Хотите больше денег — принимайте жесткий тип корпоративной культуры?

По результатам опроса Superjob, жесткий тип корпоративной культуры ближе тем, кто зарабатывает больше — работать в компании с установками «цель всегда оправдывает средства», чаще других готовы опрошенные с доходом свыше 80000 или 8%.

«Алый» тип корпоративной культуры характерен для 14% российских компаний — в них разделяют такие ценности, как власть, успех, соперничество и достижение цели любыми средствами. Кстати, приверженцев такого типа корпоративной культуры среди мужчин больше, чем среди женщин — 7% против 3%.

Однако большинство респондентов все-таки хотели бы работать в компании с «бирюзовой» политикой — таких на сегодняшний день 82%.

Продолжаем вдохновляться советским кино! Как вам наш вариант знакомой сцены?👀

В Санкт-Петербурге ищут колоритных, блистающих харизмой и потрясающе ориентирующихся в трендах индустрии внутрикомов, которые обожают сутками напролет выстраивать корпоративную культуру компании и мечтают стать лучшими друзьями профессионального питерского комьюнити, всячески развивая и совершенствуя его:

• Специалист по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям в «Азбуку Вкуса»

• Менеджер по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре в RED Solution

• Специалист по внутрикорпоративному PR в «Модуль»

Планирование сегодня — роскошь, которую не многие могут себе позволить. Но мы понимаем, как сильно хочется уверенности в будущем — пусть даже и сложно решиться на то, чтобы ее обрести.

Когда мы так заранее открывали pre-sale билетов на InterComm 2023, нам больше всего на свете хотелось именно этой уверенности. Для себя — и особенно для вас. Пусть мы не знаем многого о будущем, зато точно знаем, что встретимся с вами 25 октября на главной конференции по внутренним коммуникациям. Если вы тоже хотите быть уверенными в этом уже сейчас — покупайте билеты на конференцию по ссылке🤍

🧐Ситуация на рынке труда постоянно меняется, но сильные факторы влияния обуславливают необходимость привлекать и удерживать сотрудников, корректируя портрет кандидата и привлекая дополнительные ресурсы на мотивацию.

Обеспечить выполнение рекрутинговых планов, избежать высокой текучести кадров, поддержать лояльность и вовлеченность сотрудников помогут данные исследования среди экономически активного населения РФ «Мотивирующие факторы жителей России. Итоги 2022 года».

Основные вопросы, рассматриваемые в ходе исследования:
🔹Удовлетворенность россиян настоящим местом работы и готовность к смене места работы;
🔹Индекс лояльности к работодателям в России;
🔹Предпочтительные для россиян форма занятости и организация работы;
🔹Образ идеального работодателя и значимые составляющие HR-бренда;
🔹Различия в мотивации и ценностях бренда работодателя у поколений X, Y, «зумеров», а также бэби-бумеров;
🔹Изменения, произошедшие в мотивации россиян за прошедший год.

Ссылка на исследование: https://clck.ru/33TyWJ

«Правда заключается в том, что счастливую компанию можно только почувствовать»

По следам поездки на Международный управленческий форум в Ташкенте, посвященный счастью сотрудников и живым компаниям, Анна Смирнова, исполнительный директор InterComm, собрала 5 главных инсайтов. Почему кайф — это не счастье? В какой момент можно называть компанию «живой»? И что важнее программ и льгот?

Рассказываем по ссылке.

Сегодня назвали себя «менеджерами по поиску интересной информации для нашего комьюнити» и, кажется, справились с должностью. Вот кое-что любопытное из канала Ярослава Мешалкина — теперь знаем, почему же вдруг появились громкие названия должностей и делимся этим с вами.

Шикарная статья в американском Insider про громкие названия должностей. Все мы смеялись над «директорами по первому впечатлению» и «менеджерами по чистоте», а знаете, какова была главная причина для их появления на Западе? Деньги, конечно.

«Федеральный закон США требует, чтобы работодатели платили работникам за их сверхурочные часы — но только если они не классифицируются как штатные сотрудники с фиксированным окладом. Компании пользуются этой лазейкой, давая звучные должности низкооплачиваемым работникам. В исследовании Гарварда и Техасского университета в Далласе обнаружилось, что ассистенты на стойках регистрации внезапно стали “директорами по первому впечатлению”, а чистильщики ковров превратились в “менеджеров по шампуням”. Экономия складывается: по оценкам исследования, работодатели используют названия должностей, чтобы выманить у сотрудников 4 миллиарда долларов в год в виде недоплаты за сверхурочную работу».

Ну а по остальным причинам всё стандартно: зумеры требуют красоты и повышения каждые 18 месяцев, HR тоже не против — это дешевле, чем платить прибавку, да и для клиента консультирующий его «вице-президент» выглядит убедительнее, чем «младший консультант».

И, кстати, это всё на самом деле не работает в долгосрок и даже обидно называется «инфляцией должностей».

#работа @prbyyar

Приглашаем принять участие в конференции
↗️ T&D DAY | Стратегия и тактика корпоративного обучения и развития персонала | 2 марта 2023

Среди ключевых тем практических сессий и дискуссий:
• Каковы актуальные тренды в подходах и инструментах L&D
• Как планировать обучение сотрудников и адаптировать инструменты под меняющиеся задачи бизнеса
• Как оптимизировать затраты, не потеряв качество обучающих программ
• Как повысить эффективность обучения при ограниченном бюджете
• Как вовлечь руководителей и сотрудников в разработку и проведение тренингов
• Как быстро создать учебный центр, используя простые решения
• Как оценить результаты обучения

Среди спикеров представители компаний: СберМаркет, НИКАМЕД, НЛМК IT, Корпоративная Академия Альфа-банка, АНО «Корпоративная Академия Росатома», ЦФТО (филиал АО «РЖД»), ОМК, Корпоративная сеть Додо Пицца, Здравсервис и другие.

Подробнее на сайте.