Еще один кейс, посвященный Дню Победы!

3️⃣ Музей Мосэнерго и энергетики Москвы посветил 4 выпуск своего путеводителя Москва энергетическая героической деятельности московских энергетиков в годы Великой Отечественной войны. Главная задача мосэнерговцев в годы войны — надежное и бесперебойное снабжение предприятий и населения столицы электроэнергией и теплом — была выполнена. Мосэнерго был награждено орденом Отечественной войны I степени.

Путеводитель в приложении, листаем, изучаем фото военной Москвы и хронологию событий 1941-1945гг. через призму снабжения энергией большого города.

Стихотворения военного времени
Так вспоминали о Великой Отечественной в Электрощит Самара ⬇️

А кроме этого торжественно подняли Знамя Победы, организовали выставку выставка «Помнить, пока бьются наши сердца» с историями ветеранов и сделали спецвыпуск корпоративной газеты!

Как создать работающую стратегию?

Антон Буланов, независимый эксперт по стратегиям, коммуникациям, психолог, член экспертного совета Intercomm, разбирает все аспекты построения и реализации стратегии в своей новой книге «Природа Стратегии или Тайные записки Общества анонимных стратегов»!

🔗Уже на OZON!

А для наших подписчиков Антон Буланов поделился семью важными советами о том, как организовать работу над стратегией:

⭐️ Всегда имейте в виду, что в основе стратегии лежит мечта или желание сделать что-то, что кажется невозможным. Это называется стратегический разрыв. Если можно сделать просто хороший план, то вам не нужна стратегия.

⭐️ Излишнее затягивание аналитического этапа в попытке свести к нулю неопределенность – плохая идея. Важна рентабельность информации: чем точнее данные, тем больше времени и денег требуется для их получения. Может оказаться, что вы заплатили высокую цену за информацию, которая не повлияла совсем или повлияла незначительно на принимаемые решения.

⭐️ Не следует пытаться копировать чужие стратегии и кейсы. Даже если вы хорошо знаете путь, который привел к успеху в ситуации, похожей на вашу, не надо пытаться его повторить. Дьявол живет в деталях, и эти детали не позволят перенести решение «под копирку».

⭐️ Редко бывает так, что стратегию приходится разрабатывать совсем с нуля, «в чистом поле». Всегда есть какая-то история, опыт создания предыдущих стратегий. Совершенно необходима «работа над ошибками», оценка и переоценка ранее сделанных стратегий.

⭐️ Обязательно нужно закладывать в стратегию антикризисный сценарий. Тогда, возможно, стратегию не придется переделывать прямо на ходу, да еще и в неблагоприятных условиях. Кризисы происходят обязательно, и с наименьшими потрясениями проходят через них те, кто к ним готов.

⭐️ Не игнорируйте риски, сопровождающие реализацию стратегии. Детально оценивайте риски, думайте не только о лучших, но и о худших сценариях. Что может быть самым плохим результатом неудачи вашей стратегии, и что вы будете делать в этом случае?

⭐️ Не игнорируйте силу метафор. Изначальная метафора стратегии — война, но можно использовать и другие образы, такие как «бросать вызов», «спасать мир», «покорять Эверест». Метафора эффективно работает и на реализацию стратегии, убеждая, объясняя, привлекая последователей.