Linkin Park вышел на сцену спустя 7 лет со смерти Честера Беннингтона с новым солистом.
Гениальное решение в том, что им стала девушка.
Скажу свое мнение - вышла она буквально на расстрельную позицию, потому что Честера не заменит никто в мире. Но тот факт, что она девушка создает контекст кратно меньшего сравнения.

Поделюсь, как было на самом деле. Я слушал каждую из знакомых песен и на одной из них во время ее крика (скрима) у меня хлынули слёзы. От радости, что когда-то смогу их услышать вживую, от сопереживания ей, потому что не представляю, какого ей петь и пытаться всё вытянуть, а еще от дикой ностальгии.

Я прослушал весь концерт и с залитым слезами лицом уверенно пишу: Linkin Park ЖИВ! Жду концертный график и готов вылетать первым самолетом в любую точку на планете Земля.

https://www.youtube.com/live/IL1nlWOciL0?si=3vp4d6Vwb27H81lt

Взял интервью у Эмина Агаларова!
А вообще, горжусь, что уже 6 выпусков подряд имеем более 10 000 просмотров.

https://youtu.be/Th9T87cjeSI?si=gVLS07xz-EcrHezL

Есть явление, которое вызывает у меня дикую злость.

Это наставничество. Причем, не то, которое продают всякие лошары, сходившие на курсы легких денег. Я говорю не о дурочках.

Речь о с виду нормальных предпринимателях, которые якобы имеют дохера всего и тут они решают запустить какой-то свой курс или какое-то наставничество дескать для души. И в этом всем они как будто собираются учить масштабироваться чуть ли ни сразу же в десятки раз, потому что сами как раз на том уровне, до которого вас «за ручку» доведут.

Я просто в соцсетях прямо сейчас наблюдаю пару таких начинаний от с виду успешных предпринимателей с большими компаниями. «С виду» - это, как вы догадались, ключевая оговорка.

Ребята, объясню без всяких метафор и аллегорий, как человек, который сам зарабатывает «нормально» и знает лично сотни настоящих долларовых миллионеров (я очень много девелоперов знаю по линии Движения).

Когда ты доходишь до приличных заработков, то сталкиваешься со следующими вещами:
1. Тебе просто не до других людей.
Просто большие деньги приносят большие системы. И если ты даже не занимаешься операционной работой, то ты все время думаешь об этой системе. Ты озадачен стратегическими вещами: ростом, безопасностью, коллабами. Тебе просто не до людей, которых нужно учить элементарным вещам.

2. Тебе выгоднее заниматься своим бизнесом если он приносит хорошие деньги. Всегда есть кто-то, кому можно позвонить, к кому сходить и что сделать, чтобы денег стало больше.

3. Ты просто так устал от идиотов, что не хочешь общаться с какими-то лишними людьми. Иногда поумничать - это, конечно, прикольно, но постоянно кого-то вести - очень утомительное занятие.

Как по мне, этим всем промышляют предприниматели, которые сами находятся в кризисе жанра. Им некому звонить в своем деле, нечего делать и некуда идти. А еще денег немного у них. И при этом резюме нормальное и картинка неплохая. Итог - они идут в инфобиз.

А злюсь я на это, потому что они уже достаточно умны и знают, что никого ни к какому масштабу привести не смогут. Но это для них и не так важно. Гораздо главнее - денег заработать. Кстати, деньги, которые просят за свои инфоуслуги, они всегда называют символическими:) хотя для них это, конечно, не так.

Не попадайтесь, друзья.

P.S.
Это все не относится к первым лицам отрасли типа Михаила Гребенюка и прочим. Лидеры жанра - другая история. Я про подобия. Михаил прекрасен

Знаете ли вы, что много лет Стас Круглицкий вел на Ютубе обзоры ЖК пока в один день не выложил видео в женском парике?

История Стаса Просто Класса или Сантаны у нас уже на канале

https://youtu.be/CoKhIBm0Aas?si=aU0fuWcs9kuNOhch

Еще до девелопмента в 2016-2017 году мы занимались упаковкой компании по добыче креветки.
Сейчас вы можете встретить их продукцию и разработанную нами упаковку во многих магазинах страны. Одна из задач, которая стояла перед нами - видеопродакшн. Вот один из роликов, который мы тогда сделали. Все снято в Баренцевом море в 2-х днях плавания от берега.
Ролик еще без пэкшота, потому что на тот момент упаковка не была утверждена.

Смотреть со звком:)

Если тут есть молодежь из Москвы на 1-2 курсе универа - вэлкам.

В последние дни нахожусь в невероятном шоке от нового налогового законодательства, которое вступает в силу с 2025 года.
Я знал, что это черный лебедь, но не понимал степень черноты. По мне - там света белого даже не видать.

Для бизнеса с оборотом свыше 60 млн - НДС будет 5%. Причем, это не НДС:) это просто налог с оборота, потому что ты не можешь уменьшить свой налог на НДС, который уже заплатил твой поставщик или подрядчик. Налог то потому и назван налогом на добавленную стоимость, что платится он, уменьшаясь на сумму, которая уже уплачена компаниями, поучаствовавшими в вашей цепочке поставок. Здесь такого нет. Все платят многократно за одно и тоже.

И теперь давайте глянем, что выходит.

Производитель продавал за 100 рублей. Ему надо наценить 5, чтобы остаться при своих.
Оптовик продавал за 120. Ему надо поставить цену 131,5 если речь о сохранении рентабельности в рублях. В процентах она уменьшится серьезно.
Розничник продавал за 140. Теперь ему нужно будет поставить цену 159,5 и тогда он тоже сохранит рентабельность в рублях.

НО! Рентабельность не сохранится, так как многие платят налог по упрощенке с оборота и он вырастет, так как вырастет цена. Так что стоимости надо будет еще поднимать.
Но вот так при 3-х участниках цена растет минимум на 15%.
И это мы с вами еще не посчитали остальные возросшие отчисления.
А есть рынки, где в цепочке 5-6 посредников и там этот «НДС» взвинчивает цену с геометрической прогрессией.

Честно - я смотрю на это и мне кажется, что люди придумавшие это, сами не поняли, какой ужас они предлагают бизнесу. Ну, то есть, это просто крах для многих. И я не представляю, как с этими налогами бороться с инфляцией, когда государство само ее создает подобной реформой.
Убежден - это надо отменять, пересматривать. Только кто бы услышал…

Скажу больше - я поизучал и не встретил подобных налоговых режимов в мире для малых бизнесов. Это очень плохо, потому что сама вероятность выживания никем не изучена при подобных отчислениях. Ну я, во всяком случае, не нашел на ком проверены подобные схемы. И, соответственно, мы с вами - первая подопытная группа. А в ней, как вы понимаете, есть два исхода и оба вполне реальные.

На мой взгляд бизнес уже давно перестал быть соревнованием предпринимательского таланта.
Это сугубо история стойкости, потому что тебе все время регулируют условия существования.
Ты появился в ковид и не умер - лови СВО, санкции и мобилизацию, ты справился - лови ключевую ставку, выжил - лови новую цену рубля, тебя не убило - держи запрет на мигрантов, а еще получи новые налоги. И это происходит безостановочно.

Проблема в том, что судя по всему считаетсч, что бизнес со всем все равно справится. Правда же в том, что в какой-то момент можно принять такой закон после которого во многих отраслях в игру под названием «бизнес» выиграть станет невозможно. Ни то, что «выиграть» - играть станет невозможно.
Я очень этого опасаюсь, глядя на текущую налоговую реформу, да и на миграционные ограничения. Все-таки есть отрасли, где все построено на мигрантах и так во всем мире.
По мне - уж слишком много всего разом регулируют в бизнесе. Государство постоянно осуществляет серьезнейшие интервенции в предпринимательской деятельности и начинает играть слишком большую роль. Это опасно.

У нас принято критиковать либерализм, но критиканы даже не понимают суть этого понятия. А оно предполагает, что государство минимально регулирует жизнь и обеспечивает лишь исполнение законов и гарантирует безопасность, полагаясь на естественный ход вещей. Как по мне - если мы хотим, чтобы экономика развивалась, нам сейчас в бизнесе что-то подобное и нужно. Минимум вмешательства и люди сами все сделают.

2024. Итог №1.
Я продал свою долю в DEVISION

Компания появилась в 2009 году, как маркетинговое агентство и за 15 лет превратилась в огромную группу предприятий в нескольких городах, в которых на момент моего выхода работало почти 300 человек. Мы проектировали, брендировали, консультировали на территории всего СНГ.

К сожалению, в силу наличия других бизнесов, в последние годы я все меньше уделял внимания компании и подключался лишь к отдельным проектам. В какой-то момент стало понятно, что я уже ничего не даю предприятию, а лишь беру. Считалось, что я что-то делаю в маркетинге, так как он выстроен на очень высоком уровне, но и это уже давно не моих рук дело.
В 2024 году DEVISION стала абсолютно самостоятельной и обособленной компанией, которая ни сколько не зависит от меня. Практически в это же время у нас начались сразу 3 переговорных процесса по продаже и один из них дошел до успешного завершения. Мои профильные партнеры остались и к ним присоединился еще один соучредитель, который готов вкладываться и развивать компанию. Я же, как консультант, вошел в совет директоров мажоритарного акционера.
Мой выход ни сколько не сказался на работе. Я сделал все тихо и незаметно. Скажу больше - узнали о нем в компании лишь через 2,5 месяца после продажи доли. Чтобы не создавать неуместной драмы, я ни с кем внутри даже не разговаривал, так как каких бы то ни было рабочих взаимоотношений, связанных с развитием предприятия у меня уже давно не было. Только проектные и дружеские. А эти отношения остались.

В целом, считаю, что эта сделка - классная история, когда маркетолог смог создать что-то большое и это не закончилось ничем, как это часто бывает с маркетинговыми агентствами или проектными бюро.

Спасибо всем коллегам и партнерам за время, результаты, победы. У нас точно получилось создать что-то большое, где люди чувствовали себя счастливыми и свободными.
Отдельная благодарность Алексею и Ксении Кашкаровой, Вале Волокитиной, Илье Курбатову, Антону Патракееву и все тем, с кем начинали.
Спасибо всем клиентам. С себя ответственность не слагаю и готов также подключаться к проектам если что-то нужно.

В 2019 - 2021 годах я практически не получал деньги от бизнеса. Наоборот - еще докладывал туда. Собственно говоря, так компания и выросла, потому что в ней всегда были средства на развитие.

Все командировки я оплачивал из своих. Деньги мне за них вернули только в прошлом году:) Жил же я на гонорары от лекций, которые читал в отделах продаж застройщиков. Всего у меня тогда было около 10 годовых контрактов. Каждый стоил от 6 до 12 миллионов в зависимости от фронта работ и загрузки. Это очень дорого, но за меньшие деньги я просто был не готов работать. В 2023 году я отчитал последние лекции и сосредоточился на бизнесе.
Сейчас я не обучаю отделы продаж, но состою в советах директоров, как независимый консультант, поэтому практика в каком-то объёме осталась.

Недавно сводил финрезы от девелоперской, агентской, ивентовой, а также проектной деятельности. И, что вы думаете?
Нет ничего эффективнее, чем моя личная работа.
Там нет сотен коллег, офисов, планерок, многомиллиардных кредитов, рисков всяческого преследования. Там нет вложений, сроков окупаемости, неприятных переговоров, турбулентности на фоне макроэкономической нестабильности.
Ты просто пришел, отработал, ушел, деньги получил.

Смотрю на цифры и понимаю, что мы очень склонны недооценивать способности влиять и обучать. В нашей системе ценностей компетенции, талант, энергия, визионерство и персональный бренд - понятия неспопоставимые с чем-то материальным. Мы даже в теории не ставим это на чаши весов.
Правда же такова, что консультирование, когда у вас есть личный бренд, как правило, выгоднее. Большие бизнесы часто не могут позволить себе каких-то людей на постоянку, да они им и не нужны. А вот краткосрочное влияние этих личностей - в самый раз. И за него они готовы платить. Проблема в том, что людей, которым можно было бы заплатить такие деньги и получить какой-то эффект, очень мало. И поэтому стоят они дорого.

Это я, к чему?

Понимаю, что вижу нишу высокоуровневых консультантов с именем. И это одна из самых недооцененных ниш. У нас есть установка - открыть какой-то тяжеловесный бизнес. Как по мне - это нужно не всем. Иногда можно самому по себе быть активом и хорошо жить, ничего не строя, не проектируя и не проводя мероприятия на тысячи людей, а помогая тем, кто делает все это.

Трудный путь на Ютубе.

Год назад начали вести канал. Назвали "Канал недвижимости Движение". Зашли с козырей - интервью с Олегом Торбосовым и сразу десятки тысяч просмотров. Работу вели с лучшим продюсером в стране.

Казалось, что дело в шляпе. Нам сделали стратегию и приступили к реализации. Впервые в жизни я доверился и сказал: "Сделаю всё, как скажут".
Выпуск, один, другой и результата нет. Нам самим контент не нравится. Он не близок.

Зовем звездных гостей, а толку от них никакого, потому что просмотры мы получаем, но смотрят на гостей, а не на канал.

Меняем продюсера.

Кажется, что находим то, что искали. Вновь стратегия за большие деньги. Нам предлагают идти в глубокие и сложные материалы, а также местами делать простые, но хайповые темы типа: "Самая дорогая квартира России" и т.д. Приступаем к реализации.

Глубокие фильмы выходят слишком дорогими и сложными. Хайповые темы оказываются залетными. Могут зайти, а могут и нет. Но толку от залета нет. Это, как рилс. Ну залетел он. Что толку? Это просмотры не нашего канала и не нашего подписчика. Просто тема хайповая. Человек посмотрел и пошел дальше, не запомнив ни имени, ни названия. Все не то.
К сентябрю мы погружаемся в дикий кризис. При этом, на канале в тот момент уже вышло 7 видео подряд с просмотрами на 10 тысяч+ и были среди них видео с просмотрами свыше 100 тысяч. Но перспектив не было никаких. Выкладываем новые видео и это ложится на пики замедлений, которые на нас очень сказываются.
Мы падаем на дно и близки к закрытию проекта. В этот момент я берусь и принимаю решение тотально разобраться, как работает Ютуюб. Читаю и смотрю все подряд. Ничего не понимаю. Еще смотрю и снова не понимаю.
Но в какой-то момент я понял. Все и сразу.

Продолжение завтра, а пока можете посмотреть наш вчерашний дайджест на Ютубе.
https://youtu.be/XMjlAhrR4dI?si=NCL0NQ0hoviZfm_P

Получил десятки гневных комментариев на свою статью о том, что будет с ценами на недвижимость.

Наши люди очень верят в чудеса. Значительная часть населения живет в мире, в котором цены на квартиры в один день возьмут и рухнут. Блоггеры из числа риелторов подогревают это постами и видео, получают просмотры, народ кивает и ликует. Им кажется: «Скоро-скоро».

А правда сурова. Скоро-скоро цены очень прилично повысятся.

https://dvizhenie.ru/media/2168/ilya-piskulin-chto-budet-s-cenami-na-zhile-v-2025-godu