Друзья, кому нужны стажеры?
Мы готовим программу стажировок для студентов Школы внутреннего коммуникатора. Студенты у нас уже есть (и постоянно прибавляются), так что дело за малым: найти компании, которым мы сможем их доверить.
Пока что только запускаем это направление, так что требования общего характера:
✅ Иметь выделенную функцию внутренних коммуникаций;
✅ Обладать объемом задач, которые можно поручить стажеру;
✅ Быть готовыми делиться со стажером информацией о компании и опытом.
❗ Рассматриваем удаленные стажировки длительностью от 2 месяцев. Обязательное условие - как минимум одна встреча в зуме в неделю. Все остальное будем обсуждать непосредственно с представителями компаний.
Пару слов о том, зачем это нужно вам:
🔸Стажеры - это такие полезные люди, для которых ваша рутинная работа - вовсе не рутинная. Так если вам нужна помощь с корп.рассылками, поиском подрядчика на просторах интернета или проведением внутреннего исследования - вам сюда.
🔸Каждый наш студент выполняет по два домашних задания в неделю, на которых разбирает внутренние коммуникации в компании. А по субботам куратор разбирает выполненные работы и дает рекомендации, в какую сторону двигаться. Поэтому стажер из Школы ВК - это еще и отличная возможность сэкономить на аудите и консультациях.
🔸Ну и в конце-концов это лучший способ закрыть джуниорскую вакансию во внутрикоме.
В общем, ждем шквала сообщений в личку. Пишите!😉
Мы готовим программу стажировок для студентов Школы внутреннего коммуникатора. Студенты у нас уже есть (и постоянно прибавляются), так что дело за малым: найти компании, которым мы сможем их доверить.
Пока что только запускаем это направление, так что требования общего характера:
✅ Иметь выделенную функцию внутренних коммуникаций;
✅ Обладать объемом задач, которые можно поручить стажеру;
✅ Быть готовыми делиться со стажером информацией о компании и опытом.
❗ Рассматриваем удаленные стажировки длительностью от 2 месяцев. Обязательное условие - как минимум одна встреча в зуме в неделю. Все остальное будем обсуждать непосредственно с представителями компаний.
Пару слов о том, зачем это нужно вам:
🔸Стажеры - это такие полезные люди, для которых ваша рутинная работа - вовсе не рутинная. Так если вам нужна помощь с корп.рассылками, поиском подрядчика на просторах интернета или проведением внутреннего исследования - вам сюда.
🔸Каждый наш студент выполняет по два домашних задания в неделю, на которых разбирает внутренние коммуникации в компании. А по субботам куратор разбирает выполненные работы и дает рекомендации, в какую сторону двигаться. Поэтому стажер из Школы ВК - это еще и отличная возможность сэкономить на аудите и консультациях.
🔸Ну и в конце-концов это лучший способ закрыть джуниорскую вакансию во внутрикоме.
В общем, ждем шквала сообщений в личку. Пишите!😉
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем знакомить вас с 📹 гостевыми эфирами курса
🍭КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🍹
🎓 Ирина Щербакова, Employer Branding Manager Coca-Cola HBC Россия работает в крупнейшей международной компании с самых вкусным и ценным брендом.
🗣В своем эфире Ирина поделиться опытом адаптации международного HR бренда к российским реалиям. Ведь все мы любим Coca-Cola?
🔜Регистрируемся и набираемся уникального опыта
👉 Узнать о курсе больше можно на нашем сайте. Вот ссылка: https://school-communication.ru/cceb
🍭КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🍹
🎓 Ирина Щербакова, Employer Branding Manager Coca-Cola HBC Россия работает в крупнейшей международной компании с самых вкусным и ценным брендом.
🗣В своем эфире Ирина поделиться опытом адаптации международного HR бренда к российским реалиям. Ведь все мы любим Coca-Cola?
🔜Регистрируемся и набираемся уникального опыта
👉 Узнать о курсе больше можно на нашем сайте. Вот ссылка: https://school-communication.ru/cceb
🚀СТАЖИРОВКИ ШКОЛЫ ВНУТРЕННЕГО КОММУНИКАТОРА
🚦Друзья, мы открываем программу стажировок от #школавк
📌Участвуя в ней, вы можете во время процесса обучения опробовать свои навыки (и наши советы) в условиях реальной жизни. А так же выполнять все домашние задания и готовить итоговый проект на материале реальной компании.
📌Так же в программе могут принять участие выпускники #школавк
📌Мы предлагаем удаленные стажировки длительностью от 2 месяцев.
📌Обязательное условие - как минимум одна встреча в зуме в неделю.
Все остальное будем обсуждать непосредственно с представителями компаний.
📌Вы - выполняете задания вашего куратора в компании и делаете по его поручению работу в оговоренном между вами объеме
📌Куратор - отвечает на ваши вопросы, рассказывает и показывает как устроен внутриком и корп.культура в компании
📌При взаимном согласии, задачи стоящие перед компанией можно использовать как материал для курсовой работы.
📌По итогам стажировки принимающая компания готовит для вас рекомендательное письмо
📬 Если вам интересен этот проект пишите мне в личку или на почту seminar@school-communication.ru
Ваша Анна Несмеева
🚦Друзья, мы открываем программу стажировок от #школавк
📌Участвуя в ней, вы можете во время процесса обучения опробовать свои навыки (и наши советы) в условиях реальной жизни. А так же выполнять все домашние задания и готовить итоговый проект на материале реальной компании.
📌Так же в программе могут принять участие выпускники #школавк
📌Мы предлагаем удаленные стажировки длительностью от 2 месяцев.
📌Обязательное условие - как минимум одна встреча в зуме в неделю.
Все остальное будем обсуждать непосредственно с представителями компаний.
📌Вы - выполняете задания вашего куратора в компании и делаете по его поручению работу в оговоренном между вами объеме
📌Куратор - отвечает на ваши вопросы, рассказывает и показывает как устроен внутриком и корп.культура в компании
📌При взаимном согласии, задачи стоящие перед компанией можно использовать как материал для курсовой работы.
📌По итогам стажировки принимающая компания готовит для вас рекомендательное письмо
📬 Если вам интересен этот проект пишите мне в личку или на почту seminar@school-communication.ru
Ваша Анна Несмеева
Сегодня среда, а значит новый - уже девятнадцатый - эпизод Реальных коммуникаций ждет вас на всех платформах.
В этом выпуске Анна Несмеева и София Семенова обсуждают, что такое трансформация корпоративной культуры. Какой путь изменений надежнее - эволюционный или революционный? Когда пора приниматься за изменения? Могут ли изменения иметь финальную точку? И от кого зависит конечный успех проекта?
👉 И конечно же авторы приглашают всех принять участие в новом курсе КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ.
❓Как всегда, ждем ваши вопросы и комментарии на почту podcast@inside-pr.ru или в телеграм @Nesmeeva.
#подкаст #realcommunication
В этом выпуске Анна Несмеева и София Семенова обсуждают, что такое трансформация корпоративной культуры. Какой путь изменений надежнее - эволюционный или революционный? Когда пора приниматься за изменения? Могут ли изменения иметь финальную точку? И от кого зависит конечный успех проекта?
👉 И конечно же авторы приглашают всех принять участие в новом курсе КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ.
❓Как всегда, ждем ваши вопросы и комментарии на почту podcast@inside-pr.ru или в телеграм @Nesmeeva.
#подкаст #realcommunication
Информация от партнеров
HR МОНОПОЛИЯ Автоматизируй рекрутинг | 1 апреля | 11:00
Онлайн HR tech Практикум. Минимум теории, максимум проработки в группах
GO играть по-HRовски! 🤖💭💭
Коллеги из XOR, VCV, FriendWork и Ryts объединились и приглашают вас поиграть в HR МОНОПОЛИЮ Автоматизируй рекрутинг!
🔎 Во время практики вам буду предложены IT-решения в виде карточек из монополии.
Работая над кейсом, вы распоряжаетесь выделенным вам бюджетом, "покупая" необходимые карточки и решая озвученную задачу. Презентуя вашу готовую цепочку автоматизации, вы должны будете защитить свой выбор и объяснить необходимость покупки.
Регистрация >>> https://clck.ru/TXvjw
HR МОНОПОЛИЯ Автоматизируй рекрутинг | 1 апреля | 11:00
Онлайн HR tech Практикум. Минимум теории, максимум проработки в группах
GO играть по-HRовски! 🤖💭💭
Коллеги из XOR, VCV, FriendWork и Ryts объединились и приглашают вас поиграть в HR МОНОПОЛИЮ Автоматизируй рекрутинг!
🔎 Во время практики вам буду предложены IT-решения в виде карточек из монополии.
Работая над кейсом, вы распоряжаетесь выделенным вам бюджетом, "покупая" необходимые карточки и решая озвученную задачу. Презентуя вашу готовую цепочку автоматизации, вы должны будете защитить свой выбор и объяснить необходимость покупки.
Регистрация >>> https://clck.ru/TXvjw
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем знакомить вас с 🎥 гостевыми эфирами курса
🍕КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🍪
🎓Надежда Башмакова - настоящий образец не стандартных подходов к hr-коммуникациям. Стартовав в Coca-Cola HBC России, сегодня Надежда реализует амбициозный проект HR-пиццерий ("Додо-пицца"), в зоне ответственности все HR-проекты для сотрудников пиццерий (16 000 сотрудников): бренд работодателя, коммуникация, условия труда, работа с вовлеченностью.
🍝 Это точно стоит стоит попробовать! Регистрируемся и смотрим.
👉 Узнать о курсе больше можно на нашем сайте. Вот ссылка: https://school-communication.ru/cceb
🍕КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🍪
🎓Надежда Башмакова - настоящий образец не стандартных подходов к hr-коммуникациям. Стартовав в Coca-Cola HBC России, сегодня Надежда реализует амбициозный проект HR-пиццерий ("Додо-пицца"), в зоне ответственности все HR-проекты для сотрудников пиццерий (16 000 сотрудников): бренд работодателя, коммуникация, условия труда, работа с вовлеченностью.
🍝 Это точно стоит стоит попробовать! Регистрируемся и смотрим.
👉 Узнать о курсе больше можно на нашем сайте. Вот ссылка: https://school-communication.ru/cceb
За последнюю неделю мне попалось около десятка новостей, касающихся выгорания сотрудников. Перескажу вам некоторые:
✔️ Microsoft Work Trend Index опросила 30 тыс. человек из разных компаний в 31 стране и выяснила, что 41% респондентов задумываются об увольнении. 54% заявили, что они перегружены работой, 39% — что истощены. Лидеры не в курсе того, что происходит с их подчиненными: 61% заявили, что они процветают, и этот показатель на 23% выше, чем у среднего работника.
✔️ После событий 2020 года половина россиян оказались в состоянии эмоционального выгорания, говорится в совместном исследовании «Доктор рядом» и HeadHunter. Постоянное напряжение испытывает 50%, эмоциональную резистенцию — 62%, истощение — 47%. Остальные цифры здесь - их много и все важные.
✔️ Группа младших аналитиков Goldman Sachs представила руководству презентацию с описанием тяжелых условий труда, с которыми они сталкиваются: рабочая неделя длится 95 часов, работники ложатся не раньше трёх часов ночи и спят около пяти часов в день. Руководство прислушалось и уже принимает меры: как минимум запретило работать с вечера пятницы до утра понедельника.
✔️ Глава Citigroup Джейн Фрейзер запретила рабочие видеозвонки по пятницам и посоветовала сотрудникам брать отпуск. А еще добавила новый выходной — 28 мая станет «Днём перезагрузки Citi».
Выводы очевидны, но давайте их зафиксируем. Первое: если ничего не предпринимать, выгорание неизбежно. Удаленка съест все энергетические ресурсы и еще попросит. Второе: бороться с выгоранием можно и нужно. Удачных кейсов - море, подсматривай и внедряй. Кому нужно аргументировать это руководству - показывайте статистику из первой и второй новостей. У меня всё😁
🗣Анна Смирнова
✔️ Microsoft Work Trend Index опросила 30 тыс. человек из разных компаний в 31 стране и выяснила, что 41% респондентов задумываются об увольнении. 54% заявили, что они перегружены работой, 39% — что истощены. Лидеры не в курсе того, что происходит с их подчиненными: 61% заявили, что они процветают, и этот показатель на 23% выше, чем у среднего работника.
✔️ После событий 2020 года половина россиян оказались в состоянии эмоционального выгорания, говорится в совместном исследовании «Доктор рядом» и HeadHunter. Постоянное напряжение испытывает 50%, эмоциональную резистенцию — 62%, истощение — 47%. Остальные цифры здесь - их много и все важные.
✔️ Группа младших аналитиков Goldman Sachs представила руководству презентацию с описанием тяжелых условий труда, с которыми они сталкиваются: рабочая неделя длится 95 часов, работники ложатся не раньше трёх часов ночи и спят около пяти часов в день. Руководство прислушалось и уже принимает меры: как минимум запретило работать с вечера пятницы до утра понедельника.
✔️ Глава Citigroup Джейн Фрейзер запретила рабочие видеозвонки по пятницам и посоветовала сотрудникам брать отпуск. А еще добавила новый выходной — 28 мая станет «Днём перезагрузки Citi».
Выводы очевидны, но давайте их зафиксируем. Первое: если ничего не предпринимать, выгорание неизбежно. Удаленка съест все энергетические ресурсы и еще попросит. Второе: бороться с выгоранием можно и нужно. Удачных кейсов - море, подсматривай и внедряй. Кому нужно аргументировать это руководству - показывайте статистику из первой и второй новостей. У меня всё😁
🗣Анна Смирнова
Мониторите ситуацию с выгоранием у себя в компании?
Anonymous Poll
40%
Да
36%
Нет
24%
Не хочу голосовать, покажите ответы
6 ТИПОВЫХ СТРАТЕГИЙ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
Важнейшее условие успеха организационных изменений — наличие четкой стратегии изменений. Сегодня поговорим о том, какие типовые виды стратегий существуют.
1️⃣ Образовательная стратегия подразумевает активную разъяснительную работу и пропаганду внедряемых изменений в первую очередь через инструменты обучения: семинары, тренинги, развивающие мероприятия. На них сотрудники знакомятся с предстоящими изменениями, формируют позитивное отношение к ним, а также готовятся к работе новыми способами, приобретают дополнительные навыки.
2️⃣ Вовлекающая стратегия, так же как и образовательная, подразумевает активную и двустороннюю коммуникацию инициаторов изменений с работниками на тему внедряемых изменений. Вовлечение в обсуждения, рабочие группы, опросы и фокус-группы делает сотрудников участниками и соавторами изменений.
3️⃣ Поддерживающая стратегия нацелена на адаптацию людей, вовлеченных в изменения, к новой ситуации. В рамках программ поддержки для сотрудников проводят консультации, им предоставляют различные льготы и т. п.
4️⃣ Стратегия переговоров реализуется через договоренности с ключевыми категориями персонала, представители которых при изменениях теряют определенные преимущества, о приобретении новых выгод в обмен на согласие с изменениями.
5️⃣ Манипулятивная стратегия, или кооптация, реализуется через привлечение на сторону изменений ключевых персон либо категорий персонала путем наделения их специальной ролью или назначения на главенствующие позиции в осуществлении изменений.
6️⃣ Принуждающая стратегия характеризуется применением формальной власти при осуществлении изменений. В ее рамках используют такие инструменты, как регламентирующие документы, принятые единолично или узким кругом руководителей, решения, донесенные до сотрудников как свершившийся факт.
Конечно, на практике редко можно встретить «чистую» стратегию - обычно получается микс из нескольких. Но знать их в лицо полезно, чтобы смешивать этот “коктейль” аккуратно и не страдать от похмелья!🥴
P.S. Полная статья с разбором стратегий и практическими рекомендациями для сопровождения изменений в конкретной компании - на нашем сайте.
👉 ЧИТАТЬ
Важнейшее условие успеха организационных изменений — наличие четкой стратегии изменений. Сегодня поговорим о том, какие типовые виды стратегий существуют.
1️⃣ Образовательная стратегия подразумевает активную разъяснительную работу и пропаганду внедряемых изменений в первую очередь через инструменты обучения: семинары, тренинги, развивающие мероприятия. На них сотрудники знакомятся с предстоящими изменениями, формируют позитивное отношение к ним, а также готовятся к работе новыми способами, приобретают дополнительные навыки.
2️⃣ Вовлекающая стратегия, так же как и образовательная, подразумевает активную и двустороннюю коммуникацию инициаторов изменений с работниками на тему внедряемых изменений. Вовлечение в обсуждения, рабочие группы, опросы и фокус-группы делает сотрудников участниками и соавторами изменений.
3️⃣ Поддерживающая стратегия нацелена на адаптацию людей, вовлеченных в изменения, к новой ситуации. В рамках программ поддержки для сотрудников проводят консультации, им предоставляют различные льготы и т. п.
4️⃣ Стратегия переговоров реализуется через договоренности с ключевыми категориями персонала, представители которых при изменениях теряют определенные преимущества, о приобретении новых выгод в обмен на согласие с изменениями.
5️⃣ Манипулятивная стратегия, или кооптация, реализуется через привлечение на сторону изменений ключевых персон либо категорий персонала путем наделения их специальной ролью или назначения на главенствующие позиции в осуществлении изменений.
6️⃣ Принуждающая стратегия характеризуется применением формальной власти при осуществлении изменений. В ее рамках используют такие инструменты, как регламентирующие документы, принятые единолично или узким кругом руководителей, решения, донесенные до сотрудников как свершившийся факт.
Конечно, на практике редко можно встретить «чистую» стратегию - обычно получается микс из нескольких. Но знать их в лицо полезно, чтобы смешивать этот “коктейль” аккуратно и не страдать от похмелья!🥴
P.S. Полная статья с разбором стратегий и практическими рекомендациями для сопровождения изменений в конкретной компании - на нашем сайте.
👉 ЧИТАТЬ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем знакомить вас с 📽 гостевыми эфирами курса
🎙КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 📡
Анна Иванова-Галицина — международный эксперт в коммуникациях.
🎓Она руководила командами и проектами в международных компаниях, таких, как Telenor и ABBYY, а еще печаталась в Dow Jones Newswires, Bloomberg News, the Financial Times.
💯Уверены, что такой опыт стоит взять на вооружение.
Регистрируемся и ✍️ берем на карандаш!
👉 Узнать о курсе больше можно на нашем сайте. Вот ссылка: https://school-communication.ru/cceb
🎙КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 📡
Анна Иванова-Галицина — международный эксперт в коммуникациях.
🎓Она руководила командами и проектами в международных компаниях, таких, как Telenor и ABBYY, а еще печаталась в Dow Jones Newswires, Bloomberg News, the Financial Times.
💯Уверены, что такой опыт стоит взять на вооружение.
Регистрируемся и ✍️ берем на карандаш!
👉 Узнать о курсе больше можно на нашем сайте. Вот ссылка: https://school-communication.ru/cceb
#охотанакейсы
Что произойдет, если руководители компании вдруг решат сделать ее "бирюзовой"? Заходите почитать лонгрид про опыт Awatera, Сбербанка, Вкусвилла и Qiwi. Узнаете, какие шишки набили эти компании и подумайте, стоит ли вашему бизнесу идти в этом направлении.
👉 ЧИТАТЬ
Что произойдет, если руководители компании вдруг решат сделать ее "бирюзовой"? Заходите почитать лонгрид про опыт Awatera, Сбербанка, Вкусвилла и Qiwi. Узнаете, какие шишки набили эти компании и подумайте, стоит ли вашему бизнесу идти в этом направлении.
👉 ЧИТАТЬ
👀 Сегодня посмотрим на кейсы и послушаем истории курса
⚔ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🛠
🛡Легко ли «придумать» те самые ценности?
И привести к общему знаменателю сейлзов, маркетологов, разработчиков из разных стран и континентов?
🛡На примере кейса компании ABBYY разберем влияние межнациональных и межкультурных факторов в формировании корпоративных ценностей.
🛡Мы узнаем о том, как мифы и стереотипы могут помешать при работе в подобных проектах, а лучшее понимание менталитета, знание культурных особенностей коллег из разных стран поможет при формулировке общих ценностей компании.
🔜 Интересно? Регистрируйся и смотри! https://school-communication.ru/cceb
⚔ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🛠
🛡Легко ли «придумать» те самые ценности?
И привести к общему знаменателю сейлзов, маркетологов, разработчиков из разных стран и континентов?
🛡На примере кейса компании ABBYY разберем влияние межнациональных и межкультурных факторов в формировании корпоративных ценностей.
🛡Мы узнаем о том, как мифы и стереотипы могут помешать при работе в подобных проектах, а лучшее понимание менталитета, знание культурных особенностей коллег из разных стран поможет при формулировке общих ценностей компании.
🔜 Интересно? Регистрируйся и смотри! https://school-communication.ru/cceb
Сегодня хотим познакомить вас с очень редкой птицей - российской книгой, посвященной вовлеченности персонала. Марш энтузиастов Татьяны Эндеко - это практическое руководство, как строить вовлеченные команды с учетом российской действительности и мирового опыта. В общем, Сообщество внутренних коммуникаторов рекомендует.
👉 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
👉 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Ровно неделю назад прошла защита первой группы курса #Контентменеджмент #ПульсШколыВК
Поздравляем всех причастных! Награждаем невиновных!
Благодарим автора курса - Софию Семенову.
Радуемся с теми, кто прошел этот путь с нами.
Вскоре побалуем вас отзывами :))
Поздравляем всех причастных! Награждаем невиновных!
Благодарим автора курса - Софию Семенову.
Радуемся с теми, кто прошел этот путь с нами.
Вскоре побалуем вас отзывами :))
👀 Продолжаем пристально рассматривать реальные кейсы которые вошли в курс
🚕 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ
Знакомые проблемы?
🔸Половина компании опять пропустила важное письмо от HR.
🔸Сотрудники отказываются принимать изменения в бизнесе и рабочих процессах.
🔸Они доверяют сарафанному радио больше, чем официальным каналам коммуникации.
🔸В момент очередного кризиса «уходят в раковину» и отказываются от открытого общения.
🚩На примере Яндекс.Такси разберем роль руководителя во внутренних коммуникациях.
🚩Узнаем о том, как благодаря вовлеченности лидера можно: помочь коллегам пройти все стадии принятия неизбежного, сохранить единое информационное поле, даже работая на удаленке, и поддержать боевой дух команды в трудный момент.
➡️ Интересно? Регистрируемся и изучаем https://school-communication.ru/cceb
🚕 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ
Знакомые проблемы?
🔸Половина компании опять пропустила важное письмо от HR.
🔸Сотрудники отказываются принимать изменения в бизнесе и рабочих процессах.
🔸Они доверяют сарафанному радио больше, чем официальным каналам коммуникации.
🔸В момент очередного кризиса «уходят в раковину» и отказываются от открытого общения.
🚩На примере Яндекс.Такси разберем роль руководителя во внутренних коммуникациях.
🚩Узнаем о том, как благодаря вовлеченности лидера можно: помочь коллегам пройти все стадии принятия неизбежного, сохранить единое информационное поле, даже работая на удаленке, и поддержать боевой дух команды в трудный момент.
➡️ Интересно? Регистрируемся и изучаем https://school-communication.ru/cceb
Добавили в Копилку внутрикома хитовый мастер-класс Мероприятия без бюджета. Один из самых полезных наших мастер-классов в эпоху вечного кризиса, когда средств мало, а внутренние коммуникации просто необходимы.
👉 Узнать больше про мастер-класс можно здесь.
👉 Ну а почитать про подписку и оформить абонемент - здесь
Присоединяйтесь и накапливайте знания вместе с нами! 🧠
👉 Узнать больше про мастер-класс можно здесь.
👉 Ну а почитать про подписку и оформить абонемент - здесь
Присоединяйтесь и накапливайте знания вместе с нами! 🧠
Информация от партнеров
🏆 Как развивают свой бренд лучшие работодатели? Секреты успеха самых привлекательных работодателей России среди 300+ компаний из 20+ секторов экономики.
15 апреля приглашаем на презентацию Randstad Employer Brand Research Event
Будут крутые спикеры! Участие бесплатно, но регистрация обязательна.
🏆 Как развивают свой бренд лучшие работодатели? Секреты успеха самых привлекательных работодателей России среди 300+ компаний из 20+ секторов экономики.
15 апреля приглашаем на презентацию Randstad Employer Brand Research Event
Будут крутые спикеры! Участие бесплатно, но регистрация обязательна.
Мы тут с вами говорим про демократичный менеджмент, Work Life balance, счастье сотрудников, прости господи, а англоязычный Твиттер уже 4 дня гудит о том, что сотрудникам Amazon приходится мочиться в бутылки.
Сотрудники говорят, что из-за "прекрасных" условий труда им иногда приходится справлять нужду на ходу, не отрываясь от рабочих обязанностей. Журналист, работавший в компании под прикрытием, пишет, что лично находил бутылки с мочей. Фигурирует даже некий внутренний отчет от мая 2020, в котором об этих бутылках сообщали руководству.
Знаете, как выглядит официальная позиция Amazon? Вот она: "Вы же на самом деле не верите, что наши сотрудники писают в бутылки? Если бы это было правдой, на нас никто бы не работал. А правда в том, что у нас более миллиона невероятных сотрудников по всему миру, которые гордятся своим делом, имеют отличную зарплату и медицинскую страховку с первого дня". Естественно, после этого твита в них начали кидаться экскрементами - и пусть радуются, что пока только фигурально.
Вот так Amazon подтвердила свой статус компании с самой красной корпоративной культурой из мировых брендов. Что, впрочем, нисколько не мешает ей мигрировать по верхним строчкам рейтинга самых дорогих компаний мира, соревнуясь с Apple и Microsoft.
Выводов опять два: во-первых, корпоративная культура не должна бывает "хорошей" и "плохой" - бывает ее соответствие целям вашего бизнеса. А во-вторых, какой бы ни была ваша корпкультура, лучший способ устроить PR-провал - это отшучиваться в ответ на вполне конкретные обвинения с доказательствами. Скандал гарантирован!
🗣Анна Смирнова
Сотрудники говорят, что из-за "прекрасных" условий труда им иногда приходится справлять нужду на ходу, не отрываясь от рабочих обязанностей. Журналист, работавший в компании под прикрытием, пишет, что лично находил бутылки с мочей. Фигурирует даже некий внутренний отчет от мая 2020, в котором об этих бутылках сообщали руководству.
Знаете, как выглядит официальная позиция Amazon? Вот она: "Вы же на самом деле не верите, что наши сотрудники писают в бутылки? Если бы это было правдой, на нас никто бы не работал. А правда в том, что у нас более миллиона невероятных сотрудников по всему миру, которые гордятся своим делом, имеют отличную зарплату и медицинскую страховку с первого дня". Естественно, после этого твита в них начали кидаться экскрементами - и пусть радуются, что пока только фигурально.
Вот так Amazon подтвердила свой статус компании с самой красной корпоративной культурой из мировых брендов. Что, впрочем, нисколько не мешает ей мигрировать по верхним строчкам рейтинга самых дорогих компаний мира, соревнуясь с Apple и Microsoft.
Выводов опять два: во-первых, корпоративная культура не должна бывает "хорошей" и "плохой" - бывает ее соответствие целям вашего бизнеса. А во-вторых, какой бы ни была ваша корпкультура, лучший способ устроить PR-провал - это отшучиваться в ответ на вполне конкретные обвинения с доказательствами. Скандал гарантирован!
🗣Анна Смирнова