✔️«Ну, короче, мы вас поздравили»

Только прошли новогодние корпоративы а внутрикомам уже снова нужно придумывать, чем удивить коллег.

Но есть то, что не понравится, пожалуй, ни одному сотруднику.

Рассказываем:

1️⃣ Не поздравлять. Кто из нас не ценит внимание? Поэтому отсутствие подарка или хотя бы поздравления на 23 февраля или 8 марта будет для сотрудников катастрофичным. Если нет бюджета, придумайте нетривиальные поздравления в формате видео или stand up с креативным сценарием и веселым хештегом для соцсетей, чтобы было что вспомнить.

2️⃣ Делать из года в год одно и то же. Когда компания долго на рынке и текучесть кадров относительно низкая, сложно придумать что-то новое, но если чередовать, например, пять или десять самых удачных вариантов праздников, то это будет куда лучше, чем ежегодный тюльпан на 8 марта или очередная пара носков на 23-е.

3️⃣ Дарить чисто женские или чисто мужские подарки или поздравления. В последнее время все больше компаний выбирают гендерно-нейтральные, одинаковые подарки на мужской и женский праздники, а само празднование объединяют.

4️⃣ Делать праздник или дарить подарки для галочки. Хотите сделать круто – пропустите первые десять идей, пришедших в голову, и то, что открывается на первых двух страницах поиска по ключевой фразе «подарок на 8 Марта/23 февраля». Не стоит мыслить стереотипами. Лучше интересно и с пользой провести время, вплетя в канву праздника общекорпоративные ценности.

5️⃣ Делать праздник не для всех. Проводить мероприятие, например, в выходной день или неудобное время ради экономии бюджета – не лучшая идея, даже если сотрудники не против. Постарайтесь всё-таки пожертвовать для поздравления часть рабочего дня.

💛 В любом случае, что бы вы ни задумали, лучше поговорите с коллегами заранее. Короткий опрос или «случайные разговоры на кухне» спасут вас от провального мероприятия и передаренных подарков.

🚀Открыт четвертый сезон «Громче!»

Премия для малого бизнеса в сфере PR и коммуникаций

🟡В этом году лучшие кейсы будут выбирать в 12 номинациях, среди которых есть две новые: «Агентство для малого бизнеса» и «Развитие личного бренда».

🟡Участие бесплатное. Полный список номинаций, а еще критерии и правила подачи заявки здесь.

Поддержим малый бизнес и поможем ему стать громче!

Звездные интервью #InterComm2023 ⭐️

Топы о конференции и индустрии внутрикорпоративных коммуникаций

📹 Марина Порошина, Руководитель департамента корпоративных коммуникаций ТАСС, член жюри премии InterComm и куратор номинации «Новые медиа»

Внутриком — это достаточно новое направление. И, как говорили в рамках конференции: на что ориентируемся? где изучаем лучшие практики с учетом того, что на международный рынок и кейсы мы смотреть не можем?
InterComm — это именно та площадка, где можно увидеть активность, которые используют лучшие компании, вдохновиться ими, оценить и дальше транспорировать на свою компанию с учетом своей целевой аудитории.

🎞 Посмотреть видео можно на нашем канале

Все записи выступлений конференции 2023 доступны здесь

Еженедельный дайджест вакансий📢

Смотрите рынок, сверяйте компетенции и вперед к карьерным высотам и команде мечты!

⏺President Service Consult, HR директор (digital компания)

⏺ЕKF, Руководитель направления по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям

⏺Ключевые Системы и Компоненты, Руководитель направления по внутренним коммуникациям

⏺АЛРОСА.Офис, Менеджер по корпоративным коммуникациям

⏺ZENDEN, Руководитель по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре

⏺Inventive Retail Group, Специалист по корпоративной культуре и коммуникациям

⏺Галамарт, Руководитель направления внутренних коммуникаций

⏺АО Россельхозбанк, Руководитель направления внутрикорпоративных коммуникаций

⏺АШАН Ритейл Россия, HR Бизнес-партнер по персоналу

Новая нефть: как найти и удержать специалистов в эпоху кадрового голода❓

О работающих ситуациях рассказала Любовь Любимова, HRD школы «Новый взгляд» в статье

Топ-7 способов удержания персонала:

⭕️ Придерживайтесь тренда на свободу в широком понимании этого слова: демократичного стиля управления, лояльного отношения к графику и режиму работы, открытости к развитию горизонтальных карьер.

⭕️Наполняйте деятельность компании и отдельных ее подразделений большими смыслами. Существует давно сформировавшаяся тенденция, согласно которой люди перестают ходить на работу просто за деньги, а ищут возможность приносить пользу себе, команде, стране, миру и т.д.

⭕️ По данным BestDoctor, 62% россиян считают себя эмоционально выгоревшими на работе. Поэтому психологическое настроение коллектива и философия well-being актуальны как никогда.

⭕️Давайте возможность сотрудникам самореализоваться. Предлагайте участие в эксклюзивных проектах, реализацию собственных творческих идей с использованием ресурсов компании и пр. — всё, чтобы поддержать ощущение своей индивидуальности в каждом специалисте.

⭕️ Выращивание среди персонала амбассадоров и инфлюенсеров. Отзывы бывших и настоящих сотрудников и распространение среди коллег и друзей личных историй о работе в компании вызывают не меньшее доверие, чем рейтинги работодателей и брендированные страницы на hh.

⭕️ Создайте максимально комфортную среду на рабочем месте. Этому могут помочь рекреационные опции внутри офиса или возможность получить необходимые бытовые услуги: доступная парикмахерская, прачечная, салон красоты или столовая с едой навынос.

⭕️Работайте над HR-брендом. Молодые сотрудники сейчас неохотно идут работать в no-name-компании. Они хотят стать частью большой корпорации из-за стабильности и понятности процессов или кастомной организации с личным брендом и известностью в узких кругах.

Подробнее: в статье

Вы с нами? ❣️

💎Первая лекция состоится 31 января, на ней поговорим о человекоцентричноти, о Well-being программах, их плюсах и минусах.

Наталия Вялкина, Директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры Ростелеком расскажет о своем опыте внедрения программ благополучия для сотрудников.

В программе — три модуля, в каждом из которых:

⏺Одно занятие посвящено самым обсуждаемым профессиональным темам

⏺Одно — необходимым для развития карьеры soft skills

⏺И одно — практикам саморазвития, помогающим создавать верный образ и занять желаемое место в окружающей системе.

📌Приобрести курс!

Еще один способ удержать персонал — Stay-интервью🎙

Собеседование в виде доверительной беседы для профилактики внезапных увольнений

Наши партнеры из агентства LightsON составили гайд с действиями на опережение.

Что внутри:

▶️Знакомство со Stay-интервью:

• Что это такое
• Для чего пригодится
• Чем отличается от Exit-интервью

▶️Подготовка к Stay-интервью:

• Основные советы
• О чём говорить
• Как расположить к себе сотрудника

▶️Структура Stay-интервью:

• План беседы
• Готовый список вопросов
• Пример разговора

▶️Результат Stay-интервью:

• Обработка данных
• Что может пойти не так
• Пошаговое создание интервью

Получить гайд
Бесплатная версия

Пользуйтесь и делитесь своими способами удержания сотрудников!