我曾经写过一篇文章，寒门出贵子要符合三个条件：
​1，这个孩子本身要聪明。
这是一票否决的东西。不聪明的寒门孩子，一个都走不出来。
​2，他周围的环境要好。
​如果有不三不四的同伴，同学，好朋友都是抽烟喝酒打架的，迟早都要废
​3，他父母不干涉，不指导，给他完全自由。
​一个聪明的孩子，父母菜还干涉，基本上也走不出。
​
​如果还有一点，就是他要学理工科，走上了研究物理数学计算机的道路。。。

中国内部员工是真吃香。我表妹在烟草局上班，那日子过得可真舒服啊。
她的基本工资有 4300 元，每季度还能发一次绩效，有 5000 元呢，这些都是稳稳能拿到手的钱。而且每个月还有车补、房补等各种福利，加起来能有 2000 元，这么一算，她一个月能挣 8000 元呢。她还只是个基层员工呢，更厉害的是，她每年的年终奖差不多有 40000 元左右。
表妹这工作挺轻松的，早上九点上班，晚上五点下班，上班就跟玩似的。她说自己工资不算高，比她低的人也有很多呢，反正就是旱涝保收。在我看来，她的工资已经很高了。
就算是Y情的这三年，工资也没降，季度绩效、年终奖这些都一分没少，这收入能保证她家的正常开销。现在工作可不好找啊，这么稳定的工作真是不多见了。收入稳定，不会受啥影响，工作还轻松，不过也得跟同事和领导搞好关系。
要是你想考公务员，这个行业真挺不错的，只是每年考的人太多了，就像千军万马过独木桥一样。朋友们，你们在哪个行业工作呀，过得怎么样啊？

@inside1024

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小红书的风控是脑子瓦塔的么

我给我老婆发周末去吃饭的店，警告我引流？？？

这风控吃💩吗 我在平台消费都这么对待？

特朗普的底牌都被扒出了

你好，我好，大家才会好。
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行业与行业之间，就像一张紧密的网，一环动则全身摇。
房地产不行了，一堆人跟着冷嘲热讽，认为都是“该”。
可，一个房地产，背后牵连着建材、装修、家具等上下游产业，无数个家庭，是的是无数个家庭都会跟着承压「不是一千个，也不是一万个」。
一个餐饮不景气，从食材供应、冷链物流到餐具制造，甚至周边的酒水、纸巾等无数个小产业，也都会感受到寒意。
这种连锁反应的背后，是无数人承担着阵痛。
如果是周期还好，意味着低潮过后，总会有回暖的那一天。
可如若不是周期，熬的过程越久，或许就沉的越底。
对市场保持敬畏；对政治保持敏感。
下行期做生意的所有老板，都必须要付出双倍，甚至 10 倍的努力、聪慧与行动，才有可能保持不沉下去。
这就是事实。

@inside1024

上海为什么是中国的天花板？
其中一个参照。
一些女性拿着录音去报警，说约会时被强劲了。
警察叔叔按照人性的常理思考了一下：你俩正常约会，还带着录音器材全程录音，是正常约会吗？
那查查吧。
结果发现这位女性自学强奸如何定罪，参加顾问群咨询如何让男人吃官司。
结果抓了一群敲诈勒索犯罪分子。
试问前不久外省的案例，那位男性是不是就进去坐牢，人才两屎了。
所以，不是说上海有多灯塔，主要是上海还保留着常识，放到发达国家，可能刚过及格线，就跑赢所有学渣省市了。

不要让自己成为职场中的面子货

所谓面子货，又可以叫水货，就是外表光鲜亮丽，内里一塌糊涂。说起话来头头是道，写的材料精美细致，但做起事来完全无法落地，简直就是百无一用。

工作总的来看就3件事：思考、执行、汇报。

当然了，不同职位对这3件事的比例要求不同，我们重点看看一个面子货的业务负责人，在这3件事上都是什么表现。

1. 首先是思考

正经的leader思考，结果是：不管面临多少问题，我一个阶段应该集中只做一两件事，不管再难，我也要想办法做到位；并且，我要为我的结论负责，我要自己拍板。

而水货leader，结果则是：面前摆着10件事，或者100个问题，我都要想办法去解决，只要下面的人执行到位了，肯定都没会好起来的；同时，所有的结论自己不拍板，永远等着更上一级来定……

甚至，能自己动脑子都算好的了，有些人还会像古代只会读书的县老爷一样，全听下面师爷的想法，完全没有自己的思考。

对水货在思考方面的总结就是：没判断力，没魄力，没担当。

2. 其次是执行

正经的leader，执行的时候，除了要挑真正能做好的人去，还要清楚地知道团队每个人的风格，并在适当的时机介入，去把控方向，把控进度。

而水货leader，往往执行的时候见不到人影，事情全交给下属去干；过程中既不深入了解细节，也不关心各类问题和冲突的解决。

遇到问题怎么办呢？很简单，发个任务让下属去干就好了，也不管下属能力是不是足够胜任。然后，干好了，是我指挥得当；没干好，就是下属不给力。

所谓的，领导想法都是好的，但下面的人执行的时候做歪了。说的就是这种情况了。

对水货在执行方面的总结，就是：不下地，没掌控力，没结果跟进。

3. 最后是汇报

做规划，跟进度，讨论方案等等都需要有汇报过程。

正经的汇报，是用来展示工作得失，争取更多资源的。因为前面想也想对了，做也做到位了，自然就会有结果，也自然可以讲接下来需要什么支持。

而水货的汇报，因为思考也不行，执行也拉胯，最后只能在汇报材料上下工夫，去强行美化，去粉饰太平；去找数据，找证据，编出一份材料来。写出来的东西就是辞藻华丽，逻辑严密，框架完整，排版优美，图文并茂……

不知道的人一看，很像那么回事。但实际上，里面写的东西最终都只是写写而已，没一个能落地的。

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虽然前面吐槽了那么多，但很惭愧，我自己也没做好。很长一段时间，甚至是现在，我也是这样的水货leader。想嘛，想不清楚；做嘛，不太管事；讲嘛，只是讲得好听。

不过，意识到问题，就是开始改变的第一步。人终究要有些追求，不能一直泡在低水平的泥潭里。

最后，对职场早期，想有所作为的朋友的一些小建议，就是如果发现自己的+1甚至+2没什么真本事，只会表面文章，甚至还没什么追求，那尽早换下家。（一个经典信号，就是+1跟你花很多时间纠结PPT排版甚至字体大小颜色这种细枝末节的事。）

不然，不仅浪费时间，久了还会养成浮夸的习惯，很不好改。（我就活生生的例子）

这个女主播真的把两性关系讲透了，男人听了能少走20年弯路

@inside1024

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定期看一下电视。

湖南卫视竟然在播一个有关厂二代的节目，《老板是新人》。

主角是洁丽雅等品牌的二代，拍他们经营、管理的经历，一代、经济学家和脱口秀演员，在观察室点评。

冠名商是1688，甚至我认为不只是冠名商，这个节目可能是 1688 来整体推动的。

尝试梳理一下这种节目的权力关系：

1、湖南卫视要什么？

一要钱，二要上宣和舆论战绩。

厂二代的故事，代表振兴中国民营经济和中国制造，很贴。

2、1688 要什么？

一要让所有工厂主，愿意和喜欢在平台做生意。二要所有品牌主，在平台进货。三要普通人知道，1688 是一个可以进货的地方。四要社会共识，1688 是中国制造源头。五要上宣，振兴民营经济。

3、 厂一代厂二代要什么？

要曝光，要流量，要送二代出道，要做创始人 IP， 要让品牌年轻化，人格化，最终转化为销量。

权力关系形成，那想传播，得思考观众能收获什么？

要冲突，要八卦，要狗血？

我的第一反应是这个，可是忽然想给自己一个嘴巴子，犯了一个错误，就是把观众当傻子。

资方找到内容平台方，找到参与者和制作方，然后理解用户，购买他们叙事和内容创作逻辑，

怎么做出一个有传播力，有关注度，有影响力的综艺作品。

观众要什么？

1、冲突，真实，犀利一定要有。

2、最关键的，要有我的投射。职场的不易，焦虑，迷茫，在这里找到共情。

（想让普通人共情厂二代，富二代，这里面有非常显著的阶层问题，非常敏感，非常难把握，非常考验制作能力）

3、代际和家庭冲突里的自我投射。

4、人物的可爱，闪烁和弧光。

5、要有商业现场，因为这个节目的核心真实目标用户，是创业者。

你看，综艺节目仍然是今天凝聚了最大的社会公共注意力的内容产品，

它比社交媒体的商业合作复杂的多。

我真的是做了博主，拿了钱帮人做宣传，才逐渐领会这其中复杂的权力关系和脉络。

太神奇了。

独立思考为什么重要，就是你会真正懂得，你看到的一些内容，都不是自然而然，而是设计甚至博弈出来的。

设计和博弈，依靠的是背后的资本，权力关系，和各种主体的动机。

太奇妙了。