Nielsen поделились своими наблюдениями за привычками американцев в новом мире working from home.

73% опрошенных ценят работу из дома за то, что она дала им свободу и гибкость. В то же время 46% предпочли бы работать, общаясь с коллегами лично. 72% новичков в удаленке отметили, что им удалось сохранить продуктивность или даже увеличить ее. 28% списали ухудшение продуктивности на отсутствие дома оборудованного рабочего места.

Половина опрошенных во время работы из дома стали ложиться и вставать позже.

13% работающих из дома каждый день совершают покупки онлайн, 48% делают это хотя бы раз в неделю.

33% американцев пользуются умными колонками, 44% — голосовыми ассистентами.

42% тех, кто работают в офисе, переехали бы куда-нибудь, если бы им разрешили работать удаленно.

Те, для кого удаленка не в новинку, больше смотрят телевизор, чем те, кто был вынужден начать работать из дома из-за эпидемии.

На видеостриминговые сервисы приходится 25% времени просмотра ТВ.

29% опрошенных каждый день смотрят ТВ или видеостримы прямо во время работы и со звуком. 25% смотрят без звука. 23% каждый день слушают новости по радио, аудио ток-шоу и подкасты. 40% слушают музыку.

Культурные различия в использовании медиа смотрите в иллюстрациях.

@internetanalytics

Мир изменился. New York Times больше не будет публиковать телепрограмму. Впервые за 80 лет

Deloitte опросил 1 300+ представителей Chief X Officer позиций в 69 странах, чтобы определить, каким должен быть идеальный Chief Information Officer и как он должен развивать бизнес.

71% опрошенных указали, что их бизнес является лидером на рынке, но только 11.6% признались, что в их компании используются передовые информационные технологии, есть четкое видение цифровой трансформации и стратегия. В отчете эту группу компаний называют авангардом. Это подтверждают и факты: например, стоимость акций этих компаний на 7% выше среднего по индустрии.

Представители авангарда добиваются роста бизнеса тем, что ставят в приоритет инновации и самого покупателя. Доверие покупателей считается ключевым фактором. Три четверти компаний заключают партнерки с клиентами, чтобы создать новую ценность для бизнеса. В обычных компаниях партнерки есть у меньше половины опрошенных.

Компании с передовой чаще видят трансформацию в виде смены бизнес модели, тогда как остальные компании стремятся что-то изменить в операционке и в штате. Обычные компании считают трансформацией снижение стоимости продукта на 30%, а в авангарде ставят приоритетом повысить свою позицию на рынке в целом.

Только половина опрошенных из обычных компаний указали, что хотя бы у одного члена совета директоров компании есть технический бэкграунд. Компаниями авангарда управляют люди с техническим образованием у 80% опрошенных.

Меньше половины опрошенных из обычных компаний подтвердили, что лидеры технических направлений общаются с советом директоров вне официальных встреч. В 85% компаниях с передовой общение не ограничивается официальными встречами.

CEO половины компаний видят Chief Information Officer ключевым драйвером бизнес стратегии. 10% считают, что драйвить должен COO или CFO. И 3% уверены, что бизнес зависит от Chief Marketing Officer.

Опыт компаний авангарда показывает, что основная роль технологического лидера — визионерская, он должен явно видеть перспективы внедрения той или иной новой технологии. Во вторую очередь лидер должен участвовать в составлении бизнес стратегии, в третью — технически сопровождать осуществление этой стратегии. В передовых компаниях CIO в полтора раза чаще участвуют в прототипировании.

42% компаний авангарда понимают и успешно применяют Agile против 14% обычных компаний. В остальных случаях Agile не понят либо топами, либо сотрудниками, либо вообще не приносит пользы.

Растет важность soft-skills. Большинство компаний сошлись в том, что и лидерам и обычным сотрудникам небходимо развивать когнитивную гибкость и эмоциональный интеллект.

@internetanalytics

Devtodev выпустили бесплатный курс по A/B-тестам в играх.

Это хорошо. В копилочку

https://www.devtodev.com/education/online-course/ab-tests-from-a-to-b-part1

@internetanalytics

Эксклюзив!

Недавно Adventum провел практический интенсив на русском языке по работе с системой продуктовой аналитики Amplitude и продуктовыми метриками - Amplitude Study Week.

В течение 4 дней участники изучали, как работать с продвинутым инструментом продуктовой аналитики Amplitude.

Темы интенсива:
— День 1. Знакомство с платформой Amplitude и работа с конверсией.
— День 2. Анализ вовлеченности пользователей — Retention.
— День 3. Работа с продвинутым анализом (Advanced Analysis).
— День 4. Совместная работа с данными и отчетами внутри Amplitude для команд.

Спикером был Вадим Шестаков, Head of Product Analytics в digital-агентстве Adventum и сертифицированный специалист по внедрению и работе с Amplitude.

Записи интенсива доступны бесплатно и открываются впервые через @internetanalytics

Материалы интенсива будут полезны аналитикам и продакт менеджерам, как знакомым с Amplitude, так и тем, кто только хочет узнать больше о возможностях системы.

Для обсуждения вопросов по интенсиву в частности и в целом по продуктовой аналитике и росту продуктов — вступайте в чат @amplitudeweek

Это что-то невероятное

Анатолий Карпов @data_karpov берет интервью у Алексея Никушина @a_nikushin

Говорим про образование, курсы, настроения в @analysts_hunter, Матемаркетинг @MateMarketing_official и нелегкую жизнь аналитиков

https://www.youtube.com/watch?v=mome3DWQqg0

Apple дают отсрочку - обязательный запрос разрешения на трекинг IDFA произойдет только в следующем году, а не вместе с релизом iOS14 12 сентября.

@internetanalytics

Раздолье для А/В-тестов

Очень красивая инфографика для показателя MAU самых популярных соц сетей и мессенджеров на 2020-й год.

На первом месте Facebook с MAU 2.603 млрд, за ним идут WhatsApp — 2 млрд, YouTube — 2 млрд и Messenger — 1.3 млрд.

Instagram на 6-м месте с MAU 1.082 млрд.

Затем почти все китайские продукты. На 7-м месте TikTok с MAU 800 млн.

В топ попали российские Telegram (12-е место в мире, MAU 400+ млн) и VK (21-е место, MAU 100 млн).

Reddit на 11-м месте, MAU 430 млн.

LinkedIn на 16-м месте, MAU 310 млн.

Viber на 17-м месте, MAU 260 млн.

Twitch на 20-м месте, MAU 140 млн.

@internetanalytics

Вы наверное слышали о Парке высоких технологий, который находится в Минске. Это что-то типа белорусского Сколково. С одной лишь разницей - их Парк работает, а ИТ-индустрия зарабатывает деньги.

В 2019-ом доля ИТ-сектора обеспечила половину прироста ВВП Беларуси. Экспорт ИТ-услуг за 2017—2019 годы года вырос в 2,4 раза. Общий экспорт услуг резидентов ПВТ за 2019 год превысил $2 млрд. Сейчас в ПВТ зарегистрировано 886 компаний с общим количеством работающих в них - более 63 тысяч человек. В Википедии есть подробная статья о том, как строился Парк и как регулировалась деятельность.

В итоге, IT в структуре ВВП Республики составляет около 10%, и это единственная индустрия в стране, доля ВВП которой растет на ~40% в год.

Одной из компаний-резидентов Парка является PandaDoc . PandaDoc — коммерческая частная компания, которая привлекла более $50 миллионов инвестиций от венчурных фондов.

События лета 2020 года разделили народ и власти Беларуси. Ненасильственный протест результатам выборов привел к тому, что белорусский режим окончательно себя дискредитировал и продемонстрировал полную невменяемость и несоответствие своему времени.

Основатель PandaDoc Микита Микадо, видя и переживая за ситуацию в своей стране, публично осудил насильственные действия со стороны силовых структур Республики Беларусь и предложил финансовую помощь тем, кто откажется выполнять противозаконные приказы и захочет уволиться на фоне акций протеста. К концу августа проект получил около 600 заявок на поддержку.

2-го сентября в минском офисе компании PandaDoc прошли обыски. Во время обысков в офисе были заблокированы более 20 сотрудников против своей воли. 4 сотрудника (директора, бухгалтера, HR и продакт-менеджера) были арестованы — к ним применена мера пресечения в виде заключения под стражу сроком на 2 месяца. Силовики обвиняют сотрудников PandaDoc в том, что они похитили у Беларуси 107 тысяч рублей (40 тыс $) и на этом основании парализуют работу компании. По информации портала TUT.BY на 10 сентября к этим людям до сих пор не пустили адвокатов и что происходит сейчас с ними - неизвестно. Микита вчера сказал следующее: «Наблюдая за этим сотни компаний открывают юр лица в Украине, Латвии, Литве, Польше, и т.д. Десятки тысяч айтишников думают о переезде, многие рассылают резюме в компании за рубежом. Тысячи уже переехали. #savepandadoc теперь = #savebelarusit.» Все подробности и апдейты можно найти на сайте https://savepandadoc.org/

Зачем мы это написали?
Мы не вправе и не хотим давать какую-либо правовую оценку произошедшему, но очевидно, что эти ребята в заложниках системы, а их удержание необходимо для того, чтобы разобраться с их руководством за то, что те предложили работникам МВД (когда-то нормальным молодым парням, а может и сейчас нормальным, но тоже запуганным и поставленным в безвыходное положение) перейти на сторону добра, дали им шанс в стране, где других шансов у них, скорее всего, не было. Той Беларуси, руководство которой сейчас ненасильственно хотят поменять, не нужны программисты, аналитики, дизайнеры, менеджеры и прочие айтишники. Ей нужны "цепные псы", готовые на любого надевать маски и наручники, без разбора пиздить дубинками население и слепо выполнять приказы и не думая о последствиях.

Мы верим в то, что невиновные люди, которые ведут честный бизнес, не должны находиться в тюрьме или подвергаться политическому давлению. Даже если они делают рискованные политические заявления.

Что вы можете сделать, чтобы помочь Пандам:
— рассказать о случившейся ситуации в своих блогах/каналах с тегом #SavePandaDoc и #пишемпандам;
— высказывать свое несогласие с происходящим в прессе, медиа и соцсетях с тегом #SavePandaDoc.

Почему этого достаточно?
Потому что самое ценное, когда против тебя система - это понимание и уверенность в том, что о тебе помнят, что движуха продолжается. Ребятам можно (и нужно) писать письма с хэштегом #пишемпандам

220050, Минск,
СИЗО-1, ул. Володарского, 2,
Кувшинов Виктор / Михолап Владислав / Дмитрий Рабцевич /Юлия Шардыко

= = = =

Такие вот дела...