中国生意场禁忌
1.不要和任何官走太近，“近而狎”，权力不对等，必定生事
你要明白一个道理：天下不止一个官，就算你有钱，凭什么单独一个官就“先知先觉”找麻烦？其他官为啥不来？
大家都来、这叫招商引资、公事公办
只一个官了解你，你就要倒霉
2.不要做政府的生意，包括等同政府的央企，款都收不回来
3.不要刻意和任何有权力的人讲交情
同学亲戚，绕不开的关系网、但是别谈生意，别深谈，他老婆孩子私事找你帮忙，尽力
但是别带任何目的，也别指望这种关系赚钱
甚至，阿里腾讯的高管、也别讲交情
4，中国的好生意，是to C,也就是普通人付费的生意
更好的生意
是海外To C，海外付费生意
To B少碰，国内B最好不要碰，政府的B更是万万不能碰
1.不要和任何官走太近，“近而狎”，权力不对等，必定生事
你要明白一个道理：天下不止一个官，就算你有钱，凭什么单独一个官就“先知先觉”找麻烦？其他官为啥不来？
大家都来、这叫招商引资、公事公办
只一个官了解你，你就要倒霉
2.不要做政府的生意，包括等同政府的央企，款都收不回来
3.不要刻意和任何有权力的人讲交情
同学亲戚，绕不开的关系网、但是别谈生意，别深谈，他老婆孩子私事找你帮忙，尽力
但是别带任何目的，也别指望这种关系赚钱
甚至，阿里腾讯的高管、也别讲交情
4，中国的好生意，是to C,也就是普通人付费的生意
更好的生意
是海外To C，海外付费生意
To B少碰，国内B最好不要碰，政府的B更是万万不能碰
🙏11👍4😭3
【勃勃OC】原来2025年了，日本依然在这么多技术和品牌上遥遥领先：
优衣库，保暖的HEATTECH（东丽纤维），凉爽的AIRism（东丽纤维），弹力牛仔裤（仓敷纺织）
江南布衣，比较好的面料都是日本的
文具：三菱uniball 、斑马等，我觉得三菱的更好。十几年前要采购几万只笔。几乎买遍了市面上常见的笔，最后选中的三菱ub-177。另外，玄宗的墨汁，樱花的软毛笔都是市面上一等一的货
牛奶：如果你喝过日版的明治，肯定比中国的几乎所有都好喝。
保温杯：象印、虎牌
小家电：巴慕达 —— 小米电扇、烤箱山寨的对象、小米空气净化器（我自己买了3台小米799的山寨电扇
五常大米（稻花香）、金针菇、蟹味菇（海鲜菇）、香菇（菌盖开裂形成花纹的那种）、杏鲍菇、娃娃菜（白菜）、贝贝南瓜、樱桃萝卜、三倍体生蚝、虹鳟（假三文鱼）、夏黑葡萄、阳光玫瑰葡萄、巨峰葡萄、红富士苹果、花牛苹果、不知火丑橘、春见丑橘、爱媛橙/果冻橙、秋月梨、黄金桃、红颜草莓、章姬草莓、白玉春萝卜、千禧樱桃番茄都是中国市场常见的日本人工培育品种
优衣库，保暖的HEATTECH（东丽纤维），凉爽的AIRism（东丽纤维），弹力牛仔裤（仓敷纺织）
江南布衣，比较好的面料都是日本的
文具：三菱uniball 、斑马等，我觉得三菱的更好。十几年前要采购几万只笔。几乎买遍了市面上常见的笔，最后选中的三菱ub-177。另外，玄宗的墨汁，樱花的软毛笔都是市面上一等一的货
牛奶：如果你喝过日版的明治，肯定比中国的几乎所有都好喝。
保温杯：象印、虎牌
小家电：巴慕达 —— 小米电扇、烤箱山寨的对象、小米空气净化器（我自己买了3台小米799的山寨电扇
五常大米（稻花香）、金针菇、蟹味菇（海鲜菇）、香菇（菌盖开裂形成花纹的那种）、杏鲍菇、娃娃菜（白菜）、贝贝南瓜、樱桃萝卜、三倍体生蚝、虹鳟（假三文鱼）、夏黑葡萄、阳光玫瑰葡萄、巨峰葡萄、红富士苹果、花牛苹果、不知火丑橘、春见丑橘、爱媛橙/果冻橙、秋月梨、黄金桃、红颜草莓、章姬草莓、白玉春萝卜、千禧樱桃番茄都是中国市场常见的日本人工培育品种
🤔18👍4🤩3
现在这个年代，刻板印象就是每一本小说、每一部电影、每一部剧集、每一个广告中展示的形象汇集而成的。屏幕上几乎每一个中年女性都蛮不讲理，那么现实中蛮不讲理的中年妇女是理所当然，讲道理的中年妇女则是个例。屏幕上几乎每一个不善言辞的中年男性都是看似窝囊实则老实隐忍，关键时候只能他们担当一切，那么现实中每一个看似毫无本事的中年男性都变得形象宏伟起来，实在烂到根子里的则是个例。因为你默认从整个社会接受到的信息是大样本，身边的世界只是小样本。
仅以我生长的小镇为例，我当年是中学生时，听过不止一个同龄女生羡慕男生的热血情谊，觉得女生间都是勾心斗角。我当时完全不理解这毫不符合逻辑也毫不符合现实的说法，但是人人都这么说，我只沉默地困惑着。现在想来，她们的言论也只是从无数个让爱给兄弟的深情男二和阴险狡诈无恶不作的恶毒女配中总结出来的。而到我外甥女这一代，不能说想法翻天覆地，但再没有如此显然离谱的说法广为流传。孩子的世界是可以被塑造的，她们对于自身和世界的认知是被人为灌输的。让她们长大之后再挣扎着悦纳自己，甚至终身厌恶自己的身份，太过残忍。我们经历过了，就应该少让她们经历。
所以对于女性荧幕形象的合理质疑，我从不觉得上纲上线。我宁愿上纲上线，也不想要让女孩子们处于一种理所应当自我贬低的认同中长大。
仅以我生长的小镇为例，我当年是中学生时，听过不止一个同龄女生羡慕男生的热血情谊，觉得女生间都是勾心斗角。我当时完全不理解这毫不符合逻辑也毫不符合现实的说法，但是人人都这么说，我只沉默地困惑着。现在想来，她们的言论也只是从无数个让爱给兄弟的深情男二和阴险狡诈无恶不作的恶毒女配中总结出来的。而到我外甥女这一代，不能说想法翻天覆地，但再没有如此显然离谱的说法广为流传。孩子的世界是可以被塑造的，她们对于自身和世界的认知是被人为灌输的。让她们长大之后再挣扎着悦纳自己，甚至终身厌恶自己的身份，太过残忍。我们经历过了，就应该少让她们经历。
所以对于女性荧幕形象的合理质疑，我从不觉得上纲上线。我宁愿上纲上线，也不想要让女孩子们处于一种理所应当自我贬低的认同中长大。
🥱4🥴4🤯2🤨1
#@inside1024
山姆的APP现在也太蠢了，浓浓的国内土味互联网APP画风。日常消费是非常个人且偏隐私的事情，平台明摆着收集所有个人消费信息，还要打标签汇总，还要做肉麻评价，当互联网公司牛马写周报呢？😅搞数据分析产品运营上瘾的话左转去隔壁阿里字节搞，别尼玛在商超生鲜搞。难道接下来还要优化支付体验？还要搞山姆的消费信贷？用户的日常消费不是平台的KPI，用户要买什么买什么，不需要煞笔平台帮用户做复盘。
山姆的APP现在也太蠢了，浓浓的国内土味互联网APP画风。日常消费是非常个人且偏隐私的事情，平台明摆着收集所有个人消费信息，还要打标签汇总，还要做肉麻评价，当互联网公司牛马写周报呢？😅搞数据分析产品运营上瘾的话左转去隔壁阿里字节搞，别尼玛在商超生鲜搞。难道接下来还要优化支付体验？还要搞山姆的消费信贷？用户的日常消费不是平台的KPI，用户要买什么买什么，不需要煞笔平台帮用户做复盘。
🥴4🤔1🤯1
😁4🤔2🤯2
卖女生私处香水的能不能都去死，女生私密处已经够脆弱了，卖私处香水大部分的都是女博主，通过贩卖焦虑挣同性的钱，伤同性的身体，服美役就算了，怎么还服上逼役了，私处有味道是正常的，男的鸡巴有包皮垢你也照样吃啊 ，放过自己好么。
@inside1024 #行业内幕
@inside1024 #行业内幕
😁23🤔5🤯3
#@inside1024
抖音财经赛道都卷出翔了，但我前同事只用了401天，就从0到1做了一个百万粉丝的账号。
团队拢共就两个人，一个人在前线负责疯狂输出，另一个人把稿子改成更适合短视频传播的范式，加点标题，扔给外包剪辑，完事儿。
不过哥们也分享了一点做号感触，我倒是蛮吃惊的，他说，飞书多维表格这个工具，其实帮了我们很多，不过tmd要是能便宜点就更好了。
我：咋的了，帮你统计分析数据啊？承担了运营的活儿啊？
哥们：ber，它最大的用处是教会了我如何管理人，管理项目。
内容这个事儿看似简单，生产资料无非就是双手和电脑，但其实素材及其繁琐，首先，自己的数据、选题、内容、项目进度；其次，竞品的数据、商单；以及你要和平台运营对接，商务对接等等。
飞书多维表格坠叼的地方就在于它能把你所有的需求融合进表格里，并且用一种及其舒适及其容易理解的可视化方案，表达出来。
及其舒适、及其容易理解、可视化，注意了，这是三个点。
在过去这几乎是个不可能三角，就好比你要求男朋友帅气、大方、专一一样，但这种只有诈骗犯才能合三为一的事，飞书多维表格做到了。
举个例子，飞书多维表格里的仪表盘，过去要看自己后台数据，无非是拉个Excel表格，把日期、视频标题、链接、完播、点赞，杂七杂八都放在一起，非常难看，但飞书多维表格的仪表盘，可以把各种数据以柱状图、曲线图、折线图、组合图的方式呈现……一目了然。
此外，自动化和工作流进阶功能也很叼。
比如，每天上午开完选题会之后，用自动化给大家同步会议纪要里落实好的结果，点开右边的运行日志，还可以看这个自动化流程是否执行良好。工作流和自动化不同，点击创建之后，工作流会显示在表格的左侧栏中。通过这两个功能，你可以实现自动分类、自动添加内容、发送通知消息等等功能，让多维表格真正活起来。
总之，飞书多维表格最大的价值，是用极低的学习成本，给了普通人驾驭数据、提升效率的超能力。
不过说真的，大家可以感受下，直接在 https://base.feishu.cn/ 就可以直接使用飞书多维表格了，新注册用户复制这个邀请码，
【New8Z5k9S2x3Q5t】到https://fcna6swh3rtl.feishu.cn/share/base/form/shrcn8BkxqoKYeA6XyZZAB7zK73，可以领取3个月的专业版会员。
冲。
抖音财经赛道都卷出翔了，但我前同事只用了401天，就从0到1做了一个百万粉丝的账号。
团队拢共就两个人，一个人在前线负责疯狂输出，另一个人把稿子改成更适合短视频传播的范式，加点标题，扔给外包剪辑，完事儿。
不过哥们也分享了一点做号感触，我倒是蛮吃惊的，他说，飞书多维表格这个工具，其实帮了我们很多，不过tmd要是能便宜点就更好了。
我：咋的了，帮你统计分析数据啊？承担了运营的活儿啊？
哥们：ber，它最大的用处是教会了我如何管理人，管理项目。
内容这个事儿看似简单，生产资料无非就是双手和电脑，但其实素材及其繁琐，首先，自己的数据、选题、内容、项目进度；其次，竞品的数据、商单；以及你要和平台运营对接，商务对接等等。
飞书多维表格坠叼的地方就在于它能把你所有的需求融合进表格里，并且用一种及其舒适及其容易理解的可视化方案，表达出来。
及其舒适、及其容易理解、可视化，注意了，这是三个点。
在过去这几乎是个不可能三角，就好比你要求男朋友帅气、大方、专一一样，但这种只有诈骗犯才能合三为一的事，飞书多维表格做到了。
举个例子，飞书多维表格里的仪表盘，过去要看自己后台数据，无非是拉个Excel表格，把日期、视频标题、链接、完播、点赞，杂七杂八都放在一起，非常难看，但飞书多维表格的仪表盘，可以把各种数据以柱状图、曲线图、折线图、组合图的方式呈现……一目了然。
此外，自动化和工作流进阶功能也很叼。
比如，每天上午开完选题会之后，用自动化给大家同步会议纪要里落实好的结果，点开右边的运行日志，还可以看这个自动化流程是否执行良好。工作流和自动化不同，点击创建之后，工作流会显示在表格的左侧栏中。通过这两个功能，你可以实现自动分类、自动添加内容、发送通知消息等等功能，让多维表格真正活起来。
总之，飞书多维表格最大的价值，是用极低的学习成本，给了普通人驾驭数据、提升效率的超能力。
不过说真的，大家可以感受下，直接在 https://base.feishu.cn/ 就可以直接使用飞书多维表格了，新注册用户复制这个邀请码，
【New8Z5k9S2x3Q5t】到https://fcna6swh3rtl.feishu.cn/share/base/form/shrcn8BkxqoKYeA6XyZZAB7zK73，可以领取3个月的专业版会员。
冲。
🤡24👍3🤯2🥴1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
在韩国，“孤独死”日益增加，带动了遗物清理师这一新兴职业的出现。
这些人负责整理独自过世者的住所与遗留物，面对的是无人告别的生命。
单人家庭现已占全国约 42%，意味着更多人可能孤独离世，其中不乏自杀者。
韩国自杀率为已开发国家之首。随着出生率全球最低、半数人口年逾 50 岁，老龄化与独居现象也推动了殡葬业的快速
这些人负责整理独自过世者的住所与遗留物，面对的是无人告别的生命。
单人家庭现已占全国约 42%，意味着更多人可能孤独离世，其中不乏自杀者。
韩国自杀率为已开发国家之首。随着出生率全球最低、半数人口年逾 50 岁，老龄化与独居现象也推动了殡葬业的快速
🤯4😁3👍2👎1
#@inside1024
水滴保是我接触过的最贱的保险销售平台。在上边买过百万医疗险，前几天接到他们电话。
对方：为了保障您保单权益，我帮您打开自动续保
我：不需要打开，明年我买不买还不一定呢
对方：好的，我帮您打开自动续保。
我：？我说了我不需要。
对方：明白，我帮您打开自动续保。
我：我这边电话全程录音，如果我发现你胡来，保证你吃不了兜着走。
对方：（沉默了一秒）好的再见
水滴保是我接触过的最贱的保险销售平台。在上边买过百万医疗险，前几天接到他们电话。
对方：为了保障您保单权益，我帮您打开自动续保
我：不需要打开，明年我买不买还不一定呢
对方：好的，我帮您打开自动续保。
我：？我说了我不需要。
对方：明白，我帮您打开自动续保。
我：我这边电话全程录音，如果我发现你胡来，保证你吃不了兜着走。
对方：（沉默了一秒）好的再见
😁7🤮5🤔2🤯2
Forwarded from Post Bot
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💩1
#内幕消息
上周末回家喝喜酒碰到一个做跨境的亲戚 ，16年毕业之后加入了一家只有一个人的公司成为了二号员工。主要业务是在亚马逊上卖制冰机，客单价200美金左右，国内价格其实也就200人民币左右，顶峰的时候一年能做到一个多亿美金的流水，现在已经成为亚马逊的合作商家。
我问他那时候怎么起量的，他说那时候做跨境还比较早期，几乎是一片蓝海，还有很多黑科技，比如说去Facebook上投广告买好评，有些夸张的商家一天能刷一万多条好评。他的总结是15年之前是流量时代，有货就能卖，但是普遍供应链后端不足。15-20年是运营时代，各类商家杀入靠运营，各种黑科技可以起量，商家解决了供应链不足的问题，但是普遍缺乏产品力。
20年之后他觉得是产品时代，一方面是亚马逊开始严打刷好评的行为，各种风控也不断升级，同时头部厂家也开始转型，亚马逊的精铺转精品商家。
所以他们也开始在产品研发上开始下功夫而不是单纯的卖贴牌商品，贴牌商品也不像16年的时候那么好做了，同时他们也开始建设独立站拓展渠道，听说我们也是主要做的跨境还跟我聊了比较多关于独立站的事情。有意思。
上周末回家喝喜酒碰到一个做跨境的亲戚 ，16年毕业之后加入了一家只有一个人的公司成为了二号员工。主要业务是在亚马逊上卖制冰机，客单价200美金左右，国内价格其实也就200人民币左右，顶峰的时候一年能做到一个多亿美金的流水，现在已经成为亚马逊的合作商家。
我问他那时候怎么起量的，他说那时候做跨境还比较早期，几乎是一片蓝海，还有很多黑科技，比如说去Facebook上投广告买好评，有些夸张的商家一天能刷一万多条好评。他的总结是15年之前是流量时代，有货就能卖，但是普遍供应链后端不足。15-20年是运营时代，各类商家杀入靠运营，各种黑科技可以起量，商家解决了供应链不足的问题，但是普遍缺乏产品力。
20年之后他觉得是产品时代，一方面是亚马逊开始严打刷好评的行为，各种风控也不断升级，同时头部厂家也开始转型，亚马逊的精铺转精品商家。
所以他们也开始在产品研发上开始下功夫而不是单纯的卖贴牌商品，贴牌商品也不像16年的时候那么好做了，同时他们也开始建设独立站拓展渠道，听说我们也是主要做的跨境还跟我聊了比较多关于独立站的事情。有意思。
😁3🤔3🤯2
不要让自己成为职场中的面子货
所谓面子货，又可以叫水货，就是外表光鲜亮丽，内里一塌糊涂。说起话来头头是道，写的材料精美细致，但做起事来完全无法落地，简直就是百无一用。
工作总的来看就3件事：思考、执行、汇报。
当然了，不同职位对这3件事的比例要求不同，我们重点看看一个面子货的业务负责人，在这3件事上都是什么表现。
1. 首先是思考
正经的leader思考，结果是：不管面临多少问题，我一个阶段应该集中只做一两件事，不管再难，我也要想办法做到位；并且，我要为我的结论负责，我要自己拍板。
而水货leader，结果则是：面前摆着10件事，或者100个问题，我都要想办法去解决，只要下面的人执行到位了，肯定都没会好起来的；同时，所有的结论自己不拍板，永远等着更上一级来定……
甚至，能自己动脑子都算好的了，有些人还会像古代只会读书的县老爷一样，全听下面师爷的想法，完全没有自己的思考。
对水货在思考方面的总结就是：没判断力，没魄力，没担当。
2. 其次是执行
正经的leader，执行的时候，除了要挑真正能做好的人去，还要清楚地知道团队每个人的风格，并在适当的时机介入，去把控方向，把控进度。
而水货leader，往往执行的时候见不到人影，事情全交给下属去干；过程中既不深入了解细节，也不关心各类问题和冲突的解决。
遇到问题怎么办呢？很简单，发个任务让下属去干就好了，也不管下属能力是不是足够胜任。然后，干好了，是我指挥得当；没干好，就是下属不给力。
所谓的，领导想法都是好的，但下面的人执行的时候做歪了。说的就是这种情况了。
对水货在执行方面的总结，就是：不下地，没掌控力，没结果跟进。
3. 最后是汇报
做规划，跟进度，讨论方案等等都需要有汇报过程。
正经的汇报，是用来展示工作得失，争取更多资源的。因为前面想也想对了，做也做到位了，自然就会有结果，也自然可以讲接下来需要什么支持。
而水货的汇报，因为思考也不行，执行也拉胯，最后只能在汇报材料上下工夫，去强行美化，去粉饰太平；去找数据，找证据，编出一份材料来。写出来的东西就是辞藻华丽，逻辑严密，框架完整，排版优美，图文并茂……
不知道的人一看，很像那么回事。但实际上，里面写的东西最终都只是写写而已，没一个能落地的。
---
虽然前面吐槽了那么多，但很惭愧，我自己也没做好。很长一段时间，甚至是现在，我也是这样的水货leader。想嘛，想不清楚；做嘛，不太管事；讲嘛，只是讲得好听。
不过，意识到问题，就是开始改变的第一步。人终究要有些追求，不能一直泡在低水平的泥潭里。
最后，对职场早期，想有所作为的朋友的一些小建议，就是如果发现自己的+1甚至+2没什么真本事，只会表面文章，甚至还没什么追求，那尽早换下家。（一个经典信号，就是+1跟你花很多时间纠结PPT排版甚至字体大小颜色这种细枝末节的事。）
不然，不仅浪费时间，久了还会养成浮夸的习惯，很不好改。（我就活生生的例子）
所谓面子货，又可以叫水货，就是外表光鲜亮丽，内里一塌糊涂。说起话来头头是道，写的材料精美细致，但做起事来完全无法落地，简直就是百无一用。
工作总的来看就3件事：思考、执行、汇报。
当然了，不同职位对这3件事的比例要求不同，我们重点看看一个面子货的业务负责人，在这3件事上都是什么表现。
1. 首先是思考
正经的leader思考，结果是：不管面临多少问题，我一个阶段应该集中只做一两件事，不管再难，我也要想办法做到位；并且，我要为我的结论负责，我要自己拍板。
而水货leader，结果则是：面前摆着10件事，或者100个问题，我都要想办法去解决，只要下面的人执行到位了，肯定都没会好起来的；同时，所有的结论自己不拍板，永远等着更上一级来定……
甚至，能自己动脑子都算好的了，有些人还会像古代只会读书的县老爷一样，全听下面师爷的想法，完全没有自己的思考。
对水货在思考方面的总结就是：没判断力，没魄力，没担当。
2. 其次是执行
正经的leader，执行的时候，除了要挑真正能做好的人去，还要清楚地知道团队每个人的风格，并在适当的时机介入，去把控方向，把控进度。
而水货leader，往往执行的时候见不到人影，事情全交给下属去干；过程中既不深入了解细节，也不关心各类问题和冲突的解决。
遇到问题怎么办呢？很简单，发个任务让下属去干就好了，也不管下属能力是不是足够胜任。然后，干好了，是我指挥得当；没干好，就是下属不给力。
所谓的，领导想法都是好的，但下面的人执行的时候做歪了。说的就是这种情况了。
对水货在执行方面的总结，就是：不下地，没掌控力，没结果跟进。
3. 最后是汇报
做规划，跟进度，讨论方案等等都需要有汇报过程。
正经的汇报，是用来展示工作得失，争取更多资源的。因为前面想也想对了，做也做到位了，自然就会有结果，也自然可以讲接下来需要什么支持。
而水货的汇报，因为思考也不行，执行也拉胯，最后只能在汇报材料上下工夫，去强行美化，去粉饰太平；去找数据，找证据，编出一份材料来。写出来的东西就是辞藻华丽，逻辑严密，框架完整，排版优美，图文并茂……
不知道的人一看，很像那么回事。但实际上，里面写的东西最终都只是写写而已，没一个能落地的。
---
虽然前面吐槽了那么多，但很惭愧，我自己也没做好。很长一段时间，甚至是现在，我也是这样的水货leader。想嘛，想不清楚；做嘛，不太管事；讲嘛，只是讲得好听。
不过，意识到问题，就是开始改变的第一步。人终究要有些追求，不能一直泡在低水平的泥潭里。
最后，对职场早期，想有所作为的朋友的一些小建议，就是如果发现自己的+1甚至+2没什么真本事，只会表面文章，甚至还没什么追求，那尽早换下家。（一个经典信号，就是+1跟你花很多时间纠结PPT排版甚至字体大小颜色这种细枝末节的事。）
不然，不仅浪费时间，久了还会养成浮夸的习惯，很不好改。（我就活生生的例子）
👍8😁3🤯2❤1🤔1