Готовим конференцию по софтам. Решила, что мне очень надо в программный комитет, теперь у меня три докладчика, которым я помогаю определиться с темами и подготовить выступление (или понять, что им это не надо))

Вообще разговаривать с людьми - любимая часть работы, потому что в процессе получается классный взаимообмен и "переопыление".

Так с одним из спикеров обсуждали, как находить союзников для решения своих задач - у него этот навык суперпрокачан. Пошли раскапывать, как это работает, и разблокировали моё почти детское воспоминание, "позитивную психологическую травму" 😅

На 1-м курсе универа я ввязалась в организацию городского фестиваля на 10к человек (повторила это потом ещё 5-6 раз, ни о чём не жалею). Одной из задач стоял поиск информационных партнёров. Я пришла на трясущихся ножках к главреду огромного новостного портала, вывалила на неё всё, что нам нужно в плане продвижения, и получила гениальный ответ:
"Это всё замечательно, но больше так не делай. Сначала расскажи, что человек получит от сотрудничества, и только потом говори, что нужно тебе".

Прошло уже 10 (😱) лет, а эта рекомендация не теряет своей актуальности. Если сформулировать её в одной фразе, звучать она будет примерно так: "Иди от потребностей собеседника". И работает это, уверена, в любой ситуации: когда ищете спикеров на конференцию, партнёров на фестиваль, когда вам надо получить комментарий от человека, чтобы сдать статью...
Всегда помните, что у второй стороны тоже есть задачи, и вы можете помочь их решить.

Если захотите разобрать конкретные примеры, велкам в комментарии или личку 😌

Если у вас в сентябре, как и у меня, просыпается необъяснимая тяга к новым знаниям, информация ниже для вас 😌

У ребят из mads 23 сентября стартует курс по бренду работодателя. Я, признаться, никакие курсы из этой области не проходила, мой максимум - книги по HR-бренду, всё остальное - грабли, шишки и эксперименты, свои и команды 🌚
Но очень радуюсь, что сейчас так много возможностей проходить этот путь не в одиночку, систематизировать знания, опираясь на опыт коллег.

Из того, что особенно понравилось и что считаю особенно ценным на курсе:
✅работа с метриками - для всех, кто работает во внутрикоме и employer-бренде, это боль, потому что непонятно, как измерять свою работу. Ребята обещают научить этому кунг-фу )
✅блок про сообщества и амбассадоров - бренд работодателя, внешний и внутренний, строится руками не только команды HR-бренда, в этом участвуют все сотрудники. Если это осознать и научиться с этим работать, получается создавать по-настоящему классные и масштабные вещи. Проверено на собственной практике 😊
✅комьюнити и нетворкинг - даже онлайн можно знакомиться, обмениваться опытом, помогать друг другу докручивать какие-то идеи. Да и просто здорово общаться с теми, кто тебя понимает и у кого не возникает вопроса "а чем ты занимаешься, я не понял(а)?" 😅 Вообще считаю, что главная фишка любого обучения - люди, с которыми ты в этом участвуешь.

Подробнее почитать про все плюшки, условия, ознакомиться с программой и записаться туть https://clck.ru/3CzqK8

P.S. А ещё лягуха классная, скажите 🌚

Написала об этом в комментариях выше и повторю тут: волшебной таблетки нет

Только вы можете разобраться, что заставляет вас из раза в раз переделывать работу за коллегой и бояться отпустить ситуацию. Я могу лишь рассказать свою историю, и если вы узнаете в ней себя и это вам поможет, супер 😌

Перенесёмся в настоящее. Сейчас у меня формально не руководящая должность, но я много работаю в разных проектных командах, включаюсь в работу новичков, а значит ставлю и принимаю задачи, иногда передаю целые проекты. И заметила, что мне теперь намного легче это делать.

Происходить это стало давно, но осознание настигло в момент, когда коллега принёс макет на согласование и сказал, что хочет внести правки. На мой взгляд, они там были не нужны, но я ответила «если считаешь, что это нужно сделать, делай».
Этому же коллеге, кстати, я перед отпуском передала один большой проект, и никто за две недели без меня не умер, все справились, сейчас он ведёт его полностью 😌

А теперь попробуем осознать, как из тревожного недоверчивого пирожочка я пришла в более стабильное и здоровое состояние.

1️⃣ Окружение, особенно другие руководители
Мы копируем стили лидерства, которые видим вокруг, я не исключение. Когда примеров стало больше, я смогла выбирать и забирать себе то, что близко. До сих пор помню, как директор по маркетингу в компании, где я работаю уже 4-й год, на один из первых моих текстов сказала: «Алин, правки от меня в формате рекомендаций. Принимать необязательно». Для меня это было шоком, всегда казалось, если тебе дали коммент, надо его учесть. А тут, оказывается, можно включить голову и решить самостоятельно.

2️⃣ Культура, где можно ошибаться
Продолжение пункта выше. Когда каждую ошибку замечают, разбирают и оценивают, становится страшно их допускать. Я не хотела, чтобы «наругали» меня, поэтому старалась минимизировать ошибки у команды, в итоге круг замыкался, как в том меме про недовольных начальников.
Да, ошибки бывают разные, да, над ними надо рефлексировать, чтобы расти. Но глобально без них никуда, и пока я пыталась везде подстелить солому, я не занималась реальной работой: не решала задачи, не помогала команде становиться ещё большими профи, при этом тратила свой ресурс чёрт знает на что.

3️⃣ Безопасность
Сейчас я точно могу сказать, что большинство моих придирок были обусловлены тем, что я не чувствовала себя уверенно примерно в половине рабочих задач. Всё было новое, непонятное и большое, возможность "написать классный текст" была тем самым островком стабильности. Я точно знала, что это у меня получается, и постоянно лезла в эту область, вытесняя других. Возможно, для кого-то прозвучит знакомо.
Отчасти этот вопрос закрылся сменой работы, отчасти - сеансами у психолога 🌚 Ну и опыт, естессна.

Наконец, я всегда теперь держу в голове две вещи:
1. Люди вокруг - профи, я не самая умная. Бывает, что они доказывают обратное, но изначально установка именно такая, и она отлично помогает избавиться от желания всё контролировать.

2. Если вы не врач, пожарный, полицейский (дополните список), от косяка в вашей работе никто не умрёт. Максимум - кто-то (или вы сами) потеряет много денег и/или должность. Очень неприятно, но решаемо. Хотя на самом деле, скорее всего, про этот косяк забудут через три дня, поэтому смысла разжигать в себе тревожность нет никакого.

Такие дела. Если есть вопросы или я что-то не осветила, а вы очень хотели, вы знаете что делать 🌞

Вчера опубликовали исследование devrel-специалистов, а так как я в некотором смысле тоже деврел, не могу пройти мимо и не поделиться с вами.

"Что за зверь такой деврел? Ты ж пиарщик". Нууу не совсем 😅
Деврел - человек, который работает в ИТ, формирует технобренд и взаимодействует с техническими специалистами: от помощи в написании статей на Хабр до построения сообществ. Мои рабочие будни, в общем.

Вернёмся к исследованию. Там достаточно много блоков, выделю те, которые считаю наиболее интересными:

🟠Команда, а не один специалист - коллеги из схожих сфер (маркетинга, PR и HR) знают, как больно быть "на все руки мастером", когда надо и метрики считать, и тексты писать, и мероприятия делать, и много чего ещё "и". Отлично не будет почти никогда. Хорошо - очень редко. С брендом работодателя, в частности деврелом, такая же история: слишком много областей, которые нужно закрывать. Рада, что компании идут в направлении "расширения".

🟠Переход из смежных профессий - я сама пришла в деврел и бренд работодателя из пиара и мероприятий, знаю многих, кто тоже перешел из других сфер. Это связано с тем, что профессия относительно молодая, на деврелов не учат, большинство сюда приходят случайно и остаются по любви 💛
Кстати обратите внимание, что больше всего в деврел приходят из HR, ивентов и пиар/маркетинга. Идея для вашего карьерного трека 😉 А если вы технический специалист и переходите в деврел, у вас точно преимущество с точки зрения понимания аудитории, пользуйтесь )

🟠Задачи - один из самых классных блоков, особенно если вы только смотрите в сторону работы с брендом работодателя: позволяет понять, чего вообще ждать от возможной должности. Для более опытных этот список - повод свериться и, может, взять на вооружение пару идей, какие области у себя ещё можно прокачать.

🟠Работа с сообществами, особенно внутренними - тренд. Предположу, что сообщества - эффективный инструмент удержания экспертов в команде: люди встречаются, обмениваются опытом по своему направлению, "сверяют радары". В сообщество можно принести рабочую задачу и вместе найти решение, получить обратную связь по своему докладу на конференцию прежде чем нести его в программный комитет... Тут я могу долго рассуждать, спасибо коллеге, с которым мы даже совместную статью на тему сообществ писали 😌

🟠 Почти 80% довольны своей работой - здесь мог бы быть призыв к действию и ссылка на вакансию, потому что деврел - это правда классно!

🟠Метрики - самый спорный для меня раздел, но что-то считать определённо надо, и идеи в отчёте вы точно сможете найти, если пока с этим сложно.

🟠Лидерство за собственными мероприятиями и прочими активностями - в противовес партнёрским. Более целевая аудитория, более тёплый контакт, 100% присутствия, всё внимание участников сфокусировано на вашем бренде. Логично ) Сюда же эффективность собственных сайтов и медиа для общения с аудиторией. Кто-то скажет, что тезис спорный, а я считаю, что полезно иметь ресурс "про вас". Он может не собирать большой трафик, но в ИТ качество, на мой взгляд, важнее.

🟠В конце - идеи, что послушать и кого почитать, если хотите "пощупать" профессию и подсмотреть за внутрянкой. Для старта точно хватит )

А вообще - вау! Здорово, что появляется всё больше возможностей подсматривать "а как там у других", проверять себя на адекватность и забирать лучшие практики. Ну и да, этот пост - ещё один способ рассказать вам, чем я вообще занимаюсь.

Если вы думали, что моя синусоида активности с этим каналом снова ушла вниз, то ничего подобного 🤡
Просто ваша покорная ворвалась в этот год с ноги, на прошлой неделе завалила себя задачками, на этой выдохнула, но опомнилась окончательно только сейчас.

По такому поводу хочу поделиться двумя приколами, которые помогают мне обманывать мозг и делать чуточку больше - может, и вам будет полезно.

Прикол #1
Когда страшно идти в новое или вообще 🌟страшно🌟, попробуйте воспринимать жизнь как игру
Да, это не кнопку нажать, работает не сразу, но если озадачиться и постепенно себя настраивать, в итоге начинает получаться. Идея в том, что в игре, чтобы перейти на новый уровень (да и вообще куда-то двинуться по сюжету), нужно что-то делать: заходить в подвалы, заговаривать с незнакомцами, смешивать какие-нибудь зелья-варенья. Иными словами, пробовать, экспериментировать, а не ходить по одному и тому же маршруту. В жизни работает точно так же ))
Ещё одна фишка мысли "жизнь - игра" для меня в том, что такой подход позволяет воспринимать жизнь и события в ней с любопытством. "Что будет, если я сделаю вот так? Окей, не получилось, а если иначе?"
Звучит просто, но на самом деле это правда прикольная находка для моего мозга. Бонус - слегка снижает уровень ответственности и стресса, потому что в игре можно ошибаться )

Прикол #2
Когда нет мотивации что-то делать и хочется откладывать задачу как можно дольше, мысленно перенеситесь в точку в будущем, когда вы уже всё сделали
Признание: я часто прокрастинирую. Моё любимое - оставить задачу на выходной, полтора дня "отдыхать" с мыслью о том, что у меня ещё задача не сделана, корить себя за это, и только вечером в воскресенье сесть за неё. Итог - отдых с привкусом самобичевания, не рекомендую.
Что помогает: мысленно перенестись во время, когда я задачу уже сделала. Прям почувствовать это: облегчение, гордость за себя, радость от поставленной галочки. Мой мозг в этом случае быстренько собирается и решает, что "нам это ощущение нравится, мы хотим его взаправду, а чтобы его получить, надо чуток потрудиться" - и я иду трудиться. Сопротивления при этом меньше, потому что я очень чётко понимаю на уровне ощущений, зачем я вот это вот сейчас делаю и что получу.

Вот такие мысли. Наверняка что-то подобное пишут в умных нон-фикшн книгах или других каналах, но я прекрасно знаю, что можно миллион раз увидеть одну и ту же идею, а стрельнет она в тебя только в миллион первый. Может быть, для кого-то это будет он )