Факторы, влияющие на вовлеченность персонала в компании:

💡Хорошие внутрикорпоративные коммуникации

💡Сильные лидеры

💡Качественный найм

💡Возможности для карьерного роста

Комплексный подход по всем этим направлениям помогает достигать наибольшей вовлеченности людей. Они все связаны с карьерным развитием. Отслеживаете эти факторы?

Нашли полезные материалы вам в помощь из канала АККСиомы Карьеры:

Запросы на построение карьеры внутри компании

Какие ошибки мы делаем в карьере

Коммуникации на удаленке и в офисе: есть ли место спонтанности?

Если вам интересно развитие вашей карьеры и карьеры ваших сотрудников, рекомендуем подписаться🤍

Ищут амбициозных, целеустремленных и эрудированных внутрикомов, адептов внутрикорпоративной культуры, которые как никто понимают глубинную суть загадочных внутренних коммуникаций, тонко чувствуют все потребности сотрудников, несчастно терзающих их души, и которые готовы превратить компанию в работу мечты для каждого коллеги:

• Специалист по внутренним коммуникациям в АО «ПРОГРЕСС»

• Менеджер по внутренним коммуникациям и развитию HR бренда в О’КЕЙ

• Руководитель направления по PR/стратегическому взаимодействию в Газпром Нефть

#вакансиивнутриком

Может быть для поздравлений еще рано, но нам очень хочется успеть застать как можно больше членов нашего комьюнити до ухода на заслуженные каникулы. Поэтому поздравляем, коллеги! Пусть наступающий год позволит вам покорить все карьерные вершины, принесет много вдохновения и энергии, а стресс и неудачи останутся в прошлом.

Лариса Рудакова, президент коммуникационной группы MediaLine и Председатель оргкомитета премии InterComm, присоединяется к поздравлениям: «Уходящий год был испытанием для всех, и, как всегда, мы, коммуникаторы, несли особый груз ответственности. За людей и их состояние, за бизнес и его выживание, за взаимоотношения в коллективах… Я желаю нам все в будущем году тёплых и радостных коммуникаций, и чтобы все профессиональные вызовы были мирными и вдохновляющими».

Совсем недавно команда InterComm была в гостях — мы посетили новый офис @rbc_news. Какие запросы были основными при выборе офиса? Как сотрудники отнеслись к переезду? Как устроен офис? А что насчет удаленки? Задали эти вопросы команде РБК — теперь делимся ответами!

💡Мы думали о смене офиса еще до начала пандемии. Он должен был стать пространством для встреч, мозговых штурмов, мероприятий. В итоге офис РБК стал вдвое меньше, но на порядок выше уровнем. Со временем люди стали включаться в процесс и сами начали совершенствовать среду. Появились форматы регулярных созвонов и встреч для обсуждения планов и итогов – все в курсе, кто чем занят внутри команды. Взаимодействие со смежными отделами стало более отлаженным.

💡Это пространство open-space, телестудия и переговорные на разное количество людей – от кубов на 2-3 человека до просторных аудиторий. Ни у кого нет своего рабочего места – его нужно бронировать через внутренний корпоративный портал.

💡В начале пандемии против удаленки были 80% сотрудников компании – большинство столкнулось с размытием границ между рабочим и личным временем – раньше этими границами был порог офиса. Сейчас же, спустя почти 3 года, для многих сотрудников такая форма стала привычной и гораздо более удобной с точки зрения тайм-менеджмента.