Я незря пишу про типы личности Важно знать то, что тебя наполняет, ресурсирует! Своё смысловое ядро. Именно это поможет реализоваться во всех сферах своей жизни!

Тип личности Консерватор
Описание ниже в ленте.

Завершающий эту типологию тип личности, КОНСЕРВАТОР
Тип нервной системы – слабая, малоподвижная.
Высокая тревожность и неготовность к переменам. Перемены пугают и вызывают беспокойство вплоть до паники.
Работоспособность из-за высокого напряжения прерывистая, нестабильная, с повышенной истощаемостью и склонностью беречь энергию.
Психика медленно переключается с решения одной задачи на другую. Сложно расширять круг общения и связи.
Те виды деятельности, которые требуют общения, креатива, работы с большим потоком информации, а также управления другими, даются консерваторам очень тяжело.
В результате этого возникают свойственные им черты личности:
Базовая эмоция у мелманов/консерваторов – это страх. Страх-это сильная эмоция как и гнев, как и тяга к наслаждениям.
Но в отличии от других эмоций, которые побуждают к новому, страх – консервирующая, работающая на сохранение и стабилизацию чего-то того, что уже есть.
Консерваторы – это стабилизаторы!
Полное избегание любых новых возможностей консервируют человека. Им на самом деле очень тяжело справляться со своим страхом и они принимают решение не высовываться из своей психологической «консервной банки» в которую себя сами разместили, вернее их туда разместил их страх. У таких людей преобладает не только страх смерти, но и преимущественно – страх жизни.
Может быть они даже понимают, что есть какие-то новые вещи, которые можно было бы освоить, поехать куда-то, испытать новые эмоции и знакомства, но страх, который останавливает их от перехода на новый уровень, он сильнее.
Это такие люди, у которых очень организованный быт, очень много стереотипности в поведении. Они оченьмногого избегают, причем как плохого (такой человек не будет зря рисковать) таки хорошего.
СТРАХ, что что-то может пойти не так и будет плохо, сильно кондиционирует их поведение.
Соответственно, страх выступает как охранительный орган, который имеет сберегающую функцию.
Мелманы очень часто ипохондрики, они часто прислушиваются ко всем микроскопическим сигналам в своём теле и в окружающем их мире.
Они могут быть довольно молчаливы. Окружающим может казаться, что они испытывают презрение. На самом деле внутри таких людей может происходить огромный, оченьтяжелый, эмоционально и энергетически затратный процесс. Не забываем, что эмоция=энергия.
У них на уровне прошивки есть глубинная убеждённость,что –то пойдёт  не так. Всё не то и всё не так.
В связи с этим меланомы очень раздражительны. Причем они раздражительны даже в мелочах. Это замкнутые люди, которые могут молча копить своё недовольство, а потом взорваться. Или это классические ворчуны.
Всё время недоволен, вздыхает, ничего не хочет, но делает всё что надо, постоянно всех спасает, при этом без конца ноет.
Оформление внешности:
- Темные, серые, синие, коричневые монохромные цвета в одежде
- Минимум украшений, макияжа
- Из года в год носит одно и тоже
- Невыразительная внешность
- Минимализм
Двигательная активность:
- На лице читаются разные оттенки страха
- Напряженный и робкий взгляд, не смотрит в глаза собеседнику
- Движения скованны и невыразительны
- Зажатость
- Поз, мимика и жестикуляция сдержаны
- Голос тихий
Описание:
- Добрый контролёр
- Осторожны – идеальные риск менеджеры
- Исполнительны
- Пунктуальны
- Склонны минимизировать степень своей ответственности
- Им всё время необходимо продумывать и просчитывать множество вариантов на разные случаи.
- Прекрасные стабилизаторы: компании, коллектива, настроения
-Из них могут быть отличные ХРАНИТЕЛИ
= Очень любят писать себе и окружающим инструкции
- Работают в одном месте и на одной должности многие годы
-Молчат, если их адресно не спрашивают
- Прекрасно справляются с рутиной и монотонной работой
- Продуманность и взвешенность каждого шага
- Любят записи, пометки, блокнотики. У них всё всегда зафиксировано = законсервировано!
Их основной мотив:
Стремление к предсказуемости и безопасности
Социальное значение:
Консерватизм, сохранение традиционных форм поведения, препятствие к хаотичным и непродуманным изменениям в обществе
ОСНОВНАЯПИЩА (то, что ресурсирует)
1.Чётко поставленные задачи и планы
2.

Узкие задачи
3. Спокойствие и предсказуемость во всех сферах
4. Порядок
5. Отсутствие пустых диалогов
Что их разрушает:
Хаус и задачи, требующие высокой скорости, и ответственности. Быстрое принятие решений.
Самостоятельные решения – не их конёк.
Это вводит их в неимоверную тревогу.
Они стабильные и надёжные исполнители.

Когда система реагирует на будущее (из рубрики: заметки на полях). (в духе Анохина П.А., Козырева Н.А.)

Штудирую философские основы теории функциональной системы П.К. Анохина. Это не просто физиология — это основа мышления, искусственного интеллекта, кибернетики, эмоций, решений и смысла.
Если совсем коротко: организм реагирует не на настоящее, а на будущее, которое ещё не наступило, но уже задано — как образ, как цель, как структура (программа), на которую подтягивается энергия.

С момента появления жизни на Земле протоплазма начала разделять факторы внешнего мира на вредные для жизни и способствующие ее сохранению. Базовый закон, которому подчиняется все живое вещество на планете. Это зафиксировалось в её структуре. Так работает всё — от клетки до человека и, к слову, - бизнес (как человеческая общность) - тоже. Вот вам пресловутое влечение к жизни (эрос) и влечение к смерти (танатос). Две противоположные тенденции, идущие рука об руку, и неизменно обуславливающие любое движение живой материи. Жизнь-смерть-новая жизнь.

Мозг (в совокупности со всем организмом), как и любая функциональная система, предвосхищает и разворачивает именно ту цепь событий (программу), которая должна произойти в будущем. Вот оно «навязчивое повторение» в действии. На индивидуальном, родовом и коллективном уровне. Вложенные уровни (холархии, фракталы) , усложняясь, лишь повторяют этот принцип.

Принцип триединства всего вместо пресловутой триады!
Дух-душа-тело, информация-энергия-материя.
Отсюда: по образу и подобию Божия! Не будет этого образа, будет Фрейд с его сексуальностью и крыски, которые давят на педальку ради получения удовольствия до тех пор, пока не помрут. А помрут они быстро. И дело тут не в религии. Дело тут в понимании базовых системных законов.

Это и есть «опережающее отражение действительности». Что сотворил в своем образе, то и получил. Нет образа Божия, неизбежно включиться другая тенденция. Саморазрушения. Красота в глазах смотрящего. Обмануть никого не получится. Все мы в любом случае умрем, но Жизнь продолжится.

📍 Но ключ в том, что энергия остаётся примерно постоянной, а вот информация (структура) накапливается. Она расширяется, усложняется, трансформируя движение энергии в плотную материю — в действия, продукты, события.
Если упростить: Мы живём не от прошлого к будущему, а от будущего к прошлому. Как писал Козырев, время — это не поток, это источник. И если человек или бизнес не настроен на работу с образом будущего, он начинает умирать, буксовать, превращаться в тупую калькуляцию или безжизненный регламент.

Любая идея — это вектор времени. Если идея сильна, если она заряжена пользой, связью с жизнью, с человеком, с природой — она начнёт втягивать энергию. Людей. Деньги. Возможности. Совпадения. Если же идея чужая, мертвая, компромиссная — энергия уходит. Вместе с ней — и смысл.
Так это работает. Не только в теле. Но и в бизнесе.
Бизнес, как и тело, будет жизнеспособным лишь в том случае, если стоит на службе у жизни. Если он резонирует с образом будущего. Если он соответствует целям вышестоящей системы. Тогда притянется энергия. Люди. Ресурсы. Пространства.

❓Чему сейчас пришло время в вашем бизнесе? А может, в вашей жизни? А может, вы всё ещё их разделяете?
Может быть, пришло время разогнать всех к чёртовой матери и заняться тем, что всегда хотели. Или рискнуть и поставить всё на кон — по принципу: либо пан, либо пропал. Или перестать соглашаться на компромиссы — и наконец создать тот продукт, которому нет аналогов.
🔸 Какой образ будущего сейчас стучится в вашу дверь? 🔸 Какая информация времени до вас не доходит? 🔸 Какой идее сейчас время и место? Что вредно для вашего бизнеса, с точки зрения Жизни (не вашей), а что полезно, если смотреть на это сквозь призму вероятностного будущего?

Ну да. Это не операционка. Это философия. Это большие вопросы для системной рефлексии. Для сверки со временем и пространством. Для сверки с жизненными задачами и приоритетами. Для сверки со своими глубинными смыслами.

А какое нынче время у вас? Разбрасывать или собирать камни? Какие заметки на полях вы пишите?

Члены комитета по развитию социального пространства общественного здоровья Национальной Ассоциации Заслуженных врачей : Несивкина И.В и Дранишников С.А. вошли в Альманах «Гордость России» 2024.
С присвоением именных дипломов и нагрудных знаков.

Сегодня базовым аспектом управленческого консалтинга является эффективность топ менеджмента, сотрудников, а в основе всего этого лежит управленческое мышление собственника!
Удивительно, как владельцы бизнеса ( ов) как под копирку тиражируют свои ошибки на разных компаниях!
Я разработала авторскую методику по диагностике и коррекции организации, которая позволяет выявить сильные и слабые места системы и планомерно откорректировать весь механизм в зависимости от состояния организации на момент диагностики.
Бизнес - это люди! Эффективные люди - с большим внутренним ресурсом. И здесь работает закон: ты не можешь взять внешние ресурсы, без наличия достаточного внутреннего!
Именно поэтому в модель диагностики компании входит диагностика психофизиологии топ менеджмента и её ключевых сотрудников. Помогает в этом , на мой взгляд, роскошный метод и программно-аппаратный комплекс, пульсогемоиндикация. О методе и его использовании в сфере менеджмента и управления подробнее расскажу в следующих постах.

Обещала подробнее рассказать о методе «Пульсогемоиндикация»
Основателем и разработчиком этой уникальной методологии и программно-аппаратного комплекса является Цветков Николай Алексеевич, который создал медико-технический институт.
Не могу не выразить слова благодарности создателю столь гениальной копцепциии методологии, основаной на фундаментальной науке, в частности на трудах П.К .Анохина
«Теория функциональных систем»
В своё время, когда в Красноярске у меня был медицинский центр, на основе этого метода нам удавалось восстанавливать психофизиологическое состояние человека даже тогда, когда все традиционные методы и врачебные практики не работали. Почему это возможно?
Это единственная методология, которая быстро позволяет объективно увидеть и оценить внутренние ресурсы человека и из ослабленного, не ресурсного состояния, технологично перевести в ресурсное, после чего человек готов воспринимать другие методы лечения ( при необходимости)
На основе единого диагностического критерия можно творить чудеса! Не побоюсь этого слова. Именно поэтому в свою консалтинговую деятельность я с большой радостью и благодарностью команде Цветкова Н.А., включила этот метод.
Вы можете очень хотеть высоко эффективных сотрудников и прилагать к этому массу усилий: увольнять, хлестать кнутом, мотивировать, поощрять….список можно продолжить.
НО! Если у человека запас внутреннего психофизиологического ресурса истощён, он или окончательно выгорет, или уволится, или заболеет и перейдёт в другой фокус внимания, явно не в деятельность!
Особенно это актуально для поколения Z, которые точно не готовы приносить себя в жертву и сгорать на работе!
Что же делать?
Я разработала роскошную программу для собственников и руководителей организаций, по которой можно сделать быстрый 3-5 дней (микро и малый бизнес) 1-2 недели (средний/крупный) свод анализ состояния организации и кадровый потенциал.
Да, методом можно пользоваться и в индивидуальном формате, когда надо кого-то «поддуть», усилить и ресурсиировать.Но мне сегодня больше интересно «лечить» организационные системы!
Красноярский опыт, когда запись на приём осуществлялась на пол года вперед, и я через себя и метод пропускала нескончаемый поток больных людей, для меня в прошлом.
Сейчас для меня актуально выстраивать здоровые орг системы, с высокой ресурсностью и эффективностью.

Вице-премьер А.Новак утвердил Временные методические рекомендации по оценке рисков недостижения показателей единого плана по достижению национальных целей развития РФ на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года.

Предлагается четкая система мониторинга, которая проводится ежеквартально и строится на нескольких уровнях анализа.

Внимание уделяется:
1. Основным статистическим индикаторам — это ключевые показатели, по которым оценивается успех.
2. Изучаются дополнительные индикаторы, которые помогают понять, почему происходит отклонение.
3. Операционные риски. Это случаи, когда запланированные меры попросту не исполняются — мероприятия в нацпроектах не завершены, контрольные точки не достигнуты, деньги не освоены.
4. Стратегические риски — внешние, часто независящие от органов власти события.

Отдельно прописана необходимость учёта взаимного влияния показателей. Анализируется, насколько  достаточен существующий набор мер. Если мероприятия выполняются, а результата всё равно нет — значит, они неадекватны.

Вся информация собирается и передаётся в автоматизированные цифровые системы — прежде всего в ГИС «Экономика» и ГАС «Управление». Это позволяет отслеживать картину в реальном времени и принимать решения на основе актуальных данных.

Раз в квартал Минэкономразвития России будет формировать сводный отчёт, который обсуждается на уровне Правительства — в рамках инцидента № 44, посвящённого управлению рисками социально-экономического развития. По итогам могут приниматься управленческие решения, вплоть до перераспределения бюджетов.
#ИндикативноеПланирование #ИнструментыПланирования

Благотворительный концерт «Своих не бросаем»
– Собранные средства будут направлены на помощь нашим бойцам в зону СВО.

Организаторы мероприятия:
Благотворительный фонд «Второе дыхание» при поддержке Союза женщин России

 📅 Дата 23 августа 2025 г.
⏰ Время: 15:00-18:00

📍 Место проведения:
Московская область, г.о. Красногорск, п. Архангельское.

Основная цель мероприятия:
Поддержать детей из многодетных семей и детей участников СВО, а также собрать средства для помощи:
🔹 нашим защитникам в зоне СВО (Президент БФ «Второе дыхание» лично регулярно доставляет гуманитарную помощь на Донбасс).
Ваша поддержка меняет жизни!
Это не просто концерт – это праздник добра и единства!

О мероприятии:

🎉Поздравление школьников с Днём знаний и вручение подарочных наборов с необходимыми школьными принадлежностями детям из семей участников СВО и многодетных семей.

🎉 Невероятная атмосфера и выступление талантливых артистов– музыка, драйв, эмоции и море добра!

🎤 Звездный состав– на одной сцене соберутся лучшие артисты, победители шоу «Голос», рок-исполнители и театральные звезды!

🌟 Ладислав Бубнар– режиссер концерта, серебряный соловей эстрады, финалист «Голоса»!
🌟 Алма Бое– рок-дива, победительница «Битвы каверов»!
🌟 OLLI– королева jazz-pop-soul с чарующим голосом!
🌟 Рамиль Гулиев– харизматичный рокер, солист группы «МИРО»!
🌟 Ксения Кастер– блистательная актриса театра и кино!
🌟 Константин Грачев– лучший певец 2025 года!
🌟 Игорь Дьяконов- ведущий концерта, певец
🌟 Geo Art,, Серж Павлов и другие яркие артисты!

✨ Специальный сюрприз– выступление творческой студии «Элефант» и зажигательные номера от Республики танца «Настоящие»!
✨ Примут участие представители СМИ известные ведущие, бизнесмены, чиновники, общественные деятели, артисты кино и театра, не пропустите!
✨ для детей будет увлекательный мастер-класс под руководством
творческих опытных педагогов.

«Своих не бросаем»– вместе мы сила!
Все собранные средства будут направлены на помощь нашим бойцам в зону СВО.

💥 Не упустите шанс провести этот день ярко, в кругу звезд, сделать добро!

Давайте сделать добро вместе!
Если у вас не получается посетить концерт, вы можете поздравить детей с нами вместе, сделав пожертвование на сайте фонда vtorojdyxanie.ru/ - любое ваше участие -это поддержка!
Регистрация обязательна!
👉vtorojdyxanie.ru/svoyh_ne_b...
📞 Анна: +7 (925) 280-31-08

Чем отличается консалтинг с ритейлами от консультирования просто компании!
1. Это всегда «разруливание» внутренних и часто скрытых, неочевидных конфликтов: между компаниями в этой сети; межличностных у руководителей этих компаний; между всеми компаниями и управленческим составом всей сети; и наконец, между собственником и всей компанией
Задача консультанта через разные инструменты согласовать всю систему
И конечно, без умного, конструктивного, слышащего и позитивно настроенного собственника, система не взлетает.Иногда, небольших затрат по времени и деньгам достаточно, чтоб выстроить гармоничные коммуникационные каналы в компании настроить их и перевести фокус внимания в работу всего организационного механизма
Сеть клиник здорового позвоночника, мои давние и очень любимые клиенты
Небольшими периодическими тренингами, консультациями, страт сессиями и семинарами по саморегуляции и самомотивации мы согласовываем работу всей сети. Которая успешно и эффективно развивается и приращивает всё новые и новые компании