Рынок труда изменился в целом. Внутренние коммуникации меняются с функции nice to have до определенного запроса у бизнеса, когда все функции ориентированы на понятные бизнесу результаты.

Сейчас практически все осознают, что правильно организованные внутренние коммуникации напрямую влияют на операционную эффективность. Любой работодатель понимает, что правильный обмен информацией — это история, которая позволяет не дублировать функции, ускорять процессы. Запрос от работодателя сейчас сформирован к сотрудникам внутрикома. Вы нам нужны, мы понимаем зачем и как вы влияете на бизнес.

Почему? — Практически все функции внутрикома вшиты внутри компании в маркетинг, PR или HR.

Это очень сильно усложняет карьерные треки людей до управленческих позиций. Человек в какой-то момент, развиваясь внутри внутренних коммуникаций, понимает, что, если он хочет расти финансово, по карьерному треку, ему в какой-то момент от чистого внутрикома придется отказаться.

В итоге, мы получаем людей, которые изначально воспринимают внутренние коммуникации как часть функционала, из которого потом выходят.

Есть молодые ребята, которые приходят, но вымывается средний уровень. И уже практически по пальцам, ну, может быть, двух рук можно посчитать людей, которые на управленческих позициях во внутрикоме есть. Это гигантская проблема для поиска.

Я поработал во всех региона присутствия компании, и наше преимущество, как Северстали — у нас люди в регионах отвечали за все коммуникации, связанные с компанией. Сегодня ты губернатора встречаешь, завтра проводишь конкурс для детей. Настолько разные задачи. Это тебе точно не дает скучать, все время тебя переключает, развивает. В целом, внутренние коммуникации, наверное, уже перестали быть такими уж внутренними. Нужны компетенции и внешкома в том числе, особенно для крупной промышленной компании.

Где найти на рынке? Не знаю, мы стараемся своих сотрудников продвигать из регионов. Мое глубокое убеждение, что все-таки ключевой скилл — это умение писать текст. Как показывает практика, если человек может сформулировать мысль коротко, ясно, доступно, то всем компетенциям, смыслам, стратегиям и так далее можно его обучить. Поэтому, как правило, у нас новые сотрудники — это наши региональные журналисты.

В действительности, у нас никогда не было статуса внутрикома такого, чтобы он бы ходил, знаете, как барин. Отсюда у нас ламповые бутиковые школы, премии — и спасибо большое коллегам - популяризаторам за то, что вы делаете. При этом в России, я понимаю, что есть вероятность сдвига и скоро у нас во внутрикоме будут школы уровня «Сколково». Всё в наших руках.

До той поры, пока мы будем думать, что главный навык внутрикома — это тексты — у нас не будет всё хорошо.

Скажу честно, мы точно также рассматриваем журналистов, причем региональных. Потому что, действительно, люди умеют видеть информационные поводы, это важно. И второе — не будем скрывать, что региональная журналистика в своем ценовом диапазоне удачно накладывается на ценовой диапазон промышленных предприятий. Это очень хорошая школа для закрытия вакансий наших внутрикомов.

Как мне сказал однажды мой руководитель: «Смотри на софты, скиллы — дело десятое»

Нет такого человека, которого можно было бы взять, перетащить с одного промышленного предприятия на другое и дальше он стремится и выполняет все поставленные задачи. Готового решения нет.

Мы ищем внутри, обладающих соответсвующими софт- и, частично, хард - скиллами. Мне пишут в почту, в корпоративные мессенджеры: «Станислав, я хочу к вам на работу, знаю, что у вас интересная команда». И это железнодорожники, которые занимаются абсолютно разными вещами.