На встречах руководителей часто слышно «Наша команда», «Мы – команда»

Однако, когда начинается коллективная работа, выясняется, что сплочения, как такого, нет

Виной тому несколько управленческих проблем: отсутствие нужных компетенций у лидера или четких стратегических целей у компании, конфликты топ-менеджеров, и др.

Три фактора, влияющих на эффективную работу команды:

1️⃣ Развитие и обучение своих сотрудников
Ежегодно многомиллионные суммы выделяются на всевозможные обучающие программы, создаются корпоративные институты, разрабатываются и внедряются специальные приложения, предназначенные для развития навыков командной работы;

2️⃣ Сплоченность и «чувство защищенности»
Важен эмоциональный аспект внутри команды, наличие командного духа. Разделение ответственности и уважительное отношение друг к другу не только делают работу более эффективной, но и позволяют сотрудникам получать удовольствие от нахождения среди единомышленников и чувствовать сопричастность к общему делу;

3️⃣Главная роль руководителя, который направляет команду, отслеживает и контролирует выполнение поставленных задач, дает команде расти, формировать устойчивость к изменениям.

Полный текст статьи здесь.

Лидерские компетенции и формирование команд будем разбирать в модуле «Фокус на смыслы», на лекции «Видение лидера. Формирование команд», записаться можно здесь.

Подборка каналов для тех, кому важно постоянное развитие и обучение👉

Наш канал InterComm в их числе — рады быть в такой отличной компании!

Внутри новости образования, методические лайфхаки, исследования и аналитика, шаблоны и тулбоксы, бесплатное обучение и многое другое!

Будет интересно всем, кто хочет:

📌Быть в курсе образовательных технологий и инструментов

📌Прокачать насмотренность в сфере образования

📌Найти новые точки роста

🔗Переходите по ссылке и получите доступ к лучшим образовательным практикам!

👁 Видение лидера. Формирование команд

Елена Яхонтова, профессор ВЫсшей школы корпоративного управления, РАНХиГС

📌Доктор социологических наук(социология управления),доцент

📌Мастер наук в области разработки образовательных и тренинговых программ (университет Твенте – Нидерланды),

📌Сертифицированный консультант в области управления (Привилегированный Институт Менеджмента Великобритании).

📌Автор 170 публикаций (монографии, учебники и статьи), посвященных различным аспектам управления человеческими ресурсами и лидерству.

◀️Проведет занятие, на котором будем:

📌Учиться стратегировать и избавляемся от шаблонных сценариев

📌Разбираться с лидерскими компетенциями

📌Формировать команды на вырост. Целеполагание и делегирование Адаптивность и устойчивость к изменениям.

📌Антиграбли: ищем свои слабые управленческие точки, которые не позволяют вырасти из менеджера — в руководителя, из тактика — в стратега.

➖Актуальное расписание зимнего Лектория в посте
➖Зарегистрироваться и посмотреть другие лекции спикеров можно на сайте

⭐️Звездные интервью InterComm 2023

Топы о прошедшей конференции «InterComm-Притяжение» и об индустрии внутрикорпоративных коммуникаций

📹 Людмила Воронина, начальник департамента по организационному развитию и эффективности персонала, «Газпромнефть» — о сессии «Грани человекоцентричности в контексте разных индустрий»:

Если мы уберем тот факт, что все крупные компании смотрят в тему человекоцентричности очень серьезно и не занимаются этим, то точно, как работодатель, они проигрывают в конкуренции за таланты.

Если отодвинуть бизнесовую тему, то для меня это — про возможности человечества устроить свою жизнь по-другому, более гармонично человеческой натуре. И заниматься людям более интересными задачами: продвигать науку, цивилизацию на другие уровни. Именно поэтому меня эта тема вдохновляет очень сильно — больше, чем если бы это было только в профессиональной плоскости.

▶️ Интервью можно посмотреть на нашем youtube-канале

Все записи выступлений конференции 2023 доступны по ссылке

📢Как адаптировать нового сотрудника? … А когда их больше 400 в месяц?

Елена Швецова, Руководитель по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям, ВсеИнструменты.ру

📌Построила единый процесс адаптации по всей компании. Как итог — повышение уровня адаптации с 18% до 95% за 6 месяцев ведения проекта

📌Внедрила масштабные корпоративные мероприятия для сотрудников оффлайн\онлайн\гибридного формата (вовлеченность 2500+ сотрудников из 20+городов)

📌Развила системы информирования команды: чат-бот (вовлеченность — 50%), дайджест, ежеквартальный интерактивный корпоративный журнал на Tilda, онлайн-трансляции с первыми лицами компании

📌Проработала и реализовала стратегии развития корпоративной культуры компании

◀️В рамках лекции «Новый смысл профессии: внутриком и управление опытом сотрудника» разберем ТОП-5 главных инструментов онбординга на конкретных действиях.

📌Как построить Employee journey map и разметить на ней “аварийные участки”.

📌Коммуникационный план на основе EJM и план развития бренда работодателя. Кейс компании Всеинструменты.ру

📌Антиграбли: учимся исправлять ошибки на каждом участке EJM.

После занятия научитесь определять цель онбординга в компании, ставить четкий целевой цифровой показатель

А еще — разработаете методологию и инструменты ее доходимости до каждого, определите сроки и критерии успешного результата онбординга, узнаете, как вовлекать и информировать, работать с ОС и др.

➖Актуальное расписание зимнего Лектория в посте
➖Зарегистрироваться и посмотреть другие лекции спикеров можно на сайте

Увидимся на Лектории!

❓ Как пирамида логических уровней Дилтса поможет выявить мотивы и стремления кандидатов?

Вы – рекрутер или HR и проводите интервью на регулярной основе. Тогда вы поймёте о чём мы

🟡Бывает, что прямо чувствуете глубину интервью в моменте и после. А бывает – интервью идёт тяжело, в итоге информации для оценки кандидата не хватает.

🟡Хотите понимать, как кандидат двигается к цели, распознавать, что им движет, всегда, независимо от самого кандидата, вашего подхода, настроения, обстоятельств?

Приходите на авторский онлайн тренинг Светланы Катаевой «Интервью по Пирамиде Дилтса».

➡️24 января, с 16:30 до 18:30 (время мск), онлайн.

Детали программы, условия участия, регистрация здесь

✔️«Ну, короче, мы вас поздравили»

Только прошли новогодние корпоративы а внутрикомам уже снова нужно придумывать, чем удивить коллег.

Но есть то, что не понравится, пожалуй, ни одному сотруднику.

Рассказываем:

1️⃣ Не поздравлять. Кто из нас не ценит внимание? Поэтому отсутствие подарка или хотя бы поздравления на 23 февраля или 8 марта будет для сотрудников катастрофичным. Если нет бюджета, придумайте нетривиальные поздравления в формате видео или stand up с креативным сценарием и веселым хештегом для соцсетей, чтобы было что вспомнить.

2️⃣ Делать из года в год одно и то же. Когда компания долго на рынке и текучесть кадров относительно низкая, сложно придумать что-то новое, но если чередовать, например, пять или десять самых удачных вариантов праздников, то это будет куда лучше, чем ежегодный тюльпан на 8 марта или очередная пара носков на 23-е.

3️⃣ Дарить чисто женские или чисто мужские подарки или поздравления. В последнее время все больше компаний выбирают гендерно-нейтральные, одинаковые подарки на мужской и женский праздники, а само празднование объединяют.

4️⃣ Делать праздник или дарить подарки для галочки. Хотите сделать круто – пропустите первые десять идей, пришедших в голову, и то, что открывается на первых двух страницах поиска по ключевой фразе «подарок на 8 Марта/23 февраля». Не стоит мыслить стереотипами. Лучше интересно и с пользой провести время, вплетя в канву праздника общекорпоративные ценности.

5️⃣ Делать праздник не для всех. Проводить мероприятие, например, в выходной день или неудобное время ради экономии бюджета – не лучшая идея, даже если сотрудники не против. Постарайтесь всё-таки пожертвовать для поздравления часть рабочего дня.

💛 В любом случае, что бы вы ни задумали, лучше поговорите с коллегами заранее. Короткий опрос или «случайные разговоры на кухне» спасут вас от провального мероприятия и передаренных подарков.

🚀Открыт четвертый сезон «Громче!»

Премия для малого бизнеса в сфере PR и коммуникаций

🟡В этом году лучшие кейсы будут выбирать в 12 номинациях, среди которых есть две новые: «Агентство для малого бизнеса» и «Развитие личного бренда».

🟡Участие бесплатное. Полный список номинаций, а еще критерии и правила подачи заявки здесь.

Поддержим малый бизнес и поможем ему стать громче!