惨不忍睹的人生真相

儿童和青少年时期的积极社交关系质量是长大成人后幸福感的关键。

相比之下，青少年时期成绩方面的成就对长大成人后幸福感的影响似乎较小。

神奇的烛状冰 🧊

当太阳能从上方融化冰时，冰层内冰晶的边缘部分是最脆弱的部分。太阳和水一起沿着这些杂质线侵蚀，从冰层中形成柱状结构

@inside1024

为什么热水倒进杯子里，会看见这样的影子？

其实并不是杯子没洗干净，也不是水里有杂质，而是当热水进入杯子后，和相对较冷的杯底杯壁接触时会出现冷却，并和周边仍然高温的水形成局地对流。水的折射率和温度密切相关，这些存在对流和水温变化显著的区域折射率变化明显，就会感觉仿佛有两种不同的液体流动，并形成交错的影子。

@inside1024

现在已经有很多人在用更强的共情能力给互联网世界盖被子：
比如面对吴柳芳，会有人想问问她都努力成这样了为什么还没成功，而不是一味指责擦边低俗

比如面对琼瑶，会有人理解她一生率性爱自由，不想被道德和公共规则束缚，而不是把小三作为她唯一的标签

#鸡汤没毒

没有人有资格当别人的判官，没有人

惨不忍睹的结婚真相

结婚面临的问题：
彩礼、房子、车子、吵架、冷暴力、妈宝男、婆媳不和、怀孕、生娃、坐月子、带娃、上班、家务、学区房、孩子上学、辅导、降低生活质量、养老、二胎、感情不和、出轨、小三、家暴、离婚

不结婚面临的问题：
吃啥、喝啥、玩啥、穿啥

字节跳动8位数年薪挖走阿里大模型关键人物阿里巴巴决定申请仲裁
AI圈如同当年共享经济打车/单车一样卷

果然赚钱最快的是当二道贩子

去年我遇到一个上海的生鲜电商老板，他们每月要处理3000多条客服问询。

随着业务扩张，人工客服已经忙不过来，想用AI客服提升效率。

我说可以，报价15万开发一套针对生鲜行业的智能客服系统。

他说贵了，淘宝上找了一圈，很多5万就能搞定。

我笑了笑说："那您怎么不直接找他们合作呢？"

他叹了口气："找过了，都是套用通用模板，根本不懂我们生鲜行业的专业术语，连最基本的保质期、配送时效这些问题都答不好，客户体验很差。"

就这样，我们开始了合作。

我们不仅整合了基础的AI对话模型，还加入了生鲜行业的专业知识库，设计了订单查询、退换货处理、配送时效查询等20多个专门场景。

最重要的是，我们帮他规划了完整的智能化客服运营体系。

半年后，他们的客服响应时间从平均15分钟缩短到秒级回复，客诉率下降了40%，客服人员从原来的12人减少到3人，光是人工成本就节省了100多万。

再加上提升的客户满意度带来的复购转化，这个项目最终帮他净赚了180万。

这不就是所谓的"二道贩子"吗？但这真的只是简单的倒买倒卖吗？

作为一个连续创业者，我经历过阅读培训、项目外包、社群团购，现在经营着一家AI公司。

在这个过程中，我深刻理解了一个道理：所谓的"二道贩子"，本质上是价值重构者。

数据显示，2023年中国商业服务行业的市场规模已经突破2万亿。

其中，信息中介服务占比高达40%。这说明什么？说明市场最缺的不是资源，而是匹配能力。

很多人觉得中间商赚差价是件丢人的事。错了，优秀的中间商创造的是倍数级的价值。

拿我们公司来说，一个15万的AI培训项目，我们确实是从上游用5万购买的基础服务。

但我们在这个基础上：

- 进行了场景重构
- 加入了行业知识
- 优化了应用流程
- 提供了落地方案
- 对接了下游资源

最终帮客户创造了180万的收益，这个倍数是36倍！

说个更有意思的案例。我之前做社群团购时，发现一个现象：最赚钱的不是供应商，也不是团长，而是帮供应商对接团长的服务商。

为什么？因为他们最懂两头的痛点。

但要做好这件事，你得具备三个核心能力：

第一是嗅觉。

要能准确判断哪些机会值得投入。

我见过太多人被表面的暴利蒙蔽了双眼，结果赔得精光。

第二是整合能力。

光有资源没用，关键是要把零散的资源重组成解决方案。这才是真正的价值所在。

第三是共创思维。

现在不是靠单打独斗的时代了，要学会借力、借势、借智。

我们公司无论是To C还是To B业务，都是采用共创模式。

说到这里，可能有人会问：这么好的机会，为什么原来的资源方自己不做？

答案很简单：专业度。

就像餐厅可以自己送外卖，但为什么要用美团？
因为专业的人做专业的事，效率才最高。

当然，我也要泼点冷水。想做好价值重构，你得付出超乎想象的努力。

- 深耕一个领域至少3年
- 建立足够广泛的人脉网络
- 具备专业的重构能力
- 有足够的抗风险能力
- 保持持续学习的心态

最后送大家一句话：不要嫌弃"二道贩子"这个词，真正的高手都是用最接地气的方式，做最专业的事。

机会就在那里，关键是你想不想抓住，敢不敢抓住，能不能抓住。

@inside1024

有用的人生建议

1️⃣人生不如意的时候，是上帝给的长假，这个时候就应该好好享受假期。当突然有一天假期结束，时来运转，人生才真正开始了。
2️⃣人和人如果不在一个层次上，那么无论你做什么，对方都觉得不对，所谓层次，不是社会地位，而是人品和认知事物的清晰程度。
3️⃣健全的人不会尝试去改变他人，而是努力改变自己。不健全的人才尝试去改变和控制他人。
4️⃣只有在别人求助于我时，我才会提供一些建议。即使如此，我也是慎之又慎，因为经验如评论旧衣，对别人很少是合身的。

@inside1024

今天说一说儿童教育吧，现在很多家庭家长崇尚对孩子进行蒙氏教育，但是呢，这与中式教育存在很大的冲突。

等孩子上幼儿园之后会表现的特别明显，蒙氏教育（蒙特梭利教育）和中式教育在教育理念和实践上存在一些显著的冲突和差异，说两个方面：

1. 教育中心：
• 蒙氏教育强调以儿童为中心，视儿童为有别于成人的独立个体，重视儿童的自主性和个性化教育。
• 中式教育则更强调教师的权威和中心地位，学生通常处于被动接受知识的位置。

2. 教学方法：
• 蒙氏教育倡导“不教的教育”，反对填鸭式教学，主张通过日常生活训练和丰富的学习环境，让儿童自发地主动学习。
• 中式教育则以应试教育为主，强调基础知识的教授和强制性学科的学习，学生大部分时间都在学习中度过，缺乏自主学习的机会。

初次注册公司，可能会踩很多坑，但其中一个，估计很多人都意识不到，我多家公司都遇到了，今天来聊一聊。

14年，我们八个初中同学一起在深圳注册了一家公司，每个人平均12.5%股份，都在工商登记上体现出来了。
16年，我自己注册第一家公司，给了几个要好的朋友每人几个点的股份，一个大股东95%，剩下几个人分5%。
19年，我前司注册的一家公司，当时我带技术团队，所有技术同事都签的这家公司，老板让我当法人占股99%，另外找了个老板的亲戚当监事，占了1%股份。

这些公司后来都遇到了同一个问题，后期工商注册要变更时，有些股东找不到了，很难配合。

14年的这家公司，后来大家都不做了。到了16年，其中一个人出面要继续做，要收回股份，但是另外一个股东因为躲债，已经失联了，没办法做股份变更。到2024年了，也还是烂摊子状态。于是大股东只好后来注册了一家新公司来做业务，这样两家公司之间有些关系就很难扯清楚。

16年这家公司，最近要办理ICP增值电信业务许可证，需要全体股东身份证彩照。于是我还要去一个一个联系那些老朋友，很麻烦。

19年这家公司，我后来离职创业，就问老板把这家公司要过来了。
前段时间，要增加新股东，也是联系了很久，才找到老板这位亲戚，才把股份收回来。

很多时候办事，只需要一级股东的身份证或者营业执照。
所以我们更好的方式，是几个老哥成立合伙公司，合伙公司和法人共同持股真正拿来经营的公司。
这样好处是，经营公司每次要办事，有法人身份证和合伙公司营业执照就可以了。
而合伙公司，随便怎么变更股份，都不影响经营公司。

当然，这里也有bug，你的合伙公司有个股东失联怎么办？
凉拌，慢慢办。
反正暂时影响不了经营公司，所以慢慢办就行。

@inside1024

#行业内幕 #@inside1024

“琼瑶应该走出她的小世界，洗心革面，重新努力去做一个小世界外的写作者，她应该知道，这个世界，除了花草月亮和胆怯的爱情外 还有煤矿中的苦工，冤狱中的死囚，有整年没有床睡的三轮车夫，和整年睡在床上的要动手术才能接客的小雏妓。”

这段话出自李敖

我和李敖观念相反，当女人终于不再关注饭桌尿布和丈夫的爱，开始关注自己的时候，那么她离外面的世界，也不远了

一个人微信头像但凡穿上了西装，他说的话立刻就显得不靠谱起来。

@inside1024

父母的病，孩子背负。


大人也应该去看精神科
孩子有任何问题就应该是监护人全责，无论是老师还是家长
有些家长总是说孩子不要出去给自己丢脸，这么做显得他没教育好
很明显这么说他不觉得自己没教育好，是孩子的问题
但是往往这个时候就是家长的问题，只是过于自大和愚昧了

中式教育反映出的就是中国人骨子里对生存的恐惧，这种恐惧感并没有因为活在有飞机高铁的中国而减轻，相比于农耕文明时代则更加严显得突兀而浓烈。这片土地上生长的一花一草都是必须绷紧了神经压弯了脊椎骨才能获得一点喘息的机会。

#家庭内幕

#行业内幕 #@inside1024

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