🙂В поисках счастья: в Германии протестировали четырехдневную рабочую неделю

И подвели итоги эксперимента:

🔴Участие приняли 45 компаний.

🔴Сотрудники работали меньше часов, но получали полную зарплату.

👉Результат – 73% участников выразили готовность продлить эксперимент или полностью перейти на четырехдневку.

Но не все выдержали эксперимент:

У компаний, связанных с производством и услугами, сокращенная неделя только усложнила выполнение регулярных заказов.

А вы как считаете? Четырехдневная рабочая неделя: больше пользы или вреда

📢Субботний дайджест вакансий

Какие компании искали профессионалов в команду на прошедшей неделе?

⏺Эльбрус-Запчасти, Менеджер по внутренним коммуникациям

⏺TrendAgent, Специалист по внутренним коммуникациям

⏺ОДК, Менеджер по внутренним коммуникациям

⏺JAMI, Менеджер по внутренним коммуникациям

⏺Т8, Менеджер по внутренним коммуникациям и HR-бренду

⏺Лемана ПРО, Менеджер проектов по внутренним коммуникациям

⏺СПОРТМАСТЕР, Менеджер по внутренним коммуникациям

⏺М.Видео-Эльдорадо, Специалист по внутренним коммуникациям

⚡️Вакансии для внутрикомов — по России

От Омска до Владивостока: какие вакансии попали в подборку? 

📌Онлайн-школа №1, Менеджер по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям, Санкт-Петербург

📌Realweb, Менеджер по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, Санкт-Петербург

📌Аэропорт Пулково, Ассистент по внутренним коммуникациям, Санкт-Петербург

📌Брусника, Специалист по внутренним коммуникациям, Екатеринбург

📌Сушкоф и пицца, Менеджер по внутренним коммуникациям, Екатеринбург

📌Кибертех, Специалист по внутренним коммуникациям, Казань

📌Данафлекс, Менеджер по внутренним коммуникациям, Казань

📌Сбер, Менеджер по внутренним коммуникациям, Самара

📌МАГНИТ, Менеджер по внутренним коммуникациям, Воронеж

📌СпецМир, Менеджер по внутренним коммуникациям, Благовещенск

📌Кордиант, Специалист по внутренним коммуникациям, Ярославль

📌Гидфинанс, Специалист по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям/HR event-менеджер, Самара

📌Глобал Вижн Холдинг, Менеджер по внутренним коммуникациям / HR - маркетолог, Самара

📌ВелесМед, Специалист по рекламе и внутренним коммуникациям, Киров (Кировская область)

📌LIME, Менеджер по внутренним коммуникациям, Новосибирск

📌Управляющая Компания Луч, Менеджер по внутренним коммуникациям, Челябинск

📌Вита, Специалист по внутренним коммуникациям, Анапа

📌Сибирско - Уральская энергетическая компания, Специалист по внутренним коммуникациям, Тюмень

📌Бубль Гум, Розничная сеть, Менеджер по внутренним коммуникациям, Владивосток

Коллеги, как считаете, актуальная картина для компаний?

❤️— Скорее нет, чем да

🔥 — Скорее да, чем нет

👍 — Редко, но случается

Ниже вспомним один из способов определить картину мира организации/сотрудников и влиять на неё⬇️

🩵Поговорим о бирюзе начистоту

С вами CEO Manifesta Agency Ольга Останина

В последнее время, я все чаще слышу фразы из серии «молодежь хочет в бирюзовые IT-компании», «у нас бирюзовая культура» и так далее.

Но после 15 лет работы с корпоративными культурами самых разных компаний, десятков аудитов, проектов разработки ценностей и других здесь мне хочется сразу сказать: «Стооооп! Давайте разбираться!»

Согласно модели спиральной динамики, корпоративные культуры с рядом схожих черт выделяются в отдельные типы, каждому из которых присвоен свой цвет.

На вершине спирали стоит бирюзовая организация.

Бирюза — это идеал, компания-мечта, где царит атмосфера творческого самовыражения и свободы, а улучшение мира и стремление сделать людей счастливыми — не просто красивый лозунг, но смысл существования организации и всех сотрудников, которые объединяются вокруг общих ценностей и смыслов.

🟢Каждый сам выбирает себе роль: никто никому не ставит задач, никто никого не контролирует. Это ответственность каждого — довести или не довести дело до конца. Если не доведешь, на тебя никто не обидится и не отругает, другие участники команды просто подхватят задачу.

🟢Нет никакой иерархии, как нет и выделенной роли руководителя, есть лидеры сообществ, границы между которыми весьма условны. Ценностный, смысловой и социальный аспект деятельности, как и свобода экспериментирования и поиска инноваций крайне важны.

🟢А еще атмосфера радости, веселья, юмора, творчества; и эта атмосфера не менее важна, нежели результат — процесс самоценен.

При этом к характеристикам бирюзовых организаций НЕ относятся:

🔴Стильный офис, массажные кресла, наличие миндального молока в кофе-пойнте и другие блага современных компаний. Это — просто внешние атрибуты, которые ни о чем не говорят.

🔴 Теплая дружеская атмосфера, она также характерна также для зеленых и для фиолетовых организаций.

🔴Возможность полностью удаленной работы из любой точки Земли. О ней заявляют многие современные компании, говорящие о своей бирюзовой культуре. Но мнимая свобода часто оборачивается жестким контролем. Иногда от сотрудника требуют подключиться к корпоративной нейросети, которая полностью контролирует его. Отслеживается, чем он занимается в рабочее время, какие сайты посещает и иногда даже движение глаз! Жесткий контроль характерен для технологичных компаний и это классика для красных и синих культур.

🔴Внимание к спорту и здоровью сотрудников. Это не всегда показатель типа культуры, а иногда — отражение позиции руководства, инициатива HR или просто производственная необходимость. Сотрудникам не всегда нужен спорт, но он просто навязывается.

🔴Наличие программ well-being, развитие человекоцентричности. Аналогично спорту —это часто инициатива HR или необходимость, связанная с ситуацией на рынке труда. О сотрудниках заботятся не потому, что их ценят, а чтобы сохранить кадры, так бизнес работает эффективнее.

Все характеристики, которые я описала выше — прекрасные. И здорово, когда это есть в компании. Но это не ключевые параметры, на которые важно обращать внимание, когда делаешь вывод о культуре организации.

Как бы нас не убеждал в обратном Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» бирюзовая компания по прежнему остается утопией, идеалом, к которому мы стремимся, но который еще не скоро достигнем. А смузи приложится!

➡️ Это в целом справедливо для всех организаций в целом, такая логика действительно для всех, не только для российских компаний.

НО! Мы до последнего не верили, что такие близкие к бирюзовым компаниям существуют, не только в России, а в мире в целом. Но недавно нашли что-то очень похожее, и как раз эта компания производственная, и она в России, и мы обязательно расскажем про это на вашей конференции. Вот такой вот спойлер :)

⭐️Хочешь узнать больше? Приходи на конференцию «InterComm: Рождение титанов»

Стань силой нового времени!