“一年1000w的大佬说，钱是一波赚来的。”
我最近发现我过去 20 多年以来，一直有一个错误的认知。
我一直认为，只要通过努力学习、提升认知、积累资源，就能逐步赚到钱。
过去我会认为钱是一点点挣来的、是一个线性增长的过程。
但后来，我接触到身边一年能赚几千万的大佬，还有身家过亿的老板，
他们都告诉我：
“钱，从来不是一点点赚来的，而是一波一波赚来的。”
思考了一下，确实真正能赚到大钱的人，往往有一个共性：他们对机会的反应速度非常快。
他们不会陷在“怀疑”和“纠结”里，而是更关注：这个机会点能不能被快速验证？能不能快速带来即时的回报？
他们不是说去特别辛苦地赚钱，而是这时候已经捕捉到有空白的细分需求没被满足，这时候往往会呈现出：“有点像捡钱一样，就是这么简单就能赚到钱”的态势，这就是机会点验证了。
一旦判断成立，他们会立刻专注地全力以赴：把资金、认知、人力、注意力，全都重注压到那一个方向上。不受外部诱惑干扰，下重注、拉满执行。
这时候，其实他们已经比别人跑得更快了，也在更快地迭代，更大规模地满足市场需求、抢占份额；而后来进入的竞争者，可能还在谨慎地“先观察看看”，这样一来，他们就能和竞争者拉开指数级的差距。
当一个细分市场进入饱和或同质化竞争阶段，利润就会开始下滑，
而大佬们早就开始“囤粮草”、准备狩猎下一波。
这种能力，本质上是一种对周期的深刻认知。
真的，观察一个老板是这样，两个老板也是这样。
这些信息给了我重要启发，如果想要抓住一波机会，有 3 个关键。
第一个关键：保持外部信息输入，打开信息视野
很多时候，我们会沉浸在封闭的信息环境里，容易忽略外界发生的变化。
现在信息获取其实非常便捷，建议找到优质的信息来源渠道，建立每天获取优质信息的习惯。
我身边有几个对市场极其敏感的朋友，他们就会给我一些外部视角信息。
很多时候，这些提示都成为了我下一阶段的成长起点，支撑我一步步走到今天。
第二个关键：带着好奇心去试，不要先质疑。
保持学习能力，拥抱新变化。
很多人面对新趋势（比如AI），第一反应是“这东西靠谱吗？”、“会不会只是热潮？”但另一批人已经亲自下场，把它变成了新业务。
比如那天参加私董会活动的时候，浙大教授提到现在就有创业者通过“AI+营销赋能”方案，签了好几个300w的B端全案，通过AI对社媒平台的品牌产品下的用户需求进行深度挖掘和分析，反哺品牌进行人群和场景营销决策的布局。
包括我自己，现在也会用 AI 来辅助完成课程开发。内容生产方面，确实实现了显著的工时提效。比如说，以前准备一门课程的一个课时，可能需要两天时间，现在只需要两到三个小时，就能完成课程设计和 PPT 内容制作。
第三个关键：验证有效之后，就要下！重！注！
机会验证后，就别再分心犹豫。
下重注、强执行，全力以赴，在赛道上一路狂奔，才有可能和后来进入的竞争者拉开差距。
接下来 AI 与垂直业务场景的结合和改造一定是大势所趋。
所以我会持续做这件事。
过去我经历过社群营销、IP 营销、短视频营销等几个阶段的增长打法，现在就是要拥抱 AI 改造的趋势。
我要顺应趋势，继续学习、关注、实践和应用这方面的信息，并且和客户不断共同探讨、研讨需求和机会点，最终落地解决方案。
这就是我受到前辈启发后，会去做的三件事情。
我们每个人或许都处在不同的周期节点：
有的人还在积蓄势能，
有的人已经盆满钵满，
有的人正在为下一波做准备。
关键是，你能不能保持信息敏锐度，能不能快速验证并坚定投入。
当你能理解赚钱是周期性增长的，你就不会被短期波动困扰，反而能在起伏中找到节奏。
或许你错过了上一波，没关系，
下一波，随时都在路上。
你会如何抓住你的那一波机会呢？
我最近发现我过去 20 多年以来，一直有一个错误的认知。
我一直认为，只要通过努力学习、提升认知、积累资源，就能逐步赚到钱。
过去我会认为钱是一点点挣来的、是一个线性增长的过程。
但后来，我接触到身边一年能赚几千万的大佬，还有身家过亿的老板，
他们都告诉我：
“钱，从来不是一点点赚来的，而是一波一波赚来的。”
思考了一下，确实真正能赚到大钱的人，往往有一个共性：他们对机会的反应速度非常快。
他们不会陷在“怀疑”和“纠结”里，而是更关注：这个机会点能不能被快速验证？能不能快速带来即时的回报？
他们不是说去特别辛苦地赚钱，而是这时候已经捕捉到有空白的细分需求没被满足，这时候往往会呈现出：“有点像捡钱一样，就是这么简单就能赚到钱”的态势，这就是机会点验证了。
一旦判断成立，他们会立刻专注地全力以赴：把资金、认知、人力、注意力，全都重注压到那一个方向上。不受外部诱惑干扰，下重注、拉满执行。
这时候，其实他们已经比别人跑得更快了，也在更快地迭代，更大规模地满足市场需求、抢占份额；而后来进入的竞争者，可能还在谨慎地“先观察看看”，这样一来，他们就能和竞争者拉开指数级的差距。
当一个细分市场进入饱和或同质化竞争阶段，利润就会开始下滑，
而大佬们早就开始“囤粮草”、准备狩猎下一波。
这种能力，本质上是一种对周期的深刻认知。
真的，观察一个老板是这样，两个老板也是这样。
这些信息给了我重要启发，如果想要抓住一波机会，有 3 个关键。
第一个关键：保持外部信息输入，打开信息视野
很多时候，我们会沉浸在封闭的信息环境里，容易忽略外界发生的变化。
现在信息获取其实非常便捷，建议找到优质的信息来源渠道，建立每天获取优质信息的习惯。
我身边有几个对市场极其敏感的朋友，他们就会给我一些外部视角信息。
很多时候，这些提示都成为了我下一阶段的成长起点，支撑我一步步走到今天。
第二个关键：带着好奇心去试，不要先质疑。
保持学习能力，拥抱新变化。
很多人面对新趋势（比如AI），第一反应是“这东西靠谱吗？”、“会不会只是热潮？”但另一批人已经亲自下场，把它变成了新业务。
比如那天参加私董会活动的时候，浙大教授提到现在就有创业者通过“AI+营销赋能”方案，签了好几个300w的B端全案，通过AI对社媒平台的品牌产品下的用户需求进行深度挖掘和分析，反哺品牌进行人群和场景营销决策的布局。
包括我自己，现在也会用 AI 来辅助完成课程开发。内容生产方面，确实实现了显著的工时提效。比如说，以前准备一门课程的一个课时，可能需要两天时间，现在只需要两到三个小时，就能完成课程设计和 PPT 内容制作。
第三个关键：验证有效之后，就要下！重！注！
机会验证后，就别再分心犹豫。
下重注、强执行，全力以赴，在赛道上一路狂奔，才有可能和后来进入的竞争者拉开差距。
接下来 AI 与垂直业务场景的结合和改造一定是大势所趋。
所以我会持续做这件事。
过去我经历过社群营销、IP 营销、短视频营销等几个阶段的增长打法，现在就是要拥抱 AI 改造的趋势。
我要顺应趋势，继续学习、关注、实践和应用这方面的信息，并且和客户不断共同探讨、研讨需求和机会点，最终落地解决方案。
这就是我受到前辈启发后，会去做的三件事情。
我们每个人或许都处在不同的周期节点：
有的人还在积蓄势能，
有的人已经盆满钵满，
有的人正在为下一波做准备。
关键是，你能不能保持信息敏锐度，能不能快速验证并坚定投入。
当你能理解赚钱是周期性增长的，你就不会被短期波动困扰，反而能在起伏中找到节奏。
或许你错过了上一波，没关系，
下一波，随时都在路上。
你会如何抓住你的那一波机会呢？
👍9😁2💩2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
现在的游戏平台已经把家长逼疯了，家长拿平台没办法，拿自己的娃没办法，只有狂扇自己耳光…
@inside1024
@inside1024
💩12😁7
法国现代史上首位真正入狱服刑的前国家元首。
@inside1024
@inside1024
😁2
奔驰突然裁员4000人!补偿方案n+11
大致的赔偿金额如下
1、最高补偿金是恐怖的 400多万，已经有人拿到了。
2、例如你是一名奔驰中国区的普通工人员工，你的工龄是30年。那遣散费大概是80万左右。如果是中层，那你的遣散费大概是 400万左右。
3、奔驰为什么突然裁员?主要是为应对汽车销量下滑公司转型的困境，奔驰在数月前向4万员工开放“加速奖金”的鼓励员工尽快离职方案，简单翻译过来就是，如你主动接受离职方案，则可以领到最高n+11的补偿。
面对如此高的补偿，目前已经有 4000人心动，主动接受了遣散方案离开公司。
此前，特斯拉中国的裁员方案是n+3，大众中国是n+6，奔驰的 n+11目前排第一。
@inside1024
大致的赔偿金额如下
1、最高补偿金是恐怖的 400多万，已经有人拿到了。
2、例如你是一名奔驰中国区的普通工人员工，你的工龄是30年。那遣散费大概是80万左右。如果是中层，那你的遣散费大概是 400万左右。
3、奔驰为什么突然裁员?主要是为应对汽车销量下滑公司转型的困境，奔驰在数月前向4万员工开放“加速奖金”的鼓励员工尽快离职方案，简单翻译过来就是，如你主动接受离职方案，则可以领到最高n+11的补偿。
面对如此高的补偿，目前已经有 4000人心动，主动接受了遣散方案离开公司。
此前，特斯拉中国的裁员方案是n+3，大众中国是n+6，奔驰的 n+11目前排第一。
@inside1024
👍14😱6😁2
双11到了，反正已经不卖家电了，说点内幕也无所谓：
1、当年的新品，就618和双11买，一年就卖这两个节，其他的月度活动，力度肯定小一些， 估计5%的浮动吧（原价为基准）。
2、如果这款产品，专卖店和旗舰店都有售，往死里砍价，多要赠品，专卖店能卖就代表这个产品开始走下坡路了，生命周期过半，等等党关注的重点。
3、找客服能砍价，砍价重点是团购，你多找几个邻居拼团，先去找旗舰店问价，再去专卖店问价，一般专卖店能谈的更低，因为旗舰店内部管得严。
4、赠品都很垃圾，能折现折现，赠品的溢价很大，如果你用不上，多砍一点是一点。
5、如果不知道怎么选，又等不了大促，就买去年的旗舰款，大概率是你能选到的：性价比+高体验的产品。
6、做好攻略记下型号去闲鱼搜，找全新正品，如果他的闲鱼都是单一品牌，单一品类的，你就问他能不能给你搞冰箱洗衣机空调，如果不能，大概率是专卖店的分销，靠谱概率大，那种啥家电都卖的，不是一手，不会是最低价。记住最便宜的，肯定是卖的产品少的。
7、安装问题，一个品牌同一个品类的产品，安装和售后是一样的，不论你是线上还是线下，只要不是小牌子，可以放心选择，不论哪个渠道，最终给你做售后的，还是距离你最近的售后点，或者合作的线下售后团队。
8、最低价去小红书搜下攻略，直接打型号，了解下最低价到底是多少，如果小红书没有这个型号的笔记，说明：1）这是一个冷门款，存在被坑风险。2）低价笔记被品牌删掉了，如果是这一点，你去搜品牌名称，比如小天鹅洗衣机，去最近的200篇笔记的评论区里找真是评论，一般也能了解到最低价。
9、所有家电都能延迟发货，如果你遇到了最低价，先付款锁单，告诉客服不发货，选一个6个月之后的时间，下次遇到更便宜的，再回来退，锁了再说。反正很多人从刚买房就开始看家电了，最后真正要装家电，横跨一整年都有。
10、卖家电后，我自己会选的靠谱品牌（性价比向）：方太的烟灶、美的的洗碗机、美的的燃气灶、美的的空调、雷鸟的电视、小天鹅的洗衣机（尽量选最新一代水魔方）、性价比厨下净水器看美的（专利多），冰箱不挑牌子看预算，扫地机器人一流营销重，强烈推荐买N-1代（去年的旗舰）。
1、当年的新品，就618和双11买，一年就卖这两个节，其他的月度活动，力度肯定小一些， 估计5%的浮动吧（原价为基准）。
2、如果这款产品，专卖店和旗舰店都有售，往死里砍价，多要赠品，专卖店能卖就代表这个产品开始走下坡路了，生命周期过半，等等党关注的重点。
3、找客服能砍价，砍价重点是团购，你多找几个邻居拼团，先去找旗舰店问价，再去专卖店问价，一般专卖店能谈的更低，因为旗舰店内部管得严。
4、赠品都很垃圾，能折现折现，赠品的溢价很大，如果你用不上，多砍一点是一点。
5、如果不知道怎么选，又等不了大促，就买去年的旗舰款，大概率是你能选到的：性价比+高体验的产品。
6、做好攻略记下型号去闲鱼搜，找全新正品，如果他的闲鱼都是单一品牌，单一品类的，你就问他能不能给你搞冰箱洗衣机空调，如果不能，大概率是专卖店的分销，靠谱概率大，那种啥家电都卖的，不是一手，不会是最低价。记住最便宜的，肯定是卖的产品少的。
7、安装问题，一个品牌同一个品类的产品，安装和售后是一样的，不论你是线上还是线下，只要不是小牌子，可以放心选择，不论哪个渠道，最终给你做售后的，还是距离你最近的售后点，或者合作的线下售后团队。
8、最低价去小红书搜下攻略，直接打型号，了解下最低价到底是多少，如果小红书没有这个型号的笔记，说明：1）这是一个冷门款，存在被坑风险。2）低价笔记被品牌删掉了，如果是这一点，你去搜品牌名称，比如小天鹅洗衣机，去最近的200篇笔记的评论区里找真是评论，一般也能了解到最低价。
9、所有家电都能延迟发货，如果你遇到了最低价，先付款锁单，告诉客服不发货，选一个6个月之后的时间，下次遇到更便宜的，再回来退，锁了再说。反正很多人从刚买房就开始看家电了，最后真正要装家电，横跨一整年都有。
10、卖家电后，我自己会选的靠谱品牌（性价比向）：方太的烟灶、美的的洗碗机、美的的燃气灶、美的的空调、雷鸟的电视、小天鹅的洗衣机（尽量选最新一代水魔方）、性价比厨下净水器看美的（专利多），冰箱不挑牌子看预算，扫地机器人一流营销重，强烈推荐买N-1代（去年的旗舰）。
👍7👎2
#@inside1024
中午见了一个给游戏和医药等行业做全套翻译服务的朋友，我当然问了他AI对翻译行业的影响，发现两个有意思的事：
1.小众语言（比如希伯来语乌尔都语）翻译需求增加了。
之前小众语言翻译的投产比很低，所以很多公司干脆放弃小众语言翻译。现在可以让AI先翻译一轮，再由懂小众语言的人类做审校，相当于从作者变成编辑。因为跳过了从白纸开始的翻译阶段，成本大幅降低，很多公司反而愿意做了。
2.初级和中级译员确实很受AI冲击，活都变少了。但高级译员更忙了，待遇也水涨船高，因为需要高级译员处理一些语言背后以及特定语境下的文化问题，目前AI还做不到这点。
我感觉这个逻辑可能在其他行业也成立：
1.AI结构性地降低了行业成本中枢，让原本因为ROI算不过来而不存在的需求开始出现；
2.中枢下降过程中压死一片行业中的中位数及以下水准从业者，但让中位数以上尤其头部从业者获得更多超额回报。
一部分作为生产资料的人类被作为生产资料且更具杠杆性的AI取代，剩下的人类生产资料和掌控生产资料的人类获得更多。
中午见了一个给游戏和医药等行业做全套翻译服务的朋友，我当然问了他AI对翻译行业的影响，发现两个有意思的事：
1.小众语言（比如希伯来语乌尔都语）翻译需求增加了。
之前小众语言翻译的投产比很低，所以很多公司干脆放弃小众语言翻译。现在可以让AI先翻译一轮，再由懂小众语言的人类做审校，相当于从作者变成编辑。因为跳过了从白纸开始的翻译阶段，成本大幅降低，很多公司反而愿意做了。
2.初级和中级译员确实很受AI冲击，活都变少了。但高级译员更忙了，待遇也水涨船高，因为需要高级译员处理一些语言背后以及特定语境下的文化问题，目前AI还做不到这点。
我感觉这个逻辑可能在其他行业也成立：
1.AI结构性地降低了行业成本中枢，让原本因为ROI算不过来而不存在的需求开始出现；
2.中枢下降过程中压死一片行业中的中位数及以下水准从业者，但让中位数以上尤其头部从业者获得更多超额回报。
一部分作为生产资料的人类被作为生产资料且更具杠杆性的AI取代，剩下的人类生产资料和掌控生产资料的人类获得更多。
👍2