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上海交大采访留学生,不会说中文,学校给全额奖学金,每个月还给5500元人民币补贴。他们俩来上海留学六七年了,不花一分钱……开心到跳舞
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比亚迪7~9月减收减益,销量减2%
比亚迪(BYD)10月30日发布的2025年7~9月财报显示,销售额同比下降3%至1949亿元,净利润同比下降33%至78亿元。这是自2020年1~3月以来,比亚迪首次出现季度减收减益。受中国国内市场竞争加剧影响,纯电动汽车(EV)等新能源汽车的销量增长陷入停滞。
无论是销售额还是净利润均低于QUICK FactSet汇总的市场预期(销售额2152亿元、净利润121亿元)。此前,比亚迪在政府指导下缩短了对交易伙伴的付款周期,由此产生的成本增加对利润形成挤压。继4~6月后,已连续两个季度同比利润下降。
比亚迪的汽车销量同比下降2%至111万辆。一直是比亚迪主战场的20万元以下市场目前竞争激烈。吉利汽车、浙江零跑科技等均在新能源汽车销量上实现了增长。
比亚迪正寻求在东南亚和欧洲等海外市场的增长空间。7~9月乘用车海外出口量达到23万辆,是上年同期的2.5倍。
比亚迪(BYD)10月30日发布的2025年7~9月财报显示,销售额同比下降3%至1949亿元,净利润同比下降33%至78亿元。这是自2020年1~3月以来,比亚迪首次出现季度减收减益。受中国国内市场竞争加剧影响,纯电动汽车(EV)等新能源汽车的销量增长陷入停滞。
无论是销售额还是净利润均低于QUICK FactSet汇总的市场预期(销售额2152亿元、净利润121亿元)。此前,比亚迪在政府指导下缩短了对交易伙伴的付款周期,由此产生的成本增加对利润形成挤压。继4~6月后,已连续两个季度同比利润下降。
比亚迪的汽车销量同比下降2%至111万辆。一直是比亚迪主战场的20万元以下市场目前竞争激烈。吉利汽车、浙江零跑科技等均在新能源汽车销量上实现了增长。
比亚迪正寻求在东南亚和欧洲等海外市场的增长空间。7~9月乘用车海外出口量达到23万辆,是上年同期的2.5倍。
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「0.7元输液的隐忧!我们要的是药品有效而不是便宜」
2025年8月27日,中国国内川渝输液联盟中选结果显示:大输液最低价仅0.67元/袋,最高不超过0.8元。
这一“白菜价”看似惠及患者与医保,却在医药行业引发深思:当严格无菌、多重质检的输液跌破成本线,这份便宜究竟由谁买单?
药品关乎生命,我们真正需要的是低价,还是确切疗效与安全?
一、亏本生意:
低价背后的生产真相 大输液并非“盐水+几支药”那么简单。注射用水、药用级辅料(如pH调节剂)、无菌包装、检测与物流,每一环都成本高企。业内测算,100ml非PVC输液综合成本已超0.7元,企业每卖一袋都在亏损!
那么,为何医药厂家仍争相生产?
大输液是医院供应链“入门票”,放弃即可能失去高利润药品合作机会。长期看,低价竞争形成“劣币驱逐良币”,正规企业生存空间被挤压,行业质量面临下滑风险。
二、隐性代价:
疗效与安全的双重牺牲 “便宜没好货”在药品领域后果尤其严重。成本被过度压缩时,质量缩水往往隐于细节:更换廉价辅料、简化工艺、降低杂质控制标准。临床反馈显示,部分集采低价药疗效不稳定,甚至出现断供、破产案例。
三、误区澄清,有效才是核心!
1、药品成本就该低:忽略研发、质控等隐性投入。
2、集采药都有质量保障:以量换价虽降药价,但一些企业中标后偷工减料,质量波动很难避免。
3、疗效全看医生处方:同成分药品因工艺差异,疗效可大相径庭。 过度追求安全(如用淀粉填充)已伤疗效,再压价格,恐再伤一截!
四、重构生态,让价格匹配疗效!
政策层面:
优化集采评标,增加质量权重,纳入企业信用、抽检记录;建立价格动态调整与全链条智能监管;对恶意低价者取消资格、列入黑名单。
企业层面:
大企规模降本不降质,中小企走“专精特新”;行业协会制定高标准规范,公开质量信用。
医疗机构:
医生按需选药,医院加强患者教育,树立“价效匹配”观念。
患者层面:
摒弃“越便宜越好”,关注疗效与安全;遇问题及时反馈,参与不良反应监测;避免盲目输液。
药品的价值在于救命! 0.7元钱的输液如同一面镜子,照出价格与质量的艰难博弈。药品非普通商品,再便宜无疗效即是浪费;稍贵能救命,才是真正值得。唯有回归“疗效优先、合理定价”,才能守护生命底线!
2025年8月27日,中国国内川渝输液联盟中选结果显示:大输液最低价仅0.67元/袋,最高不超过0.8元。
这一“白菜价”看似惠及患者与医保,却在医药行业引发深思:当严格无菌、多重质检的输液跌破成本线,这份便宜究竟由谁买单?
药品关乎生命,我们真正需要的是低价,还是确切疗效与安全?
一、亏本生意:
低价背后的生产真相 大输液并非“盐水+几支药”那么简单。注射用水、药用级辅料(如pH调节剂)、无菌包装、检测与物流,每一环都成本高企。业内测算,100ml非PVC输液综合成本已超0.7元,企业每卖一袋都在亏损!
那么,为何医药厂家仍争相生产?
大输液是医院供应链“入门票”,放弃即可能失去高利润药品合作机会。长期看,低价竞争形成“劣币驱逐良币”,正规企业生存空间被挤压,行业质量面临下滑风险。
二、隐性代价:
疗效与安全的双重牺牲 “便宜没好货”在药品领域后果尤其严重。成本被过度压缩时,质量缩水往往隐于细节:更换廉价辅料、简化工艺、降低杂质控制标准。临床反馈显示,部分集采低价药疗效不稳定,甚至出现断供、破产案例。
三、误区澄清,有效才是核心!
1、药品成本就该低:忽略研发、质控等隐性投入。
2、集采药都有质量保障:以量换价虽降药价,但一些企业中标后偷工减料,质量波动很难避免。
3、疗效全看医生处方:同成分药品因工艺差异,疗效可大相径庭。 过度追求安全(如用淀粉填充)已伤疗效,再压价格,恐再伤一截!
四、重构生态,让价格匹配疗效!
政策层面:
优化集采评标,增加质量权重,纳入企业信用、抽检记录;建立价格动态调整与全链条智能监管;对恶意低价者取消资格、列入黑名单。
企业层面:
大企规模降本不降质,中小企走“专精特新”;行业协会制定高标准规范,公开质量信用。
医疗机构:
医生按需选药,医院加强患者教育,树立“价效匹配”观念。
患者层面:
摒弃“越便宜越好”,关注疗效与安全;遇问题及时反馈,参与不良反应监测;避免盲目输液。
药品的价值在于救命! 0.7元钱的输液如同一面镜子,照出价格与质量的艰难博弈。药品非普通商品,再便宜无疗效即是浪费;稍贵能救命,才是真正值得。唯有回归“疗效优先、合理定价”,才能守护生命底线!
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最近越发同意一个说法:长久关系靠的是减少伤害而非增加付出。
“真正能够长期维持下去的关系,不是靠很强烈的爱,以及很大量的付出,而是靠很少的攻击,很少的对抗,很少的索取,很少的强人所难。”
两个人的关系破碎,往往是从双方变得越来越对抗、冲突开始的。
这种冲突,究其根源是我们每一个人身上有匮乏、柔弱的地方。
但是,内心觉得“我不够好”的匮乏者。
要么张牙舞爪: 攻击、对抗、控制——为了证明“我不是弱者,你休想赢过我”。
要么伸手索要: 拼命索取、强求、不准你喘息——为了填满内心那个“永远觉得不够”的洞。
这些本质上都是为了证明“我不弱”。
在亲密关系里,你一旦陷入了这种自证的时候,就已经进入恶性循环。
最终身心俱疲,更容易跌入“受害者模式”:放大自己的委屈,忽略对方的感受,把自己困在“都是对方害我痛苦”的自我内耗里。
究其根本,是内心的不够丰盈(“不爱自己”),让爱变成了索取。
当你不懂自我滋养时,爱就成了——“你必须满足我”的欲望。
关系最终在索取、强求、不允许、不接纳中破裂。
而我们每个人最希望的,是感知彼此需求并适时给予空间和陪伴的“真爱”。
也就是,自己疲惫的时候,对方能不继续索取,对方需要安静的时候,自己能默默陪伴。
我之前看到过一句话,觉得说的很对,“人一辈子看起来好像是在处理许多各种不相同的事情,可是归根结底,其实人一直都是在处理自己的情绪和感受。”
“真正能够长期维持下去的关系,不是靠很强烈的爱,以及很大量的付出,而是靠很少的攻击,很少的对抗,很少的索取,很少的强人所难。”
两个人的关系破碎,往往是从双方变得越来越对抗、冲突开始的。
这种冲突,究其根源是我们每一个人身上有匮乏、柔弱的地方。
但是,内心觉得“我不够好”的匮乏者。
要么张牙舞爪: 攻击、对抗、控制——为了证明“我不是弱者,你休想赢过我”。
要么伸手索要: 拼命索取、强求、不准你喘息——为了填满内心那个“永远觉得不够”的洞。
这些本质上都是为了证明“我不弱”。
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最终身心俱疲,更容易跌入“受害者模式”:放大自己的委屈,忽略对方的感受,把自己困在“都是对方害我痛苦”的自我内耗里。
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