《漫长的季节》的片尾，出现了一个新的工种：

内容安全。

这个内容安全到底是干什么的？

【网评】这两天知道这个工种对文艺创作行业重要了吧

【网评】第一次听说这工种，但是很合理。

北京市文化市场综合执法总队决定对笑果公司作出行政处罚：警告、没收违法所得1325381.6元、罚款13353816元。合计约1468万元人民币。

【网评】有人在说笑话：核酸造假被罚7.35万，说笑话被罚1335万。

【网评】忘了说了，最重要的一点，笑果被赶出北京了。

他走了二十公里来看病。

有一天门诊看到很晚刚结束，有个五十来岁的男人出现在门口，问我：“还能看吗？”皮肤黝黑，劳动人民的模样。

下班了突然来活，我有点不耐烦，说你怎么才来？这么晚没检查了，只能简单看看。

他点点头，说：“能看就行。”

他眼内出血，全是血看不清，要做B超。我又忍不住说他：“来这么晚检查都没有了。”

他说坐车到上海就下午了，我说：“你不能早点出发吗。”

他说：“我很早就从山里出来了，走到县里是中午，县里说看不了，叫我来上海看。”

我诧异地问：“到县里很远吗要走一上午？”

他说：“二十多公里吧。”

我有点愣住，他的语气只是在表述一个很常见的困难。

我收起焦躁，庆幸自己没有因为不耐烦拒绝他。

给他扩瞳，隐约发现上方视网膜有火焰状出血，可能是静脉阻塞，我放心一点，至少视网膜脱落风险不大。

我说可以先吃药，他说我只带了两百块。我就拣便宜的止血药给他开了一点，说一个月不好要来看哈。他说来不了要农忙了。

我又急了，跳起来说：“你到时候拖到开刀不麻烦吗？”

他没说话，过了一会，他说：“医生我干活的时候汗老流进眼睛里，辣得痛。”

我说我开点眼药水给你，又想，一瓶要二三十块。

我跑进空诊室把检查用的硼酸洗眼液都搜罗来，凑了小十瓶送给他，说够你用很久了，不要对着眼黑点就行。

他有点感动，说足够了，谢谢你，出门走了。

过了很久，我已经不记得这件事了。又是一个快下班的门诊日，我看到一个眼内出血后恢复得很好的病人，也没有再出血，我说你这恢复挺好啊，他说是啊。

我把病历本往前翻，想看他做过什么处理，结果翻到我写的字，我有点惊讶，说你以前看过我啊？

他说是啊，你送过我眼药水。

我这才认出来他，有一种意外之喜的感觉。很高兴，连连说好，说本来以为你要开刀呢，现在打个激光就行了，激光的钱带了没？他说我带钱了，现在田里也不忙，随时来打都行。

我很高兴，说挺巧啊，又看到我门诊。

他说我看你在出门诊，专门等到快下班来找你看的，我想谢谢你。

那天，我欣喜之余在想，临床中常常是挫败，偶尔有成就。他好了起来，也对我信任和感激，这也给了我成就感，我也要谢谢他。工作中很多时候是一念之差，如果那天因为焦躁任性拒绝了他，我应该会很自责吧？

#内幕消息

昨天参加公司的工作坊，讲师的是曾在宝洁工作过20多年，大中华区、中欧地区人力资源的总监，分享了个挺有意思的现象。

他说之前在做人才盘点的时候，发现宝洁国际高管的亚洲人占比比较低，但其中印度人是个特例，在国际上认可度很高。后面他们发现，核心原因是亚洲人普遍在5E领导力中，Engage 做得不够，翻译过来就是“建立关系和兴趣”。

大家会反馈亚洲人往往不擅长表达自己，也不擅长与别人建立除工作外的关系。举个例子，在电梯中尽量回避与高层的聊天，甚至为了避开选择绕路。很少去表达自己，展示自己。

会导致的结果是，“公事公办”的流程中，少了“个人魅力”的背书，倒不至于影响工作，但确实不利于晋升。

附一个我对于5E领导力的浅显解释，对团队和个人发展我觉得都挺有必要的（可能不对）

Envision（远视）：咱不说啥战略相关的，最浅显的，发生问题时，优先想到的是用系统性的方法来解决，避免以后再发生同样问题，咱觉得这就算。

Engage（吸引）：多表达自己，喜欢啥就多说啥，让别人知道你更全面的想法和性格；多跟大佬吹牛逼，万一吹在点子上呢。

Energize（激励）：多鼓舞别人，我觉得很多人都不擅长夸奖别人！（包括我自己）可以想想你的团队中是不是好事不留名，只批判错误。喜欢、认可一个人就拼命夸夸嘛！

Enable（赋能）：我对赋能这个词过敏...但是简单理解就是多教教别人，如果能用系统或者机制教很多人，就更棒了！

Execute（执行）：拿结果，这个没啥好说的，有成绩大家也会认可你的。

一些中国震撼

#大公司负面消息

我的塞尔达啊！
本来今天就该派送了，早上醒来突然通知包裹正在被退回，打客服电话问了半天，原来是分拨中心扫错了，正在退回原收货地址
咱就是说这种信息韵达就不要放出来了吧，怪吓人的

今天全国所有涉外乐队演出全部取消，连爵士乐都没有幸免。

相关事件：笑果因“作风优良能打胜仗”八个字遭到官方取缔，罚款1000余万人民币。

#内幕消息

无论创不创业，都该走出去和工厂老板，工人，农民深度打打交道，感受一下他们的摸奸耍滑和永远不走寻常路，让他们用田间地头生产一线的大智慧治一治我们这帮读书人只知道守规矩讲原则的脑袋瓜子，让我们知道你大爷还是你大爷的野蛮智慧，真是读书都读傻了，以为全世界都按遵纪守法的规矩转动了
读书人创业，吃亏就吃亏在可以无视规矩的时候太守规矩了，被玩得心都碎成 80 瓣

#内幕消息

不知道说什么

#大公司负面消息

中国电信是什么傻逼公司，突然把手机停机说涉嫌异常使用？😀

幽默文化为什么重要。

幽默本质上是一种解构，是对固定的观念、成见、立场、形象和权威的解构，是以反常规的、轻松愉悦的方式对“差异”的表达。

“笑”是一种温柔的反抗，能把日常的禁忌或所谓“底线”、严肃的权威和原则化的理性变得不那么metaphysical，变得不那么有攻击性。因此，幽默讽刺文化的兴盛度往往与社会的自由度成正比。比如，约翰逊博士时代的英格兰，酷爱幽默讽刺，各种嘲讽权威的段子、讽刺文学、讽刺漫画层出不穷，汉诺威时期的杂志甚至会刊登调侃乔治三世皇室的色情画。

幽默讽刺文化，是人理解社会的一种方式，也是社会对压力的一种自我调节。一个幽默文化兴盛的社会，比一个过分严肃、动辄讲原则讲底线的社会对人更包容和友善。幽默的需要跟性需要一样都是人性的表达。所谓“底线”和“原则”是人在特定环境下定义的观念产物，而“笑”是本能，是human nature，压抑它并不会消灭它，只会造成human nature的扭曲和变态。历史上的despotic或totalitarian社会无一例外都禁止过幽默。比如徐賁在《纳粹德国时期的笑话》一文提到，1930年代的德国将笑话视为一种反帝国行为的犯罪。1941年，柏林秘密警察的报告中写道：“无论是否为诋毁性的笑话，必须一律禁止。”

但笑这种天性是禁止不掉的，禁止笑本身只会成为笑的对象和素材，变成更大的笑话——历史性笑话，不让这代人笑，就会被后代人笑。

【网评】幽默，也是大爱的表现；为什么大家这么喜欢周星驰，因为他从来不挖苦，不去用他的“幽默”伤害弱者；他可以讽刺揶揄当权者甚至黑社会，但他永远以“弱者的代表”出现，为他们夸张的发声。

#内幕消息

关于自媒体的20条暴论

1. 要做哪个平台，首先去平台浸泡。
2. 定位是一边做一边生长出来的，一篇没写过别谈定位。
3. 值得做的平台并不多。
4. 平台用户基数和你能影响的用户是两码事。
5. 播客是目前数据含金量最高的新媒体。
6. 公众号目前适合做留存，不适合做增长。
7. 纯分发没啥意义，顶多是“附加权益”。
8. 不同平台有不同的话语体系。
9. 自媒体1.0：用户在哪你去哪；自媒体2.0：你在哪用户去哪。
10. 做好新媒体最重要是懂用户。
11. 泛粉没有意义。
12. 想吸引什么样的人，就做什么样的内容。
13. 你是你能批量影响的用户的理想自我。
14. 新媒体硬技能（排版、剪辑等）并不难入门，但做到顶尖也会自带流量。
15. 一鸭多吃是新媒体必备技能。
16. 自媒体是放大器，但前提是有东西值得放大。
17. 可以靠直觉火，但不能一直靠直觉。
18. 热点没那么难追，热点数据也没那么大意义。
19. 内容的第一读者永远是自己，不要制造垃圾。
20. 不要全职自媒体。