#@inside1024
Toby 是真不懂啊,我去了,看到他说这个我是真想吐
人家李一舟的 49 也是线索课啊,跟你刘思毅的 9.9 没什么区别,只是人家后端的销转能力也很强,背后是有 3 天直播(录播)转 1699 的,这个模式李一舟都跑了大半年了
Toby 也不调研一下就在这儿高谈阔论,说什么一人公司投流卖 49,爆品,勤奋什么的,低客单吃利润😂吃鸡毛啊?
人家早就放视频直播了, 1699 都卖了几千万了,啥玩意儿啊这些搞流量的,真受不了了,太误人子弟了
Toby 是真不懂啊,我去了,看到他说这个我是真想吐
人家李一舟的 49 也是线索课啊,跟你刘思毅的 9.9 没什么区别,只是人家后端的销转能力也很强,背后是有 3 天直播(录播)转 1699 的,这个模式李一舟都跑了大半年了
Toby 也不调研一下就在这儿高谈阔论,说什么一人公司投流卖 49,爆品,勤奋什么的,低客单吃利润😂吃鸡毛啊?
人家早就放视频直播了, 1699 都卖了几千万了,啥玩意儿啊这些搞流量的,真受不了了,太误人子弟了
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Forwarded from 你不知道的冷知识
1.自然选择留给动物的生理快感都是短暂的,我们没有一味追求快乐的能力。
2.我们的生存的全部目的不只是追求舒适,还有其他比如追求伟大。在追求伟大的时候,我们很需要牺牲掉舒适和快乐。
3.长辈和学校不必劝后辈吃苦,而可以培养他们的英雄情结。有了这份情结,他们会自找苦吃。
2.我们的生存的全部目的不只是追求舒适,还有其他比如追求伟大。在追求伟大的时候,我们很需要牺牲掉舒适和快乐。
3.长辈和学校不必劝后辈吃苦,而可以培养他们的英雄情结。有了这份情结,他们会自找苦吃。
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从凯文·凯利《宝贵的人生建议》中,摘了我最喜欢的30条:
1)对已经发生的事进行假设,是浪费时间。
2)创作那种能激发他人创作艺术的艺术。
3)与灵感相比,习惯要可靠得多。
4)思考时,散步或写写画画能打开思路。
5)培养对小事的耐心。
6)由自己定义什么是成功。先射箭,然后在射中的地方,画一个靶心。
7)深入了解一门学科。
8)选择那条能带来改变的路。
9)想把一件事做好,去做就是。执着地做下去。
10)保持在场。99%的成功只是在场而已。
11)一次度假+一场灾难=一场冒险。
12)清除杂物,为真正珍惜的东西留出空间。
13)如果你不刻意寻求他人的认同,你就拥有无限力量。
14)保持饥饿感。
15)有史以来最便宜的疗愈法:每天写下一件你感恩的事。
16)穿得暖和些。
17)当你陷入困境时,睡一觉。
18)试着犯些新错误。
19)带着感谢接受赞美,即使你认为你不配得到这份赞美。
20)如果你相信任何挫折都只是暂时的,你就选择了幸运。
21)读你最喜欢的作家读过的书。
22)如果非要比较,就和昨天的自己比较。
23)保持乐观相当于增加25点智商。
24)给自己一点时间。
25)面对重要的事,允许改变想法。
26)专注在力所能及的小事上,这能推进事情的进展。
27)做各种尝试,而不是制订宏大的计划。
28)不要害怕问听上去愚蠢的问题。因为其他人只是不好意思问出口。
29)宽恕,就是接受那个你永远得不到的道歉。
30)学习如何心安理得地小睡20分钟。
1)对已经发生的事进行假设,是浪费时间。
2)创作那种能激发他人创作艺术的艺术。
3)与灵感相比,习惯要可靠得多。
4)思考时,散步或写写画画能打开思路。
5)培养对小事的耐心。
6)由自己定义什么是成功。先射箭,然后在射中的地方,画一个靶心。
7)深入了解一门学科。
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10)保持在场。99%的成功只是在场而已。
11)一次度假+一场灾难=一场冒险。
12)清除杂物,为真正珍惜的东西留出空间。
13)如果你不刻意寻求他人的认同,你就拥有无限力量。
14)保持饥饿感。
15)有史以来最便宜的疗愈法:每天写下一件你感恩的事。
16)穿得暖和些。
17)当你陷入困境时,睡一觉。
18)试着犯些新错误。
19)带着感谢接受赞美,即使你认为你不配得到这份赞美。
20)如果你相信任何挫折都只是暂时的,你就选择了幸运。
21)读你最喜欢的作家读过的书。
22)如果非要比较,就和昨天的自己比较。
23)保持乐观相当于增加25点智商。
24)给自己一点时间。
25)面对重要的事,允许改变想法。
26)专注在力所能及的小事上,这能推进事情的进展。
27)做各种尝试,而不是制订宏大的计划。
28)不要害怕问听上去愚蠢的问题。因为其他人只是不好意思问出口。
29)宽恕,就是接受那个你永远得不到的道歉。
30)学习如何心安理得地小睡20分钟。
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#鸡汤没毒 #@inside1024
跟一位打德扑多年的朋友聊天,他说打牌的乐趣,不是赢多输少,是控制节奏,修己明心。
无论对手给出多少真假难辨,故弄玄虚的策略与打法,你只要明白自己手上的牌在这一局里面要先打赢哪几位对手,在对手摇摆和不明确策略的回合之中,相信自己是拿top2的手牌,只要有机会就果断出手,只要看不清形势都快速弃掉。
永远知道自己的位置和筹码控制量,不要太在乎对手的动作话语习惯,要专注桌上的变化和自己每一轮预设的跟注量。任何事情都有双面性,内心要坚定自己的打法体系,这一局赢了是为了下一局烂牌果断弃掉。这一局第三轮飞掉牌,是为了下一轮看完5张牌后给出致胜一击。
每一次的失败教训,都是在告诉你在打牌的时候有哪些漏洞破绽,可以快速在10+局后能总结经验,升级打法再大杀四方。每一次赢牌都是坚定自己建立的出牌思路与体系能很好地跟对方之间形成差异和在差不多胜率的局面下,用强硬地手段把对手吓跑。
会打牌和做事情的人永远懂得选对的节奏出手和把事情做好做成,因为他们的背后是通过3000+小时思考练习实践反思调整后,形成一种独特的打牌体系,可以应对牌桌上变幻莫测的情况。不至于一下子冲动All-in,一下子有好牌梭哈,没好牌立马飞掉,这种常规的打法很容易被对手抓住打牌的套路,筹码大起大落之后成为了牌桌上有名的“送财童子”。
没有高低起伏大起大落的玩家,很难形成真正强大的打牌体系。建立了打牌体系的人不会只在乎单一牌局的得失,他们只在乎这个体系是不是又增进一些,牌桌上总是有输赢的时候,人生真正能得到的东西是我们内心不断修炼,面对胜负的平常心,和全力以赴获胜的进取之心
跟一位打德扑多年的朋友聊天,他说打牌的乐趣,不是赢多输少,是控制节奏,修己明心。
无论对手给出多少真假难辨,故弄玄虚的策略与打法,你只要明白自己手上的牌在这一局里面要先打赢哪几位对手,在对手摇摆和不明确策略的回合之中,相信自己是拿top2的手牌,只要有机会就果断出手,只要看不清形势都快速弃掉。
永远知道自己的位置和筹码控制量,不要太在乎对手的动作话语习惯,要专注桌上的变化和自己每一轮预设的跟注量。任何事情都有双面性,内心要坚定自己的打法体系,这一局赢了是为了下一局烂牌果断弃掉。这一局第三轮飞掉牌,是为了下一轮看完5张牌后给出致胜一击。
每一次的失败教训,都是在告诉你在打牌的时候有哪些漏洞破绽,可以快速在10+局后能总结经验,升级打法再大杀四方。每一次赢牌都是坚定自己建立的出牌思路与体系能很好地跟对方之间形成差异和在差不多胜率的局面下,用强硬地手段把对手吓跑。
会打牌和做事情的人永远懂得选对的节奏出手和把事情做好做成,因为他们的背后是通过3000+小时思考练习实践反思调整后,形成一种独特的打牌体系,可以应对牌桌上变幻莫测的情况。不至于一下子冲动All-in,一下子有好牌梭哈,没好牌立马飞掉,这种常规的打法很容易被对手抓住打牌的套路,筹码大起大落之后成为了牌桌上有名的“送财童子”。
没有高低起伏大起大落的玩家,很难形成真正强大的打牌体系。建立了打牌体系的人不会只在乎单一牌局的得失,他们只在乎这个体系是不是又增进一些,牌桌上总是有输赢的时候,人生真正能得到的东西是我们内心不断修炼,面对胜负的平常心,和全力以赴获胜的进取之心
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我曾经写过一篇文章,寒门出贵子要符合三个条件:
1,这个孩子本身要聪明。
这是一票否决的东西。不聪明的寒门孩子,一个都走不出来。
2,他周围的环境要好。
如果有不三不四的同伴,同学,好朋友都是抽烟喝酒打架的,迟早都要废
3,他父母不干涉,不指导,给他完全自由。
一个聪明的孩子,父母菜还干涉,基本上也走不出。
如果还有一点,就是他要学理工科,走上了研究物理数学计算机的道路。。。
1,这个孩子本身要聪明。
这是一票否决的东西。不聪明的寒门孩子,一个都走不出来。
2,他周围的环境要好。
如果有不三不四的同伴,同学,好朋友都是抽烟喝酒打架的,迟早都要废
3,他父母不干涉,不指导,给他完全自由。
一个聪明的孩子,父母菜还干涉,基本上也走不出。
如果还有一点,就是他要学理工科,走上了研究物理数学计算机的道路。。。
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中国内部员工是真吃香。我表妹在烟草局上班,那日子过得可真舒服啊。
她的基本工资有 4300 元,每季度还能发一次绩效,有 5000 元呢,这些都是稳稳能拿到手的钱。而且每个月还有车补、房补等各种福利,加起来能有 2000 元,这么一算,她一个月能挣 8000 元呢。她还只是个基层员工呢,更厉害的是,她每年的年终奖差不多有 40000 元左右。
表妹这工作挺轻松的,早上九点上班,晚上五点下班,上班就跟玩似的。她说自己工资不算高,比她低的人也有很多呢,反正就是旱涝保收。在我看来,她的工资已经很高了。
就算是Y情的这三年,工资也没降,季度绩效、年终奖这些都一分没少,这收入能保证她家的正常开销。现在工作可不好找啊,这么稳定的工作真是不多见了。收入稳定,不会受啥影响,工作还轻松,不过也得跟同事和领导搞好关系。
要是你想考公务员,这个行业真挺不错的,只是每年考的人太多了,就像千军万马过独木桥一样。朋友们,你们在哪个行业工作呀,过得怎么样啊?
@inside1024
她的基本工资有 4300 元,每季度还能发一次绩效,有 5000 元呢,这些都是稳稳能拿到手的钱。而且每个月还有车补、房补等各种福利,加起来能有 2000 元,这么一算,她一个月能挣 8000 元呢。她还只是个基层员工呢,更厉害的是,她每年的年终奖差不多有 40000 元左右。
表妹这工作挺轻松的,早上九点上班,晚上五点下班,上班就跟玩似的。她说自己工资不算高,比她低的人也有很多呢,反正就是旱涝保收。在我看来,她的工资已经很高了。
就算是Y情的这三年,工资也没降,季度绩效、年终奖这些都一分没少,这收入能保证她家的正常开销。现在工作可不好找啊,这么稳定的工作真是不多见了。收入稳定,不会受啥影响,工作还轻松,不过也得跟同事和领导搞好关系。
要是你想考公务员,这个行业真挺不错的,只是每年考的人太多了,就像千军万马过独木桥一样。朋友们,你们在哪个行业工作呀,过得怎么样啊?
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你好,我好,大家才会好。
--------
行业与行业之间,就像一张紧密的网,一环动则全身摇。
房地产不行了,一堆人跟着冷嘲热讽,认为都是“该”。
可,一个房地产,背后牵连着建材、装修、家具等上下游产业,无数个家庭,是的是无数个家庭都会跟着承压「不是一千个,也不是一万个」。
一个餐饮不景气,从食材供应、冷链物流到餐具制造,甚至周边的酒水、纸巾等无数个小产业,也都会感受到寒意。
这种连锁反应的背后,是无数人承担着阵痛。
如果是周期还好,意味着低潮过后,总会有回暖的那一天。
可如若不是周期,熬的过程越久,或许就沉的越底。
对市场保持敬畏;对政治保持敏感。
下行期做生意的所有老板,都必须要付出双倍,甚至 10 倍的努力、聪慧与行动,才有可能保持不沉下去。
这就是事实。
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房地产不行了,一堆人跟着冷嘲热讽,认为都是“该”。
可,一个房地产,背后牵连着建材、装修、家具等上下游产业,无数个家庭,是的是无数个家庭都会跟着承压「不是一千个,也不是一万个」。
一个餐饮不景气,从食材供应、冷链物流到餐具制造,甚至周边的酒水、纸巾等无数个小产业,也都会感受到寒意。
这种连锁反应的背后,是无数人承担着阵痛。
如果是周期还好,意味着低潮过后,总会有回暖的那一天。
可如若不是周期,熬的过程越久,或许就沉的越底。
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这就是事实。
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上海为什么是中国的天花板?
其中一个参照。
一些女性拿着录音去报警,说约会时被强劲了。
警察叔叔按照人性的常理思考了一下:你俩正常约会,还带着录音器材全程录音,是正常约会吗?
那查查吧。
结果发现这位女性自学强奸如何定罪,参加顾问群咨询如何让男人吃官司。
结果抓了一群敲诈勒索犯罪分子。
试问前不久外省的案例,那位男性是不是就进去坐牢,人才两屎了。
所以,不是说上海有多灯塔,主要是上海还保留着常识,放到发达国家,可能刚过及格线,就跑赢所有学渣省市了。
其中一个参照。
一些女性拿着录音去报警,说约会时被强劲了。
警察叔叔按照人性的常理思考了一下:你俩正常约会,还带着录音器材全程录音,是正常约会吗?
那查查吧。
结果发现这位女性自学强奸如何定罪,参加顾问群咨询如何让男人吃官司。
结果抓了一群敲诈勒索犯罪分子。
试问前不久外省的案例,那位男性是不是就进去坐牢,人才两屎了。
所以,不是说上海有多灯塔,主要是上海还保留着常识,放到发达国家,可能刚过及格线,就跑赢所有学渣省市了。
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不要让自己成为职场中的面子货
所谓面子货,又可以叫水货,就是外表光鲜亮丽,内里一塌糊涂。说起话来头头是道,写的材料精美细致,但做起事来完全无法落地,简直就是百无一用。
工作总的来看就3件事:思考、执行、汇报。
当然了,不同职位对这3件事的比例要求不同,我们重点看看一个面子货的业务负责人,在这3件事上都是什么表现。
1. 首先是思考
正经的leader思考,结果是:不管面临多少问题,我一个阶段应该集中只做一两件事,不管再难,我也要想办法做到位;并且,我要为我的结论负责,我要自己拍板。
而水货leader,结果则是:面前摆着10件事,或者100个问题,我都要想办法去解决,只要下面的人执行到位了,肯定都没会好起来的;同时,所有的结论自己不拍板,永远等着更上一级来定……
甚至,能自己动脑子都算好的了,有些人还会像古代只会读书的县老爷一样,全听下面师爷的想法,完全没有自己的思考。
对水货在思考方面的总结就是:没判断力,没魄力,没担当。
2. 其次是执行
正经的leader,执行的时候,除了要挑真正能做好的人去,还要清楚地知道团队每个人的风格,并在适当的时机介入,去把控方向,把控进度。
而水货leader,往往执行的时候见不到人影,事情全交给下属去干;过程中既不深入了解细节,也不关心各类问题和冲突的解决。
遇到问题怎么办呢?很简单,发个任务让下属去干就好了,也不管下属能力是不是足够胜任。然后,干好了,是我指挥得当;没干好,就是下属不给力。
所谓的,领导想法都是好的,但下面的人执行的时候做歪了。说的就是这种情况了。
对水货在执行方面的总结,就是:不下地,没掌控力,没结果跟进。
3. 最后是汇报
做规划,跟进度,讨论方案等等都需要有汇报过程。
正经的汇报,是用来展示工作得失,争取更多资源的。因为前面想也想对了,做也做到位了,自然就会有结果,也自然可以讲接下来需要什么支持。
而水货的汇报,因为思考也不行,执行也拉胯,最后只能在汇报材料上下工夫,去强行美化,去粉饰太平;去找数据,找证据,编出一份材料来。写出来的东西就是辞藻华丽,逻辑严密,框架完整,排版优美,图文并茂……
不知道的人一看,很像那么回事。但实际上,里面写的东西最终都只是写写而已,没一个能落地的。
---
虽然前面吐槽了那么多,但很惭愧,我自己也没做好。很长一段时间,甚至是现在,我也是这样的水货leader。想嘛,想不清楚;做嘛,不太管事;讲嘛,只是讲得好听。
不过,意识到问题,就是开始改变的第一步。人终究要有些追求,不能一直泡在低水平的泥潭里。
最后,对职场早期,想有所作为的朋友的一些小建议,就是如果发现自己的+1甚至+2没什么真本事,只会表面文章,甚至还没什么追求,那尽早换下家。(一个经典信号,就是+1跟你花很多时间纠结PPT排版甚至字体大小颜色这种细枝末节的事。)
不然,不仅浪费时间,久了还会养成浮夸的习惯,很不好改。(我就活生生的例子)
所谓面子货,又可以叫水货,就是外表光鲜亮丽,内里一塌糊涂。说起话来头头是道,写的材料精美细致,但做起事来完全无法落地,简直就是百无一用。
工作总的来看就3件事:思考、执行、汇报。
当然了,不同职位对这3件事的比例要求不同,我们重点看看一个面子货的业务负责人,在这3件事上都是什么表现。
1. 首先是思考
正经的leader思考,结果是:不管面临多少问题,我一个阶段应该集中只做一两件事,不管再难,我也要想办法做到位;并且,我要为我的结论负责,我要自己拍板。
而水货leader,结果则是:面前摆着10件事,或者100个问题,我都要想办法去解决,只要下面的人执行到位了,肯定都没会好起来的;同时,所有的结论自己不拍板,永远等着更上一级来定……
甚至,能自己动脑子都算好的了,有些人还会像古代只会读书的县老爷一样,全听下面师爷的想法,完全没有自己的思考。
对水货在思考方面的总结就是:没判断力,没魄力,没担当。
2. 其次是执行
正经的leader,执行的时候,除了要挑真正能做好的人去,还要清楚地知道团队每个人的风格,并在适当的时机介入,去把控方向,把控进度。
而水货leader,往往执行的时候见不到人影,事情全交给下属去干;过程中既不深入了解细节,也不关心各类问题和冲突的解决。
遇到问题怎么办呢?很简单,发个任务让下属去干就好了,也不管下属能力是不是足够胜任。然后,干好了,是我指挥得当;没干好,就是下属不给力。
所谓的,领导想法都是好的,但下面的人执行的时候做歪了。说的就是这种情况了。
对水货在执行方面的总结,就是:不下地,没掌控力,没结果跟进。
3. 最后是汇报
做规划,跟进度,讨论方案等等都需要有汇报过程。
正经的汇报,是用来展示工作得失,争取更多资源的。因为前面想也想对了,做也做到位了,自然就会有结果,也自然可以讲接下来需要什么支持。
而水货的汇报,因为思考也不行,执行也拉胯,最后只能在汇报材料上下工夫,去强行美化,去粉饰太平;去找数据,找证据,编出一份材料来。写出来的东西就是辞藻华丽,逻辑严密,框架完整,排版优美,图文并茂……
不知道的人一看,很像那么回事。但实际上,里面写的东西最终都只是写写而已,没一个能落地的。
---
虽然前面吐槽了那么多,但很惭愧,我自己也没做好。很长一段时间,甚至是现在,我也是这样的水货leader。想嘛,想不清楚;做嘛,不太管事;讲嘛,只是讲得好听。
不过,意识到问题,就是开始改变的第一步。人终究要有些追求,不能一直泡在低水平的泥潭里。
最后,对职场早期,想有所作为的朋友的一些小建议,就是如果发现自己的+1甚至+2没什么真本事,只会表面文章,甚至还没什么追求,那尽早换下家。(一个经典信号,就是+1跟你花很多时间纠结PPT排版甚至字体大小颜色这种细枝末节的事。)
不然,不仅浪费时间,久了还会养成浮夸的习惯,很不好改。(我就活生生的例子)
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