【好多男作者说自己爱妻子、给她们写诗，但他们的妻子却早早离世】

元稹，当年和韦丛结婚，韦丛才二十岁，结果只结婚七年，韦丛就去世了，才二十七岁。

我再一搜索啊，七年生了六个孩子。

真的很难不怀疑是生孩子生死的。

可再看看元稹写了啥。

曾经沧海难为水，除却巫山不是云？

取次花丛懒回顾，半缘修道半缘君？

写得是真深情啊。

文字真能粉饰一个人。

#大公司负面消息

不是想为难东哥的兄弟们，你家东西本来就比别的平台略贵一点，而且我开会员了，就不能让兄弟们送货上个门？

#内幕消息

潜水一个群，这两天生病没看群，然后爬了一千条楼看到群友之后，大为震撼，大概总结一下群友的讨论：

1. 老年人买保健品绝不是少数现象。各种电视购物也还依然火爆，无限极这这么些年来一直稳定在200亿以上营收。很多顶级销售个人年销售额都是上亿，有些是靠下沉市场的口碑/推荐式营销，单客户收入并不高

2. 越无底线的水下生意，只要胆子够大就能赚钱，但是投资人不能碰，除非赌徒心态收割一波就走的那种。广东某地区承包了化妆品日化造假一条龙。pdd/抖快前十的直播间卖护肤品，直接卖假。天猫旗舰店最靠谱。上海连锁便利店买到假矿泉水很正常，而且都是正经厂家代工。全国三分之二的大白兔奶糖是假的。三四线城市超市日化超半数是假的。费列罗大量是shui货因为有国内配额。食品日期是可以直接改的。反正吃坏肚子也很难溯源。红牛有六个版本，普通人一般也分辨不出来。情趣用品是个还不错的生意但是难在获客。做大之后容易被打击。别小看任何小众圈层的消费能力。出海也是不错的，海外付费意愿更强一些。似乎最近国内对此管制有所放松。不知道是出于保生育率的原因，还是疫情三年给大家一个情绪的出口。

3. 连锁餐饮，判断是不是割加盟商韭菜的一个方法是看管理手册。如果手册比较齐全，里面的步骤比较详细，说明还可以。最近开了1000家的库迪，可能收割性质更强。招商说cotti能盈亏平衡一天要出杯531杯（全国平均），对比瑞幸的350杯就知道这就是基本不可能做到的。瑞幸成功满足了对第三空间没什么需求、只想喝一杯好咖啡的人的需求。用全自动咖啡机，减少对咖啡师的依赖（对比manner，因为用半自动，出杯自然会慢一些，人效也低一些）。瑞幸退单很难，要上收到后台人工审核。防止门店处理售后造成生产力的下降。为什么不能自动审核？如果自动审核可能大概率会被竞争对手搞死。人性……

4. 人人都喜欢性价比高的东西，只是不发朋友圈而已。全家咖啡出杯量仅次于瑞幸。雀巢速溶一年国内应收超60亿还不用这么打广告，稳的一批。三顿半是雀巢竞对吗？不是哦，一颗三顿半＋奶，大概要7块钱了，比一条三合一贵太多。而且对于大多数人，可能还不如三合一好喝……保洁各种洗发水全国销量占比近50%而且利润也很稳。一定要避免一线城市的消费偏见……

以上事实观点均来自群友，学习记录一下

【劝退贴——盒马分拣-蜜雪冰城经历分享——你真的考虑好了吗？】

楼主是去年毕业的某211硕士，以前没怎么干过体力劳动，出于对脑力劳动的“背叛”，我决定去找一个体力活儿干干，于是我伪造了高中毕业的学历，在2月底经由一个人力资源公司到了上海的一家盒马生鲜干分拣。

分拣场所是在一个灯光暗淡的仓库之中，计件工资，按照“合流”和“一体化”两种计价方式，所谓的合流就是在捡好货物之后不需要自己打包的，一体化则需要自己拿个箱子打包，合流的一件商品2毛五，一体化的一单是1块2，这个“一件”商品不是真的一件商品，而是同一个商品，比如有人买了五瓶矿泉水，这五瓶矿泉水算一件，而一体化，无论你拣了多少商品都是1块2，一体化的一单平均要有10件商品左右，而且还要自己打包，所以拣货员不喜欢干一体化的，但是没法拒绝，被派到什么单就是什么单。

拣货员被要求在规定的时间内捡完货物，一般10件商品会给2-3分钟的时间，你需要在这2-3分钟的时间内，用手挎着提包，在面积大约600-700平米且构造复杂的仓库里，用一个扫描枪把商品塞进包里，然后拿着包马不停蹄地赶往下一个地点，一旦超时就会被扣钱。与此同时，在工人们奔跑的另一边，三个管理员（两女一男）在椅子上拿着大喇叭不停地催促人跑快点：

“XXX！你干嘛呢！！磨磨唧唧的！“

”跑快点！都给我跑起来！”

“跑这么慢，还想不想干了？不想干就滚！”

你一边需要忍受管理员的呵斥，一边要像被鞭子鞭打的牛一样干活，是的，这是真的牛马，在这里，你不会有任何的尊严，任何的一点小失误都会遭受严厉的呵斥，我每天要听到十几句“草你xx”，甚至没什么失误也会遭到打击，有一次，一个分拣员好像跟一个女的管理员发生了争执，然后另一个女生过去看发生了什么（这个女孩还没有18岁，和她的男朋友一起在这里干分拣），然后那个女管理员看她走过来，就骂她：“滚回去！给你脸了？！看什么看！”，我还听到女管理员这样喃喃自语：“我最近是不是骂的少了，好些人干活不勤快，蹬鼻子上脸了！”

紧张而单调的劳动并不让我感到难受，顶多让我感觉到了一些人在劳动中的异化（实际上从研究的目的看，我并不排斥感受这种异化），但是那种充满了威权、严酷的工作环境却让我疲倦，以及内心深深的悲哀——我是学习心理咨询的，我的价值导向大体上是助人的，我并非不知道世界上存在着许许多多的冷漠、防御、虚伪、暴力（事实上我在家庭和学校中也体会了不少），但是这种黑色的东西以一种大规模系统性的方式展示在我的面前时，我感到了一种深深的无力感——心理学拯救个人是有可能的，但是拯救社会却是妄想，而从和分拣员同事的交谈中，我在看到力量的同时也看到了底层人民相比于其他阶层更多的迷茫——在这里，没有什么阶级上升/个人发展的太多可能，个人更多地只是无可奈何地接受或者压根不去思考这些问题，因为思考这些问题会让人焦虑。

金钱和权力的耦合让社会好像陷入了一种奇怪的扭曲状态，我在所谓的大厂也工作过，一边是阿里巴巴炫目的写字楼，一边和其旗下公司（盒马）处于原始资本主义的发展方式，从道义的角度来看，所谓的大厂的繁华之下不过是满地的虱子。

--------------------先写这么多-------------------

我看到有朋友说我是“高高在上”的，如果我让你有了这种感觉，让你受到伤害，我要向你道歉。也许是因为我使用了类似“底层人民”的话，我想这是一种用于讨论的“公共话语”。实际上，我觉得我没有什么资格高高在上，任何人都没有什么资格高高在上，人是平等的。我是农民工的孩子，我是一个贫穷的人，到现在依然是贫穷的人，我爸爸每年年底都要和工友去市政府拉横幅讨薪，以前和我妈出去摆摊，是要被城管追着跑的，在我初三的时候，耗尽积蓄，我家才有了属于自己的房子，那是一套建于八十年代、大约是我市最为破旧的楼房，当时耗资十八万，我想在某种程度上，我也算是“底层人民”吧？

我想讨论的一个核心话题是，当这个社会是充满了竞争和压迫（姑且先用压迫这个词吧，虽然它也不尽客观），我们该怎么办？这种压抑的环境不是一个抽象的概念，而是实实在在发生在我们身边的，而且包括我们自己都在维持着它的再生产。上文提到的那个“粗鲁”的女管理员，她自己以前就是一线的分拣员，我猜测她也是在这样的环境中经历过来的，很多人是可以适应这个环境并且成为这个环境的一分子，当她看到她的领导是用那种粗鲁的方式领导（而且这个方式还切实可行！），在她成为领导之后，她也毫不犹豫地使用了也许她以前讨厌的东西了。这就好比很多父母以某种方式伤害了孩子，虽然孩子厌恶了父母，但孩子长大后，他也很有可能继续以那种方式伤害他的孩子。

老子告诉我们要清心寡欲，知足常乐，从个人心理的角度来说，这的确是一个好的养生方式，更进一步说，这也契合了消灭善恶对立观念、允许一切发生的第三代认知行为疗法，如果一个单独的个人就焦虑抑郁的问题向我寻求建议，我大约会推荐TA尝试一下接纳和允许，但是当这个话题上升到社会层次的时候，我在内心却有着深深的疑虑:我这样做是不是在帮助某种不道义的社会体系？就好比让一个奴隶学会了感恩，的确，他幸福了，但是这就一定合适么？

我们学习了这么多年，或许，我们知道了尊严、自由、平等这些价值观念，如果说进入工厂就要让我抛弃这些观念，我舍不得，但我现在还没有找到什么好的方式在工厂中实现这些价值，我该怎么办呢？

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4/5 更新

刚刚在处理一件让我烦心的事情，之前租的房子押金拖了一个多月了也没退给我，合同约定好的是7个工作日，去要钱，对方就说：“又不是不退给你，你不要在这里胡搅蛮缠”，我当时血压就上来了，合理维权被说成胡搅蛮缠了。之前租房子也被中介坑过，上学的时候，导师和我们讨论职业规划，他说：“你们以后干什么都行，就是不要干房产中介，不然不要和别人说你认识我。。。。”

言归正传，在盒马干了一个多星期，和我一起去的两个小伙子都跑了。小伙子A跟我说这里钱少还要挨骂，然后第二天就不见了，小伙子B，有一天捡错了商品，然后管理员先骂了他一顿，然后把带他的师傅痛批了一顿，他师傅也很委屈：“我跟他说过了怎么捡，跟我有什么关系呢？”，接着他也跑了。我的忍耐似乎也到了极限，于是当管理员再一次说我跑得慢的时候，我说“那我走吧”，他挥了挥手，我就走了。

盒马的人员流动率是极高的，有一个原因是挣不到钱，抛去吃饭的时间，我每天大约要工作11个小时，但是收入却不到100块，因为招的人太多，接的单就少，因为接的单少，所以挣不到钱，员工就跑的多，因为员工跑得多，所以就多招人，恶性循环了不是。在这里，核心的是几个老员工，老员工跑得快，接到的单就更多，之前中介跟我说跑的最快的能拿一万二一个月，然后给我画大饼说希望我也是那个拿一万二的人，但是进去之后发现，老员工的普遍工资就是六七千。

接下来我要谈到这份工作给我带来的好处，那就是晚上睡眠好了不少，基本上就是倒头便睡，我以前可是要在床上磨磨蹭蹭一个多小时才睡着的人啊。说来也奇怪，我算了一下，我大概平均十分钟才接一单，每单大约耗时三分钟，剩下的时间就坐着聊天或者发呆，照理说挺清闲的，但是身体确实非常劳累，胳膊被袋子勒着失去了感觉、腰疼腿疼啥的，而且时间过得非常快，一睁眼一闭眼两小时就过去了，假若适应了这里的工作，这还真是一份打发时间的好工作。

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我想是不是我从事的工作种类不对，或者打开的方式不对，换一份体力劳动会不会更好一些？于是，我回到了老家，找了一个蜜雪冰城的兼职工作，一小时10块钱，每天5小时，从8:30到13:30。

第一天，给了我一件不知道多少人穿过的脏脏的工服（盒马也一样，给一件从来没洗过的工服），而且这衣服还没发带回家洗，因为洗了没干第二天就没得穿。

一小时10块钱的工作，我以为是蛮轻松的，但是接触下来并不是这样，这份工作的主要内容有：

1.制作后场原料，煮珍珠、煮芋圆，切柠檬，切橙子，煮布丁，泡红茶、绿茶、四季春茶，煮奶茶，配冰激凌，然后贴效期标签

2.根据配方做餐

3.前台收银

4.做任务，清洗机子、翻倒柠檬橙子、擦拭墙面、拖地、摆放物料。

在这里工作不像盒马只需要跑，而是要一心多用，比如说切柠檬的时候也要想着那边的芋圆好没好？泡茶到了哪一步了？那边放着的水接了多少毫升了？效期有没有过期？除了下雨天人少，基本上片刻也不得闲。

这份工作同样让我感到难受，再次说明，让我难受的点并不是繁忙的工作，而是管理制度和人际关系。

我进去的时候，店里有三个店员，两男一女，最大的女孩A才02年，还有带我的店员B，和入职一个月的店员C，店员B和店员C都是高中还没毕业的年龄。上班第二天，B和C晚上出去跟人打架，B的脸上缝了十几针，问他们打架的原因，C说他也不知道怎么打起来的。C有抑郁症，胳膊上布满了割腕的伤痕，让我看着很痛心。

简单说一下让我感到难受的点吧：

1.完全命令式的工作方式。

2.对错误缺乏容忍，我认为作为新人，犯错是很正常的，即使是老员工也不时会犯一些错误，不必训斥，但实际上不是这样的。

3.只有惩罚，没有奖励

公司罚门店，门店罚员工，有一天，有个顾客外卖点了5杯餐品，但是有餐品店里没有料了做不了，女孩A就和顾客沟通换别的餐品，然后让我骑个电动车去送餐，我都到地方了，那边顾客说他不要了，然后这笔餐费就扣在了女孩A的工资里，一共33，小半天的工资没了。

华为的新基站真好看啊…
#内幕消息

华为的新基站真好看啊…

给你们说一个曾经的暴利行业：财商课，就是那种教你2000的月薪怎么理财年入一百万的的课。

他们的玩法是：
第一步：信息流投广告买流量（两年前一个用户成本就几十块）

第二步：找讲师录课程，第一套课是0元课，将用户拉进免费群里进行几天的sop话术转化，会逐步引导你付费

第三步：免费群转化周期大概5-7天不等，行情好的时候购买率能有6%-10%，课单价一般在2k-3k不等。
第四步：付费用户在初级课班里会继续被转化，这部分人又会有10-40%进高阶班，客单价5k-8k不等。

注意，他们会将此过程中的无效用户的信息卖给各类公司，达到尽力将每个用户价值压榨到最大。

你们可以自己算算这个过程中利润有多大，行情好的那段时间，普通的销售一年光提成赚100w轻轻松松。但现在流量价格上来了，这个玩法不知道还有没有太大利润。

知道字节为啥吗这么牛逼了吧，流量的皇帝

《币圈KOL（骗钱）速成指南》之买粉和假抽：

1,你先花个几十块钱买个几千粉，让账号看过去有点样子
2,去发篇点赞加关注的抽奖推文，毕竟币圈傻子占多数，他们会主动帮你传播账号
3,抽奖时间到了就把帖子删除，或者你随便开个自己小号的奖
4,这样筛选下来的用户都是傻子用户，也是币圈最有价值的用户

市场经济的力量是很大的，江西现在很多生男娃的家庭因为付不起彩礼所以多生个女娃，用女娃收的彩礼付男娃娶别家女娃的彩礼，男女比因此回归正常

【网评】那这个市场经济有点不行，岂不是应该只生女娃堕男胎，保赚不赔

王志文口有段经典台词：
在社会上混，有一条铁律，就是你说点好话，就能搞定50%的人，你给点东西就能搞定70%的人，说点好话再给点东西你就能搞定90%的人，投其所好的话和恰如其分的好处，你就会搞定99%的人，剩下的那1%就不用考虑了

#大公司负面消息

B站现状
评论区：我们想要高质量的中长视频，这才是我们的特色！

真实现状
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你是up主，你选啥

#大公司负面消息

知乎的推荐越来越百度化了，简直离谱，不想看盐选编的故事都不行，还有卖课文章，举报➕不感兴趣都是摆设，第一屏 5 个问答其中至少三个都像是百度“莆田系”医院广告一样让人看了既反感又恶心。