Forwarded from Лидерская позиция
У каждого из нас есть два пути.
Первый - жить так, как велят обстоятельства, правила, чужие ожидания.
Второй - заняться собой, сознательно формировать того, кем ты становишься.
Этот второй путь Фуко называл "техники себя" - внутренние практики, через которые человек обретает власть над собственной жизнью.
Сегодня это назвали бы лайфхаками продуктивности, а раньше это было про диалог с собой, который позволяет выйти из плена чужих сценариев и создать собственный. В античности для этого использовали философские упражнения, в христианстве исповедь, сегодня - психотерапия, дневники и осознанные ритуалы.
Вот четыре "техники себя", которые упоминал Фуко, но адаптированные под современные реалии:
1. Исповедь.
Если ты ходишь в храм или к психологу, то знаешь, что делать. Если нет - выбери одного близкого человека (или диктофон), которому можно выговорить то, что обычно прячешь: сомнения, ошибки, страхи. Вынесенное наружу перестаёт быть тайным хозяином твоей жизни.
2. Аскеза.
(Не та, которой сейчас занимаются зумеры ради материализации всяких айфонов).
Попробуй добровольно ограничить что-то привычное: день без телефона, вечер без еды после семи, час молчания. Это тренировка не терпения, а свободы как умения быть выше автоматических желаний.
3. Забота о себе (epimeleia heautou).
Утром спроси себя: "Что я сделаю сегодня, чтобы быть живым и настоящим? Что я хочу, на самом деле?" Это может быть прогулка, звонок другу или молчаливое созерцание отражения Новодевичьего монастыря в одноимённом пруду. Это не эгоизм, а обретение силы для реализации твоего смысла.
4. Дневник внутреннего наблюдателя (hypomnemata - [греч.] "памятные записки").
Каждый день садись и фиксируй: что произошло, какие мысли всплывали, какие чувства остались. Пиши без цензуры, будто оставляешь следы для будущего себя. Через неделю перечитай, и увидишь, что твоя жизнь состоит не только из событий, но и из смыслов, которые ты сам себе придаёшь. Если не знаешь, что писать и на какие вопросы отвечать - подключайся к моему боту в Телеграме и получай каждый день вопросы в готовом шаблоне.
Фуко утверждал, что через подобные практики мы становимся авторами своей жизни, а не только читателями чужих сценариев.
Опять убеждаемся, что все уже давно сказано до всех тренеров личностного роста и авторов популярных телеграм каналовпро лидерскую позицию.
Первый - жить так, как велят обстоятельства, правила, чужие ожидания.
Второй - заняться собой, сознательно формировать того, кем ты становишься.
Этот второй путь Фуко называл "техники себя" - внутренние практики, через которые человек обретает власть над собственной жизнью.
Сегодня это назвали бы лайфхаками продуктивности, а раньше это было про диалог с собой, который позволяет выйти из плена чужих сценариев и создать собственный. В античности для этого использовали философские упражнения, в христианстве исповедь, сегодня - психотерапия, дневники и осознанные ритуалы.
Вот четыре "техники себя", которые упоминал Фуко, но адаптированные под современные реалии:
1. Исповедь.
Если ты ходишь в храм или к психологу, то знаешь, что делать. Если нет - выбери одного близкого человека (или диктофон), которому можно выговорить то, что обычно прячешь: сомнения, ошибки, страхи. Вынесенное наружу перестаёт быть тайным хозяином твоей жизни.
2. Аскеза.
(Не та, которой сейчас занимаются зумеры ради материализации всяких айфонов).
Попробуй добровольно ограничить что-то привычное: день без телефона, вечер без еды после семи, час молчания. Это тренировка не терпения, а свободы как умения быть выше автоматических желаний.
3. Забота о себе (epimeleia heautou).
Утром спроси себя: "Что я сделаю сегодня, чтобы быть живым и настоящим? Что я хочу, на самом деле?" Это может быть прогулка, звонок другу или молчаливое созерцание отражения Новодевичьего монастыря в одноимённом пруду. Это не эгоизм, а обретение силы для реализации твоего смысла.
4. Дневник внутреннего наблюдателя (hypomnemata - [греч.] "памятные записки").
Каждый день садись и фиксируй: что произошло, какие мысли всплывали, какие чувства остались. Пиши без цензуры, будто оставляешь следы для будущего себя. Через неделю перечитай, и увидишь, что твоя жизнь состоит не только из событий, но и из смыслов, которые ты сам себе придаёшь. Если не знаешь, что писать и на какие вопросы отвечать - подключайся к моему боту в Телеграме и получай каждый день вопросы в готовом шаблоне.
Фуко утверждал, что через подобные практики мы становимся авторами своей жизни, а не только читателями чужих сценариев.
Опять убеждаемся, что все уже давно сказано до всех тренеров личностного роста и авторов популярных телеграм каналов
❤3
Опрос 🎯 Какая ваша главная боль как лидера, эксперта, руководителя?
Иногда мы держимся уверенно и спокойно, а иногда внутри накапливается столько усталости, вопросов и сомнений, что хочется просто выдохнуть и признаться — да, это тяжело.
Что именно для вас сейчас самое трудное в этой роли?
Очень интересно собрать живую картину, а потом посмотреть, насколько мы похожи в этих переживаниях ❤️
Иногда мы держимся уверенно и спокойно, а иногда внутри накапливается столько усталости, вопросов и сомнений, что хочется просто выдохнуть и признаться — да, это тяжело.
Что именно для вас сейчас самое трудное в этой роли?
Очень интересно собрать живую картину, а потом посмотреть, насколько мы похожи в этих переживаниях ❤️
🔥2
Какая ваша главная боль как лидера, эксперта, руководителя?
Anonymous Poll
67%
Постоянный стресс и давление ответственности
50%
Нехватка энергии и внутренних ресурсов
0%
Конфликты в команде
0%
Чувство одиночества «наверху»
17%
Баланс между работой и личной жизнью (который все время ускользает)
0%
Недостаток внимания или поддержки
Как структура спасает меня от выгорания (и может спасти вас)
Самая частая фраза, которую я слышу от людей: «Как ты всё успеваешь?»
И иногда мне хочется честно ответить: не успеваю, просто у меня есть одно спасательное колесо — структура.
Да, звучит сухо и даже скучно. Но именно она каждый раз вытягивает меня из состояния, когда всё валится из рук, а любой день похож на бег по кругу без шансов выдохнуть.
У вас бывало так? Работаешь с утра до ночи, а ощущение, что копаешь яму, из которой не выбраться. Дела копятся, тревога растёт, и кажется, что если остановишься хоть на минуту — всё рухнет.
Я много раз попадала в эту ловушку.
И оказалось, что спасает меня не сверхусилия и не «ещё немного потерпеть», а простая и очень живая структура.
Три вещи, которые держат меня на плаву:
🌿 Чек-листы и планы. Я превращаю рутину в маленькие шаги. Выписала — сделала — вычеркнула. Мелочь, а мозг уже спокойнее, потому что не надо держать всё в голове. И есть кайф от того, что список реально уменьшается.
🌿 Делегирование. Когда-то я считала, что уже всё отдаю команде. Но как только честно выписала задачи, оказалось, что 30% можно было смело переложить на других. С тех пор я пересматриваю этот список каждые полгода и каждый раз нахожу, что снова взвалила лишнего.
Это моя ДНК 🤌🏼 Скоро выступаю с этой темой, хочу попозже сделать полезный семинар 🎯
🌿 Аудит недели. По понедельникам уделяю хотя бы полчаса на разбор: что сработало, а что забуксовало. Так я не рушу систему целиком, а подстраиваю её под себя.
И принимаю решение из новой себя с уже присвоенным результатом прошлой недели.
Про тот самый кризисный момент.
Любые классные изменения приходят в момент полной ж… До сих пор удивляюсь, как устроена наша я психика
Я очень чётко помню тот переломный период, когда моя голова просто не справлялась. Я забывала ключи, важные даты, встречи, даже простые слова выпадали из памяти.
Это был сигнал: система перегружена.
Я села и выписала всё — от крупных задач до мелких дел.
И тогда поняла: структура — это не про ограничение, это про возвращение свободы.
Потому что именно она создаёт пространство для того, чтобы выдохнуть и жить, а не только тащить.
Лидер — это не человек, который героически держит всё на себе.
Лидер — это тот, кто выстраивает систему так, чтобы она работала, даже если он на пару дней выключится из процесса.
Структура для меня — это не про контроль ради контроля. Это про возможность быть живой, а не загнанной.
А у вас есть свой способ справляться с хаосом и не уходить в выгорание? Поделитесь в комментариях или просто поставьте 🔥, если вам откликнулось.
Самая частая фраза, которую я слышу от людей: «Как ты всё успеваешь?»
И иногда мне хочется честно ответить: не успеваю, просто у меня есть одно спасательное колесо — структура.
Да, звучит сухо и даже скучно. Но именно она каждый раз вытягивает меня из состояния, когда всё валится из рук, а любой день похож на бег по кругу без шансов выдохнуть.
У вас бывало так? Работаешь с утра до ночи, а ощущение, что копаешь яму, из которой не выбраться. Дела копятся, тревога растёт, и кажется, что если остановишься хоть на минуту — всё рухнет.
Я много раз попадала в эту ловушку.
И оказалось, что спасает меня не сверхусилия и не «ещё немного потерпеть», а простая и очень живая структура.
Три вещи, которые держат меня на плаву:
🌿 Чек-листы и планы. Я превращаю рутину в маленькие шаги. Выписала — сделала — вычеркнула. Мелочь, а мозг уже спокойнее, потому что не надо держать всё в голове. И есть кайф от того, что список реально уменьшается.
🌿 Делегирование. Когда-то я считала, что уже всё отдаю команде. Но как только честно выписала задачи, оказалось, что 30% можно было смело переложить на других. С тех пор я пересматриваю этот список каждые полгода и каждый раз нахожу, что снова взвалила лишнего.
🌿 Аудит недели. По понедельникам уделяю хотя бы полчаса на разбор: что сработало, а что забуксовало. Так я не рушу систему целиком, а подстраиваю её под себя.
И принимаю решение из новой себя с уже присвоенным результатом прошлой недели.
Про тот самый кризисный момент.
Любые классные изменения приходят в момент полной ж… До сих пор удивляюсь, как устроена наша я психика
Я очень чётко помню тот переломный период, когда моя голова просто не справлялась. Я забывала ключи, важные даты, встречи, даже простые слова выпадали из памяти.
Это был сигнал: система перегружена.
Я села и выписала всё — от крупных задач до мелких дел.
И тогда поняла: структура — это не про ограничение, это про возвращение свободы.
Потому что именно она создаёт пространство для того, чтобы выдохнуть и жить, а не только тащить.
Лидер — это не человек, который героически держит всё на себе.
Лидер — это тот, кто выстраивает систему так, чтобы она работала, даже если он на пару дней выключится из процесса.
Структура для меня — это не про контроль ради контроля. Это про возможность быть живой, а не загнанной.
А у вас есть свой способ справляться с хаосом и не уходить в выгорание? Поделитесь в комментариях или просто поставьте 🔥, если вам откликнулось.
🔥8❤5
Forwarded from Бизнес-психолог Светлана Тинятова
Как лидеру удержать финансовую стабильность в период турбулентности? 🌪️💰
Какая может быть стабильность в нестабильные времена? У кого-то останавливаются продажи, кто-то прилагает сверх-усилия для сохранения текущей себестоимости. Напряжение растет, дел только прибавляется. Что же делать?
Именно сейчас важно вспомнить: у лидера есть разные проявления, и опора на них даёт устойчивость.
🔹 Часть нас стремится в новые возможности. Она видит тренды, ищет точки роста, умеет рисковать. Если отключить её полностью — мы теряем будущее.
🔹 Часть отвечает за результаты здесь и сейчас. Это та энергия, которая помогает держать операционку и приносить деньги в компанию каждый день.
🔹 Часть заботится о людях. В кризис особенно важно не потерять связь с командой, ведь именно люди помогают бизнесу пройти через шторм.
🔹 И есть часть, которая выстраивает порядок. Счета, бюджеты, процессы, контроль. Порой скучно, но именно эта часть делает почву под ногами твёрдой.
Когда мы признаём и используем все свои проявления — появляется баланс. Тогда лидер может одновременно смотреть в будущее и держать систему в порядке, заботиться о людях и контролировать финансы.
💡 Финансовая стабильность рождается не только из цифр, а из умения лидера включать разные роли в нужный момент.
📅 Подробнее об этом 17 сентября на вебинаре «Код лидера»,
Где вы:
✔️ выстроите баланс между разными своими проявлениями
✔️ наведёте порядок в системе и ролях
✔️ освободите энергию для главного -движения бизнеса вперёд, даже в период турбулентности
Какая может быть стабильность в нестабильные времена? У кого-то останавливаются продажи, кто-то прилагает сверх-усилия для сохранения текущей себестоимости. Напряжение растет, дел только прибавляется. Что же делать?
Именно сейчас важно вспомнить: у лидера есть разные проявления, и опора на них даёт устойчивость.
🔹 Часть нас стремится в новые возможности. Она видит тренды, ищет точки роста, умеет рисковать. Если отключить её полностью — мы теряем будущее.
🔹 Часть отвечает за результаты здесь и сейчас. Это та энергия, которая помогает держать операционку и приносить деньги в компанию каждый день.
🔹 Часть заботится о людях. В кризис особенно важно не потерять связь с командой, ведь именно люди помогают бизнесу пройти через шторм.
🔹 И есть часть, которая выстраивает порядок. Счета, бюджеты, процессы, контроль. Порой скучно, но именно эта часть делает почву под ногами твёрдой.
Когда мы признаём и используем все свои проявления — появляется баланс. Тогда лидер может одновременно смотреть в будущее и держать систему в порядке, заботиться о людях и контролировать финансы.
💡 Финансовая стабильность рождается не только из цифр, а из умения лидера включать разные роли в нужный момент.
📅 Подробнее об этом 17 сентября на вебинаре «Код лидера»,
Где вы:
✔️ выстроите баланс между разными своими проявлениями
✔️ наведёте порядок в системе и ролях
✔️ освободите энергию для главного -
🔥3❤1
Первый эфир сентября! 🍂
Завтра 10 сентября в 19-00 в ТГ-канале
Тема «Как роли лидера влияют на бизнес-результаты»
Спикеры - я и Ольга Васильева, организационный консультант и лидер ТОП-команд в ИТ 🤌🏼🔥
Поговорим о болях лидера - на основе прошлых опросов 🤌🏼
✔️ только наши личные кейсы
✔️ без прекрас и Как есть
✔️ личные лайфхаки и инструменты
Ссылка
Завтра 10 сентября в 19-00 в ТГ-канале
Тема «Как роли лидера влияют на бизнес-результаты»
Спикеры - я и Ольга Васильева, организационный консультант и лидер ТОП-команд в ИТ 🤌🏼🔥
Поговорим о болях лидера - на основе прошлых опросов 🤌🏼
✔️ только наши личные кейсы
✔️ без прекрас и Как есть
✔️ личные лайфхаки и инструменты
Ссылка
🔥7
Лидер, который тащит всё на себе, рано или поздно ломается. Вопрос только - когда?
«Код Лидера» — вебинар 17 сентября
🔹 Для кого: экспертов, предпринимателей и руководителей, которые устали тащить всё на себе.
👉 Узнаёте себя?
— Вы делаете за всех и не можете отпустить контроль.
— Вместо стратегии — вечное тушение пожаров.
— Делегировать страшно: «никто, кроме меня, не сделает нормально».
— В итоге — усталость, потеря энергии и ощущение, что команда больше мешает, чем помогает.
📌 Это не про сотрудников и не про рынок.
Это про ваши внутренние роли.
❓Что мешает вам быть лидером
У каждого из нас есть «ролевой набор»: стратег, организатор, переговорщик, администратор.
Но часто они перепутаны:
— собственник сидит в роли «исполнителя» и сам делает всё руками;
— стратегическая роль заглушена;
— роль «контролёра» доводит до микроменеджмента и выгорания.
И тогда бизнес или экспертная практика буксуют — потому что внутри нет порядка.
🚀 Что будет на вебинаре
3 часа системной работы с вашими ролями:
➡️Разберём вашу внутреннюю структуру: какие роли сейчас управляют вами, а какие «выключены».
➡️Сделаем диагностику ролей лидера и посмотрим, где вы застряли.
➡️Через метод системных упражнений и расстановок вы увидите, как перепутанность ролей напрямую влияет на вашу эффективность.
Сформируете свою «новую ролевую карту» — из состояния лидера, которому доверяют и команда, и клиенты.
💡 Результат
После вебинара вы:
☑️Чётко поймёте, какие роли в вас мешают и какие поддерживают.
☑️Найдёте ресурс для делегирования и разгрузки себя.
☑️Сможете вернуть себе стратегическое мышление, вместо того чтобы «пахать» за всех.
Увидите, как роль Лидера может стать для вас опорой, а не источником выгорания.
🌟 Внедрив изменения в бизнесе и в жизни, вы перестанете тащить всё на себе.
У вас появится энергия и ясность для главного:
-развитие бизнеса или экспертной практики,
-масштабирование без хаоса,
-рост без постоянного ощущения, что «я всё делаю один». Да
Создатели и ведущие:
🔵 Наталья Семенова, организационный консультант, руководитель отдела продаж в Банке
🔵 Ольга Васильева, организационный консультант, руководитель ИТ проектов в найме.
🔵 Светлана Тинятова, организационный консультант, бизнес - психолог
📌 Вебинар «Код Лидера»
🗓Дата: 17 сентября
💻Формат: онлайн, 3 часа практики и диагностики
💳Стоимость: 1790₽
🙋🏻♂️🙋🏼♀️Мест: всего 50 (чтобы у каждого была возможность проработать себя глубоко).
👉 Напишите «Лидер» в личные сообщения и забронируйте место.
Пусть ваша команда начнёт работать на вас, а не против вас.
«Код Лидера» — вебинар 17 сентября
🔹 Для кого: экспертов, предпринимателей и руководителей, которые устали тащить всё на себе.
👉 Узнаёте себя?
— Вы делаете за всех и не можете отпустить контроль.
— Вместо стратегии — вечное тушение пожаров.
— Делегировать страшно: «никто, кроме меня, не сделает нормально».
— В итоге — усталость, потеря энергии и ощущение, что команда больше мешает, чем помогает.
📌 Это не про сотрудников и не про рынок.
Это про ваши внутренние роли.
❓Что мешает вам быть лидером
У каждого из нас есть «ролевой набор»: стратег, организатор, переговорщик, администратор.
Но часто они перепутаны:
— собственник сидит в роли «исполнителя» и сам делает всё руками;
— стратегическая роль заглушена;
— роль «контролёра» доводит до микроменеджмента и выгорания.
И тогда бизнес или экспертная практика буксуют — потому что внутри нет порядка.
🚀 Что будет на вебинаре
3 часа системной работы с вашими ролями:
➡️Разберём вашу внутреннюю структуру: какие роли сейчас управляют вами, а какие «выключены».
➡️Сделаем диагностику ролей лидера и посмотрим, где вы застряли.
➡️Через метод системных упражнений и расстановок вы увидите, как перепутанность ролей напрямую влияет на вашу эффективность.
Сформируете свою «новую ролевую карту» — из состояния лидера, которому доверяют и команда, и клиенты.
💡 Результат
После вебинара вы:
☑️Чётко поймёте, какие роли в вас мешают и какие поддерживают.
☑️Найдёте ресурс для делегирования и разгрузки себя.
☑️Сможете вернуть себе стратегическое мышление, вместо того чтобы «пахать» за всех.
Увидите, как роль Лидера может стать для вас опорой, а не источником выгорания.
🌟 Внедрив изменения в бизнесе и в жизни, вы перестанете тащить всё на себе.
У вас появится энергия и ясность для главного:
-развитие бизнеса или экспертной практики,
-масштабирование без хаоса,
-рост без постоянного ощущения, что «я всё делаю один». Да
Создатели и ведущие:
🔵 Наталья Семенова, организационный консультант, руководитель отдела продаж в Банке
🔵 Ольга Васильева, организационный консультант, руководитель ИТ проектов в найме.
🔵 Светлана Тинятова, организационный консультант, бизнес - психолог
📌 Вебинар «Код Лидера»
🗓Дата: 17 сентября
💻Формат: онлайн, 3 часа практики и диагностики
💳Стоимость: 1790₽
🙋🏻♂️🙋🏼♀️Мест: всего 50 (чтобы у каждого была возможность проработать себя глубоко).
👉 Напишите «Лидер» в личные сообщения и забронируйте место.
Пусть ваша команда начнёт работать на вас, а не против вас.
❤3🔥2
Может пора вернуться в операционку, а не выходить из неё?
Все говорят о том, как важно делегировать, строить системы и «выйти из операционки».
Это же голубая мечта предпринимателя - лежишь в спа, твоя команда работает, продажи идут и все, что нужно - иногда подключаться на зум-созвоны со своими руководителями и проверять табличку с финансами
Звучит классно, но только 2% собственников находятся в таком состоянии и даже у них случается другая реальность: бывают периоды, когда компания как будто заболела и зовёт владельца обратно.
И если закрыть на это глаза и «играть в предпринимателя» — бизнес может не выжить.
Как бизнес говорит с нами?
🔵 У моей команды снизились показатели — и я поняла, что это не вопрос «мотивации», а системная просадка, требующая моего участия.
🔵 В другой компании, с которой я сейчас работаю, образовался большой кассовый разрыв.
Уже кредиты на зарплату, и здесь невозможно просто «наблюдать сверху» — владелец обязан включиться.
Если кредит не будет выплачиваться - это приведет к банкротству компании
Там еще вопрос - кто из 2 собственников должен вернуться
🔵 увольнение двух ключевых сотрудников за три месяца показало, что это не случайность, а симптом: процессы и культура внутри компании требуют пересборки.
Что помогает в таких ситуациях? Первые шаги:
1. Признать как есть - пора возвращаться Или трезво увидеть, что у меня нет процессов, годового плана и эффективной команды
Помню интервью Андрея Кривенко (Вкусвилл), который вернулся в операционку в момент пандемии
2. Душно и подробно выписать весь функционал разных ролей, чтобы убрать серые зоны и взаимные обиды.
После мы провели партнерскую коучинговую сессию🤌🏼 - новый уровень доверия и предпринимательства
Итог - создан и уже запущен новый продукт 🚀
3. Введение понятных регламентов встреч и планёрок — чтобы коммуникация не превращалась в хаос.
🎯 С клиентом провели командные сессии в agile-формате, где вскрыли напряжение и нашли рабочие решения. В результате команда уже за первые 2 недели - повысила качество обслуживания клиентов и наладила бесперебойность процессов
Выход из операционки — хорошая цель.
Но иногда правильное движение — это шаг назад, чтобы потом бизнес смог двинуться вперёд.
Как и в жизни: если ребёнок заболел, мы не продолжаем бежать марафон, а останавливаемся и лечим его. С компанией точно так же.
Если тема откликнулась — ставьте 🔥, будем разбирать такие кейсы глубже.
Все говорят о том, как важно делегировать, строить системы и «выйти из операционки».
Это же голубая мечта предпринимателя - лежишь в спа, твоя команда работает, продажи идут и все, что нужно - иногда подключаться на зум-созвоны со своими руководителями и проверять табличку с финансами
Звучит классно, но только 2% собственников находятся в таком состоянии и даже у них случается другая реальность: бывают периоды, когда компания как будто заболела и зовёт владельца обратно.
И если закрыть на это глаза и «играть в предпринимателя» — бизнес может не выжить.
Как бизнес говорит с нами?
🔵 У моей команды снизились показатели — и я поняла, что это не вопрос «мотивации», а системная просадка, требующая моего участия.
🔵 В другой компании, с которой я сейчас работаю, образовался большой кассовый разрыв.
Уже кредиты на зарплату, и здесь невозможно просто «наблюдать сверху» — владелец обязан включиться.
Если кредит не будет выплачиваться - это приведет к банкротству компании
🔵 увольнение двух ключевых сотрудников за три месяца показало, что это не случайность, а симптом: процессы и культура внутри компании требуют пересборки.
Что помогает в таких ситуациях? Первые шаги:
1. Признать как есть - пора возвращаться Или трезво увидеть, что у меня нет процессов, годового плана и эффективной команды
Помню интервью Андрея Кривенко (Вкусвилл), который вернулся в операционку в момент пандемии
2. Душно и подробно выписать весь функционал разных ролей, чтобы убрать серые зоны и взаимные обиды.
После мы провели партнерскую коучинговую сессию🤌🏼 - новый уровень доверия и предпринимательства
Итог - создан и уже запущен новый продукт 🚀
3. Введение понятных регламентов встреч и планёрок — чтобы коммуникация не превращалась в хаос.
🎯 С клиентом провели командные сессии в agile-формате, где вскрыли напряжение и нашли рабочие решения. В результате команда уже за первые 2 недели - повысила качество обслуживания клиентов и наладила бесперебойность процессов
Выход из операционки — хорошая цель.
Но иногда правильное движение — это шаг назад, чтобы потом бизнес смог двинуться вперёд.
Как и в жизни: если ребёнок заболел, мы не продолжаем бежать марафон, а останавливаемся и лечим его. С компанией точно так же.
Если тема откликнулась — ставьте 🔥, будем разбирать такие кейсы глубже.
🔥6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Наш эфир с Олей «Как роли лидера влияют на бизнес-результаты»
Провели в нельзяграмме 😅 умеем быстро перестраиваться 💪🏻
Обсудили наши боли лидеров и как с ними справляемся:
🤯 постоянный стресс и давление ответственности
🤯 нехватка энергии и внутренних ресурсов
🤯 баланс между работой и личной жизнью
Наш опыт в том числе помог создать вебинар «Код лидера», который пройдет 17 сентября
Цена 1790
Запись в личку 😉
Провели в нельзяграмме 😅 умеем быстро перестраиваться 💪🏻
Обсудили наши боли лидеров и как с ними справляемся:
🤯 постоянный стресс и давление ответственности
🤯 нехватка энергии и внутренних ресурсов
🤯 баланс между работой и личной жизнью
Наш опыт в том числе помог создать вебинар «Код лидера», который пройдет 17 сентября
Цена 1790
Запись в личку 😉
🔥8
Я вот не зря считаю, что все мои самые успешные продукты в бизнесе - самые легкие 😂
Легкие - это больше про вайб и посыл. Когда участникам легко начать и продолжать эффективно делать.Без drama qeen и выгораний.
И то, что когда-то казалось сложным и трудным - при правильном подходе может быть легким и с драйвом.
😁 И вот я снова придумала лёгкий продукт и эффективный.
Марафон по целям ФОКУС!
неmagic, а именно фокус!
Фокус на самом важном.
Этот марафончик на 2 недели - будем ставить цели до конца года (рабочие и личные) и трудиться над ними.
Я поделюсь своими лайфхаками и инструментами.
В формате марафона можно будет плотно заняться своими целями и перестроить свою стратегию на более эффективную и подходящую именно вам.
Или попробовать несколько стратегий и из каждой взять новый смысл для себя 💫
Еще будем работать со смыслами и вашей истинной мотивацией ❤️
И, естессссно, будет игровой подход🎯 Все как я люблю и то, что помогает мне достигать своих целей 🚀
Это будет хороший вклад!!
Старт 29 сентября (не 22 😉)
Стоимость 2490 ₽.
Запись в директ 📩
Легкие - это больше про вайб и посыл. Когда участникам легко начать и продолжать эффективно делать.
И то, что когда-то казалось сложным и трудным - при правильном подходе может быть легким и с драйвом.
😁 И вот я снова придумала лёгкий продукт и эффективный.
Марафон по целям ФОКУС!
не
Фокус на самом важном.
Этот марафончик на 2 недели - будем ставить цели до конца года (рабочие и личные) и трудиться над ними.
Я поделюсь своими лайфхаками и инструментами.
В формате марафона можно будет плотно заняться своими целями и перестроить свою стратегию на более эффективную и подходящую именно вам.
Или попробовать несколько стратегий и из каждой взять новый смысл для себя 💫
Еще будем работать со смыслами и вашей истинной мотивацией ❤️
И, естессссно, будет игровой подход
Это будет хороший вклад!!
Старт 29 сентября (не 22 😉)
Стоимость 2490 ₽.
Запись в директ 📩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8