🤔На первом месте — лояльность
Ежегодно Сообщество внутренних коммуникаторов проводит исследование нашей отрасли — управления внутренними коммуникациями и корпоративной культурой.
В 2019 мы изучали весь рынок в целом. Скоро будет время провести новое исследование 2020 - принимайте участие!
А пока посмотрим что было год назад
Главными ЦЕЛЯМИ Службы внутренних коммуникаций остаются:
- Укрепление лояльности и вовлечённости сотрудников 67,59%
- Управление корпоративной культурой 58,33%
- А вот Информирование сотрудников упало за 2 года на 30 % (ура – ура!) с 71% ( в 2017) до 46,30% (в 2019)-
По-прежнему основными задачами нашей работы остаются
- Организация мероприятий 81,48%
- Подготовка информационных сообщений 79,63%
- Ведение корп.портала (Интранет) 78,70%
Смотрите первую часть обзора по итогам исследования https://inside-pr.ru/archives/4703
Ежегодно Сообщество внутренних коммуникаторов проводит исследование нашей отрасли — управления внутренними коммуникациями и корпоративной культурой.
В 2019 мы изучали весь рынок в целом. Скоро будет время провести новое исследование 2020 - принимайте участие!
А пока посмотрим что было год назад
Главными ЦЕЛЯМИ Службы внутренних коммуникаций остаются:
- Укрепление лояльности и вовлечённости сотрудников 67,59%
- Управление корпоративной культурой 58,33%
- А вот Информирование сотрудников упало за 2 года на 30 % (ура – ура!) с 71% ( в 2017) до 46,30% (в 2019)-
По-прежнему основными задачами нашей работы остаются
- Организация мероприятий 81,48%
- Подготовка информационных сообщений 79,63%
- Ведение корп.портала (Интранет) 78,70%
Смотрите первую часть обзора по итогам исследования https://inside-pr.ru/archives/4703
👀 Вчера мы посмотрели 🖥 блиц-видео по итогам исследования рынка ВК 2019
🎓 Сегодня - три мастер-класса, для тех, кто хочет подробно посмотреть и разобраться что к чему
🎓 Сегодня - три мастер-класса, для тех, кто хочет подробно посмотреть и разобраться что к чему
🎓Quo vadis, внутриком?
Первый из 3х мастер-классов по итогам исследования "Внутренние коммуникации и их место в компании - 2019"
🔹Ключевые тренды
🔹Каналы и инструменты внутренних коммуникаций
🔹Фишки компаний https://school-communication.ru/research-2019-1
Первый из 3х мастер-классов по итогам исследования "Внутренние коммуникации и их место в компании - 2019"
🔹Ключевые тренды
🔹Каналы и инструменты внутренних коммуникаций
🔹Фишки компаний https://school-communication.ru/research-2019-1
🎓Внутриком: взгляд изнутри
Второй из 3х мастер-классов по итогам исследования "Внутренние коммуникации и их место в компании - 2019"
🔹Поговорим о том, как реально устроены внутренние коммуникации в компаниях сегодня: какие бюджеты нам дают и какие задачи ставят?
🔹Кто такой менеджер по ВК: образование, опыт, навыки? Сколько нам платят и за что?
🔹Как мы выбираем подрядчиков? На какие услуги есть спрос?
🔹Как развивается в компаниях обратная связь, вовлечение руководителей и масса других полезных деталей. https://school-communication.ru/research-2019-2
Второй из 3х мастер-классов по итогам исследования "Внутренние коммуникации и их место в компании - 2019"
🔹Поговорим о том, как реально устроены внутренние коммуникации в компаниях сегодня: какие бюджеты нам дают и какие задачи ставят?
🔹Кто такой менеджер по ВК: образование, опыт, навыки? Сколько нам платят и за что?
🔹Как мы выбираем подрядчиков? На какие услуги есть спрос?
🔹Как развивается в компаниях обратная связь, вовлечение руководителей и масса других полезных деталей. https://school-communication.ru/research-2019-2
🎓Открытые коммуникации
Третий из 3х мастер-классов по итогам исследования "Внутренние коммуникации и их место в компании - 2019"
🔹Открытые коммуникации: Обратная связь и руководство компании
🔹Как в наших компаниях обстоит дело с Обратной Связью?
🔹Могут ли сотрудники открыто коммуницировать?
🔹Почему руководство компаний не разговаривает с людьми?
🔹Открытые коммуникации - успешная практика многих компаний.
🔹Руководство и его роль во внутренних коммуникациях: участие, наблюдение, руководство? https://school-communication.ru/research-2019-3
Третий из 3х мастер-классов по итогам исследования "Внутренние коммуникации и их место в компании - 2019"
🔹Открытые коммуникации: Обратная связь и руководство компании
🔹Как в наших компаниях обстоит дело с Обратной Связью?
🔹Могут ли сотрудники открыто коммуницировать?
🔹Почему руководство компаний не разговаривает с людьми?
🔹Открытые коммуникации - успешная практика многих компаний.
🔹Руководство и его роль во внутренних коммуникациях: участие, наблюдение, руководство? https://school-communication.ru/research-2019-3
📲Корпоративное обучение уверенно уходит в онлайн
Казалось бы с ресурсами и форматами нет проблем.
Но, как показывают исследования памяти - 50% полученных знаний теряется в процессе прохождения курса.
🤯Да сами форматы многочасовых курсов, требующих выделенного времени не всегда способствуют качественному обучению
👨🏻🏫Энтузиасты e-learning предложили формат микролёрнинга (micro-learning)
В нем обучение занимает 5-25 минут в день
⁉️Как это устроено?
Контент отдельного урока в микролернинг-курсе сфокусирован на конкретной теме и разбит на маленькие порции. Это позволяет быстро увидеть всю структуру знаний по теме и зафиксировать её в памяти.
⁉️Как использовать микролёрнинг при разработке нового курса?
Чек-лист
🔸Сделайте план обучения гибким, насколько это возможно.
🔸Сразу предусмотрите обучение с помощью смартфона. Это позволяет учиться где и когда угодно.
🔸Уточните план обучения и разбейте каждый блок на темы.
🔸Один урок — один конкретный шаг, микротема. И тайминг всего занятия с практикой — до 25 минут.
🔸Включите в программу меньше тем, но оттачивайте и практикуйте каждый новый инструмент.
🔸Не составляйте контент обучающей программы только из видео или статей: добавьте интерактивные форматы, обучающие боты, карточки, картинки, аудио.
🔸Вместо общих обзорных курсов дробно изучайте каждую новую ступень, чтобы это влияло на качество принятых решений и реализованных проектов.
Не знаю как вам, а мне сразу захотелось сделать новый курс #школавк в этом замечательном формате
Ваше мнение жду в комментах
Казалось бы с ресурсами и форматами нет проблем.
Но, как показывают исследования памяти - 50% полученных знаний теряется в процессе прохождения курса.
🤯Да сами форматы многочасовых курсов, требующих выделенного времени не всегда способствуют качественному обучению
👨🏻🏫Энтузиасты e-learning предложили формат микролёрнинга (micro-learning)
В нем обучение занимает 5-25 минут в день
⁉️Как это устроено?
Контент отдельного урока в микролернинг-курсе сфокусирован на конкретной теме и разбит на маленькие порции. Это позволяет быстро увидеть всю структуру знаний по теме и зафиксировать её в памяти.
⁉️Как использовать микролёрнинг при разработке нового курса?
Чек-лист
🔸Сделайте план обучения гибким, насколько это возможно.
🔸Сразу предусмотрите обучение с помощью смартфона. Это позволяет учиться где и когда угодно.
🔸Уточните план обучения и разбейте каждый блок на темы.
🔸Один урок — один конкретный шаг, микротема. И тайминг всего занятия с практикой — до 25 минут.
🔸Включите в программу меньше тем, но оттачивайте и практикуйте каждый новый инструмент.
🔸Не составляйте контент обучающей программы только из видео или статей: добавьте интерактивные форматы, обучающие боты, карточки, картинки, аудио.
🔸Вместо общих обзорных курсов дробно изучайте каждую новую ступень, чтобы это влияло на качество принятых решений и реализованных проектов.
Не знаю как вам, а мне сразу захотелось сделать новый курс #школавк в этом замечательном формате
Ваше мнение жду в комментах
📡Готовьте план и не забудьте рассказать о нем
Ситуация неизвестности, в которой несколько месяцев находится бизнес, негативно воздействует на настроения сотрудников.
👥Как руководителям проделать путь по «битому стеклу», не растеряв активы компании, и самое главное человеческий капитал? https://inside-pr.ru/archives/5578
Ситуация неизвестности, в которой несколько месяцев находится бизнес, негативно воздействует на настроения сотрудников.
👥Как руководителям проделать путь по «битому стеклу», не растеряв активы компании, и самое главное человеческий капитал? https://inside-pr.ru/archives/5578
Завтра в 10:00 пройдет второй эфир
🧄 live-show Разговор «По Чесноку» 🧄
На основе вашего 📊 голосования мы выбрали тему
😱 "Дискриминация. Как это бывает".
Поговорим о той дискриминации которая нас окружает и которую мы часто не замечаем.
Зададимся вопросом: а где граница между дискриминацией и отбором по рабочим / деловым / личным качествам?
Подумаем: требования и ограничения выдвигаемые при приеме на работу / карьерном продвижении обусловлены необходимостью или традицией?
Обсудим: а где разумные границы толерантности и насколько толерантны вы?
🙋 Участвуйте в живом эфире на странице нашей Facebook-группы
✍️ Оставляйте ваши истории и пожелания под этим постом. Мы обязательно проанализируем их в эфире завтра.
🧄 live-show Разговор «По Чесноку» 🧄
На основе вашего 📊 голосования мы выбрали тему
😱 "Дискриминация. Как это бывает".
Поговорим о той дискриминации которая нас окружает и которую мы часто не замечаем.
Зададимся вопросом: а где граница между дискриминацией и отбором по рабочим / деловым / личным качествам?
Подумаем: требования и ограничения выдвигаемые при приеме на работу / карьерном продвижении обусловлены необходимостью или традицией?
Обсудим: а где разумные границы толерантности и насколько толерантны вы?
🙋 Участвуйте в живом эфире на странице нашей Facebook-группы
✍️ Оставляйте ваши истории и пожелания под этим постом. Мы обязательно проанализируем их в эфире завтра.
😱 "Дискриминация. Как это бывает".
второй эфир 🧄 live-show Разговор «По Чесноку» 🧄
#подкаст #podcast
Поговорим о той дискриминации которая нас окружает и которую мы часто не замечаем.
Зададимся вопросом: а где граница между дискриминацией и отбором по рабочим / деловым / личным качествам?
Подумаем: требования и ограничения выдвигаемые при приеме на работу / карьерном продвижении обусловлены необходимостью или традицией?
Обсудим: а где разумные границы толерантности и насколько толерантны вы?
Послушать
SoundCloud https://soundcloud.com/7ytblqpfrlmo/tdada3ej5dhr
YouTube https://youtu.be/KQkNPa-81wE
Spreaker https://www.spreaker.com/episode/40401634
второй эфир 🧄 live-show Разговор «По Чесноку» 🧄
#подкаст #podcast
Поговорим о той дискриминации которая нас окружает и которую мы часто не замечаем.
Зададимся вопросом: а где граница между дискриминацией и отбором по рабочим / деловым / личным качествам?
Подумаем: требования и ограничения выдвигаемые при приеме на работу / карьерном продвижении обусловлены необходимостью или традицией?
Обсудим: а где разумные границы толерантности и насколько толерантны вы?
Послушать
SoundCloud https://soundcloud.com/7ytblqpfrlmo/tdada3ej5dhr
YouTube https://youtu.be/KQkNPa-81wE
Spreaker https://www.spreaker.com/episode/40401634
SoundCloud
Дискриминация. Как это бывает. Разговор «По Чесноку» 2 эфир
🧄 live-show Разговор «По Чесноку» 🧄
На основе вашего 📊 голосования мы выбрали тему
😱 "Дискриминация. Как это бывает".
Поговорим о той дискриминации которая нас окружает и которую мы часто не за
На основе вашего 📊 голосования мы выбрали тему
😱 "Дискриминация. Как это бывает".
Поговорим о той дискриминации которая нас окружает и которую мы часто не за
Безусловный доход: благо или зло?
120 немцам будут три года платить по 1200 евро в месяц просто так — это новый эксперимент с безусловным базовым доходом в Германии.
Аналогичный эксперимент был проведён в 2018-2019 годах в Швейцарии и Финляндии.
В прошлый раз исследователи пришли к выводу, что люди не бросают работу из-за постоянных выплат без обязательств, а начинают лучше чувствовать себя и спать по ночам.
Как думаете, сколько сотрудников уйдет из вашей компании, если в России введут базовый доход?
Пишите в комментариях
120 немцам будут три года платить по 1200 евро в месяц просто так — это новый эксперимент с безусловным базовым доходом в Германии.
Аналогичный эксперимент был проведён в 2018-2019 годах в Швейцарии и Финляндии.
В прошлый раз исследователи пришли к выводу, что люди не бросают работу из-за постоянных выплат без обязательств, а начинают лучше чувствовать себя и спать по ночам.
Как думаете, сколько сотрудников уйдет из вашей компании, если в России введут базовый доход?
Пишите в комментариях
В продолжении 🎙 вчерашнего эфира , хочу поделиться с вами отличной статьей на тему.
Боязнь и неумение многих российских менеджеров управлять разновозрастными командами могут генерировать проблемы в организации. Обвинения в эйджизме — дискриминации по возрасту — становятся чуть ли не модным трендом среди соискателей и реальной угрозой для бренда работодателей.
Ответственные компании ищут баланс между энергией молодости и опытом зрелости, но, как говорится, благими намерениями выстлана дорога в ад.
👶👱👵 О ловушках эйджизма и антиэйджизма и разумном отношении к возрасту рассказывает заместитель генерального директора по работе с профессиональным сообществом международной стаффинговой компании ANCOR Татьяна Баскина.
Читаем на портале
Боязнь и неумение многих российских менеджеров управлять разновозрастными командами могут генерировать проблемы в организации. Обвинения в эйджизме — дискриминации по возрасту — становятся чуть ли не модным трендом среди соискателей и реальной угрозой для бренда работодателей.
Ответственные компании ищут баланс между энергией молодости и опытом зрелости, но, как говорится, благими намерениями выстлана дорога в ад.
👶👱👵 О ловушках эйджизма и антиэйджизма и разумном отношении к возрасту рассказывает заместитель генерального директора по работе с профессиональным сообществом международной стаффинговой компании ANCOR Татьяна Баскина.
Читаем на портале
ВСЕ О ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЯХ
Справедливость вместо объективности?
Боязнь и неумение многих российских менеджеров управлять разновозрастными командами могут генерировать проблемы в организации. Обвинения в эйджизме — дискриминации по возрасту — становятся чуть ли не модным трендом среди соискателей и реальной угрозой для…