Тезисно решила ознакомить с докладом, с которым я выступила на форуме «Армия 2024»
Несивкина Ирина Владимировна,
член Экспертного Совета магистерской программы "Управленческий консалтинг"
Института государственной службы и управления РАНХиГС,
академик и член Президиума Международной Академии менеджмента,
директор центра позитивных технологий
и системных решений ЮНИТИ
Тема:
«Формы и методы экспертного сопровождения развития рыночных механизмов в ОПК и связанных с ними управленческих практик, социально-трудовых и экономических отношений»
Изменение структуры и трансформации ОПК
Приоритетная задача импортозамещения предполагает в обязательном порядке изменение структуры и трансформацию ОПК. От того, каким образом будет проведена эта трансформация, зависит не только решение задач диверсификации, но и стабильность работы основного профиля, выполнение государственного оборонного заказа. Выделим основные аспекты, на которые необходимо обратить особое внимание при трансформации ОПК.
Любые изменения требуют профессионального управления изменениями. Это целое большое и важное направление в диверсификации ОПК со своими количественными и качественными показателями. Этот тип консалтинга предотвратит от неминуемых рисков не только не достичь задач диверсификации, но и потерять скорость и мощности реализации госзаказа.

Направления деятельности управленческого консалтинга по диверсификации ОПК

- Модульные учебные программы: Разработка и внедрение модульных учебных программ, которые охватывают ключевые аспекты управления в секторах с двойным назначением, включая стратегическое планирование, управление проектами, логистику и кибербезопасность.
- Стажировки в компаниях с двойным назначением: Организация стажировок и практических занятий в предприятиях, работающих в секторах двойного назначения, таких как оборонная промышленность и гражданские отрасли, что позволит будущим менеджерам понять специфику работы на местах.
- Партнёрство с военными учебными заведениями: Создание партнёрств с военными учебными заведениями для обмена опытом и знаниями в области управления и лидерства, а также для обеспечения перекрёстного обучения между военными и гражданскими менеджерами.
- Обучение критическому мышлению и принятию решений в условиях неопределённости: Включение в учебные программы курсов, направленных на развитие навыков критического мышления и принятия решений в условиях неопределённости, что особенно важно для работы в секторах с двойным назначением.
- Международное сотрудничество и обмен опытом: Установление международных партнёрств и программ обмена для изучения лучших практик в управлении секторами с двойным назначением, а также для понимания глобальных тенденций и стандартов.
- Фокус на устойчивое развитие и инновации: Включение в учебные программы тем, связанных с устойчивым развитием и инновациями, что позволит будущим менеджерам внедрять передовые технологии и практики в работу своих предприятий.
- Подготовка к работе в условиях кризисных ситуаций: Обучение методам управления в условиях кризисных ситуаций, включая реагирование на чрезвычайные ситуации и управление рисками, что является критически важным в секторах с двойным назначением.
- Развитие навыков цифровизации и автоматизации: Обеспечение подготовки кадров в области цифровизации и автоматизации процессов, что позволит повысить эффективность и конкурентоспособность предприятий с двойным назначением.
- Этические аспекты управления: Включение в программы обучения тем, связанным с этическими аспектами управления и корпоративной социальной ответственностью, что поможет будущим менеджерам принимать ответственные решения.
- Поддержка стартапов и предпринимательства: Стимулирование предпринимательской активности и поддержка стартапов в секторах с двойным назначением через акселерационные программы и финансирование инновационных проектов.
- Кросс-функциональные команды и междисциплинарный подход: Обучение работе в кросс-функциональных командах и применение междисциплинарного подхода для решения комплексных задач в секторах с двойным назначением.

- Оценка и мониторинг эффективности обучения: Внедрение систем оценки и мониторинга эффективности программ подготовки кадров, что позволит адаптировать учебные курсы в соответствии с изменяющимися потребностями отрасли.
Управленческий консалтинг решает не только вопросы подготовки и переподготовки кадров. Главная задача – выстроить экологичную систему интеграции двух моделей управления: госзаказ и рыночная. Формирование управленческого мышления решает эти задачи.
В докладе также были озвучены прикладные инструменты с прогностикой, что позволяет быстро и точно сонастроить процесс диверсификации, опираясь на изучение знаний предыдущих похожих циклов и законов общества и общественного развития.
Еще один немаловажный аспект, который затронут в докладе Несивкиной И.В., когнитивные войны и ментальная безопасность. Необходимо создавать методики и механизмы формирования мышления, которые способны защищать свою картину мира не только с оружием в руках, но и в пространстве мышления!
В докладе было контурно сформулировано много базовых аспектов и смыслов, которые требуют методологической проработки и внедрения в программы для управленческих кадров.

Продолжаем встречи с учёным, кандидатом медицинских наук, Дорониным Александром Ивановичем. Сегодня говорим о мышлении. Как оно устроено и от чего зависит. Механизм мышления.

Запустили в телеграмм с ученым Дорониным Александром Ивановичем проект «Банк мозга: сакральный почерк»
Присоединяйтесь! Все про мышление, мозг и его способности, про то, как всё устроено и как этим управлять. Аккаунт в телеграмм «Управленческий консалтинг»

Задавайте Ваши вопросы в комментариях, и мы обязательно на них будем отвечать в прямых эфирах.

Продолжаем прямые эфиры с Александром Ивановичем Дорониным. Тема сегодняшнего эфира «Как формируется доминанта мозга и как её удерживать»

Поступил вопрос от слушателей.
«Человек с каким мозгом может решить сверх задачу»
Предлагаю на эту тему поговорить в следующем эфире в воскресение в 8:00 по мск

Как читать человека и что означает коммуникативный, личностностный, мотивационный профиль человека? Об этом в моём курсе «Коммуникативная компетентность»

Интернациональный Муниципальный Форум БРИКС.
Страны-Регионы-Столицы
Очень доброжелательная атмосфера! Большое количество гостей из разных стран в национальных одеждах. Прекрасная организация и невероятно красивое оформление площадки! Открытый диалог с представителями власти и бизнеса! Если говорить про управленческий консалтинг, то я виду большую заинтересованность с этом направлении. Договорились о сотрудничестве с Ижевским металлургическим заводом. Готовим предложения.