В отеле, где я постоянно живу в Москве, работает администратор. Он - моя программа лояльности. У него жена трудится пекарем в Перекрестке и беременна четвертым ребенком. Всегда, когда приезжаю, даю ему 500 рублей и он селит меня в номер категорией выше. Если оплачивать по стандартным тарифам, то цена была бы на 5000 выше.
Мне кажется, что у каждого из нас в этой схеме получается бизнес.
Кстати, можете попробовать в отелях. Часто эта схема работает. 500 рублей и вы в люксе.
Я у него спросил - делает ли он так со всеми и тот ответил, что только со мной, потому что если бы я оформил карту лояльности отеля, давно бы получал апгрейд бесплатно😂 так что это он меня наказывает за лень и неосведомленность.

Сегодня я собой горжусь. Отказался от теннисного турнира, на который заявился. Вчера получил лёгкую травму и усиленно заставлял себя поверить, что завтра буду в норме. Головой то было понятно, что не буду, но так сильно хотелось сыграть, что врал себе. Обычно в вопросах спорта я делаю это ни то, чтобы до последнего, а даже больше:) признание происходит постфактум уже в формате констатации ошибки.
Сегодня я впервые в жизни решил себя поберечь и отказался от соревновании, написав организатору, что поломался. Сейчас тренирую волю, чтобы не написать, что вылечился:)

Сегодня была встреча в Москве с большим латифундистом (владельцем земель). Это 7-й раз, когда мы встречаемся и за полгода уже прошли все фазы от «вы, кто такие», до диалогов, на которых понимаешь, что кайфуешь от уровня общения.
Сегодня наш партнер, к которому мы прилетели уже в 7-й раз, позвал на встречу своего близкого друга, который очень много строит. Фактически нас с ним закрыли в одном кабинете на час и мы просто общались. Это был экзамен. Мы это понимали. Билеты тянуть было нельзя. Гоняли по всей программе:)
На самом деле, так кайфово на экзамене, когда ты готов и, когда профессор - классный человек и профи:) к тому же этот строитель - доктор экономических наук и столько всего рассказал нам. Ну а мы - ему.
По итогу, когда в кабинет зашел партнер, на встречу к которому мы и ехали, экзаменатор с ходу сказал, что мы - хорошие парни, разбираемся в вопросе и с нами можно иметь дело.
Нам впервые поставили задачу подготовить предложение о сотрудничестве и я чувствую, что шанс есть. Если чутьё не подведет, то может получиться что-то великое.

Ах да... многие из вас знают нашего потенциального партнера.

Есть вещь, которая меня очень беспокоит. Вся предпринимательская жизнь бьётся на циклы. Обычно каждый цикл - это по сроку что-то близкое к пятилетке. Сейчас я проживаю свою третью пятилетку. Следующий цикл будет четвертым и совершенно очевидно, что он запускается сейчас. Когда он завершится, мне будет 39 лет. Далее - еще один забег и мне 44, следом - 49, 54. Итого - 4 попытки.
Проблема в том, что не все циклы удачны. Более того - у многих людей почти все циклы провальны.
И если ты выбрал неверное направление, ошибся в самом начале цикла, то ты не начинаешь играть заново, как бы запуская следующую пятилетку. Тут не как в компьютерной игре, что умер и ожил тут же. Расхлеставшись, ты должен будешь попасть в ад, ощутив все его прелести:) Таким образом, ты все равно проживешь цикл, просто разгребая оставшиеся в нем годы, последствия просчетов. Потом пойдет пауза, потому что надо будет отойти от этого всего.
Дак вот и расстраивает меня, что у меня в жизни еще буквально 2-3 шанса на успех. А может и меньше, если будут неудачи.
Два... три шанса... а может и меньше...
И, когда сейчас запускается новый цикл, я очень боюсь, что у меня что-то не получится и тогда запас предпринимательских жизней в игре едва ли будет больше одной или двух.

Сегодня у моего очень близкого друга день рождения. История наших с ним отношений сложна. Когда я пережил некий карьерный пик, то мы перестали общаться. Вообще.
Я не мог понять причин и считал, что в нем играет зависть и не согласие. При том, что он успешнее меня. Как было на самом деле - не знаю. Мы не общались с тех пор. Не виделись мы уже года полтора.
Тем не менее, я скучаю по нему. Даже очень. Мне его не хватает. Когда-то только, чтобы сохранить с ним дружбу, я остался в девелопменте, когда был уволен в 2016-м году. Мне хотелось, чтобы не только мне с ним, но и ему со мной было интересно.
Обязательно поздравлю его сегодня. Все-таки с годами понимаешь, как ничтожны вещи и уникальны, а также ценны люди.
Ни одна вещь не может нас рассмешить, позаботиться, понять, поддержать, любить. Все вещи не столь значительны. Тем удивительнее, как мы легко отказываемся от друзей, ругаемся с ними. По мне - нет дружбы по умолчанию. Она, как и отношения требует работы, договоренностей, разборов. Только в отношениях мы готовы ради любви встречаться, работать, разговаривать, а ради дружбы - нет. У нас нет понимания, что это тоже чувство, тоже ценность и тоже то, за что можно бороться. Это же, как любовь.
Обязательно позвоню сегодня своему другу.

Сегодня завершается рабочая неделя. Очень важная.
Мы усиленно искали работы, чтобы знать, что у компании есть финансирование в столь сложный для страны период. В целом, можно сказать, что нашли.
Взяли два контракта на брендинг. Один в Ташкенте - подтвердим его в следующую пятницу, когда вживую ударим по рукам. Другой - в средней полосе России. Уже подписываемся.
Также есть вероятность отличного консалтингового проекта в Узбекистане. Подтверждение придет тоже в пятницу, когда слетаем с партнером в Ташкент.
Сегодня провели, как нам кажется, результативные переговоры по проектированию. Очень приятный клиент. Есть шанс, что в понедельник-вторник мы придем к соглашению. Скрестил пальцы🤞
Также в Москве есть шанс на то, чтобы уже в апреле полностью забрать продажи и маркетинг у одного известнейшего девелопера. Провели вчера хорошие переговоры. Во вторник отправляем финальное коммерческое и ждем. Чувствую, что есть вероятность положительного результата.
В следующий четверг еще проведем переговоры с нашим текущим клиентом в столице. Мы ведем продажи их объекта и хотим взять часть маркетинга на себя. Вроде у нас хорошее взаимопонимание в этом вопросе - вчера обсуждали. Так что жду четверг🤞
Еще через неделю в понедельник большая командировка в Екатеринбург. Назначил трое переговоров. Тоже есть шансы.
В целом, все не плохо🤜🤛
Также на следующей неделе будут космические новости по Движению и мы планируем восстановить продажи.

P.S.
Ах да... еще завтра важные переговоры:)

Подкаст №1.
О социальных связях и персональном бренде.

В нём я рассказываю о том, почему это правильно было вкладываться в брендинг нашей компании и в моё имя.

Меня сейчас часто спрашивают о том случаются ли в моём бизнесе плохие события. Уж очень много хороших новостей. Раньше, якобы, было иначе.
В ответ могу предложить вам проанализировать все посты и вы сможете понять, что почти все хорошие новости здесь проистекают из плохих. Даже этот канал - результат блока инсты, а новые клиенты - это все, потому что есть некие замедления темпов работ с текущими.
Да, можно было бы сфокусироваться на плохом, развести тут драму, как делают блогеры, которым нужно ваше внимание, но толку от этого в моем случае никакого. У меня есть компания, команда и они не могут ждать, рефлексируя и перетирая проблемы. Более того - им важно видеть во главе успешного парня.
Да и этому парню важно ни столько ваше внимание, сколько его репутация. Поэтому необходимо мыслить решениями.
Раньше я этого не очень понимал. Мне нравилось экспериментировать с вниманием. Я закидывал сообщения и смотрел, какая будет реакция. Борясь за аудиторию, я говорил о многом, балансируя между плохими и хорошими новостями. В какой-то момент, опубликовав очередную плохую новость, этот баланс потерялся. Когда это прлизошло, восстановить репутацию успешного человека стало сложно.
Тогда я сделал выводы и стараюсь всегда поддерживать в отношении себя положительную повестку. Плохой у меня и не было, но если бы и появилась, то узнали бы вы о ней лишь из книги и лет через пять. Скажу больше - у меня внутри действует даже отдельный бизнес-процесс положительной репутации.
Да, при нем внимания меньше, аудитории скучно, но в итоге это выгоднее, потому что меньше рисков.
На эту тему не так давно мы разговаривали с товарищем Аяза Шабутдинова. Я посмотрел интервью с Аязом и набрал нашего общего знакомого. Мне было непонятно, почему Аяз в ответ на любые, даже самые очевидные обвинения реагировал также, как мужик, которого заподозрили в измене. Он не признавал ничего.
Мой собеседник пояснил, что в свое время Аяз перебрал с плохими новостями и привлечением внимания. Как итог - репутации был нанесен серьезный ущерб. Сейчас положительный образ для него - отдельный KPI. Любую плохую надпись на стене репутации он будет бесконечно закрашивать белой краской и в итоге победит недоброжелателей, потому что ненависть конечна, а борьба за себя - дело всей жизни.
Я к чему... Как бы ни был соблазн приковывать к себе внимание через плохие новости, стоит этого избегать, потому что потом иметь поводы для хороших новостей сложно. Да им и не поверят.
Ну и помните - дело имеют с успешными. За неудачниками мы готовы наблюдать лишь со стороны.
Бол

Сегодня прилетели в Стамбул и ощущения, конечно, очень странные. Мы были месяц назад и с тех пор курс валют скакнул почти на 50%. Это очень ощутимо в части затрат. Совсем другие цены на отели, еду, такси.
Ты просто не можешь поверить, что тебе ТАК ДОРОГО...
Например, мы всегда пьем кофе и раньше это выходило на двоих рублей 800, а сейчас - 1200. Это уже иначе ощущается. Ты просто внутренне считаешь деньги, экономишь на самых небольших вещах и ничего с этим поделать не можешь. Это происходит словно на инстинктивном уровне.
Скажу больше - тратить не хочется. Есть ощущение, что тебе все не по карману. Это что-то, чего в моей жизни давно не было, когда тебе на физиологическом уровне больно тратить и ты стремишься не делать этого.
В итоге, когда пили кофе, появилась такая мысль, что мы не до конца понимаем смысл фразы «зарабатывать деньги». Например, мы вот зарабатываем рубли. И всякий раз, когда мы заключали контракты, думал о том, что исполним все и я получу столько-то рублей, а на них куплю то и то.
Сейчас всё иначе, потому что рублей, быть может, я получу столько же, но не куплю ни того, ни другого. Так что, когда зарабатываешь деньги, уместно начать думать еще и о том, какие именно это деньги. Зарабатывать рубли и зарабатывать евро - это заработок разных денег, даже если на момент заключения сделки, они кажутся равноценными. К дню выполнения контракта, все может быть совсем иначе.
Некоторые взрослые товарищи мне часто в последнее время говорили о том, что опасаются, что деньги превратятся в бумагу. Я не очень это понимал. Слушал и как-то не мог вообразить, как это. И вот сегодня я впервые за кофе посмотрел на свои остатки на карте и понял, что это очень мало в том месте, в котором мы сейчас находимся. Хотя еще шестью часами ранее, когда мы были в Москве, мне так не казалось. Впервые я поймал себя на мысли, что если бы эти цифры сейчас предстали бы в бумажном виде, то это была бы просто внушительная и от части не такая полезная кучка. Не такая полезная, как раньше. Словно у нее истек срок годности.
Невольно вспоминаешь времена, когда в Москве все всё измеряли в иностранных валютах. Все гонорары, все расценки назывались не в рублях, потому что люди не видели в них ценности и не стремились их зарабатывать. Более того, даже получив их, все стремились поскорее избавиться, превратив в иностранные валюты. Не хотелось бы возвращения тех времён. Будем надеяться...🙏
С позиции действий я не придумал, да и не думал, что с этим делать) я живу в России и мне предстоит в любом случае зарабатывать рубли и всё, чего я хотел бы - чтобы эта валюта ценилась больше, а вместе с ней и наш с вами труд❤️

Говорят, что ближе к 40 годам будильник не нужен. Ваши проблемы сами вас разбудят.
Мои 40 еще не близко, но эта фраза точно про меня.
У каждого из нас есть вопрос, который не позволяет спать. У меня он тоже присутствует. Обожаю и одновременно ненавижу бессонные ночи, вызванные этим вопросом. Ненавижу по понятным причинам, а обожаю, потому что знаю, что в каждую такую ночь внутри рождается решение и крепнет непринятие ситуации.
У меня есть одна особенность - я никогда не стремлюсь уснуть. Никогда. Если сна нет, то я полностью это принимаю и позволяю происходить всем мыслям, которые лезут в голову. Если суждено поспать - это случится само. Просто моргнешь и откроешь глаза утром.
Также я никогда не форсирую проблемные ситуации. Одного наличия проблемы недостаточно для решительных действий. Я такой человек, что мне требуется время, чтобы зреть. Когда решение будет найдено, я это сам пойму. В голове словно все сложится. Так всегда было и так всегда будет. И если решение появляется, за мной не заржавеет. К делу я перехожу легко и очень резко.
А пока на часах 4:52 и я позволяю происходить всем мыслям, что лезут в голову:) сегодня проблемы сильнее сна. К сожалению, в последние полтора года это происходит слишком часто, но, что поделать...

Сегодня ставили вторую прививку Pfizer от Ковида. Нужно было завершить процесс, чтобы первая поездка в Стамбул не была напрасной. К тому же, я так понимаю, что одобрение Спутника - это уже даже не вопрос времени. Есть ощущение, что это произойдет примерно никогда.

Печально было на вакцинации. Встретили семью. Они купили билеты в одну сторону. Дальше летят в Штаты. Работают в кинематографе. Двое детей. Бросили всё.

Причина переезда в меньшей степени политическая. Просто работы в их отрасли становится категорически меньше и они вынуждены уехать.
Завтра начинается наша командировка в Ташкент. Пока вели переговоры, повестка тоже очень сменилась. В городе начали выметать квартиры русские айтишники, которые покинули нашу страну. Грустно это слышать.

Лично для меня самым забавным явлением в данной ситуации являются блогеры и всякие тренеры, которые уже обучают или практикуют международный бизнес.
У одного спикера я видел, что он заявил, что отправил десант, чтобы тестировать ниши за границей. Другой чувак якобы поехал в ОАЭ и будет там создавать, не поверите, свою соцсеть, а также у него есть несколько вариантов других проектов. Еще раз и по словам: НЕСКОЛЬКО ВАРИАНТОВ ДРУГИХ ПРОЕКТОВ ЗА ГРАНИЦЕЙ! Других по мимо соцсети😂 прям вижу Цукерберга в 2007: Сделаю соцсеть, кофейню и кальянную, и посмотрю, что пойдет!
По мне - это так смешно… Как вот десантники первого чувака собираются тестировать их? Один откроет кальянную, второй начнет продавать кофе, а третий сделает студию растяжки и потом они дружно приступят к наблюдению, что приносит деньги, а, что генерит убытки?
Если так, то уже предвижу сообщения на номер этого, с позволения сказать, инвестора: «Шеф, они тут кофе не пьют, не курят и не растягиваются». И весь ужас, что это ведь не так. И курят, и кофе пьют, и растягиваются!
Ну и если даже что-то из запущенного каким-то случайным образом станет приносить прибыль, то, как будет выглядеть дальнейший ход вещей? Десантник позвонит хозяину и скажет: «Шеф, все, тикай из России, гони сюда, я все сделал, твоя прибыльная кальянная готова и уже приносит 500 000 в месяц; кстати, не забудь мне мою ЗП за это перекинуть - там 50 000 рублей»?
Более того - ну вот этот инвестор хоть раз задавался вопросом - зачем оставаться в найме тому, кто создал в рамках тестирования бизнес? Он пойдет и просто рядом откроет этот же бизнес, но уже себе.
Нет, ну просто человек в своем уме? Какие, черт побери, десанты и ниши? Мне интересно - хоть один бизнес появился через тестирование ниш? Думаю, что «если да», миллиардеры бы безостановочно что-то тестировали, ведь оно того стоит. Они же, ведут себя с точностью до наоборот. Их фиг затащишь в какое-то направление, в котором они не разбираются.
В последнее время мне приходится слышать вопрос о том, какой бы бизнес строил я, если бы мне пришлось это начать делать за границей. У меня есть ответ на этот вопрос. Более того - у меня даже есть сразу же два варианта.
Я либо открыл бы кофе-точку с трубочками и печеньками, либо сделал бы ларек с шаурмой. Причем, что в одном, что в другом варианте я работал бы сам. Серьезно. Я прямо не шучу.
Если бы речь шла о кофе, то я бы делал всем сердечки на пенке (этого не делает почти никто в европе или азии), со всеми бы мило общался, сам бы по ночам готовил «сгуху», варенье, карамель, пёк бы трубочки, щедро бы заполнял их начинками, мочканул бы крутые стаканчики, придумал бы сиропы и постепенно бы как-то года за три бы раскрутился. Сначала бы еле выживал, потом бы стало полегче и я бы уже кого-то нанял через годик-полтора. Далее - пошла бы молва и где-то в диапазоне двух-трех лет у меня появилась бы вторая точка и можно было бы подумать о расширении. Ну а далее - масштабирование. Причем, плавное. Скорее всего, только год на четвертый - пятый.
С шаурмой бы было как-то также. Стоял бы сам с утра до ночи и готовил, придумал бы лепешки, соусы бы варил по ночам, начинки понавыдумывал, кричал бы, как сумасшедщий, чтобы всех зозвать, знакомился бы с постоянниками, сделал бы прикольные тарелочки одноразовые и бумажки для оборачивания, клал бы щедро мясо и со временем бы раскачал стартап.
Почему именно такие ниши? Потому что я не разбираюсь ни в чем за границей и, чтобы что-то понять, разобраться в «их» нравах, жизни, нужно не десант отправлять, а самому «там» прожить жизнь. Ну и знать язык. Я не знаю его настолько и жизнь живу в России. Но одно я знаю точно, не тестируя никакие ниши - во всех странах мира люди едят и пьют кофе. И везде люди любят шаурму, а также, чтобы в ней было побольше соуса, побольше мяса и, чтобы все было очень чисто, аккуратно, безопасно и все в таком духе. С кофе также - у всякого человека есть своя кофеточка. Я бы сделал место, в котором многие бы стали счастливыми и куда стремились бы возвращаться каждый день.
Вот так строится бизнес. И только так. И никакие тесты этим нишам не нужны.

Сегодня отработали в Ташкенте.
Странные ощущения. Поделюсь с вами тем, как обстоят дела. Мы взяли большой проект по брендингу и полной упаковке и перезапуску на рынке большого жилого комплекса. Также мы с партнерами забираем продажи и маркетинг у этого проекта на себя. Для этого, а также, в целом, для ведения fee-девелоперской деятельности в Узбекистане мы с местными партнерами создаем совместную компанию. С первого дня она будет прибыльной.
Да, вы не ослышались. Мы создаем компанию с международным участием в Узбекистане.
И вот сижу я сейчас в номере и ничего сложного. Тут те же проблемы и те же задачи, что и везде, но просто чуть иные правила ведения бизнеса. Мы готовы подстроиться и сделать компанию в этой стране. А раз так - делаем:)

Как и говорил - пишу я здесь для себя и, когда формируются какие-то мысли. Их не было и поэтому поделиться мне было нечем:)
Из новостей - договорились наконец-то об одном контракте на проектирование. Договор большой - почти на 100 миллионов. На самом деле, это полностью снимает с повестки вопрос рисков в части существования архитектурно-проектного бюро. Не скажу, что сценарий остановки был вероятен, но в современной действительности нужно всерьез рассматривать самое невероятное. Работы разом стало много и мы выдохнули. Хотя нет… работы стало так много, что, скорее, вдохнули, как в тренажерном зале перед силовым подходом.
Также по брендингу 3 договора на подписании и надо не дышать, чтобы ничего не сорвалось. Ещё взяли контракт на визуализацию объекта в Москве. Хороший договор. Визуализаторы живут.
Как-то легче с форумом недвижимости «Движение». На прошлой неделе до точки безубыточности нам оставалось почти 300 билетов. На сегодня нужно продать еще 250. Это невероятная динамика. Хотя, на самом деле, нужно для спокойствия 350:) Если темпы не снизятся, то все должно быть хорошо. Пальцы скрестил, по дереву постучал, через левое плечо сплюнул.
В целом, ничего не сокращаем, не уменьшаем, а наоборот - развиваемся по всем фронтам. По мне - идем, конечно, местами легкомысленно в контексте современной действительности. Я бы даже сказал, что летим и стоит двигаться поосторожнее, но есть ощущение, что все под контролем. Остается надеяться, что это не самообман.
Эта неделя важна в контексте переговоров в Москве по девелоперским проектам. Сегодня провели одни и приблизились к тому, чтобы у очень крупного девелопера забрать продажи. Завтра еще одни и там цель - fee-девелопмент на 51 гектар. Скрестим пальцы. На левой ноге еще есть два, которые не скрестил - задействую их. Все остальные уже заняты остальными делами:)

Мне бы очень хотелось рассказать вам что-то такое, от чего ваши большие пальцы пришли бы в движение и вы бы накидали десятки огоньков.
Увы... Я работаю на таком рынке и живу такой жизнью, где какие-то изменения происходят долго. Да и мысли хорошие рождаются не по щелчку пальцев.
Я вот всегда смотрел на спикеров, которые выступают на конференциях каждый день и поражался тому, как они находят идеи для слов. Это ведь правда нужно каждый день выдавать что-то новое.
Я так не умею:)
Из последних мыслеобразующих новостей хочу поделиться с вами тем, что у нас идет организация форума недвижимости "Движение" и там есть одна сложность. Она касается спикеров. Вернее, хэдлайнеров.
Каждый день форума у нас завершается выстплением какого-то хэдлайнера. Договориться об их выступлениях в текущих условиях ни то, что сложно... Невозможно, потому что почти все они за границей и, как сами утверждают, не могут подтвердить, что в июне еще смогут вернуться в Россию.
Признаюсь вам, что это очень печально.
Представляете - вы пишете очень многим умным людям, а все они покинули страну. Одновременно с этим у нас слетели еще и все иностранные спикеры. Даже те, кто должны были к нам приехать из Казахстана. Добавьте к этому еще и стэндаперов, которые не смогут к нам приехать, так как кому-то закрыт въезд в Россию, а Дима Романов вообще работает на гумманитарном складе в Одессе.
Это все очень печально, потому что если я просто в воздух задаю вопрос о том, кого бы мы могли еще позвать, чтобы выступить на "Движении", то, в целом, остается очень мало людей, которые могли бы что-то дать представителям девелоперского мира. А почти все, кто есть - они не в России или не из России. Что с этим делать в этом году - мы придумали. Просто приложим все усилия, чтобы форум прошел на высшем уровне. Будем работать и соберем лучших из тех, кто остался. И никаких компромиссов. Но, в целом, это печальная тенденция.
По мне - провести Движение в следующем году будет сложно, потому что просто кончатся спикеры. Можно, конечно, пойти по тому пути, по которому ходят все - когда каждый год выступают одни и те же, говоря об одном и том же. Но мне этого не хочется... Есть мысли о том, чтобы провести Движение 2023 в Алматы или в Ташкенте.

Сегодня мы начали процесс по выкупу и утилизации первой версии книги «История ИП». Одновременно с этим на Литресе и Майбуке прямо сейчас происходит обновление до, так называемой «исправленной и дополненной версии». В отпечатанном виде эта редакция появится уже в конце апреля. Изменений не так много, но лично для меня, как для автора, они очень существенные.
Я как-то вскользь упоминал в инстаграме, что мы выкупаем и утилизируем все экземпляры печатной версии «Истории ИП». Многие это заметили и спрашивали о причинах. Чтобы рассказать о них, я просто выложу сюда текст предисловия к обновленной книге.

«Это второе издание «Истории ИП». Исправленное и дополненное. Так вышло, что в первом было очень много моментов, которые я хотел бы изменить или добавить. На то была масса причин.
Одна из них — эмоциональность. Часть глав я практически проорал. Слишком уж много в этой книге личного. И исправить это не получалось даже при редактировании. Фактически вместо внесения правок я кричал вдогонку.
Прочитать без эмоций собственную историю я впервые смог только после выхода книги. Причем не сразу, а где-то через пару месяцев. Поначалу не решался. В итоге с сожалением обнаружил, что в одних фрагментах многое с литературной точки зрения звучало не столь гладко, в других не хватало выводов к событиям, а кое-где встречались ошибки. Мне захотелось добавить рационального и сгладить огрехи.
Вторая причина появления исправленного и дополненного издания — спешка при выпуске первой версии.
Моя бабушка очень болела, и я хотел подарить ей бумажный вариант автобиографии ее внука. Книга долго не могла уйти в печать, поскольку никак не подходила очередь. Однажды из типографии позвонили и сказали, что сдавать материал нужно «сегодня».
Мы хотели чуть отсрочить момент, чтобы успеть внести правки, но тогда нам бы не выдали книги в приемлемые сроки: на изготовление требовалось слишком много времени. Я опасался, что бабушка не дождется. Мы сдались и добавляли правки уже в процессе печати. В какой-то момент это стало невозможным, и книга получилась в том виде, в котором мы успели ее подготовить.
Не скажу, что результат меня радовал. Я знал, что способен на большее, и это меня так терзало, что электронная и аудиоверсия уже отличались от бумажной. Их я слегка изменил.
Наконец я понял, что меня очень беспокоит недоработанность «Истории ИП». Всякий раз, когда меня кто-то отмечал в соцсетях и я видел, что человек читает печатную версию, мне хотелось сагитировать его прочесть электронную.
Устав от этого, я решил выкупить остатки тиража печатной книги и уничтожить их, выпустив исправленное и дополненное второе издание, в котором все будет так, как мне бы хотелось. Собственно говоря, его вы сейчас и читаете.
Кстати, несмотря на спешку, в день, когда я получил первый экземпляр печатной версии книги и собирался лететь в Тюмень, чтобы передать его бабушке, ее не стало. Я не успел.
Буду честен: если бы этот момент показывали в голливудской картине, то его представили бы как нечто чрезвычайно драматичное. В жизни все совсем не так. Когда уходит близкий человек, тебе все равно, передал ты ему что-то или нет. Ни одна потеря не сравнится с потерей жизни.
Тем не менее я бы хотел посвятить эту книгу своей небольшой семье. Бабушке Гале и бабе Рае, дяде Сереже и тете Тане, двоюродному брату Коле и сестре Ане, дедушкам, которые ушли задолго до выхода издания, и, конечно же, маме и папе. Это все благодаря вам, а вернее, благодаря всем нам. Данная книга — не только моя история, но и часть истории нашей семьи. Я рад, что она будет кому-то полезной.»

Не так давно мы в нашем предприятии начали формировать управляющую компанию. Там есть директор.
Считаю всю эту конструкцию совершенно чудесной, потому что убежден, что настоящее управление предприятием с моей стороны началось только с появлением УК.
Раньше было управление предпринимательской деятельностью. А это, знаете ли, порой очень хаотичный процесс. Ты все время лезешь в какие-то темы, проекты, инициативы, партнерства. Причем, многие из них не нужны и являют результатом личных амбиций, а не стратегии компании. Если коротко - ты не развиваешь предприятие, таща его к вершине, не копаешь вглубь вашей отрасли, а растешь вширь, что по суть не дает ничего. У тебя просто образуется куча подразделений на стадии стартапа и ни один из них не выстреливает, потому что ты им не занимаешься, а плодишь новые и новые направления.
С появлением управляющей компании это стало сложно делать. Директор не нанимался обслуживать твои предпринимательские амбиции. Он пришел в компанию и видит цель в том, чтобы развивать ее. У него нет задачи потакать тебе с твоими идеями. Это не твой подельник и это замечательно. Особенно в случае со мной.
Дело все в том, что я - человек, который мыслит широко. Более того - деньги для меня не ценность. Я люблю их тратить на такие проекты, как «Книга» или же на что-то, что не развивает основной бизнес.
С появлением УК все изменилось. Когда я знаю, что делаю что-то не то, то часто отказываюсь от каких-то идей, потому что понимаю, что УК не одобрит. Если же я понимаю, что «правда надо», то я иду и объясняю. Но, как бы то ни было, я себя останавливаю.
УК - это что-то типа органа, отвечающего за правду и честную обратную связь. Более того, только с появлением УК, ты, как собственник начинаешь думать не только, чтобы тебя не ругали с твоими странными «темами», но ты еще и хочешь что-то сделать, чтобы тебя похвалили или же, чтобы просто проконстатировали факт положительной динамики в компании и поэтому стараешься делать полезные вещи.
Некоторые мои знакомые начинают бизнес с найма исполнительного директора. Они говорят, что только так возможно настоящее управление. Сейчас я их все больше начинаю понимать.

Недавно я вошел еще в один бизнес. Не поверите - в цветочный😂 мы с партнерами выкупили одни из самых больших цветочных магазинов в Екатеринбурге. Предыдущие собственники из федерального центра одним днем 24 февраля приняли решение избавиться от Уральского представительства и мы забрали из четырёх магазинов два, которые были прибыльными.
Сейчас проходит сложный период перезапуска и приёмки.
Вчера провели первое собрание учредителей. Честно - обожаю партнерские встречи. Когда все люди «те самые» - это что-то типа дружеского спарринга. Вопросы сложные, вы высказываетесь и порой жестко, но бережете всех вокруг и находитесь в безопасной среде.

Аудиоподкаст №2.
Сегодня делюсь с вами в слегка непривычном стиле своими эмоциями после реакции хейтеров на публикацию Андрея Курпатова в качестве спикера форума недвижимости «Движение».