Интервью с клиентами — вообще кладезь полезной информации.

Можно не фантазировать, а получить реальные представления, что нужно бизнесу от работы с юристом.
Пару лет назад мы сделали видео с Еленой Паламарчук, тоже очень много классных мыслей было.

https://m.youtube.com/watch?v=GfPOnmXD86I&t=804s

Вчера триггернулся на новости: «40% зумеров считают, что родители обязаны обеспечить их квартирой»

Парад снежинок и радужных единорогов, не иначе.

Что должен родитель на самом деле?

1. Дать чувство безопасности и любви.
2. Научить учиться и развиваться.
3. Помочь понять свой талант, свои слабые и сильные стороны.
4. Дать моральные ориентиры и показать их примером.
5. Объяснить, как проживать ошибки и неудачи, как извлекать из них позитивные результаты.
6. Найти хороший круг общения, оберечь от дурной компании до того момента, пока не заложаться моральные ориентиры.
7. Научить получать удовольствие от длинных задач и труда.
8. Показать, что вседозволенность и эгоизм — порочны.
9. Постараться донести, что любые наркотики – абсолютное зло.
10. Поддерживать, поддерживать, поддерживать.

Квартиры, машины, деньги, платную учебу — ничего этого родитель по умолчанию не должен.
Конечно хочешь дать ребенку лучшее, но это опция, не более того. Можно думать об этом, если только ты действительно можешь это сделать, не угробив себя.

Без пунктов выше – все материальные блага и привилегии превратятся в тлен.

А тем самым, которым должны родители квартиры, потом должен и работодатель, и муж/жена, и государство, и Бог, и вселенная, да все должны.
А они в свою очередь должны только любить самих себя любимых. И личные границы выстраивать, чтобы кто-нибудь не потревожил их диснейленд своими проблемами.

Опасные люди. Предпочитаю держать от себя таких подальше – и в окружении, и уж тем более в компании.

40%, ужас. Одна надежда, что респонденты были из городов-миллионников, четверть – москвичи. Надеюсь, по стране в целом цифры намного ниже.

В конце того года я анонсировал план, что буду ходить к психологу в течение 6 месяцев и проверю, насколько это может помочь в бизнесе.

Обещал отчитываться. Чтож, пора написать об этом.

Я прошел 1 сеанс и после него крепко задумался еще раз, а зачем мне это надо. Иииии не нашел ответа. Нет запроса.
Разумеется можно всегда найти, в чем покопаться, но опять же зачем? Я не понял в данный момент времени.

Жена, родственники, дети, партнер, команда, друзья, единомышленники, духовник обеспечивают мне прекрасную ментальную, моральную и духовную поддержку, которая помогает двигаться вперед. В данных обстоятельствах просто нет смысла.

Вот такая забавная история. Наверно она про то, что если понимаешь, что план не работает – не надо разбивать лоб, можно просто изменить план.

P.S. Я не отрицаю ценности инструмента. Просто рассказываю, что решил для себя. Психолог – это не норма для каждого человека, это инструмент для решения вопросов в конкретный момент времени, так вижу.

Раз уж пошли споры про дизайн и текст, то минуя свой канал, вот вам статья на эту тему:

🇬🇧 Writing is design. Пиджей Онори объяснил, почему для дизайна важен хороший текст и что общего у текста и дизайна. Он переосмыслил дизайн-принципы Дитера Рамса и показал, как их можно применить в работе с текстом.

Кстати, у Константина ооочень полезный канал по юр.дизайну:
https://news.1rj.ru/str/GoodDocsDesign

Лучики света.

Мальчишка-гардеробщик, который вывел людей. Мужчина, который вырубил ублюдка и не дал перезарядиться. Яндекс, который организовал бесплатное такси. S7, который сделал бесплатные билеты для пострадавших. Банки, которые обещали списать кредиты. Город, который организовал баннеры с горящими свечами. Тысячи людей, которые поддерживали друг друга в чатах и разговорах. И много много других эпизодов.

Все эти лучики по отдельности может быть и слабенькие, но вместе складываются в сильный столб света, который разрезает тьму, дает надежду и ориентир. Есть место добру в каждом моменте времени.
Выбор за каждым.

(отрывок из черновика книги о понятных договорах)

Помню первый раз, когда мы с крупным корпоративным клиентом начали обсуждать переработку договора.

Я прочитал лекцию юристам, они заинтересовались подходом и решили пересмотреть свой договор по принципам юридического дизайна.
Мы сели в переговорке с клиентом и начали по пунктам вычитывать договор в поисках удаления лишнего.

Представитель клиента сразу захватил инициативу: читал пункт, комментировал, зачем он нужен, приходил к выводу о важности условия и двигался дальше. К концу чтения 13 страниц стало ясно, что все пункты совершенно нужны и никак не могут быть удалены из договора.

Я сидел и чувствовал полную беспомощность – очевидно, что процесс шел как-то странно, совершенно точно там были не такие уж и нужные условия, но я не знал, как это правильно аргументировать.
С тех пор утекло много воды, и теперь я знаю правильный вариант организации процесса.

Нужно задать 4 вопроса в отношении спорного пункта:
1. Какой риск закрывает этот пункт?
2. Какая стоимость риска в деньгах? (сколько мы потеряем если риск наступит)
3. Какова вероятность наступления риска?
4. Есть ли репутационные издержки?

Эти вопросы магическим образом разворачивают обсуждение в нужную сторону.
Вопросы просто не дают возможности для сакральных фраз “у нас всегда так было”, “это может быть опасно для компании”, “это стандарт отрасли”, “у меня опыт работы 30 лет, и я уверен в нужности этого условия”.

Обсуждение может закончится уже на первом вопросе. Нет риска – так зачем пункт?
Особое внимание хочется обратить на вопросы 3 и 4.

Чаще всего определить риск и просчитать его последствия проще, чем вероятность наступления.
Конечно существуют специальные формулы для расчета, а банки содержат целые отделы рисковиков, но такой подход для наших целей кажется избыточным.

Достаточно профессиональной оценки и анализа своего опыта. Вот вопросы, которые помогут решить задачу:
— как часто такая ситуация была в нашей компании?
— как часто такая ситуация была в отрасли?
— как давно были такие ситуации (если они были)?
— помогает ли пункт в решении данной ситуации?

Ответив на эти вопросы можно будет дать намного более точную оценку, чем “а вдруг случится”.

Зачем нужен вопрос про репутационные издержки? Потому что не все можно оценить в денежном выражении. Стоимость риска может быть всего 5 000 рублей, но последствия в виде раздутой информационной волны приведут к издержкам в миллионы рублей. Этот вопрос забывать тоже ни в коем случае не следует.

Эхх, знал бы я тогда эти вопросы – дело бы прошло намного проще. Но я не знал, и тот договор в итоге переработать нам не пришлось.

Одна из ключевых услуг Рунетлекса – помогать клиентам с ИТ-льготами.

Опыта много, и мы постоянно им делимся с сообществом.
Решили собрать все публикации, которые делали по теме включения в реестр отечественного ПО – и сами удивились от количества.

Смотрите какая красота:

1. Зачем включать ПО в реестр Минцифры
2. Топ-6 вопросов по регистрации ПО в Минцифры
3. Топ-10 ошибок при включении программы в реестр отечественного ПО
4. Чек-лист требований
5. Чек-лист документов
6. Шаблон дорожной карты
7. Что должно быть на сайте для включения в реестр Минцифры
8. Как подтвердить права на ПО
9. Как подтвердить размер выплат иностранным компаниям
10. Исключение из реестра Минцифры
11. Отказ в регистрации по ошибке Минцифры
12. Как юристы запугивают отказом по регистрации ПО

Если вашей компании нужна помощь с включением в реестр – пишите нашей замечательной Даше (@dsmolkina), она со всем поможет 🙂

Месяц назад писал про то, как участвовал в бета-тесте тренинга Правотеха.

И вот, спустя месяц, ребята выкатили его уже на широкую публику.

Рекомендую всем юристам, кто организует изменения в компании/департаменте. Хорошо раскладывает в голове процесс и дает подсказки, кого и как на каком этапе убеждать.

https://news.1rj.ru/str/pravotech/544

Сегодня в одном управленческом чате обсуждали найм сотрудников, и вспомнилось мое видео по этой теме.

Правда с тех пор нанимаю уже не я, а сами менеджеры. И вот какой парадокс – количество мужчин в составе фирмы стало стремительно расти.
Странная закономерность…

Чет у меня сегодня день ошибок и накладок, прям одна за одной. Ну, закон парных случаев еще никто не отменял. В эти самые моменты нужно поступать очень просто – извиняться, исправлять, продолжать работать. У нас это даже в принципах написано на сайте. Когда есть четкий набор действий - то и ситуации такие проходят существенно проще.

Началось в колхозе утро

Сегодня каналу исполняется 5 лет. Удивительная для меня дата🙂

Канал был создан абсолютно случайно, без каких-либо далеко идущих планов.

Я читал вторую лекцию по понятным договорам для широкой аудитории на факультете бизнес-права МГЮА (Дима Гриц, низкий поклон!)
В конце сказал, что выложу презентацию для слушателей в канал. Так все и закрутилось.

Канал научил меня массе интересных вещей:
– как развивать сообщество
– как отбиваться от ботов
– как общаться с рекламодателями и фильтровать количество рекламы
– как быть на коне, когда все очень быстро растет
– как быть под конем, когда все стагнирует
– как писать регулярно
– как плавно менять тему и направление канала
– как смириться, что комментарии к посту в большинстве своем не касаются мысли поста или искажают его смысл
– как использовать канал как административный ресурс, повышающий твой авторитет в проф сообществе
– как радоваться, когда из твоего канала вырастают другие каналы
– как грустить, когда от канала отписываются старые подписчики
– как почувствовать невероятную заботу Миши Тевса
– и многому другому

Спасибо огромное, дорогие айлавдоковцы! Без вас бы точно ничего не получилось!
Люблю и крепко обнимаю!!!

Кстати, в честь круглой даты планирую сделать ограниченную партию вот такого мерча.
Как вам дизайн?)

Спасибо Яне (@Zhilina_Yana) за шикарный скриншот.
Роспатент, родненький, ну как так?)

На канале ОКЮРа вышла серия материалов, как крупные юр департаменты внедряют юр.дизайн.
Есть презентации и запись.

Вижу среди компаний-докладчиков тех, кому проводил обучение.
Класс, очень рад🙂

Красивый пример трудового договора от Константина и ребят из чата

Я настолько впечатлен картинкой, что теперь развитие компании буду измерять в «гусах».

Очень реалистичная штука. Ты не можешь развиваться равномерно, аля каждый день +1%. Этот процесс намного более сложный и многофакторный, происходит рывками.

Для начала должна быть цель, в сторону которой ты ложишься. Далее начинается процесс накопления – ты что-то думаешь, читаешь, общаешься, делаешь и в один момент РАЗ, и происходит сдвиг на 1 гус.

Затем нужно посмотреть, как оно сработало, что происходит, что изменилось, какие новые вопросы возникли, как «переварила» изменения команда. Цель остается, но зачастую ты не понимаешь следующий шаг для ее достижения или понимаешь ооочень расплывчато, что не дает тебе его дотошно объяснить команде.

И вот, ты снова копишь силы для нового гуса.

Очень, очень жизненно.
Если познал эту фишку, то не страдаешь в лишних переживаниях аля «ой, почему так медленно» или «ой, а что же дальше». Просто методично ищешь и ждешь, а дальше оно случится.
Только фокус на цели терять не надо.