都2025年了，居然还有人劝国内中产润加拿大🇨🇦。
这个是把别人往火坑里推呀，真的害人不浅。
加拿大本质上是中产的收割机，中产的坟墓。
你让国内中产从国内润到加拿大，本质上是从一个共产主义国家，又去了另一个共产主义国家。
万税之国的称号不是闹着玩的，各种各样，闻所未闻的“税”会无情的收寡每一个在加拿大的中产家庭。什么碳税（Carbon Tax），空置税（Vacancy Tax）....
不仅各种税负对中产家庭造成沉重压力，现实中还面临治安持续恶化带来的直接威胁——盗窃、抢劫和诈骗案件频发，成为人们日常生活中的隐忧。
砸窗行窃、破门入室等暴力犯罪在过去十年持续上升，谋杀率也攀升至近二三十年来的高位，民众的安全感明显滑落，社会信任感逐步崩解。
从长期趋势看，加拿大正在经历明显的“印度化”倾向，社会秩序与文明程度可能将面临整体性的倒退。

@inside1024

#@inside1024

现在银行是懂 PUA 的。招商银行客户贷款部门打电话给我，让我春节贷款。我说不需要，客服居然敢发出不耐烦的声音，好像我不贷款就欠 ta 了似的？

什么客服？还敢给客户搞 PUA 这一套？

#内幕消息

一个好的人顶一百个平庸的人。

阳萌在选择了 venture studio 的公司形态的时候，对人才的筛选、合作、控制就已经成为了安克这家公司永恒的第一命题。在供应链优势（新材料）和渠道优势（亚马逊）也能被更多野生同行唾手可得的时候，安克对那些天马行空的、浪漫务实的、傲慢自负的 top of the top product owner 的吸引力还是什么？

毕竟如无强烈的组织亮点，打工这种方式本身逆向筛选出的就是小绵羊。公司企图在天之骄子身上套利，可平庸之辈也想在公司身上套利。

一个人的路径就是这个人的惯性、也是这个人的宿命，看似是馈赠的背后早已标好了价格。

图示：当下航空公司的奇葩逻辑。

@inside1024

结城这小子这辈子值了

今日思考：
凡是不赚钱的人，脑子非常复杂，跟别人沟通起来非常麻烦，永远说不到本质和核心。
凡是赚钱的人，都非常简单。要不找准一个赚钱的方向死磕，要不死心塌地的跟一个赚钱的人做事。没有其他纠结，要不要和行不行的问题不可能出现在他们的认识里。做对事，跟对人。就是这么简单，其他什么乱七八糟的犹豫和徘徊全部都是浪费时间。
赚钱的人一旦确定方向和人，立刻行动，超强的行动力让他们逢山开路，遇水搭桥。不管是鬼是神，谁挡杀谁，就是这么简单！

人生建议 能花钱买的 且在你付费能力之内的
千万不要找朋友解决
你会后悔死
做得好 或者做得不好
你都有的受了

围观这草台班子的世界
@zheshijieya

文明之间的差距到底有多大，奥运会开幕式就是最好的展示，人类近现代文明摇篮的法国，面对种族、难民、移民、同性恋、跨性别、女权、人权各种现象和问题，都充满文化自信，敢在大白天，把这些赤裸裸地向全世界展示，毫不避讳，反观现在世界上某些国家，面对这些，连直播都只敢放到深夜。🥹

@inside1024

#内幕消息

今天在外面走访饮料客户的餐饮渠道，冻得要死，一天没发动态，刚好分享几条这个话题相关的小经验：

1、餐饮小店是不爱卖可乐的，可乐品牌太大了，价格也固定，一瓶挣几毛钱，小品牌玻璃瓶汽水一般都能挣个2块3块，因为大家来吃饭基本是有啥喝啥，对品类要求不高，所以对很多小店老板来说，卖可乐不如卖其他小品牌汽水。

2、餐饮挣毛毛帐，比较极端的有，给我挣1块我放外面，给我挣2块的放冰箱，少挣几毛钱就不要浪费我的电了，生意就这么现实。

3.老板对饮料品牌基本也没啥忠诚，啤酒在线下是个江山稳固的状态，但是饮料不是，饮料合作排着队想进渠道，过几天别的品牌给我的利润更好，有可能我就卖其他家了。所以经销商，一般都希望店老板能多放一点自己的货，没卖完一般他也懒得换，对手看着他店里还有你的一大堆，蠢蠢欲动的心就会降下来一点。当然，最重要的还是价格和客勤关系要好。

4、大店是卖可乐的，也是因为可乐品牌太大了，客户有需求。而且小的饮料品牌，或者新的饮料品牌进大店，还稍微费劲一些，一方面因为大店销量太大，竞争太激烈，各家虎视眈眈，另一方面，这些大店基本都是有体系的筹划，开业准备期间就把菜单、小程序啥的都建好了，你一个新的来，他又要改菜单，他也觉得麻烦，一个拉面馆老板就不太在乎品牌形象的问题。

5、接这个话题，再说一下品牌广告投放。相比大开大合的品牌广告，更多饮料品牌的市场营销预算，其实花在了渠道里的宣传上，花几千买个渠道堆头，请人做一些试饮活动，赞助一些美食节啥的。

对于各种餐饮渠道来说，广告就是帮线下各种小店，花几百，几千，做一点里的宣传物料，画面内容你7我3，我顺带做一点自己的广告，也就是我们常看到的冰箱贴，桌号贴，门把手贴，灯箱，菜单等。

但是在这些物料广告里也有讲究，你想当然的做一堆贴，很多老板是不爱用的，贴的花里胡哨，他也觉得损害自己的店形象，所以更容易被接受的物料，其实是耗材，什么围裙，纸巾盒，瓶起子，这些才是更好流通的东西。

6、至于商超做物料就更难了，餐饮小店还可以灵活合作，大多数的商超其实是统一管理的，你不是可乐，想当然的物料基本都用不上。

7.线下最重要的除了给钱（给自己人钱，让他去拓展市场合作；多给老板钱，让他愿意卖），最重要的还是客勤关系，把全国按照蛋糕化成块，再按城市把蛋糕化成块，再按区域把蛋糕化成块，再把区域的各种面条店、烧烤店做成表格，让一个热情有干劲，见到店老板喊深哥就能聊起来的小伙，骑着电动车按照天为单位，维护着这些渠道，构成这个线下网络渠道的真实图景。

先吃个外卖，改天接着聊。