📢Субботний дайджест вакансий

Какие компании искали профессионалов в команду на прошедшей неделе?

⏺Illan communications, Менеджер по внутренним коммуникациям и администрированию

⏺JAMI, Менеджер по внутренним коммуникациям и event

⏺ЕГЭLand, HRD / Директор по персоналу (топ-3 EdTech ЕГЭ/ОГЭ)

⏺Онлайн Кардс, Специалист по внутренним коммуникациям

⏺Сибирская Промышленная Группа, Менеджер по внутренним коммуникациям (внутриком)

⏺Снежная Королева, Менеджер по развитию корпоративной культуры и внутренней коммуникации

⏺Европлан, Эксперт по внутренним коммуникациям

⏺VK, Менеджер по внутренним коммуникациям в VK Tech

⏺ЛАНИТ, HR Generalist

Ворвемся в понедельник с полезностями — пошаговой инструкцией по разработке и внедрения ценностей

Которую составил для нашего сообщества Борис Альхимович — серийный креативный предприниматель, сооснователь компании ABLE и автор телеграм-канала «Никто не знает, как правильно»

👍 Десять первых шагов при разработке и внедрении ценностей

Ценности — это принципы взаимодействия, которые определяют поведение сотрудников как внутри компании, так и с клиентами, партнерами и обществом в целом.

Никто не знает, как правильно формулировать и внедрять ценности, у каждого подхода есть свои особенности. Мы выработали достаточно универсальный алгоритм, с которым этот процесс пройдёт максимально быстро и эффективно.

🔝 Часть первая — разработка

1. Попросить сотрудников рассказать истории о ситуациях, в которых они не знали, как правильно себя повести.

2. Сформулировать гипотезу из 3-5 ключевых ценностей компании и валидировать с компанией.

3. Провести креативный шторм по слоганам и визуализации каждой из ценностей.

4. Подготовить первую презентацию с ценностями и рассказать всей компании. Важно также приводить примеры историй, рассказанных на первом этапе.

5. Через некоторое время сделать апдейт формулировок и визуализаций.

💎 Часть 2 — внедрение

6. Оформить ценности в корпоративную книгу/манифест/кодекс.

7. Пересмотреть регламенты и KPI, чтобы убедиться, что они соответствуют провозглашенным ценностям.

8. Договориться, каким образом компания использует ценности в своей работе и происходит управление по ценностям.

9. Каждого новичка посвящать в ценности компании, приводя в пример истории сотрудников.

10. Поощрять сотрудников, чье поведение наиболее ярко демонстрирует приверженность корпоративным ценностям.

⚙️ Искусственный интеллект очень помогает ускорить процесс формулирования и внедрения ценностей. Как это происходит, можно прочитать в посте. А мы делимся с вами ссылкой на нейросеть, чтобы вы могли попробовать сформулировать ценности для вашей компании самостоятельно.

Друзья, кто планирует свое обучение?

16, 20, 25, 31 июля наша коллега и член жюри премии InterComm Наталья Шонина запускает 5 поток своего авторского курса.

В курсе 4 модуля, 16 академических часов концентрированной прикладной информации:

1️⃣ Управление корпоративной культурой
2️⃣ Управление внутренними коммуникациями
3️⃣ Управление вовлеченностью
4️⃣ Управление брендом работодателя

Кому подойдет обучение?

⭕️ Новичкам в сфере корпкультуры и внутренних коммуникаций
⭕️ Специалистам по корпкультуре или HRD малого и среднего бизнеса, которые хотят создать систему по работе с культурой компании и стратегию внутренних коммуникаций
⭕️ HR-менеджерам, которые планируют углубить экспертизу и получить карьерный рост

Подробная программа, описание инструментов и результатов, отзывы участников и регистрация по ссылке.

Присоединяйтесь и выбирайте курс под ваши задачи!

А мы знакомим вас с номинацией этой недели — «Люди и технологии»

В ней представлены проекты, демонстрирующие didgital-технологии и инновации в корпоративных коммуникациях

Это могут быть:

⏺Новые решения для интернета

⏺Чат-боты

⏺Новое ПО

⏺Платформы, позволяющие сделать коммуникацию оперативной и персонализированной

⏺Технологии искусственного интеллекта на службе коммуникаций

💻 Расскажите о проектах, которые демонстрируют эффективность применения didgital-инструментов в решении коммуникационных задач!

Сайт премии

☀️Нам кажется или в Москве идеальная погода для тусовки на крыше?

— потому что сегодня всё будет на высоте!

🎙Неформальная обстановка, трендовые темы, и лучшие HR, PR, внутрикомы и эксперты крупных российских компаний!

Ожидается много шампанского, разговоров и инсайтов!

До встречи на InterComm Club, который живет на крыше!

Начнем в 16:30, следите за нашими новостями🎙

😕Друзья, традиционно дублируем здесь проходку до площадки

Москва, ул. Знаменка, 13с1, офис 25, подъезд 2

👣Заходим с улицы Знаменка (вход со двора закрыт), на лифте поднимаемся до 6го этажа, далее 1 этаж пешком (нужен 7й этаж)

Увидимся уже через пару часов!

Встреча «InterComm Club, который живет на крыше», официально открыта❤️

Наша компания MediaLine, в которой сегодня существует два бренда: MediaLine – это собственно прадакшн нашей части и InterComm – всё, что вы знаете, это премия и конференция, и все наши активности. Нашей компании 20 лет, мы занимаемся консервативным принтом, диджиталом. То есть мы тоже занимаемся контентом, только в других форматах.

С Megapolis Media мы пересекаемся практически 15 лет их существования, то на конференциях, то я приходила вот в эфир на Megapolis радио, а в этом году мы здесь даже побывали в гостях. Нас так классно приняли, нам показали вот это всё роскошество, с точки зрения видов и студии. И подумали о том, что обязательно здесь должна быть встреча нашего InterComm Club.

Мы сегодня говорим о медиа – форматах. Поскольку мы все таки в гостях не в MediaLine, а в Megapolis Media, мы говорим о мультимедийных форматах. И у нас сегодня разбор полетов с интересными кейсами

В кружочке ниже – приветственное слово Ларисы Рудаковой, президента коммуникационной группы МедиаЛайн, лидера проекта InterComm👇

Здесь живут креаторы и придумывают идеи. Идеи эти касаются направлений: радиовещания, телешоу и конечно же каких-то больших проектов, которые выходят за пределы эфиров. Я думаю, мы что-то покажем сегодня.

🎙Олег Гречко, генеральный директор Megapolis Media, поприветствовал участников InterComm Club

Вы сегодня в гостях у Megapolis Media, можно в тапочки, можно без тапочек. Нам исполнилось 15 лет. Мы такие взрослые, встали на рельсы и плывем куда-то в сторону успеха, я надеюсь.

В любом случае давайте знакомиться, меня зовут Олег, моя команда вот за тем стеклом, это называется «эфирка»
Там обычно стримим наш эфир, собственно такой гибрид мы предоставляем, когда какие-то лекции читаем или делаем мероприятие, связанное с прямым эфиром и гибридом

Но сегодня у нас закрытый клуб, закрытая вечеринка, никуда не стримим, поэтому может где-то и такого жесткого словца дать.

Слово — спикерам!

Делимся яркими комментариями главной дискуссии «Долго, дорого, и невероятно круто: эффективность медиа форматов во внутрикоме»

🎙Юлия Деева, руководитель направления по связям с общественностью золотодобывающей компании «Полюс»,

О серии медиа-проектов, рассказывающих о добыче золота и поиске идей для контента

У нас вахта и людям надо бумажную газету почитать руками, им нужно ее отвести домой. Сыну – балбесу показать, дочке, жене сказать: « я помойку не выношу, смотри – я лучший бульдозерист и вот там сделал рационализаторское предложение, а ты вот здесь вот недовольна»

Но нам нужно было чем-то эту газету разбавлять. И за 7-8 лет там накопилась куча историй с последней полосы, которые просто про золото: инков, майя, маски Тутанхамона, золотые клады, золотая лихорадка. Это же все хорошее чтиво. Оно копилось и сделали книгу, называется «Золото, люди истории и приключения». Я пришла, эту книгу просмотрела, фолиант прямо большой, красивый, с картинками, вообще огонь.

Мы делаем подкаст сейчас, делаем ее в аудио-формате, для этого мы наняли редакторов, которые могут этот текст немножко адаптировать под устную речь

Вот я всем задаю вопросы, может кто-то где-то уже слышал: «Что у вас в глазах при слове золотодобыча?»

Нет времени объяснять, переходим к следующему кейсу — сериалу «Короче, ЕВРАЗ».

🎙Андрей Прокопеня, руководитель направления Digital коммуникаций, ЕВРАЗ,

— рассказал, как металлургическая и горнодобывающая компания ЕВРАЗ за пять серий разрушила стереотипы о промышленных профессиях и повысила имидж компании.

Давайте расскажу вам, зачем мы сделали. На рынке стоит острый дефицит кадров и в принципе существуют проблемы с трудоустройством на работу на рабочие профессии.

Поскольку престиж таких профессии находится на низком уровне. Мы пытались решить одновременно две задачи: поднять глобально престиж рабочих профессий и показать, как у нас хорошо и здорово работается.

Поэтому первый сезон мы пошли по ТНТшному пути.

Пытались выстроить диалог актеров со зрителями, и чтобы у нас отсутствовало закадровое, таким образом мы писали весь сюжет. И привлекли комедийного сценариста Святослава Савченко, который запускает большинство крупнейших проектов, и он нам помог со сценарием во втором сезоне.

🎙Вопрос от Ларисы Рудаковой, модератора дискуссии:

У меня вопрос самый главный: Кто герои? Это реальные пацаны с ЕВРАЗа или это все-таки приглашенные актеры? И в каком соотношении?

🎙Ответ:

— 95 к 5, где 5% — это приглашенные, а 95% - это сотрудники.
У нас актеров всего, кажется 5 человек, это ключевые роли, а все остальные люди не актеры.

Видео-кружочек смотрите ниже👇