Хотите отдохнуть от докладов?

Приходите на третий этаж в зоны от наших партнеров:

• Комната с церемониями от Мойчай.ру, где вы можете попробовать 6 видов китайского чая и посидеть в спокойной обстановке 🍵

• Игротека от Hobby Games с более 15 видами настольных игр, а также шахматы и Го, чтобы испытать азарт и напрячь извилины 🧠

Если вы смотрите на retention и отток, но всё равно не до конца понимаете, кто и где «выпадает» из продукта, сейчас самое время заглянуть в «Атом»

Там выступает Виктор Крылов, Director of Product Билайна. Спикер на простых примерах показывает, что такое обратный когортный анализ оттока 📉: как по поведенческим метрикам находить «идеальных» клиентов и слабые места онбординга и активации.

Фишка доклада — новый тип визуализации обратного когортного анализа: что он даёт, в чём его плюсы и ограничения.

С выступления можно унести рабочую методологию изучения клиентской базы — и это только один из множества поводов встретиться в Атоме в 16.00 😉

Кому вы на самом деле продаёте сегодня — «старому» среднему классу или уже новой аудитории с другими доходами и привычками? 🤔 Этот вопрос становится всё актуальнее для маркетинга и продуктовых команд.

Сейчас в зале «Атом» партнёр Data Insight Фёдор Вирин разбирает, что такое «новый средний класс» и какие макроэкономические события последних лет повлияли на его появление. Отдельно говорит о том, как изменилась покупательская способность 💰 и за какими смыслами этот сегмент ходит в магазины 🛍️.

Если вы хотите понять, как это отражается на продажах и цифрах в отчётах, подключайтесь к докладу.

В «Молекуле» только что выступил Даниил Спиридонов, Head of BA, «А Деньги»

История про рост быстрее рынка и момент, когда команда оказалась в полёте вслепую ✈️ Не про выбор инструментов, а про то, как договариваться с бизнесом, чтобы именно его задачи формировали технологический стек. В финтехе данные — деньги, поэтому находки здесь особенно практичны.

Даниил поделился планом и анти-планом: что делать, чего избегать и почему хаос — нормальный этап. Главное — смещать фокус с инструментов на процессы: начинать с аудита потребностей, переводить боль пользователей в измеримые гипотезы о влиянии данных на выручку и затраты.

Разобрали, как говорить с бизнесом на языке ценности, а не «срочности», и что можно унести в бэклог уже сейчас: инвентаризацию дашбордов, приоритизацию через RICE/ICE, первый Data Catalog и подходы к борьбе с ad-hoc 🧩

Доклад — практическая выжимка того, через что проходит любая компания, растущая быстрее, чем успевает структурироваться.