Друзья, у нас осталось одно место в группу поддержки про выгорание и стресс на рабочем месте. К ней можно присоединиться с разными запросами:
- Как поддерживать себя помогающему специалисту?
- Как снова найти для себя то, что драйвит в работе или выбрать новое направление?
- Как справляться с частым стрессом?
Группа стартует сегодня с 18:30 до 21:00 по московскому времени, всего 6 встреч раз в две недели, возможно продление группы. Ведет Рената Гизатулина.
- Как поддерживать себя помогающему специалисту?
- Как снова найти для себя то, что драйвит в работе или выбрать новое направление?
- Как справляться с частым стрессом?
Группа стартует сегодня с 18:30 до 21:00 по московскому времени, всего 6 встреч раз в две недели, возможно продление группы. Ведет Рената Гизатулина.
Приглашаем вас на эфир для тех, кто хочет научиться управлять развитием — своим, своих сотрудников, своей команды.
С учетом тренда на upskilling (повышение квалификации), reskilling (переобучение новой профессии) и cross-skilling (осваивание некоторых навыков из смежных профессий), руководители и команда L&D должны учиться помогать сотрудникам находить цели для развития и постоянно совершенствоваться.
На встрече мы поговорим о том, как ставить цели, которые вдохновляют и планировать форматы обучения “без отрыва” от рабочих задач.
Регистрация | Курс «Развитие себя и команды»
С учетом тренда на upskilling (повышение квалификации), reskilling (переобучение новой профессии) и cross-skilling (осваивание некоторых навыков из смежных профессий), руководители и команда L&D должны учиться помогать сотрудникам находить цели для развития и постоянно совершенствоваться.
На встрече мы поговорим о том, как ставить цели, которые вдохновляют и планировать форматы обучения “без отрыва” от рабочих задач.
Регистрация | Курс «Развитие себя и команды»
В нашем Сообществе для L&D участница задала вопрос: «могли бы вы поделиться информацией о том, как в ваших компаниях или в вашей практике используется термин "потенциал" сотрудника? Возможно, вам попадались какие-то интересные исследования по этому вопросу?». Делимся с вами ответом лидера комьюнити, Ренаты Гизатулиной.
«10 лет назад, это была актуальная история для российский компаний, об этом много говорили на HR-конференциях. Смысл в том, что термин HRM (управление человеческими ресурсами) устарел и является подходом, когда эти ресурсы используются, как денежные, например. HPM (управление человеческим потенциалом) означало видеть в каждом человеке не только ресурс, но и его возможности, и создавать в компании для этого среду.
На практике это особо ничего не меняло, но входило в общий тренд последних нескольких декад, когда начали отходить от обязательных программ на индивидуальные траектории, или начали работать над навыками саморегуляции».
По ссылке вы найдете статью, которая более подробно раскрывает смысл управления человеческим потенциалом.
Мы уже планируем даты мастермайндов на следующий месяц по двум направлениям: корпоративная культура и обучение сотрудников.
Присоединяйтесь | Сообщество для L&D
«10 лет назад, это была актуальная история для российский компаний, об этом много говорили на HR-конференциях. Смысл в том, что термин HRM (управление человеческими ресурсами) устарел и является подходом, когда эти ресурсы используются, как денежные, например. HPM (управление человеческим потенциалом) означало видеть в каждом человеке не только ресурс, но и его возможности, и создавать в компании для этого среду.
На практике это особо ничего не меняло, но входило в общий тренд последних нескольких декад, когда начали отходить от обязательных программ на индивидуальные траектории, или начали работать над навыками саморегуляции».
По ссылке вы найдете статью, которая более подробно раскрывает смысл управления человеческим потенциалом.
Мы уже планируем даты мастермайндов на следующий месяц по двум направлениям: корпоративная культура и обучение сотрудников.
Присоединяйтесь | Сообщество для L&D
⏰Добрый день, дорогие читатели! Сегодня в 19:00 по мск встречаемся с представителями Самокат, hh.ru, PWC и специалистами из образования, чтобы обсудить как устроено развитие сотрудников на рабочем месте, если речь не о курсах.
Цель встречи: собрать опыт тех, кто в организациях отвечает за обучение и поженить его с опытом специалистов из образования, которые многое знают о стратегиях развития взрослого человека с учетом особенностей в обучении и когнитивной нагрузки, которую можно осилить в параллель с фуллтайм работой.
Регистрация | «Развитие себя и команды»
Цель встречи: собрать опыт тех, кто в организациях отвечает за обучение и поженить его с опытом специалистов из образования, которые многое знают о стратегиях развития взрослого человека с учетом особенностей в обучении и когнитивной нагрузки, которую можно осилить в параллель с фуллтайм работой.
Регистрация | «Развитие себя и команды»
Zoom
Welcome! You are invited to join a meeting: «Обучение на рабочем месте. Рассказываем, как составлять планы развития, которые ведут…
Эксперты LLLab приглашают вас на эфир для тех, кто хочет научиться управлять развитием — своим, своих сотрудников, своей команды.
С учетом тренда на upskilling (повышение квалификации), reskilling (переобучение новой профессии) и cross-skilling (осваивание…
С учетом тренда на upskilling (повышение квалификации), reskilling (переобучение новой профессии) и cross-skilling (осваивание…
Сегодня хотим поделиться двумя классными материалами для образованцев, которые есть в Базе знаний нашего сообщества LLLab.
Методичка для тех, кто проходит адаптацию на новом месте работы
Будет полезна для начинающих специалистов, которые пришли на новое место работы, и для тех, кто занимается их онбордингом. Содержит конкретный набор установок, ограничений и заданий для самоподдержки.
Инструменты обратной связи
Ёмкий обзор инструментов, полезных для широкого круга людей. Навыки обратной связи необходимы всем, кто так или иначе взаимодействует с людьми, ставит задачи, улучшает процессы и развивает людей (кажется, что это каждый из нас вне зависимости от позиции).
В базе собрано уже более 60 материалов, которые создали его участники по актуальным, живым, интересным темам. Присоединяйтесь к Сообществу LLLab. В этом месяце мы исследуем проектирование программ по развитию hard-skills.
Методичка для тех, кто проходит адаптацию на новом месте работы
Будет полезна для начинающих специалистов, которые пришли на новое место работы, и для тех, кто занимается их онбордингом. Содержит конкретный набор установок, ограничений и заданий для самоподдержки.
Инструменты обратной связи
Ёмкий обзор инструментов, полезных для широкого круга людей. Навыки обратной связи необходимы всем, кто так или иначе взаимодействует с людьми, ставит задачи, улучшает процессы и развивает людей (кажется, что это каждый из нас вне зависимости от позиции).
В базе собрано уже более 60 материалов, которые создали его участники по актуальным, живым, интересным темам. Присоединяйтесь к Сообществу LLLab. В этом месяце мы исследуем проектирование программ по развитию hard-skills.
Всем привет! Сегодня по всем регистрациям на наш эфир «Обучение на рабочем месте. Как сотрудника развиваться без отрыва от работы», ушла рассылка с записью.
Если вы не успели зарегистрироваться на эфир, но хотите получить запись разговора с L&D из разных компаний и представителями провайдеров по обучению, напишите нам на hello@lllab.eu и мы отправим вас письмо.
Несколько тезисов из разговора:
Обучение в организациях, стало выполнять совершенно другие задачи, например, команды учатся общаться и налаживают отношения между департаментами, а не развивают навыки.
Для L&D нет четкого ответа на вопрос, где точка приложения усилий в обучение, которая принесет результат бизнесу. Возможно, задача в демонстрации связи обучения с бизнес-целями.
Обучение, это не только курсы, количество информации потребляемой сотрудниками растет (чаты, каналы, новости), а когнитивные возможности человека все-таки ограничены и постоянно потреблять контент просто невозможно.
Если вы не успели зарегистрироваться на эфир, но хотите получить запись разговора с L&D из разных компаний и представителями провайдеров по обучению, напишите нам на hello@lllab.eu и мы отправим вас письмо.
Несколько тезисов из разговора:
Обучение в организациях, стало выполнять совершенно другие задачи, например, команды учатся общаться и налаживают отношения между департаментами, а не развивают навыки.
Для L&D нет четкого ответа на вопрос, где точка приложения усилий в обучение, которая принесет результат бизнесу. Возможно, задача в демонстрации связи обучения с бизнес-целями.
Обучение, это не только курсы, количество информации потребляемой сотрудниками растет (чаты, каналы, новости), а когнитивные возможности человека все-таки ограничены и постоянно потреблять контент просто невозможно.
Продолжение темы - ответственность за обучение и исследование мотивации сотрудников к учебе.
Недавно прошел наш первый эфир по этой теме. Если вы хотите посмотреть запись, напишите нам на почту hello@lllab.ru, мы вышлем вам письмо.
25 марта в канале LX notes // Образование как продукт мы продолжим тему с Евгенией Ращупкиной. Поговорим о том:
• Как появилось понятие "индивидуальный план профессионального развития"?
• Может ли план развития существовать без диагностики компетенций сотрудников на уровне компании?
• Почему сотрудники выбирают темы, предлагаемые отделом обучения, но не участвуют в них?
• Что такое ответственность за развитие?
• Ответственность компании vs сотрудник: 50/50 или по-другому? Что входит в 50% от компании?
Приносите на эфир свои вопросы. В конце эфира мы ответим на них в формате блиц. До встречи в канале LX notes // Образование как продукт 25 марта в 15:00 мск.
Недавно прошел наш первый эфир по этой теме. Если вы хотите посмотреть запись, напишите нам на почту hello@lllab.ru, мы вышлем вам письмо.
25 марта в канале LX notes // Образование как продукт мы продолжим тему с Евгенией Ращупкиной. Поговорим о том:
• Как появилось понятие "индивидуальный план профессионального развития"?
• Может ли план развития существовать без диагностики компетенций сотрудников на уровне компании?
• Почему сотрудники выбирают темы, предлагаемые отделом обучения, но не участвуют в них?
• Что такое ответственность за развитие?
• Ответственность компании vs сотрудник: 50/50 или по-другому? Что входит в 50% от компании?
Приносите на эфир свои вопросы. В конце эфира мы ответим на них в формате блиц. До встречи в канале LX notes // Образование как продукт 25 марта в 15:00 мск.
Сегодня в 15:00 мск в канале LX notes // Образование как продукт мы продолжим тему развития сотрудников. Поговорим с Евгенией Ращупкиной об ответственности за обучение и мотивирующих индивидуальных планах профессионального развития, с учетом интересов сотрудника и бизнес целей компании.
Специально для HR, T&D, L&D:
— Мы проанализировали десяток трендрепортов от Linkedin, Rippling, Management Research Group (MRG), Offbeat, Michaelpage, Economist Impact, CNBC и SurveyMonkey и компаний Atlassian, Kwalee, Spotify.
— Подготовили 60 слайдов с рассказом о ключевых фокусах внимания для команды обучения и развития.
Ключевые темы нашего вебинара:
— Удаленная работа, мировой опыт и большие данные о показателях эффективности команд.
— Сфокусированная работа и практики управления продуктивностью для сотрудников.
— Ключевые компетенции, которые необходимо развивать у руководителей.
— Навыки для L&D, включая коучинговое мышление и проектирование обучения от целей бизнеса.
— Total Rewards и рекомендации по переходу от стандартизированных пакетов льгот к гибкости и персонализации преимуществ компании, благодаря технологиям, разнообразным форматам обучения и тд.
Если вы хотите заказать вебинар для компании, оставьте заявку на нашем сайте.
Если вы хотите разобраться самостоятельно, часть трендрепортов вы найдете по ссылке.
Обязательно поделитесь этим постом с коллегами, которые хотят быть в тренде.🤍
— Мы проанализировали десяток трендрепортов от Linkedin, Rippling, Management Research Group (MRG), Offbeat, Michaelpage, Economist Impact, CNBC и SurveyMonkey и компаний Atlassian, Kwalee, Spotify.
— Подготовили 60 слайдов с рассказом о ключевых фокусах внимания для команды обучения и развития.
Ключевые темы нашего вебинара:
— Удаленная работа, мировой опыт и большие данные о показателях эффективности команд.
— Сфокусированная работа и практики управления продуктивностью для сотрудников.
— Ключевые компетенции, которые необходимо развивать у руководителей.
— Навыки для L&D, включая коучинговое мышление и проектирование обучения от целей бизнеса.
— Total Rewards и рекомендации по переходу от стандартизированных пакетов льгот к гибкости и персонализации преимуществ компании, благодаря технологиям, разнообразным форматам обучения и тд.
Если вы хотите заказать вебинар для компании, оставьте заявку на нашем сайте.
Если вы хотите разобраться самостоятельно, часть трендрепортов вы найдете по ссылке.
Обязательно поделитесь этим постом с коллегами, которые хотят быть в тренде.🤍
Новый эпизод в подкасте «На курсах не расскажут», с Екатериной Барабановой, директором по развитию персонала в «Ростелеком».
Екатерина рассказала о личном профессиональном пути, книге, которая во многом повлияла на жизнь, учебе в Высшей школе бизнеса при Стэнфордском университете и о том, как она с командой выстраивает обучение для 150 000 человек, в том числе, с использованием искусственного интеллекта для работы.
А в конце выпуска, в формате блиц, вас ждут ответы на самые актуальные вопросы в корпоративном обучении.
Слушайте эпизод и делитесь с коллегами.
Екатерина рассказала о личном профессиональном пути, книге, которая во многом повлияла на жизнь, учебе в Высшей школе бизнеса при Стэнфордском университете и о том, как она с командой выстраивает обучение для 150 000 человек, в том числе, с использованием искусственного интеллекта для работы.
А в конце выпуска, в формате блиц, вас ждут ответы на самые актуальные вопросы в корпоративном обучении.
Слушайте эпизод и делитесь с коллегами.
🔥5
Завтра у нас в канале пройдет эфир с Викторией Болотиной, архитектором образовательных программ и бизнес партнёром по обучению в ASML. Выпускницей магистратуры Образовательные науки и технологии университета Твенте (Нидерланды).
Поговорим про обучение для сотрудников, а именно:
1. 70-20-10 - недоказанная модель, которая все же имеет смысл.
2. Как сделать те самые 70 и 20.
3. Поддержка сотрудника в процессе работы и обучения. Модель "5 moments of need".
Компания ASML — единственная в мире компания, которая делает машины для печати микрочипов, которые скорее всего и позволили вам прочитать это сообщение. На данный момент около 44 тысяч сотрудников по всему миру.
29 марта, 15:00 мск.
Эфир пройдет в канале. Предварительная регистрация не нужна. До встречи!
Поговорим про обучение для сотрудников, а именно:
1. 70-20-10 - недоказанная модель, которая все же имеет смысл.
2. Как сделать те самые 70 и 20.
3. Поддержка сотрудника в процессе работы и обучения. Модель "5 moments of need".
Компания ASML — единственная в мире компания, которая делает машины для печати микрочипов, которые скорее всего и позволили вам прочитать это сообщение. На данный момент около 44 тысяч сотрудников по всему миру.
29 марта, 15:00 мск.
Эфир пройдет в канале. Предварительная регистрация не нужна. До встречи!
🔥13👏1
Через час встречаемся в эфире с Викторией Болотиной, где поговорим о реальном применение модели 70:20:10 в корпоративном обучении и о том, как проектировать обучение на рабочем месте, которому должно быть посвящено 70% времени развития сотрудника. Не пропустите!
🔥4
Эфир с Викторией Болотиной
Art of education by LLLab.eu
Для тех, кто не успел сегодня подключиться, делимся аудиоверсией эфира. Приятного прослушивания и хороших выходных! 🤍
🔥12
Открытая встреча «Культура компании и культура обучения» с Ренатой Гизатулиной.
На встрече поговорим о том, как идея развития принимается или не принимается в разных компаниях.
Встреча не даст вам понимания "как продавать идею обучения сотрудникам", потому что это маловероятно. Но позволит посмотреть на культуру обучения и коммуникации в вашей компании с точки зрения организационной психологии и системного подхода.
Основные пункты программы:
- Обучение как производная культуры компании и сложившихся паттернов коммуникации.
- Культура, психологический климат и коммуникации в компании: что это такое и как мы можем диагностировать.
- Разбор коммуникации между руководителем и командой и тем, как это связано с отношением к развитию в компании.
Встреча будет полезна всем, кто занимается развитием сотрудников в компании - HR, L&D и руководителям.
Дата и время: 8 апреля, 19:00 мск.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить приглашение и запись встречи.
На встрече поговорим о том, как идея развития принимается или не принимается в разных компаниях.
Встреча не даст вам понимания "как продавать идею обучения сотрудникам", потому что это маловероятно. Но позволит посмотреть на культуру обучения и коммуникации в вашей компании с точки зрения организационной психологии и системного подхода.
Основные пункты программы:
- Обучение как производная культуры компании и сложившихся паттернов коммуникации.
- Культура, психологический климат и коммуникации в компании: что это такое и как мы можем диагностировать.
- Разбор коммуникации между руководителем и командой и тем, как это связано с отношением к развитию в компании.
Встреча будет полезна всем, кто занимается развитием сотрудников в компании - HR, L&D и руководителям.
Дата и время: 8 апреля, 19:00 мск.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить приглашение и запись встречи.
🔥11
Рассказываем про планы на апрель в нашем Сообществе корпоративного развития
«Support & Development» и приглашаем на открытую встречу 8 апреля в 19:00 мск «Культура компании и культура обучения» с Ренатой Гизатулиной.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку в день мероприятия и запись по итогу встречи.
«Support & Development» и приглашаем на открытую встречу 8 апреля в 19:00 мск «Культура компании и культура обучения» с Ренатой Гизатулиной.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку в день мероприятия и запись по итогу встречи.
❤6
Пост для новоприбывших. Добро пожаловать в LLLab. Наш канал за последние пару недель вырос на 200 человек и нам важно представиться.
Мы команда, которая занимается организационным консалтингом в сферах развития сотрудников, их поддержки и культуры компании.
Мы работаем в двух направлениях:
- Консультирование компаний.
- Корпоративные курсы.
У нас есть два профессиональных сообщества:
- Сообщество специалистов в образовании: edtech, школы, вузы.
- Сообщество корпоративного развития «Support & Development»
Подробнее о каждом, можно узнать на нашем сайте, а запрос о сотрудничестве направляйте на почту hello@lllab.eu.
Мы команда, которая занимается организационным консалтингом в сферах развития сотрудников, их поддержки и культуры компании.
Мы работаем в двух направлениях:
- Консультирование компаний.
- Корпоративные курсы.
У нас есть два профессиональных сообщества:
- Сообщество специалистов в образовании: edtech, школы, вузы.
- Сообщество корпоративного развития «Support & Development»
Подробнее о каждом, можно узнать на нашем сайте, а запрос о сотрудничестве направляйте на почту hello@lllab.eu.
❤10
Желаем отличного начала недели и напоминаем, что сегодня в 19:00 мск пройдет встреча в рамках сообщества корпоративного развития «Support & Development», где поговорим о том, как идея развития принимается или не принимается в разных компаниях.
От чего зависит, будут ли сотрудники пользоваться возможностями обучения, а руководители - поощрять рост своей команды? Как мы можем влиять на эти процессы?
Ведущая: Рената Гизатулина, организационный консультант и коуч, основательница LLLab.
Дата и время: сегодня, 8 апреля, 19:00 мск.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить приглашение и запись встречи.
От чего зависит, будут ли сотрудники пользоваться возможностями обучения, а руководители - поощрять рост своей команды? Как мы можем влиять на эти процессы?
Ведущая: Рената Гизатулина, организационный консультант и коуч, основательница LLLab.
Дата и время: сегодня, 8 апреля, 19:00 мск.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить приглашение и запись встречи.
❤2