У кого такая же беда?

Продолжаем знакомить вас с 📽 гостевыми эфирами курса
🌺 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🌺

🎓Светлана Лузгина. Руководитель отдела развития внутренних коммуникаций Positive Technologies

🗣Она растолкует вам особенности корпоративной культуры ИТ-компании на примере Positive Technologies.
😜И вправду - чем же они отличаются от остальных людей?

👉 Узнать о курсе больше можно на нашем сайте. Вот ссылка: https://school-communication.ru/cceb

На этой неделе продолжим говорить о корпоративной культуре. Обсудим деликатный момент: что делать, если корпоративную культуру пора менять? 🤔

Будем всеми способами раскрывать вопрос, как проводить трансформацию корпкультуры - и воркшоп проведем, и в подкасте озвучим, и статей по теме накидаем - с теорией и практикой. В общем, будет полезно и интересно, как всегда!😇

Тем временем в Копилке внутрикома появился новый мастер-класс: Удержание ценных сотрудников в кризис. В нем Анна Несмеева объясняет, что нужно делать, чтобы ваши лучшие кадры не пытались слинять 🏃‍♂️ в трудной ситуации.

👉Подробности о мастер-классе найдете здесь.

👉 Ну а почитать про подписку и оформить месячный абонемент можно здесь.

Присоединяйтесь и накапливайте знания вместе с нами! 🧠

Продолжаем знакомить вас с 📹 гостевыми эфирами курса
☘КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🍀

🎓Светлана Тихонова - лидер направления Коммуникации в ГК "Русагро"

🗣Светлана расскажет вам, как последовательно и осторожно выращивать бренд работодателя, а главное - сформировать правильную коммуникационную стратегию.

🔜Регистрируемся, смотрим, записываем лайфхаки.

👉 Узнать о курсе больше можно на нашем сайте. Вот ссылка: https://school-communication.ru/cceb

#охотанакейсы

В сеть попало внутреннее «Антируководство» Tesla для новых сотрудников. В нем прекрасно все - хочется бежать и проситься к ним на работу прямо сразу. Вот, например, цитата из введения:

"Если вы ожидаете увидеть традиционное руководство для новых сотрудников с правилами и нормами поведения, то это не оно. Правила нужны для того, чтобы показать, где находится дно — как плохо вы должны выполнять свою работу, чтобы вам указали на дверь. Мы не про это".

Я нахожусь в экстатическом состоянии от прочитанного, чего и вам желаю. Русский перевод, естественно, уже на нашем сайте.

🗣 Анна Смирнова

👉 ЧИТАТЬ

Друзья, все кто любит сложные темы и является фанатом нашего подкаста "По-чесноку", приглашаю завтра в 11.00 на мой ДОКЛАД: "Коммуникации и Бренд: Тёмная сторона силы"
в рамках ОНЛАЙН МАРАФОН QUORUMHR ТРАНСФОРМАЦИЯ 2021
Участие бесплатное, главное успеть зарегистрироваться/ Анна Несмеева

Друзья, встречаемся на воркшопе ровно через час. ⏳

Для тех, кто все пропустил: сегодня обсуждаем трансформацию корпоративной культуры. Спикеров на этот раз будет двое: София Семенова, лидер направления внутренних коммуникаций в крупной инжениринговой компании, и Ольга Бронникова, руководитель отдела корпоративной культуры и внутренних коммуникаций ГК "Просвещение".

👉 Присоединяйтесь! Вот прямая ссылка.

#охотанакейсы
Как мотивировать сотрудников участвовать в цифровой трансформации? На этой неделе начнем с кейса: учиться будем на примере компании КРОК.

👉 ЧИТАТЬ

⛷ Очень бодро прошел наш третий воркшоп из цикла "Трансформация корпоративной культуры"
👏Спасибо Ольге Бронниковой и Софии Семеновой!
Недаром именно они - авторы и лидеры курса "Корпоративная культура и Бренд работодателя".
🔜Который (sic!) стартует уже 5 апреля
😼 Поговорили о цифровой трансформации и новой искренности.
Если вы не были с нами в эфире - то подпишитесь на записи цикла тут https://meleton.ru/payment/DaASbwMVnN0P3xO4
☝И конечно присоединяйтесь к нам на курсе https://school-communication.ru/cceb

Друзья, кому нужны стажеры?

Мы готовим программу стажировок для студентов Школы внутреннего коммуникатора. Студенты у нас уже есть (и постоянно прибавляются), так что дело за малым: найти компании, которым мы сможем их доверить.

Пока что только запускаем это направление, так что требования общего характера:

✅ Иметь выделенную функцию внутренних коммуникаций;
✅ Обладать объемом задач, которые можно поручить стажеру;
✅ Быть готовыми делиться со стажером информацией о компании и опытом.

❗ Рассматриваем удаленные стажировки длительностью от 2 месяцев. Обязательное условие - как минимум одна встреча в зуме в неделю. Все остальное будем обсуждать непосредственно с представителями компаний.

Пару слов о том, зачем это нужно вам:

🔸Стажеры - это такие полезные люди, для которых ваша рутинная работа - вовсе не рутинная. Так если вам нужна помощь с корп.рассылками, поиском подрядчика на просторах интернета или проведением внутреннего исследования - вам сюда.

🔸Каждый наш студент выполняет по два домашних задания в неделю, на которых разбирает внутренние коммуникации в компании. А по субботам куратор разбирает выполненные работы и дает рекомендации, в какую сторону двигаться. Поэтому стажер из Школы ВК - это еще и отличная возможность сэкономить на аудите и консультациях.

🔸Ну и в конце-концов это лучший способ закрыть джуниорскую вакансию во внутрикоме.

В общем, ждем шквала сообщений в личку. Пишите!😉

Продолжаем знакомить вас с 📹 гостевыми эфирами курса
🍭КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🍹

🎓 Ирина Щербакова, Employer Branding Manager Coca-Cola HBC Россия работает в крупнейшей международной компании с самых вкусным и ценным брендом.
🗣В своем эфире Ирина поделиться опытом адаптации международного HR бренда к российским реалиям. Ведь все мы любим Coca-Cola?

🔜Регистрируемся и набираемся уникального опыта

👉 Узнать о курсе больше можно на нашем сайте. Вот ссылка: https://school-communication.ru/cceb

🚀СТАЖИРОВКИ ШКОЛЫ ВНУТРЕННЕГО КОММУНИКАТОРА

🚦Друзья, мы открываем программу стажировок от #школавк

📌Участвуя в ней, вы можете во время процесса обучения опробовать свои навыки (и наши советы) в условиях реальной жизни. А так же выполнять все домашние задания и готовить итоговый проект на материале реальной компании.
📌Так же в программе могут принять участие выпускники #школавк

📌Мы предлагаем удаленные стажировки длительностью от 2 месяцев.
📌Обязательное условие - как минимум одна встреча в зуме в неделю.
Все остальное будем обсуждать непосредственно с представителями компаний.
📌Вы - выполняете задания вашего куратора в компании и делаете по его поручению работу в оговоренном между вами объеме
📌Куратор - отвечает на ваши вопросы, рассказывает и показывает как устроен внутриком и корп.культура в компании
📌При взаимном согласии, задачи стоящие перед компанией можно использовать как материал для курсовой работы.
📌По итогам стажировки принимающая компания готовит для вас рекомендательное письмо

📬 Если вам интересен этот проект пишите мне в личку или на почту seminar@school-communication.ru
Ваша Анна Несмеева

Сегодня среда, а значит новый - уже девятнадцатый - эпизод Реальных коммуникаций ждет вас на всех платформах.

В этом выпуске Анна Несмеева и София Семенова обсуждают, что такое трансформация корпоративной культуры. Какой путь изменений надежнее - эволюционный или революционный? Когда пора приниматься за изменения? Могут ли изменения иметь финальную точку? И от кого зависит конечный успех проекта?

👉 И конечно же авторы приглашают всех принять участие в новом курсе КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ.

❓Как всегда, ждем ваши вопросы и комментарии на почту podcast@inside-pr.ru или в телеграм @Nesmeeva.

#подкаст #realcommunication

Информация от партнеров

HR МОНОПОЛИЯ Автоматизируй рекрутинг | 1 апреля | 11:00
Онлайн HR tech Практикум. Минимум теории, максимум проработки в группах

GO играть по-HRовски! 🤖💭💭
Коллеги из XOR, VCV, FriendWork и Ryts объединились и приглашают вас поиграть в HR МОНОПОЛИЮ Автоматизируй рекрутинг!

🔎 Во время практики вам буду предложены IT-решения в виде карточек из монополии.
Работая над кейсом, вы распоряжаетесь выделенным вам бюджетом, "покупая" необходимые карточки и решая озвученную задачу. Презентуя вашу готовую цепочку автоматизации, вы должны будете защитить свой выбор и объяснить необходимость покупки.

Регистрация >>> https://clck.ru/TXvjw

Продолжаем знакомить вас с 🎥 гостевыми эфирами курса
🍕КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🍪

🎓Надежда Башмакова - настоящий образец не стандартных подходов к hr-коммуникациям. Стартовав в Coca-Cola HBC России, сегодня Надежда реализует амбициозный проект HR-пиццерий ("Додо-пицца"), в зоне ответственности все HR-проекты для сотрудников пиццерий (16 000 сотрудников): бренд работодателя, коммуникация, условия труда, работа с вовлеченностью.

🍝 Это точно стоит стоит попробовать! Регистрируемся и смотрим.

👉 Узнать о курсе больше можно на нашем сайте. Вот ссылка: https://school-communication.ru/cceb

За последнюю неделю мне попалось около десятка новостей, касающихся выгорания сотрудников. Перескажу вам некоторые:

✔️ Microsoft Work Trend Index опросила 30 тыс. человек из разных компаний в 31 стране и выяснила, что 41% респондентов задумываются об увольнении. 54% заявили, что они перегружены работой, 39% — что истощены. Лидеры не в курсе того, что происходит с их подчиненными: 61% заявили, что они процветают, и этот показатель на 23% выше, чем у среднего работника.

✔️ После событий 2020 года половина россиян оказались в состоянии эмоционального выгорания, говорится в совместном исследовании «Доктор рядом» и HeadHunter. Постоянное напряжение испытывает 50%, эмоциональную резистенцию — 62%, истощение — 47%. Остальные цифры здесь - их много и все важные.

✔️ Группа младших аналитиков Goldman Sachs представила руководству презентацию с описанием тяжелых условий труда, с которыми они сталкиваются: рабочая неделя длится 95 часов, работники ложатся не раньше трёх часов ночи и спят около пяти часов в день. Руководство прислушалось и уже принимает меры: как минимум запретило работать с вечера пятницы до утра понедельника.

✔️ Глава Citigroup Джейн Фрейзер запретила рабочие видеозвонки по пятницам и посоветовала сотрудникам брать отпуск. А еще добавила новый выходной — 28 мая станет «Днём перезагрузки Citi».

Выводы очевидны, но давайте их зафиксируем. Первое: если ничего не предпринимать, выгорание неизбежно. Удаленка съест все энергетические ресурсы и еще попросит. Второе: бороться с выгоранием можно и нужно. Удачных кейсов - море, подсматривай и внедряй. Кому нужно аргументировать это руководству - показывайте статистику из первой и второй новостей. У меня всё😁

🗣Анна Смирнова

6 ТИПОВЫХ СТРАТЕГИЙ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

Важнейшее условие успеха организационных изменений — наличие четкой стратегии изменений. Сегодня поговорим о том, какие типовые виды стратегий существуют.

1️⃣ Образовательная стратегия подразумевает активную разъяснительную работу и пропаганду внедряемых изменений в первую очередь через инструменты обучения: семинары, тренинги, развивающие мероприятия. На них сотрудники знакомятся с предстоящими изменениями, формируют позитивное отношение к ним, а также готовятся к работе новыми способами, приобретают дополнительные навыки.

2️⃣ Вовлекающая стратегия, так же как и образовательная, подразумевает активную и двустороннюю коммуникацию инициаторов изменений с работниками на тему внедряемых изменений. Вовлечение в обсуждения, рабочие группы, опросы и фокус-группы делает сотрудников участниками и соавторами изменений.

3️⃣ Поддерживающая стратегия нацелена на адаптацию людей, вовлеченных в изменения, к новой ситуации. В рамках программ поддержки для сотрудников проводят консультации, им предоставляют различные льготы и т. п.

4️⃣ Стратегия переговоров реализуется через договоренности с ключевыми категориями персонала, представители которых при изменениях теряют определенные преимущества, о приобретении новых выгод в обмен на согласие с изменениями.

5️⃣ Манипулятивная стратегия, или кооптация, реализуется через привлечение на сторону изменений ключевых персон либо категорий персонала путем наделения их специальной ролью или назначения на главенствующие позиции в осуществлении изменений.

6️⃣ Принуждающая стратегия характеризуется применением формальной власти при осуществлении изменений. В ее рамках используют такие инструменты, как регламентирующие документы, принятые единолично или узким кругом руководителей, решения, донесенные до сотрудников как свершившийся факт.

Конечно, на практике редко можно встретить «чистую» стратегию - обычно получается микс из нескольких. Но знать их в лицо полезно, чтобы смешивать этот “коктейль” аккуратно и не страдать от похмелья!🥴

P.S. Полная статья с разбором стратегий и практическими рекомендациями для сопровождения изменений в конкретной компании - на нашем сайте.

👉 ЧИТАТЬ

Продолжаем знакомить вас с 📽 гостевыми эфирами курса
🎙КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 📡

Анна Иванова-Галицина — международный эксперт в коммуникациях.
🎓Она руководила командами и проектами в международных компаниях, таких, как Telenor и ABBYY, а еще печаталась в Dow Jones Newswires, Bloomberg News, the Financial Times.

💯Уверены, что такой опыт стоит взять на вооружение.
Регистрируемся и ✍️ берем на карандаш!

👉 Узнать о курсе больше можно на нашем сайте. Вот ссылка: https://school-communication.ru/cceb