Самый высокооплачиваемый гендир в США — женщина. Впервые в истории
Агенство Associated Press составило список самых высокооплачиваемых генеральных директоров американских компаний 2019 года, пишет Forbes. Возглавила рейтинг гендиректор компании AMD (производители процессоров и видеокарт) Лиза Су. Она заработала за год $58,5 млн. Всего в списке 329 топ-менеджеров.
Агенство Associated Press составило список самых высокооплачиваемых генеральных директоров американских компаний 2019 года, пишет Forbes. Возглавила рейтинг гендиректор компании AMD (производители процессоров и видеокарт) Лиза Су. Она заработала за год $58,5 млн. Всего в списке 329 топ-менеджеров.
Виктория Васильева: «Пиарщик крупной компании: с портфелем заявлений и вечным двигателем»
Массовая вспышка коронавируса среди сотрудников – страшный сон любого бизнеса в период пандемии. У золотодобывающей компании «Полюс» сон этот стал реальностью. В начале мая на ГОКе (горно-обогатительном комбинате) в Красноярском крае заболели 1273 человека. Как компания проходила кризис? Честный и серьезный разговор – в интервью с Викторией Васильевой, директором по связям с общественностью золотодобывающей компании «Полюс». А еще мы разбирались с балансом чувства долга и чувства юмора. И решали, когда пиарщику стоит уходить в консультанты по имиджу.
Массовая вспышка коронавируса среди сотрудников – страшный сон любого бизнеса в период пандемии. У золотодобывающей компании «Полюс» сон этот стал реальностью. В начале мая на ГОКе (горно-обогатительном комбинате) в Красноярском крае заболели 1273 человека. Как компания проходила кризис? Честный и серьезный разговор – в интервью с Викторией Васильевой, директором по связям с общественностью золотодобывающей компании «Полюс». А еще мы разбирались с балансом чувства долга и чувства юмора. И решали, когда пиарщику стоит уходить в консультанты по имиджу.
Agile и внутренние коммуникации
Популярная методология Agile – это не только внедрение новых процессов, но и изменение культуры взаимодействия сотрудников.
При переходе на Agile-методы в пилотных командах в компании зачастую возникает ситуация межкультурных коммуникаций, сопряжения разных культур и языков в точках взаимодействия. И это требует отдельного внимания от внутренних коммуникаторов: им необходимо понимать складывающуюся ситуацию и ее проблемы и находить пути решения.
Эксперт по спиральной динамике и навигатор по миру Agile и бирюзовых организаций Максим Цепков подробно рассматривает те изменения, которые приносит Agile-трансформация в традиционные корпоративные культуры и анализирует роль внутреннего коммуникатора в этих изменениях.
Популярная методология Agile – это не только внедрение новых процессов, но и изменение культуры взаимодействия сотрудников.
При переходе на Agile-методы в пилотных командах в компании зачастую возникает ситуация межкультурных коммуникаций, сопряжения разных культур и языков в точках взаимодействия. И это требует отдельного внимания от внутренних коммуникаторов: им необходимо понимать складывающуюся ситуацию и ее проблемы и находить пути решения.
Эксперт по спиральной динамике и навигатор по миру Agile и бирюзовых организаций Максим Цепков подробно рассматривает те изменения, которые приносит Agile-трансформация в традиционные корпоративные культуры и анализирует роль внутреннего коммуникатора в этих изменениях.
Распознать и устранить: пять признаков токсичной компании
Опрос американского Института изучения буллинга (Workplace Bullying Institute) показал, что каждый пятый сотрудник страдает от токсичной атмосферы на работе, пишет Business Insider. Причинами этого может стать безразличное отношение руководства к персоналу или дискриминация со стороны коллег. Профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон рассказал о пяти признаках «вредной» рабочей среды, которые помогут определить, является ли ваша компания токсичной.
Делимся ими с вами:
💣 Руководители говорят — подчиненные молчат.
💣 Все сотрудники — вялые и уставшие.
💣 Высокая текучка, сотрудники бегут из компании.
💣 Сплетни, конфликты, постоянная критика. Отсутствие обратной связи от руководства.
💣 Работа мешает личной жизни, подрывает здоровье, негативно влияет на эмоциональное состояние.
Признайтесь честно, вы когда-нибудь работали в токсичной компании?
Опрос американского Института изучения буллинга (Workplace Bullying Institute) показал, что каждый пятый сотрудник страдает от токсичной атмосферы на работе, пишет Business Insider. Причинами этого может стать безразличное отношение руководства к персоналу или дискриминация со стороны коллег. Профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон рассказал о пяти признаках «вредной» рабочей среды, которые помогут определить, является ли ваша компания токсичной.
Делимся ими с вами:
💣 Руководители говорят — подчиненные молчат.
💣 Все сотрудники — вялые и уставшие.
💣 Высокая текучка, сотрудники бегут из компании.
💣 Сплетни, конфликты, постоянная критика. Отсутствие обратной связи от руководства.
💣 Работа мешает личной жизни, подрывает здоровье, негативно влияет на эмоциональное состояние.
Признайтесь честно, вы когда-нибудь работали в токсичной компании?
Разговаривая под дамокловым мечом, или Внутренние коммуникации против страха смерти
В докоронавирусные времена испытывать страх смерти на рабочем месте – это редкое и экзотическое переживание для среднестатистического человека (если, конечно, ты не выбрал соответствующую профессию – например, военного).
Сейчас по-другому. С коронавирусом и обещанием повторных волн пандемии сейчас каждый хлебает это чувство полной ложкой. Да и других, пока еще неизвестных «черных лебедей», обещают нам в ближайшие годы с избытком.
Как общаться, чтобы не «сорвало резьбу», почему опасно «переесть» собственного бренда, до чего доводит мышление миндалиной и как можно увидеть пистолет там, где его нет. Олег Базалеев, который много лет работает на промышленных проектах в развивающихся странах, дает 10 советов, как не наделать фатальных ошибок, выстраивая внутренние коммуникации в условиях смертельной угрозы.
В докоронавирусные времена испытывать страх смерти на рабочем месте – это редкое и экзотическое переживание для среднестатистического человека (если, конечно, ты не выбрал соответствующую профессию – например, военного).
Сейчас по-другому. С коронавирусом и обещанием повторных волн пандемии сейчас каждый хлебает это чувство полной ложкой. Да и других, пока еще неизвестных «черных лебедей», обещают нам в ближайшие годы с избытком.
Как общаться, чтобы не «сорвало резьбу», почему опасно «переесть» собственного бренда, до чего доводит мышление миндалиной и как можно увидеть пистолет там, где его нет. Олег Базалеев, который много лет работает на промышленных проектах в развивающихся странах, дает 10 советов, как не наделать фатальных ошибок, выстраивая внутренние коммуникации в условиях смертельной угрозы.
Формирование и оценка антикризисных команд на примере «Мстителей»
Когда пандемия только начиналась, нам сложно было осознать все последствия длительного карантина и вызванного им экономического кризиса. Прогнозов от уважаемых источников было столь много, что в потоке информации легко было потеряться. Поэтому мы на время отключили новостные каналы и сосредоточились на внутренних ощущениях. Тогда и пришла идея поговорить про антикризисные команды через призму супергероев.
HR-эксперты, ведущие телеграм-канала @cackleofhyenas Людмила Гюльбякова и Наталия Огурцова рассказали, как найти в своей команде Тора и Черную вдову, в какой момент потребуется помощь Железного человека и что именно делает Халка идеальным игроком в условиях кризиса.
Когда пандемия только начиналась, нам сложно было осознать все последствия длительного карантина и вызванного им экономического кризиса. Прогнозов от уважаемых источников было столь много, что в потоке информации легко было потеряться. Поэтому мы на время отключили новостные каналы и сосредоточились на внутренних ощущениях. Тогда и пришла идея поговорить про антикризисные команды через призму супергероев.
HR-эксперты, ведущие телеграм-канала @cackleofhyenas Людмила Гюльбякова и Наталия Огурцова рассказали, как найти в своей команде Тора и Черную вдову, в какой момент потребуется помощь Железного человека и что именно делает Халка идеальным игроком в условиях кризиса.
Андрей Кочеров: «Я принял решение уйти из коммуникаций, чтобы распоряжаться собственным временем»
Год назад Андрей Кочеров, в то время директор по корпоративным коммуникациям АО «ОМК», покинул свой пост в компании и сделал громкое заявление в социальных сетях о том, что навсегда уходит из профессии. Сегодня Андрей представляется как «частный предприниматель, рантье» и регулярно публикует экспертные колонки на финансовую тему в различных медиа.
Мы расспросили Андрея о том, как правильно спланировать жизнь «после коммуникаций», как начать управлять личными финансами и стать независимым от «работы в офисе» и как спорт помогает поддерживать себя в хорошей физической и эмоциональной форме.
Год назад Андрей Кочеров, в то время директор по корпоративным коммуникациям АО «ОМК», покинул свой пост в компании и сделал громкое заявление в социальных сетях о том, что навсегда уходит из профессии. Сегодня Андрей представляется как «частный предприниматель, рантье» и регулярно публикует экспертные колонки на финансовую тему в различных медиа.
Мы расспросили Андрея о том, как правильно спланировать жизнь «после коммуникаций», как начать управлять личными финансами и стать независимым от «работы в офисе» и как спорт помогает поддерживать себя в хорошей физической и эмоциональной форме.
Традиции + инновации = надежные коммуникации. Рецепт ТМХ
Как построить надежные коммуникации в огромном международном холдинге, повысить личную ответственность сотрудников и при этом позаботиться об их здоровье и настроении? Начальник отдела по связям с общественностью Анна Шилина и ее коллеги рассказывают о том, как справляются с этими задачами специалисты по коммуникациям АО «Трансмашхолдинг».
Как построить надежные коммуникации в огромном международном холдинге, повысить личную ответственность сотрудников и при этом позаботиться об их здоровье и настроении? Начальник отдела по связям с общественностью Анна Шилина и ее коллеги рассказывают о том, как справляются с этими задачами специалисты по коммуникациям АО «Трансмашхолдинг».
Кто будет зарабатывать больше всех?
Американское издание Business Insider провело анализ рынка труда и определило наиболее перспективные профессии будущего (в период с 2018 по 2028 год). InterComm.media публикует список из 15 специальностей, которые, по мнению аналитиков, будут максимально востребованными в течение следующих 8 лет.
Американское издание Business Insider провело анализ рынка труда и определило наиболее перспективные профессии будущего (в период с 2018 по 2028 год). InterComm.media публикует список из 15 специальностей, которые, по мнению аналитиков, будут максимально востребованными в течение следующих 8 лет.
На работу через эссе
Авторская колонка Марии Махановой, журналиста, продюсера, директора медиапроектов.
«Приятельница устраивалась на работу в крупную компанию. И это была практически работа мечты.
Компания солидная, позиция высокая, должность статусная, фронт предстоящей деятельности вдохновлял. Карьерные перспективы, как и предполагаемая заработная плата, – очень (очень!) хорошие. Что тут скажешь? Надо постараться!»
Авторская колонка Марии Махановой, журналиста, продюсера, директора медиапроектов.
«Приятельница устраивалась на работу в крупную компанию. И это была практически работа мечты.
Компания солидная, позиция высокая, должность статусная, фронт предстоящей деятельности вдохновлял. Карьерные перспективы, как и предполагаемая заработная плата, – очень (очень!) хорошие. Что тут скажешь? Надо постараться!»
Специальная номинация «Мастер коммуникаций» для экспертов отрасли
На Премии InterComm второй раз подряд действует особая номинация для профессионалов своего дела.
Выдвигаться можно самостоятельно, или же кандидатуру может предложить компания. Для участия потребуется:
✔️ Резюме. Описывайте только работу в области коммуникаций. Если у вас большой стаж, в резюме оставьте только опыт работы за последние 10 лет.
✔️Рекомендательные письма в свободной форме от ваших коллег (желательно – не менее трех) по работе и коммуникационной отрасли, в которых они рассказывают, в каких обстоятельствах сотрудничали с вами и отмечают ваши лучшие, на их взгляд, профессиональные и личные качества.
✔️Профессиональные награды. Перечислите награды в открытых конкурсах, поощрения от руководства, благодарности, правительственные награды.
✔️Эссе. Подготовьте небольшое (до 5000 знаков) повествование о том, почему вы любите свою профессию.
✔️7 главных достижений. В свободной форме перечислите главные достижения в профессии коммуникатора.
✔️ Интересные факты. Сформулируйте 5 интересных фактов о вас. Совсем не обязательно, чтобы факты были связаны с работой.
✔️Правила. Напишите 3 главных правила успеха в профессии коммуникатора.
Ждем ваши заявки на Премию InterComm 2020. Если у вас есть вопросы или предложения — оргкомитет на связи!
На Премии InterComm второй раз подряд действует особая номинация для профессионалов своего дела.
Выдвигаться можно самостоятельно, или же кандидатуру может предложить компания. Для участия потребуется:
✔️ Резюме. Описывайте только работу в области коммуникаций. Если у вас большой стаж, в резюме оставьте только опыт работы за последние 10 лет.
✔️Рекомендательные письма в свободной форме от ваших коллег (желательно – не менее трех) по работе и коммуникационной отрасли, в которых они рассказывают, в каких обстоятельствах сотрудничали с вами и отмечают ваши лучшие, на их взгляд, профессиональные и личные качества.
✔️Профессиональные награды. Перечислите награды в открытых конкурсах, поощрения от руководства, благодарности, правительственные награды.
✔️Эссе. Подготовьте небольшое (до 5000 знаков) повествование о том, почему вы любите свою профессию.
✔️7 главных достижений. В свободной форме перечислите главные достижения в профессии коммуникатора.
✔️ Интересные факты. Сформулируйте 5 интересных фактов о вас. Совсем не обязательно, чтобы факты были связаны с работой.
✔️Правила. Напишите 3 главных правила успеха в профессии коммуникатора.
Ждем ваши заявки на Премию InterComm 2020. Если у вас есть вопросы или предложения — оргкомитет на связи!
Елена Попова: Я пришла и сказала: «Хочу быть амбассадором нашей компании»
«Амбассадор всея Руси» – так, не стесняясь, называет она себя в социальных сетях. Она – желанный гость конференций и обучающих мероприятий в области внутрикорпоративных коммуникаций, обладатель многочисленных профессиональных премий за развитие программы амбассадоров. Она напрямую подчиняется собственникам компании.
С Еленой Поповой, руководителем отдела корпоративных коммуникаций «Чайхона № 1», бренд-амбассадором холдинга «Рестарт Васильчук Бразерс», мы поговорили о том, как искать, вовлекать, развивать амбассадоров бренда и зачем это нужно бизнесу.
Лучшие цитаты:
«Настоящих "буйных" мало, я — одна из них».
«Ценность компании для сотрудника, если он амбассадор, возрастает. У тебя есть, например, основная цель в профессии. Ты – официант или ты – хостес, учишься где-то на заочном. И тут становишься амбассадором, лицом компании. Вы понимаете, что у человека даже личное позиционирование меняется?»
«Даже не зная, выйду ли я на работу после всего вот этого пандемии и изоляции, историю с амбассадорами старалась держать до конца – до момента, пока мне собственник не сказал бы: “Все, мы закрылись”. Так я понимаю профессиональную ответственность».
«Я пишу в благодарственных прощальных письмах сотрудникам: "Если ты захочешь вернуться, мы будем рады видеть тебя снова". Это реально действует»
«Я вас уверяю: за темой амбассадоров – будущее. Это то, на чем сейчас, в отсутствие бюджетов, будут строиться внутренние коммуникации компаний»
«Амбассадор всея Руси» – так, не стесняясь, называет она себя в социальных сетях. Она – желанный гость конференций и обучающих мероприятий в области внутрикорпоративных коммуникаций, обладатель многочисленных профессиональных премий за развитие программы амбассадоров. Она напрямую подчиняется собственникам компании.
С Еленой Поповой, руководителем отдела корпоративных коммуникаций «Чайхона № 1», бренд-амбассадором холдинга «Рестарт Васильчук Бразерс», мы поговорили о том, как искать, вовлекать, развивать амбассадоров бренда и зачем это нужно бизнесу.
Лучшие цитаты:
«Настоящих "буйных" мало, я — одна из них».
«Ценность компании для сотрудника, если он амбассадор, возрастает. У тебя есть, например, основная цель в профессии. Ты – официант или ты – хостес, учишься где-то на заочном. И тут становишься амбассадором, лицом компании. Вы понимаете, что у человека даже личное позиционирование меняется?»
«Даже не зная, выйду ли я на работу после всего вот этого пандемии и изоляции, историю с амбассадорами старалась держать до конца – до момента, пока мне собственник не сказал бы: “Все, мы закрылись”. Так я понимаю профессиональную ответственность».
«Я пишу в благодарственных прощальных письмах сотрудникам: "Если ты захочешь вернуться, мы будем рады видеть тебя снова". Это реально действует»
«Я вас уверяю: за темой амбассадоров – будущее. Это то, на чем сейчас, в отсутствие бюджетов, будут строиться внутренние коммуникации компаний»
Мир не терпит вакуума, или Даешь ВК в каждой компании
«Нынешний кризис и пандемия показали, насколько важны внутренние коммуникации в компании. Потому как у людей была большая растерянность и масса вопросов».
Почему внутренние коммуникации нужны каждой компании — читайте в авторской колонке Гюзель Гараевой, основателя и управляющего партнера онлайн-школы «HR-компас».
«Нынешний кризис и пандемия показали, насколько важны внутренние коммуникации в компании. Потому как у людей была большая растерянность и масса вопросов».
Почему внутренние коммуникации нужны каждой компании — читайте в авторской колонке Гюзель Гараевой, основателя и управляющего партнера онлайн-школы «HR-компас».
Как будут оценивать проекты Премии InterComm?
Проекты, поданные на премию, жюри будет оценивать по семи ключевым критериям:
✔️ Уникальность проекта (почему проект достоин премии).
✔️ Постановка проблемы в проекте.
✔️ Цели и задачи проекта.
✔️ Креативное решение.
✔️ Технология реализации проекта.
✔️ Результаты проекта.
✔️ Эффективность проекта для бизнеса компании.
По каждому критерию можно получить от 1 до 10 баллов. Так же от 1 до 10 баллов можно будет набрать на очной защите.
Отдельно будут рассматриваться проекты в компаниях с численностью персонала до 1000 человек и свыше 1000.
Проекты, поданные на премию, жюри будет оценивать по семи ключевым критериям:
✔️ Уникальность проекта (почему проект достоин премии).
✔️ Постановка проблемы в проекте.
✔️ Цели и задачи проекта.
✔️ Креативное решение.
✔️ Технология реализации проекта.
✔️ Результаты проекта.
✔️ Эффективность проекта для бизнеса компании.
По каждому критерию можно получить от 1 до 10 баллов. Так же от 1 до 10 баллов можно будет набрать на очной защите.
Отдельно будут рассматриваться проекты в компаниях с численностью персонала до 1000 человек и свыше 1000.
Денис Самсонов: «Цифровая коммуникация при всех ее достоинствах – это мусорная коммуникация»
Денис Самсонов, журналист и издатель, генеральный директор компании «Открытые системы», ведущий авторской программы на «Бизнес FM» «Суммы технологий», рассказывает о том, как сегодня живет мир медиа, какие шансы выжить есть у печатных изданий, какие перемены в отрасль коммуникаций внес COVID-19 и все ли корпорации в скором времени станут #самисебемедиа.
Лучшие цитаты:
«Если ко мне приходит интересная возможность, я всегда говорю «да», как Джим Керри в том фильме».
«На корпоративные медиа важно смотреть как на маркетинг, это дает конкурентное преимущество перед теми, кто считает, что корпоративные медиа – это просто форма журнализма».
«Медиакомпетенции есть смысл отращивать внутри компании, потому что это направление становится все более важным».
«Рынок бренд-медиа будет расти, а корпорации будут продолжать хотеть «становиться медиа».
«COVID оказался лучшим менеджером по цифровым трансформациям – за несколько недель он провел преобразования, которые были спланированы на годы вперед».
Денис Самсонов, журналист и издатель, генеральный директор компании «Открытые системы», ведущий авторской программы на «Бизнес FM» «Суммы технологий», рассказывает о том, как сегодня живет мир медиа, какие шансы выжить есть у печатных изданий, какие перемены в отрасль коммуникаций внес COVID-19 и все ли корпорации в скором времени станут #самисебемедиа.
Лучшие цитаты:
«Если ко мне приходит интересная возможность, я всегда говорю «да», как Джим Керри в том фильме».
«На корпоративные медиа важно смотреть как на маркетинг, это дает конкурентное преимущество перед теми, кто считает, что корпоративные медиа – это просто форма журнализма».
«Медиакомпетенции есть смысл отращивать внутри компании, потому что это направление становится все более важным».
«Рынок бренд-медиа будет расти, а корпорации будут продолжать хотеть «становиться медиа».
«COVID оказался лучшим менеджером по цифровым трансформациям – за несколько недель он провел преобразования, которые были спланированы на годы вперед».
Главное правило коммуникаций от Илона Маска: не играйте в испорченный телефон!
Неэффективные коммуникации в команде становятся «основным источником проблем» в компании. Так считает основатель Tesla и SpaceX Илон Маск, который убежден, что успешность рабочих процессов зависит от возможности сотрудников общаться с руководством напрямую. Руководство по коммуникациям от предпринимателя опубликовал Inc.
Для InterComm Media мы перевели эти инструкции.
Неэффективные коммуникации в команде становятся «основным источником проблем» в компании. Так считает основатель Tesla и SpaceX Илон Маск, который убежден, что успешность рабочих процессов зависит от возможности сотрудников общаться с руководством напрямую. Руководство по коммуникациям от предпринимателя опубликовал Inc.
Для InterComm Media мы перевели эти инструкции.