13 июля во время заседания рабочей группы Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям эксперты обсудят основные компетенции, которыми должен обладать директор по внутрикорпоративным коммуникациям.
В рейтинге директоров по внутренним коммуникациям смогут участвовать те руководители, которые отвечают за коммуникацию между компанией и сотрудниками: как текущими, так и потенциальными. Создают систему внутрикорпоративных коммуникаций, отвечают за выбор инструментов и наполнение каналов, а также занимаются формированием HR-бренда и корпоративной культуры.
На заседании также обсудят:
Заседание пройдет 13 июля в 13:00 на площадке отеля Palmira Business Club.
Участвовать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2🔥1
Не слушать советы и балансировать между задачами бизнеса и и потребностями сотрудников: задали Виктории #тривопроса. Ответы — ниже!
❤️ Какой совет вы бы дали самой себе в начале карьеры?
Не бояться, верить в себя и в мечту, а еще не слушать советов, если вы с ними не согласны.
❤️ Ваш самый любимый/смешной факап?
Факапы, разумеется, в работе случаются регулярно — тут главное вовремя сориентироваться и сделать так, чтобы все подумали, что так и задумано:)
Из недавнего — была атака на сервис, с помощью которого мы верстаем и рассылаем еженедельный новостной дайджест. Все сверстано, а отправить не можем. То вообще на сайт не попасть, то жмем кнопку «отправить», а она неактивна. Мысленно накидываем извинительное письмо на компанию (пятница — все ждут дайджест). Захожу в Outlook, чтобы сформулировать все «на бумаге», а там… 8 дайджестов! Которые получила не только я, но и вся компания. Пришлось в следующем выпуске отшучиваться в стиле: надеемся, теперь вы его точно прочитали)
❤️ Каким должен быть идеальный внутриком в 2023 году?
Внутриком для меня — это про баланс между задачами бизнеса и потребностями сотрудника. В 2023 внутриком — это про поддержку, причем как коллектива, так и менеджмента.
Не бояться, верить в себя и в мечту, а еще не слушать советов, если вы с ними не согласны.
Факапы, разумеется, в работе случаются регулярно — тут главное вовремя сориентироваться и сделать так, чтобы все подумали, что так и задумано:)
Из недавнего — была атака на сервис, с помощью которого мы верстаем и рассылаем еженедельный новостной дайджест. Все сверстано, а отправить не можем. То вообще на сайт не попасть, то жмем кнопку «отправить», а она неактивна. Мысленно накидываем извинительное письмо на компанию (пятница — все ждут дайджест). Захожу в Outlook, чтобы сформулировать все «на бумаге», а там… 8 дайджестов! Которые получила не только я, но и вся компания. Пришлось в следующем выпуске отшучиваться в стиле: надеемся, теперь вы его точно прочитали)
Внутриком для меня — это про баланс между задачами бизнеса и потребностями сотрудника. В 2023 внутриком — это про поддержку, причем как коллектива, так и менеджмента.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🥰2🔥1
«К человекоцентричности, как водится, приходишь через боль»
Темой прошлого InterComm Club была человекоцентричность. В рамках открытого микрофона мы спросили у наших гостей, как они к ней пришли. Делимся историей Виктории — и ждем ваши!
— К человекоцентричности, как водится, приходишь через боль. На одном из предыдущих мест работы сменился генеральный директор и решил полностью заменить команду HR. Поговаривают, на столе у него в кабинете стоял бюст Дзержинского и издание 1937 года. Методы увольнения были близки его кумиру.
Меня «сослали» в здание с ужасной уборной и разваливающейся лестницей, в кабинет без окна и компьютера. Дали письменное задание (под подпись) переписать от руки книгу. В итоге меня заперли в кабинете отдела кадров и практически силой заставили подписать уведомление о сокращении штата. Самое интересное, что изначально моей целью было остаться в компании и доказать, что я ценный сотрудник. А в финале я поняла, что никогда, НИКОГДА не буду работать в организации, где допускают такое. И если у меня будет возможность повлиять на это — обязательно сделаю все возможное⚡️
Темой прошлого InterComm Club была человекоцентричность. В рамках открытого микрофона мы спросили у наших гостей, как они к ней пришли. Делимся историей Виктории — и ждем ваши!
— К человекоцентричности, как водится, приходишь через боль. На одном из предыдущих мест работы сменился генеральный директор и решил полностью заменить команду HR. Поговаривают, на столе у него в кабинете стоял бюст Дзержинского и издание 1937 года. Методы увольнения были близки его кумиру.
Меня «сослали» в здание с ужасной уборной и разваливающейся лестницей, в кабинет без окна и компьютера. Дали письменное задание (под подпись) переписать от руки книгу. В итоге меня заперли в кабинете отдела кадров и практически силой заставили подписать уведомление о сокращении штата. Самое интересное, что изначально моей целью было остаться в компании и доказать, что я ценный сотрудник. А в финале я поняла, что никогда, НИКОГДА не буду работать в организации, где допускают такое. И если у меня будет возможность повлиять на это — обязательно сделаю все возможное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2👍1🥰1
Как выстраивать карьерный трек в зависимости от целей? Что нужно, чтобы стать действительно ценным экспертом? Какие есть варианты решения проблем «стеклянного потолка» и выгорания?
Об этом 5 июля расскажет София Семенова — первый спикер летнего лектория «Девять с половиной недель» и руководитель направления корпоративной культуры и социальных отношений НИПИГАЗ.
София Семенова — эксперт в области развития бренда работодателя, корпоративной культуры и внутренних коммуникаций с более чем пятнадцатилетним опытом в ведущих российских и международных компаниях различных отраслей: ИТ, телеком, производственный сектор, финансы, недвижимость, ритейл, некоммерческий сектор, нефтегаз, транспорт, инжиниринг и так далее.
О том, почему мы начинаем лекторий с разговора о карьере и как с этим может помочь София, рассказала Лариса Рудакова: «Наш лекторий мы решили начать с темы карьеры в коммуникациях не случайно — ведь весь наш просветительский курс посвящён этой теме. Разговор повернём в двух плоскостях, собственно, как и все темы нашего лектория. Первый спикер — София Семенова — посмотрит на тему с точки зрения карьерного консультанта: как выстраивать свой трек в зависимости от целей, как делать это последовательно, как при выходе на открытый рынок получать интересные офферы, какие есть варианты в ситуации «стеклянного потолка». Ждём от Софии полезных чек-листов и проверенных личным опытом лайфхаков!».
Записаться на летний образовательный лекторий «Девять с половиной недель» и получить максимум от лекции Софии Семеновой можно по ссылке. Ждем❤️
Об этом 5 июля расскажет София Семенова — первый спикер летнего лектория «Девять с половиной недель» и руководитель направления корпоративной культуры и социальных отношений НИПИГАЗ.
София Семенова — эксперт в области развития бренда работодателя, корпоративной культуры и внутренних коммуникаций с более чем пятнадцатилетним опытом в ведущих российских и международных компаниях различных отраслей: ИТ, телеком, производственный сектор, финансы, недвижимость, ритейл, некоммерческий сектор, нефтегаз, транспорт, инжиниринг и так далее.
О том, почему мы начинаем лекторий с разговора о карьере и как с этим может помочь София, рассказала Лариса Рудакова: «Наш лекторий мы решили начать с темы карьеры в коммуникациях не случайно — ведь весь наш просветительский курс посвящён этой теме. Разговор повернём в двух плоскостях, собственно, как и все темы нашего лектория. Первый спикер — София Семенова — посмотрит на тему с точки зрения карьерного консультанта: как выстраивать свой трек в зависимости от целей, как делать это последовательно, как при выходе на открытый рынок получать интересные офферы, какие есть варианты в ситуации «стеклянного потолка». Ждём от Софии полезных чек-листов и проверенных личным опытом лайфхаков!».
Записаться на летний образовательный лекторий «Девять с половиной недель» и получить максимум от лекции Софии Семеновой можно по ссылке. Ждем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3❤1
Мы всегда просим наших героев InterComm поделиться своими рекомендациями. Иногда получается подборка книг, иногда — подкастов, иногда — фильмов. В этот раз Виктория совместила книги, tg-каналы и офлайн-встречи. Список ее рекомендаций — ниже:
⚡️ Серия книг от hh.ru про HR брендинг
Книги с реальными кейсами, написанные на основании историй компаний-участников премии «HR бренд».
⚡️ «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks», Говард Бехар
Книга, после которой у меня появилась мечта — выстроить корпкультуру на основании моих внутренних ценностей. Когда увольнялась из одной из компаний (в которой мне не удалось внедрить человекоцентричность, так как не смогла донести собственникам ценность) — подарила всему топ-менеджменту, включая собственника, по экземпляру.
⚡️ «Deadline. Роман об управлении проектами», Том Демарко
Несмотря на то, что книга написана для проджект менеджеров, там много об управлении персоналом и создании атмосферы. А еще она написана в стиле художественного текста, читается очень легко.
⚡️ Также я подписана и регулярно читаю каналы в telegram: InterComm, Иоланта | ПРОВНУТРИКОМ, Коннектикум: корпоративная культура и внутренние коммуникации.
⚡️ Offline встречи InterComm Club — всегда жду их с большой радостью!
Книги с реальными кейсами, написанные на основании историй компаний-участников премии «HR бренд».
Книга, после которой у меня появилась мечта — выстроить корпкультуру на основании моих внутренних ценностей. Когда увольнялась из одной из компаний (в которой мне не удалось внедрить человекоцентричность, так как не смогла донести собственникам ценность) — подарила всему топ-менеджменту, включая собственника, по экземпляру.
Несмотря на то, что книга написана для проджект менеджеров, там много об управлении персоналом и создании атмосферы. А еще она написана в стиле художественного текста, читается очень легко.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2
⚡️Woman in Mining Russia, хорошие друзья и партнеры InterComm, продлевают прием заявок
Успейте подать заявку на участие в Премии «Талантливая женщина в добывающей отрасли» до 30 июня 2023!
Премия открывает для участников новые возможности карьерного и личностного развития, — команде важно, чтобы каждая представительница отрасли поверила в себя и свои достижения!
Переходите на сайт, выбирайте номинацию и заполняйте анкету⭐️
❗️Если у вас есть вопросы по участию в Премии, напишите на почту info@womeninmining.ru – команда WIM с радостью ответит и поделится всей необходимой информацией.
По хэштегам #ПремияWIM #заявка
вы можете найти полезную информацию по участию в Премии.
Кстати, совместно с Woman in Mining Russia мы создали номинацию для проектов компаний топливно-энергетического и горно-металлургического комплексов «InterComm in Mining». Проекты для этой номинации выбираются из всего списка поданных на премию проектов в основных номинациях, а участвовать могут только компании, занимающиеся добычей ресурсов.
Успейте подать заявку на участие в Премии «Талантливая женщина в добывающей отрасли» до 30 июня 2023!
Премия открывает для участников новые возможности карьерного и личностного развития, — команде важно, чтобы каждая представительница отрасли поверила в себя и свои достижения!
Переходите на сайт, выбирайте номинацию и заполняйте анкету⭐️
❗️Если у вас есть вопросы по участию в Премии, напишите на почту info@womeninmining.ru – команда WIM с радостью ответит и поделится всей необходимой информацией.
По хэштегам #ПремияWIM #заявка
вы можете найти полезную информацию по участию в Премии.
Кстати, совместно с Woman in Mining Russia мы создали номинацию для проектов компаний топливно-энергетического и горно-металлургического комплексов «InterComm in Mining». Проекты для этой номинации выбираются из всего списка поданных на премию проектов в основных номинациях, а участвовать могут только компании, занимающиеся добычей ресурсов.
❤3👍2
Номинация «Территория добра» в представлении нейросети выглядит крайне солидно😎 Правда, нам точно не хватило душевности. А вы что думаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
«Личный бренд — это пропуск в мир топ-1000, вице-президентов и директоровпо коммуникациям, хедлайнеров конференций и востребованных экспертов в образовательных программах»
Вторым спикером летнего лектория «Девять с половиной недель» 5 июля станет Кермен Манджиева, вице-президент по стратегическим коммуникациям и бренду Segezha Group. Ее выступление будет посвящено теме построения личного бренда коммуникатора и его в роли в развитии бренда работодателя.
Вот, что Кермен рассказала нам о себе:
— Провожу консультации, медиа/digital-тренинги для первых лиц, аудит репутации, сессии по личным стратегиям, читаю лекции и мастер-классы по стратегическим коммуникациям, антикризисному PR, Strategy book, позиционирование для топ-менеджеров и собственников бизнеса, коммуникационные стратегии.
Вместе с Кермен ответим на следующие вопросы:
• Какие технологии и правила вы применяете в работе с вашим личным брендом?
• Вы строите бренд нативно или целенаправленно?
• В чем заключается платформа вашего бренда и ценности?
• Как вы сочетаете во внешнем предъявлении личное и профессиональное?
• Как увязываются личный бренд и бренд компании?
• Как интегрировать ценности и выстроить свой бренд?
• Как руководство компании относится к вашим активностям в построении личного бренда?
«Какой коммуникатор не мечтает сделать себе имя! Личный бренд — это пропуск в мир топ-1000 вице-президентов и директоровпо коммуникациям, хедлайнеров конференций и востребованных экспертов в образовательных программах. Как строить личный бренд? С привязкой к компании, в которой работаешь, или с прицелом на будущее? Нативно или на основе стратегии, рандомно или по шагам? На эти и многие другие вопросы нам даст ответ эксперт, который выстроил свой личный бренд от «а» до «я» и знает, как он помогает укрепить бренд компании», — прокомментировала Елена Малькова, консультант по организационному развитию и развитию карьеры, методист и спикер лектория «Девять с половиной недель».
Узнать больше о лектории и зарегестрироваться можно по ссылке. Стартуем 5 июня!
Вторым спикером летнего лектория «Девять с половиной недель» 5 июля станет Кермен Манджиева, вице-президент по стратегическим коммуникациям и бренду Segezha Group. Ее выступление будет посвящено теме построения личного бренда коммуникатора и его в роли в развитии бренда работодателя.
Вот, что Кермен рассказала нам о себе:
— Провожу консультации, медиа/digital-тренинги для первых лиц, аудит репутации, сессии по личным стратегиям, читаю лекции и мастер-классы по стратегическим коммуникациям, антикризисному PR, Strategy book, позиционирование для топ-менеджеров и собственников бизнеса, коммуникационные стратегии.
Вместе с Кермен ответим на следующие вопросы:
• Какие технологии и правила вы применяете в работе с вашим личным брендом?
• Вы строите бренд нативно или целенаправленно?
• В чем заключается платформа вашего бренда и ценности?
• Как вы сочетаете во внешнем предъявлении личное и профессиональное?
• Как увязываются личный бренд и бренд компании?
• Как интегрировать ценности и выстроить свой бренд?
• Как руководство компании относится к вашим активностям в построении личного бренда?
«Какой коммуникатор не мечтает сделать себе имя! Личный бренд — это пропуск в мир топ-1000 вице-президентов и директоровпо коммуникациям, хедлайнеров конференций и востребованных экспертов в образовательных программах. Как строить личный бренд? С привязкой к компании, в которой работаешь, или с прицелом на будущее? Нативно или на основе стратегии, рандомно или по шагам? На эти и многие другие вопросы нам даст ответ эксперт, который выстроил свой личный бренд от «а» до «я» и знает, как он помогает укрепить бренд компании», — прокомментировала Елена Малькова, консультант по организационному развитию и развитию карьеры, методист и спикер лектория «Девять с половиной недель».
Узнать больше о лектории и зарегестрироваться можно по ссылке. Стартуем 5 июня!
❤7👍2🔥1
InterComm
Хотите попасть в рейтинг директоров по внутренним коммуникациям?
Приходите на наше совместное с Ассоциацией менеджеров заседание — расскажем детали.
Заодно можно будет поучаствовать в обсуждении рейтинга.
Кстати, а вы же знаете, что у нас на премии есть номинация «Мастер коммуникаций»? Это одна из тех номинаций, куда хотят попасть все эксперты по внутрикому. Так вот — десять лучших директоров в рейтинге будут рассматриваться членами жюри для номинации и награждения.
Все детали — на нашем сайте.
Приходите на наше совместное с Ассоциацией менеджеров заседание — расскажем детали.
Заодно можно будет поучаствовать в обсуждении рейтинга.
Кстати, а вы же знаете, что у нас на премии есть номинация «Мастер коммуникаций»? Это одна из тех номинаций, куда хотят попасть все эксперты по внутрикому. Так вот — десять лучших директоров в рейтинге будут рассматриваться членами жюри для номинации и награждения.
Все детали — на нашем сайте.
vnutricom.ru
В России появится рейтинг директоров по внутрикорпоративным коммуникациям
Ассоциация менеджеров и проект InterComm разрабатывают первый в России рейтинг директоров по внутренним коммуникациям. 13 июля на площадке отеля Palmira Business Club состоится заседание комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров…
❤7🔥2
Сегодня InterComm побывал на встрече с участниками известного рейтинга «30 до 30» нашего партнера «FCongress».
О чем говорили?
❤ Как создать привлекательный HR-бренд и какой работодатель нужен молодым кадрам.
❤ Как взаимодействовать с искусственным интеллектом в новых реалиях.
❤ Как выиграть в борьбе за таланты и задействовать потенциал центениалов, формирующих будущее и определяющих успех компании.
Делимся фотоотчетом!
О чем говорили?
❤ Как создать привлекательный HR-бренд и какой работодатель нужен молодым кадрам.
❤ Как взаимодействовать с искусственным интеллектом в новых реалиях.
❤ Как выиграть в борьбе за таланты и задействовать потенциал центениалов, формирующих будущее и определяющих успех компании.
Делимся фотоотчетом!
❤11👍2
🍃Наши друзья и коллеги, журнал HR-мудрость, выпустили летний номер журнала «Пересборка рекрутинга».
Чем интересен выпуск?
✔️Привлечь, чтобы удержать. Интервью с экспертами
✔️Настоящие сыщики: профессия специалиста по подбору персонала на современном рынке труда
✔️Сервисный подход в управлении персоналом АПК
✔️Вызовы маркетинга в подборе персонала
✔️Искусство интеллекта в рекрутинге: перспективные технологии
✔️Гибкий массовый подбор: успехи Agile в рекрутинговых проектах
✔️Вступайте в переговоры: ключевые ошибки во взаимодействии с кандидатами
✔️5 шагов по зарплатному полю: собираем данные рынка труда
✔️Степи подбора персонала в Казахстане: работающие инструменты и источники
✔️Анонсы HR-мероприятий 3 квартала 2023 года
✔️И многое другое
Читайте и делитесь с коллегами: https://hrmag.ru/catalog/hr_wisdom/1090/
Новости в сфере HR, анонсы мероприятий, кейсы и исследования можно найти в телеграм-канале HR-мудрость.
Чем интересен выпуск?
✔️Привлечь, чтобы удержать. Интервью с экспертами
✔️Настоящие сыщики: профессия специалиста по подбору персонала на современном рынке труда
✔️Сервисный подход в управлении персоналом АПК
✔️Вызовы маркетинга в подборе персонала
✔️Искусство интеллекта в рекрутинге: перспективные технологии
✔️Гибкий массовый подбор: успехи Agile в рекрутинговых проектах
✔️Вступайте в переговоры: ключевые ошибки во взаимодействии с кандидатами
✔️5 шагов по зарплатному полю: собираем данные рынка труда
✔️Степи подбора персонала в Казахстане: работающие инструменты и источники
✔️Анонсы HR-мероприятий 3 квартала 2023 года
✔️И многое другое
Читайте и делитесь с коллегами: https://hrmag.ru/catalog/hr_wisdom/1090/
Новости в сфере HR, анонсы мероприятий, кейсы и исследования можно найти в телеграм-канале HR-мудрость.
👍3❤2
Вы когда-нибудь встречали внутрикома, который сделал блестящую руководящую карьеру в крупном бизнесе и смог сочетать ее с преподавательской деятельностью профессора? Мы его нашли — встречайте Ирину Архипову, профессора Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» и по совместительству следующего спикера летнего лектория «Девять с половиной недель»!❤️
Ирина была региональным координатором Европейской Ассоциации Директоров по коммуникациям, членом Правления Московской международной бизнес-ассоциации. Сегодня она возглавляет комиссию Бизнес-практики для ЦУР ООН при ТПП РФ.
Для внутрикомов логично развиваться и в маркетинге, и в HR, и в T&D — для этого нужно подключаться к кроссфункциональным проектам, например, к развитию и обучению персонала. Ирина знает все о современных гибридных профессиях — и поделится своими знаниями в рамках нашего лектория. Из перспективы компании сделаем акцент на другом — бренд работодателя можно строить только усилиями специалистов разных направлений. Вот почему внутрикому важно знать все про обучение, развитие и уметь поддерживать такие проекты.
Мы попросили Ирину дать совет нашим будущим ученикам и спросили у нее, как внутрикому избежать ошибок в процессе работы. Ответ нас вдохновил — надеемся, что и на вас от повлияет так:
«Главный совет — не бояться ошибок. Страх совершить ошибку и кого-то разочаровать сковывает нашу свободу принятия не вторичных, а первичных решений, сковывает решимость и обедняет наш креатив. Ошибок еще никто не избежал, это обязательное условие прогресса. Не ставьте себе достижимые, но не амбициозные задачи. Умейте мечтать и заражать своей мечтой ваших партнеров и соратников. Мыслите позитивно, не бойтесь препятствий (они, конечно, будут) — и у вас все получится!».
Гибридная профессия + бренд работодателя + кроссфункциональные проекты = формула, секреты которой раскроет Ирина Архипова на лектории «Девять с половиной недель». Регистрируйтесь!
Ирина была региональным координатором Европейской Ассоциации Директоров по коммуникациям, членом Правления Московской международной бизнес-ассоциации. Сегодня она возглавляет комиссию Бизнес-практики для ЦУР ООН при ТПП РФ.
Для внутрикомов логично развиваться и в маркетинге, и в HR, и в T&D — для этого нужно подключаться к кроссфункциональным проектам, например, к развитию и обучению персонала. Ирина знает все о современных гибридных профессиях — и поделится своими знаниями в рамках нашего лектория. Из перспективы компании сделаем акцент на другом — бренд работодателя можно строить только усилиями специалистов разных направлений. Вот почему внутрикому важно знать все про обучение, развитие и уметь поддерживать такие проекты.
Мы попросили Ирину дать совет нашим будущим ученикам и спросили у нее, как внутрикому избежать ошибок в процессе работы. Ответ нас вдохновил — надеемся, что и на вас от повлияет так:
«Главный совет — не бояться ошибок. Страх совершить ошибку и кого-то разочаровать сковывает нашу свободу принятия не вторичных, а первичных решений, сковывает решимость и обедняет наш креатив. Ошибок еще никто не избежал, это обязательное условие прогресса. Не ставьте себе достижимые, но не амбициозные задачи. Умейте мечтать и заражать своей мечтой ваших партнеров и соратников. Мыслите позитивно, не бойтесь препятствий (они, конечно, будут) — и у вас все получится!».
Гибридная профессия + бренд работодателя + кроссфункциональные проекты = формула, секреты которой раскроет Ирина Архипова на лектории «Девять с половиной недель». Регистрируйтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2
Мы решили это исправить — и создали обучение, которое вы точно захотите повторить!
Траектория карьеры внутрикома, важность личного бренда и нетворкинг: показываем расписание первого дня лектория «Девять с половиной недель».
Не проспите это лето — торопритесь стать лучшим специалистом в области внутренних коммуникаций
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3
Как понравиться коллегам на новом месте работы?
При смене работы каждый из нас задумывается о том, как его примет коллектив. И если у одних это ограничивается мимолётной мыслью, то для других стремление понравиться всему коллективу становится перовоочерёдной задачей и в результате может навредить карьере.
О чём важно помнить руководителям и что советовать начинающим сотрудникам? Делимся мнением Ванессы Вош, основательницы компании Point Speaking.
При смене работы каждый из нас задумывается о том, как его примет коллектив. И если у одних это ограничивается мимолётной мыслью, то для других стремление понравиться всему коллективу становится перовоочерёдной задачей и в результате может навредить карьере.
О чём важно помнить руководителям и что советовать начинающим сотрудникам? Делимся мнением Ванессы Вош, основательницы компании Point Speaking.
❤6