#行业内幕 @inside1024

跟一个家里年产值40亿的生鲜屠宰行业朋友聊：
1.最好的猪肉流向了广东的线下渠道（怪不得粤菜好吃），全行业最差的肉都去了杭州。
2.猪肉品质排序：山姆＞线下商超/菜市场＞电商渠道。
电商的肉尽量不买，杭州线下的肉也比电商渠道的强。
3.很多线上超便宜的猪肉都是进口猪，味道比本土猪差很多（养殖方式不同），但成本便宜一半。
进口猪在国内进行二次分割后，出货并不会标注进口。
4.线上猪肉大部分是冻品，主要为了减少售后。冰鲜品有一些会在发货前进行 12 小时急冻，加冰袋运输，用户到手刚好是冰鲜状态。
5.所有的猪蛋产品都来自进口猪，国内养殖猪崽出生时就会进行绝育。
6.行业利润很薄，好的年份净利润也不超过3%，差的年份亏几千万很常见。关乎国计民生的行业不存在暴利。

你有没有注意过挡风玻璃边缘的小黑点，是不是总有种想抠掉的冲动...但是千万别抠，这些小东西可有大作用！

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经济环境看来是真不行了。各个平台放开了很多擦边的类目，什么玄学、疗愈、各种喜剧演出等精神鸦片，就连pdd这种平台的情趣类目都暴露的越来越明显。

大家没钱了但是就图个安慰，每年一千多万的毕业生没工作机会该怎么办，国家希望年轻人不消费也可以，你强撸灰飞烟灭也好，就是别给闹事。

#你不知道的内幕消息

我跟我的两个大学同学打电话聊天，我们仨都是某985新闻系本科毕业，一个在南方，一个在北方，一个在西北。大家境遇各自不同。今年竟然不约而同都有一段gap time！时间前前后后，gap的原因一个是被裁员，还有俩是因为太内卷主动辞职。

目前的现状一个在一边工作一边考雅思搞申请，准备去欧洲留学待一年；一个卖掉了老家县城里亲妈留下的房子，正在一边上班攒钱一边策划搞好签证之后环球旅居，还有一个准备飞到三亚躲躲寒冬。目前都丝毫不考虑任何婚育问题，大家虽然生活经历不同，价值观高度趋同，“不要沉沦内卷，工作没那么重要。现在不工作，反而性价比很高”。

怎么讲呢？寒冬中普通人的一个切片吧。大家都活得很累，但是在劳累中有深刻的求生意识，宁愿不工作，也不想把自己身体和精神搞垮。我也是在这种聊天中深刻意识到了国家那些陷入绝境的严峻数据，确实是我们这一代人价值观的外化。

我在想这样也挺好的，大家至少还可以敞开心扉，互相取暖，彼此认可。我最佩服的还是我的广东朋友，她是我们几个中最努力的，今年也终于意识到了过度内卷牺牲健康换钱得不偿失，永远靠自己的努力，去台湾游学，去西藏旅游，现在又要去留学。她说也许这段留学经历不能为履历增添很多好处，但就是想实现自己心中所想的那个在北欧生活的体感。我觉得太美好了啊，这样子势必能过上自己想要的一生。现在看整个人生经历都美滋滋的。

挺好的。

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#大公司负面 @inside1024

龙哥，能不能把负责看一看那个人杀了，求求了🙏
拉屎是你的人身自由，但拉完总想喂给别人吃就是你的不对了。

惨不忍睹的人生真相

儿童和青少年时期的积极社交关系质量是长大成人后幸福感的关键。

相比之下，青少年时期成绩方面的成就对长大成人后幸福感的影响似乎较小。

神奇的烛状冰 🧊

当太阳能从上方融化冰时，冰层内冰晶的边缘部分是最脆弱的部分。太阳和水一起沿着这些杂质线侵蚀，从冰层中形成柱状结构

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为什么热水倒进杯子里，会看见这样的影子？

其实并不是杯子没洗干净，也不是水里有杂质，而是当热水进入杯子后，和相对较冷的杯底杯壁接触时会出现冷却，并和周边仍然高温的水形成局地对流。水的折射率和温度密切相关，这些存在对流和水温变化显著的区域折射率变化明显，就会感觉仿佛有两种不同的液体流动，并形成交错的影子。

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现在已经有很多人在用更强的共情能力给互联网世界盖被子：
比如面对吴柳芳，会有人想问问她都努力成这样了为什么还没成功，而不是一味指责擦边低俗

比如面对琼瑶，会有人理解她一生率性爱自由，不想被道德和公共规则束缚，而不是把小三作为她唯一的标签

#鸡汤没毒

没有人有资格当别人的判官，没有人

惨不忍睹的结婚真相

结婚面临的问题：
彩礼、房子、车子、吵架、冷暴力、妈宝男、婆媳不和、怀孕、生娃、坐月子、带娃、上班、家务、学区房、孩子上学、辅导、降低生活质量、养老、二胎、感情不和、出轨、小三、家暴、离婚

不结婚面临的问题：
吃啥、喝啥、玩啥、穿啥

字节跳动8位数年薪挖走阿里大模型关键人物阿里巴巴决定申请仲裁
AI圈如同当年共享经济打车/单车一样卷

果然赚钱最快的是当二道贩子

去年我遇到一个上海的生鲜电商老板，他们每月要处理3000多条客服问询。

随着业务扩张，人工客服已经忙不过来，想用AI客服提升效率。

我说可以，报价15万开发一套针对生鲜行业的智能客服系统。

他说贵了，淘宝上找了一圈，很多5万就能搞定。

我笑了笑说："那您怎么不直接找他们合作呢？"

他叹了口气："找过了，都是套用通用模板，根本不懂我们生鲜行业的专业术语，连最基本的保质期、配送时效这些问题都答不好，客户体验很差。"

就这样，我们开始了合作。

我们不仅整合了基础的AI对话模型，还加入了生鲜行业的专业知识库，设计了订单查询、退换货处理、配送时效查询等20多个专门场景。

最重要的是，我们帮他规划了完整的智能化客服运营体系。

半年后，他们的客服响应时间从平均15分钟缩短到秒级回复，客诉率下降了40%，客服人员从原来的12人减少到3人，光是人工成本就节省了100多万。

再加上提升的客户满意度带来的复购转化，这个项目最终帮他净赚了180万。

这不就是所谓的"二道贩子"吗？但这真的只是简单的倒买倒卖吗？

作为一个连续创业者，我经历过阅读培训、项目外包、社群团购，现在经营着一家AI公司。

在这个过程中，我深刻理解了一个道理：所谓的"二道贩子"，本质上是价值重构者。

数据显示，2023年中国商业服务行业的市场规模已经突破2万亿。

其中，信息中介服务占比高达40%。这说明什么？说明市场最缺的不是资源，而是匹配能力。

很多人觉得中间商赚差价是件丢人的事。错了，优秀的中间商创造的是倍数级的价值。

拿我们公司来说，一个15万的AI培训项目，我们确实是从上游用5万购买的基础服务。

但我们在这个基础上：

- 进行了场景重构
- 加入了行业知识
- 优化了应用流程
- 提供了落地方案
- 对接了下游资源

最终帮客户创造了180万的收益，这个倍数是36倍！

说个更有意思的案例。我之前做社群团购时，发现一个现象：最赚钱的不是供应商，也不是团长，而是帮供应商对接团长的服务商。

为什么？因为他们最懂两头的痛点。

但要做好这件事，你得具备三个核心能力：

第一是嗅觉。

要能准确判断哪些机会值得投入。

我见过太多人被表面的暴利蒙蔽了双眼，结果赔得精光。

第二是整合能力。

光有资源没用，关键是要把零散的资源重组成解决方案。这才是真正的价值所在。

第三是共创思维。

现在不是靠单打独斗的时代了，要学会借力、借势、借智。

我们公司无论是To C还是To B业务，都是采用共创模式。

说到这里，可能有人会问：这么好的机会，为什么原来的资源方自己不做？

答案很简单：专业度。

就像餐厅可以自己送外卖，但为什么要用美团？
因为专业的人做专业的事，效率才最高。

当然，我也要泼点冷水。想做好价值重构，你得付出超乎想象的努力。

- 深耕一个领域至少3年
- 建立足够广泛的人脉网络
- 具备专业的重构能力
- 有足够的抗风险能力
- 保持持续学习的心态

最后送大家一句话：不要嫌弃"二道贩子"这个词，真正的高手都是用最接地气的方式，做最专业的事。

机会就在那里，关键是你想不想抓住，敢不敢抓住，能不能抓住。

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有用的人生建议

1️⃣人生不如意的时候，是上帝给的长假，这个时候就应该好好享受假期。当突然有一天假期结束，时来运转，人生才真正开始了。
2️⃣人和人如果不在一个层次上，那么无论你做什么，对方都觉得不对，所谓层次，不是社会地位，而是人品和认知事物的清晰程度。
3️⃣健全的人不会尝试去改变他人，而是努力改变自己。不健全的人才尝试去改变和控制他人。
4️⃣只有在别人求助于我时，我才会提供一些建议。即使如此，我也是慎之又慎，因为经验如评论旧衣，对别人很少是合身的。

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