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这几天密集见了非常多阔别许久的宝洁朋友们，感受非常深，分享4点：

1）宝洁人接地气+体系化
比起外资投行等等光鲜精英背景的人，宝洁人毕竟做洗衣粉、洗发水出身，非常接地气，能从财务数据的表层一层层抽丝剥茧、深入到夫妻老婆店的中国广大毛细血管下沉市场；但是比起别的消费品等实体生意出身的从业者，善于执行、接地气但是缺乏大局观，宝洁人有更强的总体生意思维、体系化建设组织的能力。
曾在多年前刚刚入职宝洁的时候听过这句评价，当时还是觉得这有啥特别的、还是远不如人家投行挣得多；但现在，看过很多失败的明星创业公司和行业缩水之后才看出真的没什么水平的投资人，才知道兼顾“接地气”和“体系化”的可贵。
真正厉害的人，并不是拥有光鲜亮丽名片的“精英”，不是批评家，而是有能力做出商业营收、利润、现金流实打实的结果的实干家，是做出好产品、造福消费者、和客户与供应商一起赚到钱的人。

2）中国市场真的太有意思了！工作太有意思了！
举个例子，渠道。哪怕电商已经成为年轻人购买主力，传统的线下分销商依然占许多企业的80%+、宝洁的40%+。同一家分销商，90年代和宝洁一起成长，从头建立了从省会最高端商场、到广大农村村口夫妻老婆店的非常深厚的渠道，现在不仅卖洗衣粉，还用这样的渠道能力拿下了毛利90+%、客单价几千的轻奢品类分销。宝洁人跳槽去不同行业，也帮原来的分销商扩展生意；现象背后的本质是，中国市场真的太大了，流动性也很高、永远有新玩家的切入点可以抓住，在再偏远的省份做再niche和看似不可能高端的品类，都有上千万的潜在利润可以生根发芽。

很多人觉得上班已经够烦了、下班绝对不想聊工作了；同事就只是工作关系，也并不想花任何时间去加深互相了解和友谊。但是我和宝洁的团队前同事们、成为了一生好友的职场发小们，在的旅途、和久违的聚餐中大聊工作，聊出走宝洁之后见到的不同行业、不同人，并且深深享受其中。
一天至少工作8小时，是人生醒着的一半的时间，为什么要做不喜欢的事情，为什么不用心创造呢？追寻热爱，永远以孩童的好奇心去发现新的产品、渠道和生意，去创造能让商业社会变得不一样的新东西，好好做事业，多么让人快乐啊！

3）宝洁人很在意“人”和文化

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剩下的三个也蒸了，瘪得我好无语

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盒马，一袋包子，10个包子6个瘪，还剩3个没蒸，这品控你对得起我吗