Члены комитета по развитию социального пространства общественного здоровья Национальной Ассоциации Заслуженных врачей : Несивкина И.В и Дранишников С.А. вошли в Альманах «Гордость России» 2024.
С присвоением именных дипломов и нагрудных знаков.

Сегодня базовым аспектом управленческого консалтинга является эффективность топ менеджмента, сотрудников, а в основе всего этого лежит управленческое мышление собственника!
Удивительно, как владельцы бизнеса ( ов) как под копирку тиражируют свои ошибки на разных компаниях!
Я разработала авторскую методику по диагностике и коррекции организации, которая позволяет выявить сильные и слабые места системы и планомерно откорректировать весь механизм в зависимости от состояния организации на момент диагностики.
Бизнес - это люди! Эффективные люди - с большим внутренним ресурсом. И здесь работает закон: ты не можешь взять внешние ресурсы, без наличия достаточного внутреннего!
Именно поэтому в модель диагностики компании входит диагностика психофизиологии топ менеджмента и её ключевых сотрудников. Помогает в этом , на мой взгляд, роскошный метод и программно-аппаратный комплекс, пульсогемоиндикация. О методе и его использовании в сфере менеджмента и управления подробнее расскажу в следующих постах.

Обещала подробнее рассказать о методе «Пульсогемоиндикация»
Основателем и разработчиком этой уникальной методологии и программно-аппаратного комплекса является Цветков Николай Алексеевич, который создал медико-технический институт.
Не могу не выразить слова благодарности создателю столь гениальной копцепциии методологии, основаной на фундаментальной науке, в частности на трудах П.К .Анохина
«Теория функциональных систем»
В своё время, когда в Красноярске у меня был медицинский центр, на основе этого метода нам удавалось восстанавливать психофизиологическое состояние человека даже тогда, когда все традиционные методы и врачебные практики не работали. Почему это возможно?
Это единственная методология, которая быстро позволяет объективно увидеть и оценить внутренние ресурсы человека и из ослабленного, не ресурсного состояния, технологично перевести в ресурсное, после чего человек готов воспринимать другие методы лечения ( при необходимости)
На основе единого диагностического критерия можно творить чудеса! Не побоюсь этого слова. Именно поэтому в свою консалтинговую деятельность я с большой радостью и благодарностью команде Цветкова Н.А., включила этот метод.
Вы можете очень хотеть высоко эффективных сотрудников и прилагать к этому массу усилий: увольнять, хлестать кнутом, мотивировать, поощрять….список можно продолжить.
НО! Если у человека запас внутреннего психофизиологического ресурса истощён, он или окончательно выгорет, или уволится, или заболеет и перейдёт в другой фокус внимания, явно не в деятельность!
Особенно это актуально для поколения Z, которые точно не готовы приносить себя в жертву и сгорать на работе!
Что же делать?
Я разработала роскошную программу для собственников и руководителей организаций, по которой можно сделать быстрый 3-5 дней (микро и малый бизнес) 1-2 недели (средний/крупный) свод анализ состояния организации и кадровый потенциал.
Да, методом можно пользоваться и в индивидуальном формате, когда надо кого-то «поддуть», усилить и ресурсиировать.Но мне сегодня больше интересно «лечить» организационные системы!
Красноярский опыт, когда запись на приём осуществлялась на пол года вперед, и я через себя и метод пропускала нескончаемый поток больных людей, для меня в прошлом.
Сейчас для меня актуально выстраивать здоровые орг системы, с высокой ресурсностью и эффективностью.

Вице-премьер А.Новак утвердил Временные методические рекомендации по оценке рисков недостижения показателей единого плана по достижению национальных целей развития РФ на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года.

Предлагается четкая система мониторинга, которая проводится ежеквартально и строится на нескольких уровнях анализа.

Внимание уделяется:
1. Основным статистическим индикаторам — это ключевые показатели, по которым оценивается успех.
2. Изучаются дополнительные индикаторы, которые помогают понять, почему происходит отклонение.
3. Операционные риски. Это случаи, когда запланированные меры попросту не исполняются — мероприятия в нацпроектах не завершены, контрольные точки не достигнуты, деньги не освоены.
4. Стратегические риски — внешние, часто независящие от органов власти события.

Отдельно прописана необходимость учёта взаимного влияния показателей. Анализируется, насколько  достаточен существующий набор мер. Если мероприятия выполняются, а результата всё равно нет — значит, они неадекватны.

Вся информация собирается и передаётся в автоматизированные цифровые системы — прежде всего в ГИС «Экономика» и ГАС «Управление». Это позволяет отслеживать картину в реальном времени и принимать решения на основе актуальных данных.

Раз в квартал Минэкономразвития России будет формировать сводный отчёт, который обсуждается на уровне Правительства — в рамках инцидента № 44, посвящённого управлению рисками социально-экономического развития. По итогам могут приниматься управленческие решения, вплоть до перераспределения бюджетов.
#ИндикативноеПланирование #ИнструментыПланирования

Благотворительный концерт «Своих не бросаем»
– Собранные средства будут направлены на помощь нашим бойцам в зону СВО.

Организаторы мероприятия:
Благотворительный фонд «Второе дыхание» при поддержке Союза женщин России

 📅 Дата 23 августа 2025 г.
⏰ Время: 15:00-18:00

📍 Место проведения:
Московская область, г.о. Красногорск, п. Архангельское.

Основная цель мероприятия:
Поддержать детей из многодетных семей и детей участников СВО, а также собрать средства для помощи:
🔹 нашим защитникам в зоне СВО (Президент БФ «Второе дыхание» лично регулярно доставляет гуманитарную помощь на Донбасс).
Ваша поддержка меняет жизни!
Это не просто концерт – это праздник добра и единства!

О мероприятии:

🎉Поздравление школьников с Днём знаний и вручение подарочных наборов с необходимыми школьными принадлежностями детям из семей участников СВО и многодетных семей.

🎉 Невероятная атмосфера и выступление талантливых артистов– музыка, драйв, эмоции и море добра!

🎤 Звездный состав– на одной сцене соберутся лучшие артисты, победители шоу «Голос», рок-исполнители и театральные звезды!

🌟 Ладислав Бубнар– режиссер концерта, серебряный соловей эстрады, финалист «Голоса»!
🌟 Алма Бое– рок-дива, победительница «Битвы каверов»!
🌟 OLLI– королева jazz-pop-soul с чарующим голосом!
🌟 Рамиль Гулиев– харизматичный рокер, солист группы «МИРО»!
🌟 Ксения Кастер– блистательная актриса театра и кино!
🌟 Константин Грачев– лучший певец 2025 года!
🌟 Игорь Дьяконов- ведущий концерта, певец
🌟 Geo Art,, Серж Павлов и другие яркие артисты!

✨ Специальный сюрприз– выступление творческой студии «Элефант» и зажигательные номера от Республики танца «Настоящие»!
✨ Примут участие представители СМИ известные ведущие, бизнесмены, чиновники, общественные деятели, артисты кино и театра, не пропустите!
✨ для детей будет увлекательный мастер-класс под руководством
творческих опытных педагогов.

«Своих не бросаем»– вместе мы сила!
Все собранные средства будут направлены на помощь нашим бойцам в зону СВО.

💥 Не упустите шанс провести этот день ярко, в кругу звезд, сделать добро!

Давайте сделать добро вместе!
Если у вас не получается посетить концерт, вы можете поздравить детей с нами вместе, сделав пожертвование на сайте фонда vtorojdyxanie.ru/ - любое ваше участие -это поддержка!
Регистрация обязательна!
👉vtorojdyxanie.ru/svoyh_ne_b...
📞 Анна: +7 (925) 280-31-08

Чем отличается консалтинг с ритейлами от консультирования просто компании!
1. Это всегда «разруливание» внутренних и часто скрытых, неочевидных конфликтов: между компаниями в этой сети; межличностных у руководителей этих компаний; между всеми компаниями и управленческим составом всей сети; и наконец, между собственником и всей компанией
Задача консультанта через разные инструменты согласовать всю систему
И конечно, без умного, конструктивного, слышащего и позитивно настроенного собственника, система не взлетает.Иногда, небольших затрат по времени и деньгам достаточно, чтоб выстроить гармоничные коммуникационные каналы в компании настроить их и перевести фокус внимания в работу всего организационного механизма
Сеть клиник здорового позвоночника, мои давние и очень любимые клиенты
Небольшими периодическими тренингами, консультациями, страт сессиями и семинарами по саморегуляции и самомотивации мы согласовываем работу всей сети. Которая успешно и эффективно развивается и приращивает всё новые и новые компании

ПОЧЕМУ НАДО РАБОТАТЬ МЕДЛЕННО, А НЕ МНОГО

Мэт Стил, руководитель дизайнерского бюро, написал эссе о том, как нужно организовать свою работу, чтобы не стать ее заложником, сохранить рассудок и получать больше удовольствия от жизни:

1. Притормозите

Кто-то сказал однажды: «Даже если ты выиграешь в крысиных бегах, ты все равно останешься крысой». Когда мы замедляемся, наши приоритеты становятся более явными. Если вы заняты сильнее, чем хотите, не пытайтесь перестраивать свое расписание. Для начала успокойтесь и сосредоточьтесь на текущем моменте. Почувствуйте, что происходит прямо здесь и сейчас. Посмотрите, как расходуется ваша энергия — плохая и хорошая. Здоровые приоритеты сами раскроются перед вами, и жизнь начнет корректироваться сама собой.

2. Хватит быть героем

Составьте расписание, которому вы сможете соответствовать, с заданиями, выполнение которых не приведет вас к гибели. Никто не умрет от сердечного приступа, если вы закроете один из проектов.

3. Возвращайтесь домой

Уходите из офиса в шесть часов вечера или раньше, если это возможно. Поужинайте с друзьями или семьей, расслабьтесь и хорошо выспитесь. Тогда вы почувствуете себя отдохнувшим и сосредоточенным, когда утром вернетесь на работу.

4. Избегайте совещаний

Иногда они действительно нужны и полезны, но чаще всего на совещаниях вы просто тратите ваше время впустую. Уважительно спросите ваших коллег или начальника, есть ли более эффективный способ принятия решений. Предлагайте свои варианты.

5. Включайте режим «в самолете»

Забудьте про звонки (пусть они перенаправляются сразу на автоответчик) и интернет. Важно понимать, что наши коммуникативные привычки не делают нас счастливее или продуктивнее. Создайте вокруг себя минимально отвлекающую атмосферу. Будьте офлайн, пока вам действительно не нужно будет провести какое-то исследование или что-то уточнить. В первую очередь делайте важную работу, а уже потом отвечайте на письма. Будьте активны, а не реактивны.

6. Обедайте вне офиса

Почитайте книгу, прогуляйтесь, посетите музей — делайте все, чтобы сменить окружение и отключиться от привычных дел. Перемена обстановки зарядит вас энергий и энтузиазмом перед работой во второй половине дня.

7. Откажитесь от многозадачности

Это неэффективно. Люди, которые заявляют, что они успешно справляются с несколькими заданиями одновременно, обманывают других или себя. Сконцентрируйтесь на одном важном задании. Оповестите коллег, что вы заняты и вас нельзя отвлекать. Они перестанут на вас злиться, когда увидят конечные результаты.

8. Говорите «нет»

Перед тем как ответить на просьбу, спросите себя, что внутри вас требует сказать «да» — согласие или страх. Во втором случае вежливо откажите и предложите альтернативу. Это будет еще один повод проявить креативность.

Мэт Стил