卖女生私处香水的能不能都去死，女生私密处已经够脆弱了，卖私处香水大部分的都是女博主，通过贩卖焦虑挣同性的钱，伤同性的身体，服美役就算了，怎么还服上逼役了，私处有味道是正常的，男的鸡巴有包皮垢你也照样吃啊 ，放过自己好么。
@inside1024 #行业内幕
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#@inside1024
抖音财经赛道都卷出翔了，但我前同事只用了401天，就从0到1做了一个百万粉丝的账号。
团队拢共就两个人，一个人在前线负责疯狂输出，另一个人把稿子改成更适合短视频传播的范式，加点标题，扔给外包剪辑，完事儿。
不过哥们也分享了一点做号感触，我倒是蛮吃惊的，他说，飞书多维表格这个工具，其实帮了我们很多，不过tmd要是能便宜点就更好了。
我：咋的了，帮你统计分析数据啊？承担了运营的活儿啊？
哥们：ber，它最大的用处是教会了我如何管理人，管理项目。
内容这个事儿看似简单，生产资料无非就是双手和电脑，但其实素材及其繁琐，首先，自己的数据、选题、内容、项目进度；其次，竞品的数据、商单；以及你要和平台运营对接，商务对接等等。
飞书多维表格坠叼的地方就在于它能把你所有的需求融合进表格里，并且用一种及其舒适及其容易理解的可视化方案，表达出来。
及其舒适、及其容易理解、可视化，注意了，这是三个点。
在过去这几乎是个不可能三角，就好比你要求男朋友帅气、大方、专一一样，但这种只有诈骗犯才能合三为一的事，飞书多维表格做到了。
举个例子，飞书多维表格里的仪表盘，过去要看自己后台数据，无非是拉个Excel表格，把日期、视频标题、链接、完播、点赞，杂七杂八都放在一起，非常难看，但飞书多维表格的仪表盘，可以把各种数据以柱状图、曲线图、折线图、组合图的方式呈现……一目了然。
此外，自动化和工作流进阶功能也很叼。
比如，每天上午开完选题会之后，用自动化给大家同步会议纪要里落实好的结果，点开右边的运行日志，还可以看这个自动化流程是否执行良好。工作流和自动化不同，点击创建之后，工作流会显示在表格的左侧栏中。通过这两个功能，你可以实现自动分类、自动添加内容、发送通知消息等等功能，让多维表格真正活起来。
总之，飞书多维表格最大的价值，是用极低的学习成本，给了普通人驾驭数据、提升效率的超能力。
不过说真的，大家可以感受下，直接在 https://base.feishu.cn/ 就可以直接使用飞书多维表格了，新注册用户复制这个邀请码，
【New8Z5k9S2x3Q5t】到https://fcna6swh3rtl.feishu.cn/share/base/form/shrcn8BkxqoKYeA6XyZZAB7zK73，可以领取3个月的专业版会员。
冲。
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不过哥们也分享了一点做号感触，我倒是蛮吃惊的，他说，飞书多维表格这个工具，其实帮了我们很多，不过tmd要是能便宜点就更好了。
我：咋的了，帮你统计分析数据啊？承担了运营的活儿啊？
哥们：ber，它最大的用处是教会了我如何管理人，管理项目。
内容这个事儿看似简单，生产资料无非就是双手和电脑，但其实素材及其繁琐，首先，自己的数据、选题、内容、项目进度；其次，竞品的数据、商单；以及你要和平台运营对接，商务对接等等。
飞书多维表格坠叼的地方就在于它能把你所有的需求融合进表格里，并且用一种及其舒适及其容易理解的可视化方案，表达出来。
及其舒适、及其容易理解、可视化，注意了，这是三个点。
在过去这几乎是个不可能三角，就好比你要求男朋友帅气、大方、专一一样，但这种只有诈骗犯才能合三为一的事，飞书多维表格做到了。
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此外，自动化和工作流进阶功能也很叼。
比如，每天上午开完选题会之后，用自动化给大家同步会议纪要里落实好的结果，点开右边的运行日志，还可以看这个自动化流程是否执行良好。工作流和自动化不同，点击创建之后，工作流会显示在表格的左侧栏中。通过这两个功能，你可以实现自动分类、自动添加内容、发送通知消息等等功能，让多维表格真正活起来。
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在韩国，“孤独死”日益增加，带动了遗物清理师这一新兴职业的出现。
这些人负责整理独自过世者的住所与遗留物，面对的是无人告别的生命。
单人家庭现已占全国约 42%，意味着更多人可能孤独离世，其中不乏自杀者。
韩国自杀率为已开发国家之首。随着出生率全球最低、半数人口年逾 50 岁，老龄化与独居现象也推动了殡葬业的快速
这些人负责整理独自过世者的住所与遗留物，面对的是无人告别的生命。
单人家庭现已占全国约 42%，意味着更多人可能孤独离世，其中不乏自杀者。
韩国自杀率为已开发国家之首。随着出生率全球最低、半数人口年逾 50 岁，老龄化与独居现象也推动了殡葬业的快速
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#@inside1024
水滴保是我接触过的最贱的保险销售平台。在上边买过百万医疗险，前几天接到他们电话。
对方：为了保障您保单权益，我帮您打开自动续保
我：不需要打开，明年我买不买还不一定呢
对方：好的，我帮您打开自动续保。
我：？我说了我不需要。
对方：明白，我帮您打开自动续保。
我：我这边电话全程录音，如果我发现你胡来，保证你吃不了兜着走。
对方：（沉默了一秒）好的再见
水滴保是我接触过的最贱的保险销售平台。在上边买过百万医疗险，前几天接到他们电话。
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我：我这边电话全程录音，如果我发现你胡来，保证你吃不了兜着走。
对方：（沉默了一秒）好的再见
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💩1
#内幕消息
上周末回家喝喜酒碰到一个做跨境的亲戚 ，16年毕业之后加入了一家只有一个人的公司成为了二号员工。主要业务是在亚马逊上卖制冰机，客单价200美金左右，国内价格其实也就200人民币左右，顶峰的时候一年能做到一个多亿美金的流水，现在已经成为亚马逊的合作商家。
我问他那时候怎么起量的，他说那时候做跨境还比较早期，几乎是一片蓝海，还有很多黑科技，比如说去Facebook上投广告买好评，有些夸张的商家一天能刷一万多条好评。他的总结是15年之前是流量时代，有货就能卖，但是普遍供应链后端不足。15-20年是运营时代，各类商家杀入靠运营，各种黑科技可以起量，商家解决了供应链不足的问题，但是普遍缺乏产品力。
20年之后他觉得是产品时代，一方面是亚马逊开始严打刷好评的行为，各种风控也不断升级，同时头部厂家也开始转型，亚马逊的精铺转精品商家。
所以他们也开始在产品研发上开始下功夫而不是单纯的卖贴牌商品，贴牌商品也不像16年的时候那么好做了，同时他们也开始建设独立站拓展渠道，听说我们也是主要做的跨境还跟我聊了比较多关于独立站的事情。有意思。
上周末回家喝喜酒碰到一个做跨境的亲戚 ，16年毕业之后加入了一家只有一个人的公司成为了二号员工。主要业务是在亚马逊上卖制冰机，客单价200美金左右，国内价格其实也就200人民币左右，顶峰的时候一年能做到一个多亿美金的流水，现在已经成为亚马逊的合作商家。
我问他那时候怎么起量的，他说那时候做跨境还比较早期，几乎是一片蓝海，还有很多黑科技，比如说去Facebook上投广告买好评，有些夸张的商家一天能刷一万多条好评。他的总结是15年之前是流量时代，有货就能卖，但是普遍供应链后端不足。15-20年是运营时代，各类商家杀入靠运营，各种黑科技可以起量，商家解决了供应链不足的问题，但是普遍缺乏产品力。
20年之后他觉得是产品时代，一方面是亚马逊开始严打刷好评的行为，各种风控也不断升级，同时头部厂家也开始转型，亚马逊的精铺转精品商家。
所以他们也开始在产品研发上开始下功夫而不是单纯的卖贴牌商品，贴牌商品也不像16年的时候那么好做了，同时他们也开始建设独立站拓展渠道，听说我们也是主要做的跨境还跟我聊了比较多关于独立站的事情。有意思。
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不要让自己成为职场中的面子货
所谓面子货，又可以叫水货，就是外表光鲜亮丽，内里一塌糊涂。说起话来头头是道，写的材料精美细致，但做起事来完全无法落地，简直就是百无一用。
工作总的来看就3件事：思考、执行、汇报。
当然了，不同职位对这3件事的比例要求不同，我们重点看看一个面子货的业务负责人，在这3件事上都是什么表现。
1. 首先是思考
正经的leader思考，结果是：不管面临多少问题，我一个阶段应该集中只做一两件事，不管再难，我也要想办法做到位；并且，我要为我的结论负责，我要自己拍板。
而水货leader，结果则是：面前摆着10件事，或者100个问题，我都要想办法去解决，只要下面的人执行到位了，肯定都没会好起来的；同时，所有的结论自己不拍板，永远等着更上一级来定……
甚至，能自己动脑子都算好的了，有些人还会像古代只会读书的县老爷一样，全听下面师爷的想法，完全没有自己的思考。
对水货在思考方面的总结就是：没判断力，没魄力，没担当。
2. 其次是执行
正经的leader，执行的时候，除了要挑真正能做好的人去，还要清楚地知道团队每个人的风格，并在适当的时机介入，去把控方向，把控进度。
而水货leader，往往执行的时候见不到人影，事情全交给下属去干；过程中既不深入了解细节，也不关心各类问题和冲突的解决。
遇到问题怎么办呢？很简单，发个任务让下属去干就好了，也不管下属能力是不是足够胜任。然后，干好了，是我指挥得当；没干好，就是下属不给力。
所谓的，领导想法都是好的，但下面的人执行的时候做歪了。说的就是这种情况了。
对水货在执行方面的总结，就是：不下地，没掌控力，没结果跟进。
3. 最后是汇报
做规划，跟进度，讨论方案等等都需要有汇报过程。
正经的汇报，是用来展示工作得失，争取更多资源的。因为前面想也想对了，做也做到位了，自然就会有结果，也自然可以讲接下来需要什么支持。
而水货的汇报，因为思考也不行，执行也拉胯，最后只能在汇报材料上下工夫，去强行美化，去粉饰太平；去找数据，找证据，编出一份材料来。写出来的东西就是辞藻华丽，逻辑严密，框架完整，排版优美，图文并茂……
不知道的人一看，很像那么回事。但实际上，里面写的东西最终都只是写写而已，没一个能落地的。
---
虽然前面吐槽了那么多，但很惭愧，我自己也没做好。很长一段时间，甚至是现在，我也是这样的水货leader。想嘛，想不清楚；做嘛，不太管事；讲嘛，只是讲得好听。
不过，意识到问题，就是开始改变的第一步。人终究要有些追求，不能一直泡在低水平的泥潭里。
最后，对职场早期，想有所作为的朋友的一些小建议，就是如果发现自己的+1甚至+2没什么真本事，只会表面文章，甚至还没什么追求，那尽早换下家。（一个经典信号，就是+1跟你花很多时间纠结PPT排版甚至字体大小颜色这种细枝末节的事。）
不然，不仅浪费时间，久了还会养成浮夸的习惯，很不好改。（我就活生生的例子）
所谓面子货，又可以叫水货，就是外表光鲜亮丽，内里一塌糊涂。说起话来头头是道，写的材料精美细致，但做起事来完全无法落地，简直就是百无一用。
工作总的来看就3件事：思考、执行、汇报。
当然了，不同职位对这3件事的比例要求不同，我们重点看看一个面子货的业务负责人，在这3件事上都是什么表现。
1. 首先是思考
正经的leader思考，结果是：不管面临多少问题，我一个阶段应该集中只做一两件事，不管再难，我也要想办法做到位；并且，我要为我的结论负责，我要自己拍板。
而水货leader，结果则是：面前摆着10件事，或者100个问题，我都要想办法去解决，只要下面的人执行到位了，肯定都没会好起来的；同时，所有的结论自己不拍板，永远等着更上一级来定……
甚至，能自己动脑子都算好的了，有些人还会像古代只会读书的县老爷一样，全听下面师爷的想法，完全没有自己的思考。
对水货在思考方面的总结就是：没判断力，没魄力，没担当。
2. 其次是执行
正经的leader，执行的时候，除了要挑真正能做好的人去，还要清楚地知道团队每个人的风格，并在适当的时机介入，去把控方向，把控进度。
而水货leader，往往执行的时候见不到人影，事情全交给下属去干；过程中既不深入了解细节，也不关心各类问题和冲突的解决。
遇到问题怎么办呢？很简单，发个任务让下属去干就好了，也不管下属能力是不是足够胜任。然后，干好了，是我指挥得当；没干好，就是下属不给力。
所谓的，领导想法都是好的，但下面的人执行的时候做歪了。说的就是这种情况了。
对水货在执行方面的总结，就是：不下地，没掌控力，没结果跟进。
3. 最后是汇报
做规划，跟进度，讨论方案等等都需要有汇报过程。
正经的汇报，是用来展示工作得失，争取更多资源的。因为前面想也想对了，做也做到位了，自然就会有结果，也自然可以讲接下来需要什么支持。
而水货的汇报，因为思考也不行，执行也拉胯，最后只能在汇报材料上下工夫，去强行美化，去粉饰太平；去找数据，找证据，编出一份材料来。写出来的东西就是辞藻华丽，逻辑严密，框架完整，排版优美，图文并茂……
不知道的人一看，很像那么回事。但实际上，里面写的东西最终都只是写写而已，没一个能落地的。
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虽然前面吐槽了那么多，但很惭愧，我自己也没做好。很长一段时间，甚至是现在，我也是这样的水货leader。想嘛，想不清楚；做嘛，不太管事；讲嘛，只是讲得好听。
不过，意识到问题，就是开始改变的第一步。人终究要有些追求，不能一直泡在低水平的泥潭里。
最后，对职场早期，想有所作为的朋友的一些小建议，就是如果发现自己的+1甚至+2没什么真本事，只会表面文章，甚至还没什么追求，那尽早换下家。（一个经典信号，就是+1跟你花很多时间纠结PPT排版甚至字体大小颜色这种细枝末节的事。）
不然，不仅浪费时间，久了还会养成浮夸的习惯，很不好改。（我就活生生的例子）
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在太空也能烤鸡翅！
10月31日晚间发射的神舟二十一号载人飞船，为中国空间站送去一台热风烘烤机。
这台热风烘烤机可以对新鲜蔬菜、坚果、蛋糕、肉类等食材进行在轨烹饪、烘焙加工。
在中国空间站“会师”的神舟二十一号和神舟二十号航天员乘组，启用热风烘烤机，第一次在太空吃上了烤鸡翅、烤牛排！
10月31日晚间发射的神舟二十一号载人飞船，为中国空间站送去一台热风烘烤机。
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