не выдумывает учебные материалы, а просто улучшает существующие: адаптирует под возраст и интересы, делает более интерактивными и дает возможность учиться так, как удобно/нравится школьнику.
Какие результаты?
Для тестирования инструмента Google взяла 60 учащихся в возрасте от 15 до 18 лет и разделила их на две группы. Одним дали 40 минут на чтение учебника, вторым дали интерактивный курс, основанный на материалах учебника.
Ребята, занимающиеся по электронному курсу, набрали на 9% больше баллов в тестировании после курса и на 11% больше баллов в повторном тестировании, которое проводилось через 3-5 дней после изучения материала.
Сами школьники оценили интерактивные материалы более высоко, чем электронные учебники (ну кто бы сомневался).
Исследование Google доказывает, что дело не только в содержании, но и в форме. Персонализация и адаптация формата под ученика — даже на базовом уровне — дают реальное улучшение результатов. Это шаг от образования «для всех одинакового» к образованию, которое (немного) учитывает индивидуальность.
Вот ТУТ можно посмотреть примеры уроков.
ЗДЕСЬ подробнее о исследовании.
Алексей Миляев и команда сообщества Digital Learning
------
Кстати, завтра сообщество Digital Learning проводит онлайн-батл «Готовые курсы VS разработка» (формат очень похож на дебаты). Я буду в команде, которая отстаивает позицию, что самостоятельная разработка контента выгоднее готовых курсов.
Присоединяйтесь 25 сентября в 11:00 (мск)! Послушаем железные аргументы за оба подхода и составим своё мнение.
✍️ Регистрация бесплатная: КЛИК
Learn Your Way — новый инструмент от Google для учителей школ, который преобразует обычные учебники (например, в формате PDF) в интерактивные и (совсем немного) персонализированные учебные материалы. Разумеется, все это делает ИИ (ну а куда уж без него?).
Как это работает?
1. Загружаем в сервис главу учебника, по которой хотим составить урок.
2. Выбираем параметры для персонализации:
• Возраст ученика (класс)
Выбор влияет на язык повествования: чем младше школьник – тем проще язык.
• Интересы ученика
Некоторые темы/блоки/определения будут объясняться, основываясь на интересах ученика.
Например, эволюцию человека дополнительно объясняют на примере эволюции теннисного спорта.
3. Готово. У нас есть электронный курс.
Звучит весьма обычно на сегодняшний день, в чем фишка?
1. Урок собирается сразу в 3 форматах:
• Интерактивный лендинг
E-learning специалиста тут, скорее всего, не удивишь. Текст, картинки, примеры с иллюстрациями, вопросы на понимание блоков. Но есть и интересные механики: тесты в конце каждой главы, в них при неправильном ответе можно попросить подсказку, а потом еще посмотреть «области роста в тексте» (однозначно опробую на практике обе фишки).
• Слайды и повествование
Здесь материал подается в виде слайдов с озвучкой. Как будто смотришь вебинар.
Важно! Это не тот же лендинг, просто озвученный и упакованный в слайды. Методология полностью пересобрана под другой формат: другие задания, упражнения, другой стиль повествования.
• Аудиоурок
И нет, это не просто убрали «слайды» из «слайдов и повествования». Здесь несколько действующих лиц, которые общаются между собой и ведут интересную беседу.
Итого: 3 формата – 3 разные методологии. Очень классный подход.
2) К каждому уроку собирается MindMap.
Удобный инструмент для структурирования информации в голове, школьнику легче «разложить все по полочкам», выделить главное и запомнить визуальную картину урока. А еще он интерактивный, можно «потыкать» блоки карты, что способствует вовлечению.
3) Самое главное – все сделано качественно.
ИИшка четко следует загруженному материалу, при этом делает его более структурированным, добавляет релевантные примеры и немного подстраивает материал под ученика.
Иными словами, ИИ не пишет урок с нуля и не выдумывает учебные материалы, а просто улучшает существующие: адаптирует под возраст и интересы, делает более интерактивными и дает возможность учиться так, как удобно/нравится школьнику.
Какие результаты?
Для тестирования инструмента Google взяла 60 учащихся в возрасте от 15 до 18 лет и разделила их на две группы. Одним дали 40 минут на чтение учебника, вторым дали интерактивный курс, основанный на материалах учебника.
Ребята, занимающиеся по электронному курсу, набрали на 9% больше баллов в тестировании после курса и на 11% больше баллов в повторном тестировании, которое проводилось через 3-5 дней после изучения материала.
Сами школьники оценили интерактивные материалы более высоко, чем электронные учебники (ну кто бы сомневался).
Исследование Google доказывает, что дело не только в содержании, но и в форме. Персонализация и адаптация формата под ученика — даже на базовом уровне — дают реальное улучшение результатов. Это шаг от образования «для всех одинакового» к образованию, которое (немного) учитывает индивидуальность.
Вот ТУТ можно посмотреть примеры уроков.
ЗДЕСЬ подробнее о исследовании.
Алексей Миляев и команда сообщества Digital Learning
------
Кстати, завтра сообщество Digital Learning проводит онлайн-батл «Готовые курсы VS разработка» (формат очень похож на дебаты). Я буду в команде, которая отстаивает позицию, что самостоятельная разработка контента выгоднее готовых курсов.
Присоединяйтесь 25 сентября в 11:00 (мск)! Послушаем железные аргументы за оба подхода и составим своё мнение.
✍️ Регистрация бесплатная: КЛИК
👍5🔥3❤2
- Возможность выиграть поездку в Дубай на ведущую мировую конференцию по цифровому обучению!
- Сертификат качества от Digital Learning - знак качества вашего продукта! Сертификат даёт право на 20% скидку на участие в Премии и конференциях DL в следующем году!
- Уникальный шанс, чтобы заявить всей сфере обучения о себе и получить признание!
- Возможность детально изучить подходы и образовательные решения лидеров рынка!
- Обратную связь от экспертов сферы обучения и других участников.
- Все участники получат бесплатный билет на конференцию "Digital Learning 2025: итоги года"!
- Финалисты будут публично награждены на конференции "Digital Learning 2025: итоги года" 20 ноября 2025 в Москве в зале на 400 участников!
- Все победители буду приглашены в качестве спикеров на конференцию "Digital Learning 2026"!
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1
Готовый контент в реальной жизни. Чего не хватает для эффективности?
И почему в Европе и США с готовым контентом всё иначе?
Почему доля, тех кто выбирает разработку растёт уже четыре года подряд, вопреки всем прогнозами логике?
Почему у нас не всегда доверяют готовым курсам?
Когда разрабатывать вредно?
Когда готовые курсы – решение?
На эти и другие вопросы поговори с нашими экспертами и решим, когда же нужно покупать, а когда – разрабатывать!
Наши спикеры:
- Валерий Леонтьев, CEO Лабмедиа
- Иван Булавкин, Начальник центра дистанционных образовательных технологий ПАО «РЖД»
- Алексей Миляев, Менеджер проектов по внедрению ИИ решений в обучении ПАО «МегаФон»
- Екатерина Заварина, эксперт по развитию Авторских курсов Лабмедиа
- Модератор: Павел Безяев, Лидер и сооснователь сообщества Digital Learning
Наша встреча позволит вам оптимизировать подходы к формированию базы курсов, если вы уже это делаете и поможет избежать ошибок, если вы ещё только начинаете!
Встречаемся 25 сентября 11:00 по мск, онлайн, бесплатно.
Не пропустите!
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
Кому еще кроме новичков нужна адаптация?
При построении обучения в компании можно столкнуться с тем, что чаще адаптацию воспринимают как "велком для новоприбывших".
А ведь это этап, через который проходят не только новички.
И возникает парадоксальная ситуация - чем опытнее сотрудник, тем более ценен он для рабочего процесса, и тем меньше поддержки на него направлено (он же опытный, сам разберется).
И таким образом, под угрозой оказывается иногда очень важный сегмент сотрудников.
В каких случаях стоит подключать адаптацию (далеко не всегда формате тренинга, разумеется):
❗️ Переход на руководящую должность из роли специалиста
Как раз на ПиРе я консультировала по подобному запросу - и опасений было много : "я не хочу быть жесткой, а руководители же всегда должны жестить", "как мне справиться с сотрудником, который тоже метил на это место", "как мне добиться, чтобы меня слушались"... и это не все вопросы, которые беспокоят в связи с новым назначением. Если не уделить этим вопросам внимания, то вместо хорошего нового руководителя можно получить заявление об увольнении.
❗️ Внедрение новых процессов, нового ПО
Помимо инструкции о шагах и действиях при внедрении любых изменений стоит уделить внимание адаптации сотрудников к новому порядку - донесению смыслов, снятию тревог и проигрывании новых схем в безопасном пространстве.
❗️ Юбилей в компании.
Казалось бы, поздравления с юбилеем это классный повод порадоваться и все. Но если формальная временная отсечка не несет дополнительных привелегий для сотрудника, это повод задуматься о том, что дает ему эта работа. Адаптация к новому статусу "долгожителя" обязательно должна включать синхронизацию личных целей и целей компании.
Это, конечно, не исчерпывающий список поводов для адаптационных мероприятий. А какие поводы вы считаете не менее важными?
Наталия Иванова (Горбачевская) и команда сообщества Digital Learning
При построении обучения в компании можно столкнуться с тем, что чаще адаптацию воспринимают как "велком для новоприбывших".
А ведь это этап, через который проходят не только новички.
И возникает парадоксальная ситуация - чем опытнее сотрудник, тем более ценен он для рабочего процесса, и тем меньше поддержки на него направлено (он же опытный, сам разберется).
И таким образом, под угрозой оказывается иногда очень важный сегмент сотрудников.
В каких случаях стоит подключать адаптацию (далеко не всегда формате тренинга, разумеется):
Как раз на ПиРе я консультировала по подобному запросу - и опасений было много : "я не хочу быть жесткой, а руководители же всегда должны жестить", "как мне справиться с сотрудником, который тоже метил на это место", "как мне добиться, чтобы меня слушались"... и это не все вопросы, которые беспокоят в связи с новым назначением. Если не уделить этим вопросам внимания, то вместо хорошего нового руководителя можно получить заявление об увольнении.
Помимо инструкции о шагах и действиях при внедрении любых изменений стоит уделить внимание адаптации сотрудников к новому порядку - донесению смыслов, снятию тревог и проигрывании новых схем в безопасном пространстве.
Казалось бы, поздравления с юбилеем это классный повод порадоваться и все. Но если формальная временная отсечка не несет дополнительных привелегий для сотрудника, это повод задуматься о том, что дает ему эта работа. Адаптация к новому статусу "долгожителя" обязательно должна включать синхронизацию личных целей и целей компании.
Это, конечно, не исчерпывающий список поводов для адаптационных мероприятий. А какие поводы вы считаете не менее важными?
Наталия Иванова (Горбачевская) и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤1👍1
Приглашаем на конференцию «Digital Learning 2025: итоги года»!
В программе:
- Тренд-батл от лидеров отрасли - «Что ИИ уже сделал со сферой обучения и что ещё сделает - главные итоги, выводы, тренды и антитренды 2025 года»
Спикеры:
- Сергей Марков, Директор по развитию технологий искусственного интеллекта — начальник Управления экспериментальных систем машинного обучения ПАО «Сбербанк» (создатель GigaChat)
- Оксана Фетисова, Заместитель вице-президента по персоналу и образовательным проектам VK
- Евгений Уйхази, Директор корпоративного университета Эн+
- Владимир Синицын, Со-генеральный директор Ultimate Education
- Валерий Леонтьев, CEO Лабмедиа
- Две секции:
«ИИ-революция в обучении»
«Только не ИИ: важные тренды, которые мы упускаем»
- Финал Премии Digital Learning 2025!
Когда: 20 ноября 2025 года
Где: Москва, гостиница Аэростар
До встречи на конференции!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
Коллеги, доброе утро! Мы начинаем серию интервью с членами Жюри Премии Digital Learning - ведущими экспертами отрасли.
Задавались ли вы вопросами:
❓ Кто эти люди?
❓ Чем они живут?
❓ Как они видят трансформацию цифрового обучения и в целом образовательного трека в России?
Давайте попробуем узнать 😉
Первым с нами беседует Михаил Осипов! Поприветствуем его самыми теплыми аплодисментами! 👏👏👏
〰️ 〰️ 〰️
❤ Всем привет, меня зовут Осипов Михаил, я – образовательный методолог и консультант, руководитель команд разработчиков курсов обучения на фрилансе, автор телеграм-канала «Лаборатория онлайн-обучения».
А это действительно вдохновляет, потому что позволяет коллегам провести рефлексию по своим проектам, а рефлексия – это, как правило, развитие. Мы не можем расти, если не проводим анализ того образовательного продукта, который создали.
И вообще делиться своими знаниями и экспертным опытом – это уже само по себе удовольствие. Потому что в этом процессе я обнаруживаю и собственное развитие. Ведь как писал древнеримский философ Сенека: «Уча других, мы учимся сами».
❤ Представьте, что вы можете оставить только один инструмент или методологию в своем арсенале обучения на следующий год. Что это будет и почему ваш выбор пал именно на него?
Пожалуй, это исследовательский навык. Это то, что необходимо развивать. Потому что исследования применяются при создании образовательного продукта, начиная от анализа целевой аудитории и снятия запроса с заказчика обучения и заканчивая оценкой метрик образовательного продукта.
❤ Что из того, во что вы свято верили в обучении 5 лет назад, сегодня вы считаете устаревшим или просто вредным? Что заставило вас изменить свое мнение?
Раньше считал, что чем инновационнее техническое средство при создании образовательного продукта, тем эффективнее достигаются образовательные результаты. Но у вас могут быть самые продвинутые технологические решения, начиная от VR и заканчивая сервисами с ИИ, но если у обучающихся нет учебной мотивации, то технологий для них не существует.
❤ Как вам удается сохранять баланс между глубокой, осознанной learning-культурой и постоянным давлением запросов бизнеса на «решить вчера» и «надо быстро»? Приведите пример ваших личных выборов и решений.
На мой взгляд, на формирование осознанной learning-культуры влияет аргументация при помощи научного подхода.
Например, когда мы сформулировали учебную цель обучить сотрудников использованию Excel для построения сводных таблиц, то мы можем сообщить заказчику о том, что на разработку учебного курса необходимо 4 недели, потому что «так надо», а можем рассказать о том, что эту учебную цель можно реализовать по-разному, в первом случае (за 2 недели разработки курса) – сотрудники смогут только узнать о том, что такое сводные таблицы, во втором случае (за 3 недели разработки курса) – смогут применять сводные таблицы по готовым шаблонам, в третьем случае (за 4 неделя разработки курса) – могут применять сводные таблицы для решения своих рабочих задач.
Иными словами, показать, что для того, чтобы сформировались навыки, необходимо глубже, а значить дольше проектировать как саму учебную программу, так и учебный контент. Ведь согласно классическому подходу ЗУН (знания, умения, навыки), мы не можем сформировать практический навык без теоретического осмысления учебного материала сотрудником, а для этого нужно время.
❤ Если бы нужно было доказать эффективность обучения не через метрики (LMS, отчеты), а через живые истории успеха — какую одну историю вы бы рассказали и почему?
Я бы рассказал, почему доказывать эффективность обучения не через метрики не эффективно 🙂
Михаил Осипов
💛 P.S. Ищите в комментариях ниже "бонус" - ответ Михаила на вопрос о способах тестирования новых идей и решений ⬇️
Задавались ли вы вопросами:
Давайте попробуем узнать 😉
Первым с нами беседует Михаил Осипов! Поприветствуем его самыми теплыми аплодисментами! 👏👏👏
Быть экспертом Премии Digital Learning – значит получить возможность предоставить обратную связь участникам конкурса сквозь призму своего опыта.
А это действительно вдохновляет, потому что позволяет коллегам провести рефлексию по своим проектам, а рефлексия – это, как правило, развитие. Мы не можем расти, если не проводим анализ того образовательного продукта, который создали.
И вообще делиться своими знаниями и экспертным опытом – это уже само по себе удовольствие. Потому что в этом процессе я обнаруживаю и собственное развитие. Ведь как писал древнеримский философ Сенека: «Уча других, мы учимся сами».
Пожалуй, это исследовательский навык. Это то, что необходимо развивать. Потому что исследования применяются при создании образовательного продукта, начиная от анализа целевой аудитории и снятия запроса с заказчика обучения и заканчивая оценкой метрик образовательного продукта.
Раньше считал, что чем инновационнее техническое средство при создании образовательного продукта, тем эффективнее достигаются образовательные результаты. Но у вас могут быть самые продвинутые технологические решения, начиная от VR и заканчивая сервисами с ИИ, но если у обучающихся нет учебной мотивации, то технологий для них не существует.
На мой взгляд, на формирование осознанной learning-культуры влияет аргументация при помощи научного подхода.
Например, когда мы сформулировали учебную цель обучить сотрудников использованию Excel для построения сводных таблиц, то мы можем сообщить заказчику о том, что на разработку учебного курса необходимо 4 недели, потому что «так надо», а можем рассказать о том, что эту учебную цель можно реализовать по-разному, в первом случае (за 2 недели разработки курса) – сотрудники смогут только узнать о том, что такое сводные таблицы, во втором случае (за 3 недели разработки курса) – смогут применять сводные таблицы по готовым шаблонам, в третьем случае (за 4 неделя разработки курса) – могут применять сводные таблицы для решения своих рабочих задач.
Иными словами, показать, что для того, чтобы сформировались навыки, необходимо глубже, а значить дольше проектировать как саму учебную программу, так и учебный контент. Ведь согласно классическому подходу ЗУН (знания, умения, навыки), мы не можем сформировать практический навык без теоретического осмысления учебного материала сотрудником, а для этого нужно время.
Я бы рассказал, почему доказывать эффективность обучения не через метрики не эффективно 🙂
Михаил Осипов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Приглашаем вас на главную конференцию в сфере современного обучения - «Digital Learning 2025: итоги года»!
Конференция «Digital Learning 2025: итоги года» это:
- Лучшие образовательные решения 2025 года
- Финал Премии Digital Learning 2025
- 400+ участников
- 30+ спикеров
- 2 секции
Мы подготовили уникальную программу и много сюрпризов! Главный из них - финал Премии Digital Learning 2025! Присоединяйтесь!
ЗАВТРА (27 сентября) мы повышаем стоимость регистрации на конференцию «Digital Learning 2025: итоги года»!
+
До встречи на конференции!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Передача знаний и опыта от коллег к коллегам — сегодня это один из главных ресурсов развития внутри организаций.
❓Но как РЕАЛЬНО живется сотрудникам, которые совмещают свою работу с ролью тренеров?
Больше 30% из них в какой-то момент хотели бросить обучение — времени катастрофически не хватает, поджимают другие важные задачи, сил на разработку материалов попросту не остается.
«Проводил по два занятия в день. Три раза в неделю... Был выжат как лимон».
🗓 9 октября в 11:00 на онлайн-встрече сообщества Digital Learning посмотрим на мир внутренних экспертов их глазами.
1️⃣ Почему люди становятся внутренними экспертами? Какую пользу видят в этом для себя?
2️⃣ Что их мотивирует, вдохновляет и поддерживает?
3️⃣ Что раздражает, выбивает из колеи и заставляет опустить руки?
4️⃣ Как со временем меняется представление о своей роли у внутренних экспертов?
5️⃣ Какой он, хороший и умелый внутренний эксперт?
Кто выступит?
📣 Анна Грибанова, директор Института Тренинга.
📣 Анна Турлаева, руководитель инновационных проектов Института Тренинга.
Модератор: Павел Безяев, лидер сообщества Digital Learning.
Встречаемся 9 октября 11:00 по Москве!
Онлайн, бесплатно.
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Доброе утро, друзья!
🤩 🤩 🤩
#дайджест_мероприятий
Сегодня День осеннего одиночества, но одиночество точно не грозит тем, кто начинает неделю с дайджестом от сообщества Digital Learning — не пропустите самое главное!
🗓 01.10.25 09:00 — Офлайн
XXIII HR-форум «COMPENSATION & BENEFITS FORUM RUSSIA 2025»
🗓 01.10.25 19:00 — Офлайн
Окончание приема заявок на Премию Digital Learning 2025
🗓 01.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 1 октября – 12 ноября 2025 Методист современного онлайн-обучения: электронные курсы, онлайн-тренинги и комплексные программы
🗓 02.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 2-30 октября 2025 Создаем электронные курсы в Articulate Storyline. Продвинутый уровень
🗓 02.10.25 11:00 — Онлайн
Вебинар «ABC-анализ в обучении: как построить сервис, который растит выручку ресторана?»
🗓 06.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 6-27 октября 2025 ИИ для руководителей и офисных сотрудников: практические инструменты для ежедневной работы
🗓 07.10.25 12:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 7-28 октября 2025 Поколение Z на работе: когнитивные особенности, нарушения взаимодействия и прикладные решения
🗓 07.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-мастер-класс от сообщества Digital Learning «Цифровое КлонИИрование: мастер-класс по созданию ИИ-ассистента»
🗓 09.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Люди учат людей. Исследование Института Тренинга о роли внутренних экспертов глазами самих экспертов»
🗓 13.10.25 10:00 — Онлайн
DevSecOps: практика безопасной разработки — программа профессиональной переподготовки
🗓 16.10.25 — Онлайн
Курс «Архитектор визуальных решений»
🗓 23.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Зоопарк решений» вместо экосистем обучения: есть ли перспективы или будет только хуже?»
🗓 23.10.25 14:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 23 октября – 25 декабря 2025 Программирование в WebSoft HCM
🗓 20.11.25 09:00 — Офлайн
Конференция «Digital Learning 2025: итоги года»
Как бесплатно попасть в этот дайджест? Просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате и выполняйте инструкцию в закрепе.
Полезных открытий всем!
Ставьте лайки 👍 и 🔥, если дайджест вам полезен — нам важно это знать!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
#дайджест_мероприятий
Сегодня День осеннего одиночества, но одиночество точно не грозит тем, кто начинает неделю с дайджестом от сообщества Digital Learning — не пропустите самое главное!
🗓 01.10.25 09:00 — Офлайн
XXIII HR-форум «COMPENSATION & BENEFITS FORUM RUSSIA 2025»
🗓 01.10.25 19:00 — Офлайн
Окончание приема заявок на Премию Digital Learning 2025
🗓 01.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 1 октября – 12 ноября 2025 Методист современного онлайн-обучения: электронные курсы, онлайн-тренинги и комплексные программы
🗓 02.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 2-30 октября 2025 Создаем электронные курсы в Articulate Storyline. Продвинутый уровень
🗓 02.10.25 11:00 — Онлайн
Вебинар «ABC-анализ в обучении: как построить сервис, который растит выручку ресторана?»
🗓 06.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 6-27 октября 2025 ИИ для руководителей и офисных сотрудников: практические инструменты для ежедневной работы
🗓 07.10.25 12:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 7-28 октября 2025 Поколение Z на работе: когнитивные особенности, нарушения взаимодействия и прикладные решения
🗓 07.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-мастер-класс от сообщества Digital Learning «Цифровое КлонИИрование: мастер-класс по созданию ИИ-ассистента»
🗓 09.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Люди учат людей. Исследование Института Тренинга о роли внутренних экспертов глазами самих экспертов»
🗓 13.10.25 10:00 — Онлайн
DevSecOps: практика безопасной разработки — программа профессиональной переподготовки
🗓 16.10.25 — Онлайн
Курс «Архитектор визуальных решений»
🗓 23.10.25 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Зоопарк решений» вместо экосистем обучения: есть ли перспективы или будет только хуже?»
🗓 23.10.25 14:00 — Онлайн
Онлайн-курс. 23 октября – 25 декабря 2025 Программирование в WebSoft HCM
🗓 20.11.25 09:00 — Офлайн
Конференция «Digital Learning 2025: итоги года»
Как бесплатно попасть в этот дайджест? Просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате и выполняйте инструкцию в закрепе.
Полезных открытий всем!
Ставьте лайки 👍 и 🔥, если дайджест вам полезен — нам важно это знать!
Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1
Сообщество Digital Learning предлагает новый формат онлайн-встреч - «Цифровое КлонИИрование»!
«Цифровое КлонИИрование» - интерактивное онлайн-мероприятие, в ходе которого ведущий в прямом эфире проведет анализ мышления приглашенного специалиста (эксперта) и на основе этого анализа в режиме реального времени создаст функционального ИИ-помощника, адаптированного под задачи эксперта.
Эксперт на распаковку:
- Владимир Казаков, сооснователь сообщества Digital Learning, эксперт про ИИ, автор телеграм-канала «Мандрик, Казаков и роботы»
Модератор и ведущий:
- Сергей Гевлич, Управляющий партнёр компании «Смыслотека», создатель программы «Объясняшки», исследователь мышления, основатель «Академии цифровых двойников»
Что вас ждёт:
- Уникальная «Распаковка» экспертного мышления: ведущий через активный диалог выявит ключевые принципы, знания и подходы эксперта.
- Создание ИИ ассистента с нуля на ваших глазах – весь процесс будет прозрачным: от формулировки системного промпта на основе извлеченных инсайтов до программирования и "упаковки" в работающего чат-бота.
- Интерактив: все участники смогут наблюдать и задавать вопросы на каждом этапе.
- Ценность: наглядная демонстрация трансформации человеческой экспертизы в действующий цифровой инструмент, уникальный опыт для зрителей.
Встречаемся 14 октября в 11:00 (мск), бесплатно!
Не пропустите уникальный мастер-класс от сообщества Digital Learning и возможность научиться клонИИровать!
До встречи!
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥2❤1