Меня сейчас часто спрашивают о том случаются ли в моём бизнесе плохие события. Уж очень много хороших новостей. Раньше, якобы, было иначе.
В ответ могу предложить вам проанализировать все посты и вы сможете понять, что почти все хорошие новости здесь проистекают из плохих. Даже этот канал - результат блока инсты, а новые клиенты - это все, потому что есть некие замедления темпов работ с текущими.
Да, можно было бы сфокусироваться на плохом, развести тут драму, как делают блогеры, которым нужно ваше внимание, но толку от этого в моем случае никакого. У меня есть компания, команда и они не могут ждать, рефлексируя и перетирая проблемы. Более того - им важно видеть во главе успешного парня.
Да и этому парню важно ни столько ваше внимание, сколько его репутация. Поэтому необходимо мыслить решениями.
Раньше я этого не очень понимал. Мне нравилось экспериментировать с вниманием. Я закидывал сообщения и смотрел, какая будет реакция. Борясь за аудиторию, я говорил о многом, балансируя между плохими и хорошими новостями. В какой-то момент, опубликовав очередную плохую новость, этот баланс потерялся. Когда это прлизошло, восстановить репутацию успешного человека стало сложно.
Тогда я сделал выводы и стараюсь всегда поддерживать в отношении себя положительную повестку. Плохой у меня и не было, но если бы и появилась, то узнали бы вы о ней лишь из книги и лет через пять. Скажу больше - у меня внутри действует даже отдельный бизнес-процесс положительной репутации.
Да, при нем внимания меньше, аудитории скучно, но в итоге это выгоднее, потому что меньше рисков.
На эту тему не так давно мы разговаривали с товарищем Аяза Шабутдинова. Я посмотрел интервью с Аязом и набрал нашего общего знакомого. Мне было непонятно, почему Аяз в ответ на любые, даже самые очевидные обвинения реагировал также, как мужик, которого заподозрили в измене. Он не признавал ничего.
Мой собеседник пояснил, что в свое время Аяз перебрал с плохими новостями и привлечением внимания. Как итог - репутации был нанесен серьезный ущерб. Сейчас положительный образ для него - отдельный KPI. Любую плохую надпись на стене репутации он будет бесконечно закрашивать белой краской и в итоге победит недоброжелателей, потому что ненависть конечна, а борьба за себя - дело всей жизни.
Я к чему... Как бы ни был соблазн приковывать к себе внимание через плохие новости, стоит этого избегать, потому что потом иметь поводы для хороших новостей сложно. Да им и не поверят.
Ну и помните - дело имеют с успешными. За неудачниками мы готовы наблюдать лишь со стороны.
Бол

Сегодня прилетели в Стамбул и ощущения, конечно, очень странные. Мы были месяц назад и с тех пор курс валют скакнул почти на 50%. Это очень ощутимо в части затрат. Совсем другие цены на отели, еду, такси.
Ты просто не можешь поверить, что тебе ТАК ДОРОГО...
Например, мы всегда пьем кофе и раньше это выходило на двоих рублей 800, а сейчас - 1200. Это уже иначе ощущается. Ты просто внутренне считаешь деньги, экономишь на самых небольших вещах и ничего с этим поделать не можешь. Это происходит словно на инстинктивном уровне.
Скажу больше - тратить не хочется. Есть ощущение, что тебе все не по карману. Это что-то, чего в моей жизни давно не было, когда тебе на физиологическом уровне больно тратить и ты стремишься не делать этого.
В итоге, когда пили кофе, появилась такая мысль, что мы не до конца понимаем смысл фразы «зарабатывать деньги». Например, мы вот зарабатываем рубли. И всякий раз, когда мы заключали контракты, думал о том, что исполним все и я получу столько-то рублей, а на них куплю то и то.
Сейчас всё иначе, потому что рублей, быть может, я получу столько же, но не куплю ни того, ни другого. Так что, когда зарабатываешь деньги, уместно начать думать еще и о том, какие именно это деньги. Зарабатывать рубли и зарабатывать евро - это заработок разных денег, даже если на момент заключения сделки, они кажутся равноценными. К дню выполнения контракта, все может быть совсем иначе.
Некоторые взрослые товарищи мне часто в последнее время говорили о том, что опасаются, что деньги превратятся в бумагу. Я не очень это понимал. Слушал и как-то не мог вообразить, как это. И вот сегодня я впервые за кофе посмотрел на свои остатки на карте и понял, что это очень мало в том месте, в котором мы сейчас находимся. Хотя еще шестью часами ранее, когда мы были в Москве, мне так не казалось. Впервые я поймал себя на мысли, что если бы эти цифры сейчас предстали бы в бумажном виде, то это была бы просто внушительная и от части не такая полезная кучка. Не такая полезная, как раньше. Словно у нее истек срок годности.
Невольно вспоминаешь времена, когда в Москве все всё измеряли в иностранных валютах. Все гонорары, все расценки назывались не в рублях, потому что люди не видели в них ценности и не стремились их зарабатывать. Более того, даже получив их, все стремились поскорее избавиться, превратив в иностранные валюты. Не хотелось бы возвращения тех времён. Будем надеяться...🙏
С позиции действий я не придумал, да и не думал, что с этим делать) я живу в России и мне предстоит в любом случае зарабатывать рубли и всё, чего я хотел бы - чтобы эта валюта ценилась больше, а вместе с ней и наш с вами труд❤️

Говорят, что ближе к 40 годам будильник не нужен. Ваши проблемы сами вас разбудят.
Мои 40 еще не близко, но эта фраза точно про меня.
У каждого из нас есть вопрос, который не позволяет спать. У меня он тоже присутствует. Обожаю и одновременно ненавижу бессонные ночи, вызванные этим вопросом. Ненавижу по понятным причинам, а обожаю, потому что знаю, что в каждую такую ночь внутри рождается решение и крепнет непринятие ситуации.
У меня есть одна особенность - я никогда не стремлюсь уснуть. Никогда. Если сна нет, то я полностью это принимаю и позволяю происходить всем мыслям, которые лезут в голову. Если суждено поспать - это случится само. Просто моргнешь и откроешь глаза утром.
Также я никогда не форсирую проблемные ситуации. Одного наличия проблемы недостаточно для решительных действий. Я такой человек, что мне требуется время, чтобы зреть. Когда решение будет найдено, я это сам пойму. В голове словно все сложится. Так всегда было и так всегда будет. И если решение появляется, за мной не заржавеет. К делу я перехожу легко и очень резко.
А пока на часах 4:52 и я позволяю происходить всем мыслям, что лезут в голову:) сегодня проблемы сильнее сна. К сожалению, в последние полтора года это происходит слишком часто, но, что поделать...

Сегодня ставили вторую прививку Pfizer от Ковида. Нужно было завершить процесс, чтобы первая поездка в Стамбул не была напрасной. К тому же, я так понимаю, что одобрение Спутника - это уже даже не вопрос времени. Есть ощущение, что это произойдет примерно никогда.

Печально было на вакцинации. Встретили семью. Они купили билеты в одну сторону. Дальше летят в Штаты. Работают в кинематографе. Двое детей. Бросили всё.

Причина переезда в меньшей степени политическая. Просто работы в их отрасли становится категорически меньше и они вынуждены уехать.
Завтра начинается наша командировка в Ташкент. Пока вели переговоры, повестка тоже очень сменилась. В городе начали выметать квартиры русские айтишники, которые покинули нашу страну. Грустно это слышать.

Лично для меня самым забавным явлением в данной ситуации являются блогеры и всякие тренеры, которые уже обучают или практикуют международный бизнес.
У одного спикера я видел, что он заявил, что отправил десант, чтобы тестировать ниши за границей. Другой чувак якобы поехал в ОАЭ и будет там создавать, не поверите, свою соцсеть, а также у него есть несколько вариантов других проектов. Еще раз и по словам: НЕСКОЛЬКО ВАРИАНТОВ ДРУГИХ ПРОЕКТОВ ЗА ГРАНИЦЕЙ! Других по мимо соцсети😂 прям вижу Цукерберга в 2007: Сделаю соцсеть, кофейню и кальянную, и посмотрю, что пойдет!
По мне - это так смешно… Как вот десантники первого чувака собираются тестировать их? Один откроет кальянную, второй начнет продавать кофе, а третий сделает студию растяжки и потом они дружно приступят к наблюдению, что приносит деньги, а, что генерит убытки?
Если так, то уже предвижу сообщения на номер этого, с позволения сказать, инвестора: «Шеф, они тут кофе не пьют, не курят и не растягиваются». И весь ужас, что это ведь не так. И курят, и кофе пьют, и растягиваются!
Ну и если даже что-то из запущенного каким-то случайным образом станет приносить прибыль, то, как будет выглядеть дальнейший ход вещей? Десантник позвонит хозяину и скажет: «Шеф, все, тикай из России, гони сюда, я все сделал, твоя прибыльная кальянная готова и уже приносит 500 000 в месяц; кстати, не забудь мне мою ЗП за это перекинуть - там 50 000 рублей»?
Более того - ну вот этот инвестор хоть раз задавался вопросом - зачем оставаться в найме тому, кто создал в рамках тестирования бизнес? Он пойдет и просто рядом откроет этот же бизнес, но уже себе.
Нет, ну просто человек в своем уме? Какие, черт побери, десанты и ниши? Мне интересно - хоть один бизнес появился через тестирование ниш? Думаю, что «если да», миллиардеры бы безостановочно что-то тестировали, ведь оно того стоит. Они же, ведут себя с точностью до наоборот. Их фиг затащишь в какое-то направление, в котором они не разбираются.
В последнее время мне приходится слышать вопрос о том, какой бы бизнес строил я, если бы мне пришлось это начать делать за границей. У меня есть ответ на этот вопрос. Более того - у меня даже есть сразу же два варианта.
Я либо открыл бы кофе-точку с трубочками и печеньками, либо сделал бы ларек с шаурмой. Причем, что в одном, что в другом варианте я работал бы сам. Серьезно. Я прямо не шучу.
Если бы речь шла о кофе, то я бы делал всем сердечки на пенке (этого не делает почти никто в европе или азии), со всеми бы мило общался, сам бы по ночам готовил «сгуху», варенье, карамель, пёк бы трубочки, щедро бы заполнял их начинками, мочканул бы крутые стаканчики, придумал бы сиропы и постепенно бы как-то года за три бы раскрутился. Сначала бы еле выживал, потом бы стало полегче и я бы уже кого-то нанял через годик-полтора. Далее - пошла бы молва и где-то в диапазоне двух-трех лет у меня появилась бы вторая точка и можно было бы подумать о расширении. Ну а далее - масштабирование. Причем, плавное. Скорее всего, только год на четвертый - пятый.
С шаурмой бы было как-то также. Стоял бы сам с утра до ночи и готовил, придумал бы лепешки, соусы бы варил по ночам, начинки понавыдумывал, кричал бы, как сумасшедщий, чтобы всех зозвать, знакомился бы с постоянниками, сделал бы прикольные тарелочки одноразовые и бумажки для оборачивания, клал бы щедро мясо и со временем бы раскачал стартап.
Почему именно такие ниши? Потому что я не разбираюсь ни в чем за границей и, чтобы что-то понять, разобраться в «их» нравах, жизни, нужно не десант отправлять, а самому «там» прожить жизнь. Ну и знать язык. Я не знаю его настолько и жизнь живу в России. Но одно я знаю точно, не тестируя никакие ниши - во всех странах мира люди едят и пьют кофе. И везде люди любят шаурму, а также, чтобы в ней было побольше соуса, побольше мяса и, чтобы все было очень чисто, аккуратно, безопасно и все в таком духе. С кофе также - у всякого человека есть своя кофеточка. Я бы сделал место, в котором многие бы стали счастливыми и куда стремились бы возвращаться каждый день.
Вот так строится бизнес. И только так. И никакие тесты этим нишам не нужны.

Сегодня отработали в Ташкенте.
Странные ощущения. Поделюсь с вами тем, как обстоят дела. Мы взяли большой проект по брендингу и полной упаковке и перезапуску на рынке большого жилого комплекса. Также мы с партнерами забираем продажи и маркетинг у этого проекта на себя. Для этого, а также, в целом, для ведения fee-девелоперской деятельности в Узбекистане мы с местными партнерами создаем совместную компанию. С первого дня она будет прибыльной.
Да, вы не ослышались. Мы создаем компанию с международным участием в Узбекистане.
И вот сижу я сейчас в номере и ничего сложного. Тут те же проблемы и те же задачи, что и везде, но просто чуть иные правила ведения бизнеса. Мы готовы подстроиться и сделать компанию в этой стране. А раз так - делаем:)

Как и говорил - пишу я здесь для себя и, когда формируются какие-то мысли. Их не было и поэтому поделиться мне было нечем:)
Из новостей - договорились наконец-то об одном контракте на проектирование. Договор большой - почти на 100 миллионов. На самом деле, это полностью снимает с повестки вопрос рисков в части существования архитектурно-проектного бюро. Не скажу, что сценарий остановки был вероятен, но в современной действительности нужно всерьез рассматривать самое невероятное. Работы разом стало много и мы выдохнули. Хотя нет… работы стало так много, что, скорее, вдохнули, как в тренажерном зале перед силовым подходом.
Также по брендингу 3 договора на подписании и надо не дышать, чтобы ничего не сорвалось. Ещё взяли контракт на визуализацию объекта в Москве. Хороший договор. Визуализаторы живут.
Как-то легче с форумом недвижимости «Движение». На прошлой неделе до точки безубыточности нам оставалось почти 300 билетов. На сегодня нужно продать еще 250. Это невероятная динамика. Хотя, на самом деле, нужно для спокойствия 350:) Если темпы не снизятся, то все должно быть хорошо. Пальцы скрестил, по дереву постучал, через левое плечо сплюнул.
В целом, ничего не сокращаем, не уменьшаем, а наоборот - развиваемся по всем фронтам. По мне - идем, конечно, местами легкомысленно в контексте современной действительности. Я бы даже сказал, что летим и стоит двигаться поосторожнее, но есть ощущение, что все под контролем. Остается надеяться, что это не самообман.
Эта неделя важна в контексте переговоров в Москве по девелоперским проектам. Сегодня провели одни и приблизились к тому, чтобы у очень крупного девелопера забрать продажи. Завтра еще одни и там цель - fee-девелопмент на 51 гектар. Скрестим пальцы. На левой ноге еще есть два, которые не скрестил - задействую их. Все остальные уже заняты остальными делами:)

Мне бы очень хотелось рассказать вам что-то такое, от чего ваши большие пальцы пришли бы в движение и вы бы накидали десятки огоньков.
Увы... Я работаю на таком рынке и живу такой жизнью, где какие-то изменения происходят долго. Да и мысли хорошие рождаются не по щелчку пальцев.
Я вот всегда смотрел на спикеров, которые выступают на конференциях каждый день и поражался тому, как они находят идеи для слов. Это ведь правда нужно каждый день выдавать что-то новое.
Я так не умею:)
Из последних мыслеобразующих новостей хочу поделиться с вами тем, что у нас идет организация форума недвижимости "Движение" и там есть одна сложность. Она касается спикеров. Вернее, хэдлайнеров.
Каждый день форума у нас завершается выстплением какого-то хэдлайнера. Договориться об их выступлениях в текущих условиях ни то, что сложно... Невозможно, потому что почти все они за границей и, как сами утверждают, не могут подтвердить, что в июне еще смогут вернуться в Россию.
Признаюсь вам, что это очень печально.
Представляете - вы пишете очень многим умным людям, а все они покинули страну. Одновременно с этим у нас слетели еще и все иностранные спикеры. Даже те, кто должны были к нам приехать из Казахстана. Добавьте к этому еще и стэндаперов, которые не смогут к нам приехать, так как кому-то закрыт въезд в Россию, а Дима Романов вообще работает на гумманитарном складе в Одессе.
Это все очень печально, потому что если я просто в воздух задаю вопрос о том, кого бы мы могли еще позвать, чтобы выступить на "Движении", то, в целом, остается очень мало людей, которые могли бы что-то дать представителям девелоперского мира. А почти все, кто есть - они не в России или не из России. Что с этим делать в этом году - мы придумали. Просто приложим все усилия, чтобы форум прошел на высшем уровне. Будем работать и соберем лучших из тех, кто остался. И никаких компромиссов. Но, в целом, это печальная тенденция.
По мне - провести Движение в следующем году будет сложно, потому что просто кончатся спикеры. Можно, конечно, пойти по тому пути, по которому ходят все - когда каждый год выступают одни и те же, говоря об одном и том же. Но мне этого не хочется... Есть мысли о том, чтобы провести Движение 2023 в Алматы или в Ташкенте.

Сегодня мы начали процесс по выкупу и утилизации первой версии книги «История ИП». Одновременно с этим на Литресе и Майбуке прямо сейчас происходит обновление до, так называемой «исправленной и дополненной версии». В отпечатанном виде эта редакция появится уже в конце апреля. Изменений не так много, но лично для меня, как для автора, они очень существенные.
Я как-то вскользь упоминал в инстаграме, что мы выкупаем и утилизируем все экземпляры печатной версии «Истории ИП». Многие это заметили и спрашивали о причинах. Чтобы рассказать о них, я просто выложу сюда текст предисловия к обновленной книге.

«Это второе издание «Истории ИП». Исправленное и дополненное. Так вышло, что в первом было очень много моментов, которые я хотел бы изменить или добавить. На то была масса причин.
Одна из них — эмоциональность. Часть глав я практически проорал. Слишком уж много в этой книге личного. И исправить это не получалось даже при редактировании. Фактически вместо внесения правок я кричал вдогонку.
Прочитать без эмоций собственную историю я впервые смог только после выхода книги. Причем не сразу, а где-то через пару месяцев. Поначалу не решался. В итоге с сожалением обнаружил, что в одних фрагментах многое с литературной точки зрения звучало не столь гладко, в других не хватало выводов к событиям, а кое-где встречались ошибки. Мне захотелось добавить рационального и сгладить огрехи.
Вторая причина появления исправленного и дополненного издания — спешка при выпуске первой версии.
Моя бабушка очень болела, и я хотел подарить ей бумажный вариант автобиографии ее внука. Книга долго не могла уйти в печать, поскольку никак не подходила очередь. Однажды из типографии позвонили и сказали, что сдавать материал нужно «сегодня».
Мы хотели чуть отсрочить момент, чтобы успеть внести правки, но тогда нам бы не выдали книги в приемлемые сроки: на изготовление требовалось слишком много времени. Я опасался, что бабушка не дождется. Мы сдались и добавляли правки уже в процессе печати. В какой-то момент это стало невозможным, и книга получилась в том виде, в котором мы успели ее подготовить.
Не скажу, что результат меня радовал. Я знал, что способен на большее, и это меня так терзало, что электронная и аудиоверсия уже отличались от бумажной. Их я слегка изменил.
Наконец я понял, что меня очень беспокоит недоработанность «Истории ИП». Всякий раз, когда меня кто-то отмечал в соцсетях и я видел, что человек читает печатную версию, мне хотелось сагитировать его прочесть электронную.
Устав от этого, я решил выкупить остатки тиража печатной книги и уничтожить их, выпустив исправленное и дополненное второе издание, в котором все будет так, как мне бы хотелось. Собственно говоря, его вы сейчас и читаете.
Кстати, несмотря на спешку, в день, когда я получил первый экземпляр печатной версии книги и собирался лететь в Тюмень, чтобы передать его бабушке, ее не стало. Я не успел.
Буду честен: если бы этот момент показывали в голливудской картине, то его представили бы как нечто чрезвычайно драматичное. В жизни все совсем не так. Когда уходит близкий человек, тебе все равно, передал ты ему что-то или нет. Ни одна потеря не сравнится с потерей жизни.
Тем не менее я бы хотел посвятить эту книгу своей небольшой семье. Бабушке Гале и бабе Рае, дяде Сереже и тете Тане, двоюродному брату Коле и сестре Ане, дедушкам, которые ушли задолго до выхода издания, и, конечно же, маме и папе. Это все благодаря вам, а вернее, благодаря всем нам. Данная книга — не только моя история, но и часть истории нашей семьи. Я рад, что она будет кому-то полезной.»

Не так давно мы в нашем предприятии начали формировать управляющую компанию. Там есть директор.
Считаю всю эту конструкцию совершенно чудесной, потому что убежден, что настоящее управление предприятием с моей стороны началось только с появлением УК.
Раньше было управление предпринимательской деятельностью. А это, знаете ли, порой очень хаотичный процесс. Ты все время лезешь в какие-то темы, проекты, инициативы, партнерства. Причем, многие из них не нужны и являют результатом личных амбиций, а не стратегии компании. Если коротко - ты не развиваешь предприятие, таща его к вершине, не копаешь вглубь вашей отрасли, а растешь вширь, что по суть не дает ничего. У тебя просто образуется куча подразделений на стадии стартапа и ни один из них не выстреливает, потому что ты им не занимаешься, а плодишь новые и новые направления.
С появлением управляющей компании это стало сложно делать. Директор не нанимался обслуживать твои предпринимательские амбиции. Он пришел в компанию и видит цель в том, чтобы развивать ее. У него нет задачи потакать тебе с твоими идеями. Это не твой подельник и это замечательно. Особенно в случае со мной.
Дело все в том, что я - человек, который мыслит широко. Более того - деньги для меня не ценность. Я люблю их тратить на такие проекты, как «Книга» или же на что-то, что не развивает основной бизнес.
С появлением УК все изменилось. Когда я знаю, что делаю что-то не то, то часто отказываюсь от каких-то идей, потому что понимаю, что УК не одобрит. Если же я понимаю, что «правда надо», то я иду и объясняю. Но, как бы то ни было, я себя останавливаю.
УК - это что-то типа органа, отвечающего за правду и честную обратную связь. Более того, только с появлением УК, ты, как собственник начинаешь думать не только, чтобы тебя не ругали с твоими странными «темами», но ты еще и хочешь что-то сделать, чтобы тебя похвалили или же, чтобы просто проконстатировали факт положительной динамики в компании и поэтому стараешься делать полезные вещи.
Некоторые мои знакомые начинают бизнес с найма исполнительного директора. Они говорят, что только так возможно настоящее управление. Сейчас я их все больше начинаю понимать.

Недавно я вошел еще в один бизнес. Не поверите - в цветочный😂 мы с партнерами выкупили одни из самых больших цветочных магазинов в Екатеринбурге. Предыдущие собственники из федерального центра одним днем 24 февраля приняли решение избавиться от Уральского представительства и мы забрали из четырёх магазинов два, которые были прибыльными.
Сейчас проходит сложный период перезапуска и приёмки.
Вчера провели первое собрание учредителей. Честно - обожаю партнерские встречи. Когда все люди «те самые» - это что-то типа дружеского спарринга. Вопросы сложные, вы высказываетесь и порой жестко, но бережете всех вокруг и находитесь в безопасной среде.

Аудиоподкаст №2.
Сегодня делюсь с вами в слегка непривычном стиле своими эмоциями после реакции хейтеров на публикацию Андрея Курпатова в качестве спикера форума недвижимости «Движение».

Меня часто спрашивают о том, почему я перестал писать.
Даже вчера на заседании Московского бизнес-клуба, один из руководителей Сбера сказала: «А мне нравилось по утрам читать».
Дело все в том, что легко писать, когда голова свободна. У меня же есть одна серьезнейшая сложность в бизнесе, которую в публичное поле не выложишь. Именно ей посвящены все мысли последних периодов, но ими не поделишься. А писать о второстепенном особо не выходит, как и думать.
Как решится вопрос, думаю, что буду активнее.
Тем не менее, сегодня произошла одна интереснейшая ситуация. Хочу поделиться.
Вчера у меня возникла необходимость контакта с человеком из списка Forbes.
Я долго думал, как добиться желаемого и изучал все активы бизнесмена. В какой-то момент случайно ввел название его компании не в поисковике браузера, а в поиске в айфоне и он мне выдал коммерческое предложение, которое мы отправили в компанию этого миллиардера. Удивился - ничего не сказать:) оказалось, что нас приглашали к участию в тендере. Мы не выиграли, но в контакте с топ-менеджерами. Связался, пообещали помочь.
НО САМОЕ СМЕШНОЕ произошло только что.
У меня в Москве есть товарищ. Познакомились год назад. Большой человек. Мы с ним сегодня пили чай и он мне говорит: «Смотри, каждый год обвожу в списке Форбс тех, с кем подружился». Гляжу и нужный мне человек отмечен кружочком.
Я: «Такое дело... можешь помочь с этим вопросом»?
Он: «Могу»!

Это, конечно, удивительно.

Я всегда покупаю авиабилеты класса эконом. При этом, каждый второй раз летаю бизнесом, как платиновый пассажир. Аэрофлот делает овербукинг в экономе и платиновых пересаживает в бизнес.
В редких случаях я покупаю бизнес-билет в Utair через апгрейд. Он дешевый и стоит того.
Дак вот Ютейровский бизнес - это очень забавная херь.
Дело все в том, что это не бизнес, как таковой. Авиакомпания убрала бизнесовые кресла, поставила стденья эконома и всё. Шторка осталась и отгораживает три первых ряда от всего салона. При этом, бизнес-сервис предоставляется только на первом ряду. На втором и третьем уже пассажиры эконома.
Именно в связи с шторкой все выглядит забавно.
Представьте - тележка с коньяками, винами и явствами выезжает из стюардесочной ровно на 50 сантиметров и раздает пассажирам первого ряда все, что те пожелают. Пассажиров первого ряда называют по имени, у них скатерь из тряпичной салфетки на столике. А рядом дальше - ничего. Ни имен, ни еды, ни даже взгляда. Только вода.
И это жестоко... особенно с учетом шторки. Такое ошущение, что ее сделали, чтобы люди на втором и третьем ряду сидели и видели, как можно жить.
Я вот вчера ем, а девочка, хрустящая принесенными с собой сухариками, позади меня спрашивает маму: «А почему дядя впереди ест так вкусно, а мы - нет». Ну а мама ей и отвечает: «Жуй и не задавай лишних вопросов».

Об одной из главных преград на пути к бизнесу.
Я верю в партнерство.
Верю, потому что бизнесу на старте нужен герой. Не менеджер, не управленец, а именно герой.
Я так считаю, потому что очень многие бизнесы, которые я знаю, появились через какое-то героическое усилие или героический период, в который происходило нечто необъяснимое. Если бы ни какой-то человек в определенный момент на старте, ничего бы не было. Но был герой и поэтому бизнес появился. Появился или не умер.
Так как мой героический ресурс исчерпан в силу загруза, я делегирую героизм партнерам и легко в каких-то новых проектах предлагаю долю. С меня что-то физическое и объяснимое, а химическое и необъяснимое с партнера. Условно - с меня первые клиенты, какие-то инвестиции, участие в менеджменте, но лидерство и вся-вся работа с выходом на автономность + развитие - с него. На самом деле, лидерство и способность подхватить и действовать автономно, улучшая созданное - это очень много. Это и есть бизнес, по сути. Если человек выплывает, вывозит, превращает стартап в бизнес, значит «венчур» выстрелил. Причем, «венчур» в данном случае - конкретный человек, на которого сделана ставка.
Не так давно партнеры предложили мне проект. Мне отводилась роль именно акционера. Их роль должна была быть точно такая же, так как героического ресурса у них уже тоже нет. Они предлагали дополнительно найти управляющего партнера, который взял бы героизм на себя. Я согласился и сказал, что у меня есть кандидат. Я назначил с ним встречу и предложил и зарплату, и долю. К слову, какой-то фирмы у него нет. Частные проекты на фрилансе.
«Я сейчас зарабатываю 500 тысяч в месяц» - услышал я на встрече в ответ на предложенную зарплату в 150-200 000 в окладе.
Я ему расписывал и перспективы (а они реально большие), и, сколько мы с партнерами вложим. А ему все равно.
Есть желания: не вкладывать, долю получать и не терять в текущем доходе.
И я с подобным сталкиваюсь часто. Особенно с неготовностью человека терять в текущем доходе.
Ты ему бизнес предлагаешь, а он тебе про зарплату свою рассказывает и про расходы в месяц. Причем, ладно я прихожу с идеей к кому-то. Чаще - этот человек приходит ко мне, предлагает вложиться, и потерять ничего не хочет. Только приоьрести. Что с этой информацией мне делать? Ну можно же вложить хотя бы свой недополученный доход. Не получается же бизнес вообще без вложений и без дискомфорта.
По мне - это одна из главных преград на пути к созданию своего дела. Особенно она актуальна с появлением семьи. Не всегда предпринимательские начинания находят отклик дома.

Где-то 3 недели назад я сдал все анализы и начал пить витамины, которые были в дефиците.
Хочу сказать, что, оказывается, это очень влияет на эффективность работы. Хотя бы, потому что ты все время радостный:) я даже был поражен тем, как это работает.
Ты просто просыпаешься изначально в хорошем настроении, не грустишь, тебя тяжелее расстроить и легче насмешить. Ты как-то адекватнее, чтоли… Да и просто ты - более приятный человек:)
Для предпринимателя чувствовать себя хорошо - очень важно. Просто сложно что-то придумывать, принимать правильные решения, мысля негативно. Эффективность переговоров тоже повысилась. С позитивным собеседником охотнее договариваются. Даже если ты говоришь тоже самое, энергетика у тебя иная.
Я всегда недооценивал такую вещь, как принятие витаминных комплексов, но по итогам трехнедельного приема, могу сказать, что это способно заменить многие книги и семинары с точки зрения влияния на предприимчивость и эффективность.

Вообще, стоит задуматься над фразой «Россия для грустных». У нас на большей части территории страны мало солнца. И вместе с ним не хватает витамина D, а также йода из-за удаленности от моря. Вот и ходим кислыми и недружелюбными. А с такими бизнес строить не любят:)

Я - очень скучный человек. Ем в одних и тех же кафе (пью кофе в одном и том же месте 3 года 2 раза в день), отдыхаю в Турции 36-й раз, причем, 4-й раз в этом отеле.
Не хочу ли я чего-то большего?
По мне - счастье - это умение получать удовольствие от того, что есть. И многие люди в жизни свое счастье упускают. Они начинают искать большее и теряют то, что нашли. Это касается и личной жизни, и бизнеса, и отелей в Турции.
Может показаться, что с отдыхом в Турции - нестрашно и туда в отличии от прошлых отношений можно вернуться. Оно, конечно так, но только следующая попытка будет лишь через год, поэтому я бы не рассуждал столь смело.
Так что эксперементирую я редко и очень осторожно. Кто его знает, что будет через год.
По мне - эта стабильность присуща многим предпринимателям. Недавно встречался с одним участником форбсовского списка и он мне сказал, что они каждый год летают в Италию в одно и тоже место. Я поинтересовался, что они там делают, потому что был в том местечке и оно весьма скучнО. Он так удивился этому вопросу и сказал, что они летают туда просто пожить, поесть, погулять, попить кофе и добавил, что им там хорошо.
Есть в этом «хорошо» что-то говорящее.
Представляете - человек летит туда, чтобы ему стало хорошо.
А у Вас есть такие места, в которые вы приезжаете и Вам становится очень хорошо?
У нашей семьи - это село Текирова у подножья горы Тахталы в Турции.

Познакомился в Турции на волейболе с мужчиной. Сыну его 14 лет, легкоатлет. Сейчас они занимаются сменой гражданства, чтобы ребенок мог выступать на международных соревнованиях. И с его слов - все лидирующие ребята у них сейчас заняты этим же. Тренеры, кстати, также. Всем хочется чемпионатов мира, поездок и так далее.
Причем, это не что-то техническое. Они собираются отправить ребенка учиться в другую страну и все такое. То есть, настоящая эмиграция. Сами отправятся следом.

Если убрать всякие «ну и пусть уезжают», то тенденция настораживает, конечно.
Меня в августе позвали записать подкаст ребята одни. У них что-то около 100 000 подписчиков на Ютубе. Я согласился. А они и выдали, что уехали и пишут сейчас в Тбилисси, где и проживают.
Недавно узнал, что четверо наших бывших сотрудников уехали жить в Португалию. По одному из бизнесов партнер перевозит семью в ту же Португалию.
И знаете - этого стало слишком много вокруг. Вот прям очень. Причем, огорчает меня, что уезжают сильные. И кто-то возразит, что не нужны нам эти все творческие, бегающие, прыгающие. Не стану спорить, хоть и считаю, что нужны. Но, что нам точно важно, чтобы не уезжали приятные люди, которые просто делают наше окружение лучше. Я бы сказал, что с выбытием всех этих людей истончается определенный культурный слой страны. Становится меньше «спасибо», «пожалуйста». Да много всего меньше.
Ну, то есть, вот все, кого я перечислил, это все весьма талантливые и приятные ребята. И проблема в том, что они уезжают, а вот бомжи, быдлоганы, неучи и прочие дремучие не уезжают никуда. Они остаются.
Не приходит алкаш домой вечером и не говорит: «Все, жена, собирайся, в Португалию жить поедем». И редкий таксист в Пензе в Яндексе на тарифе Ультра Мега Гипер Эконом, продающий паленую водку из багажника, соберется в Тбилисси (меня просто такой таксист возил в Пензе и продавал паленую водку по пути).
Эти то все ребята остаются. А вот легкоатлеты, архитекторы, дизайнеры, журналисты - они уезжают.
Если так продолжится, то через 5 лет нас будут окружать совсем иные люди. Ну вот просто вы придете в какое-то место массового скопления людей, а вокруг вас 1000 человек. И это будет иная тысяча человек. Не та, что была в самом начале 2022. Будет чуть опаснее, чуть грубее, чуть беднее и все «чуть» будут в негативную сторону. Это, конечно, плохо, потому что я считаю, что нашей стране нужны эти все убывающие. Да, кто-то уехал на эмоциях и вернется. Ну а кто-то ведь не вернется и это печально. Надо как-то возвращать их и делать что-то, чтобы люди оставались.

Не так давно я заказал работу у одного художника. Спросил о цене, он назвал ее и я предложил заплатить немного больше. Он очень удивился. Я пояснил, что будет много доработок, срок выполнения удлинится и поэтому я хочу, чтобы у него была мотивация не только получить предоплату, но и работать, отвечать и знать, что на другом конце провода дорогой человек.
Не скажу, что я зарабатываю много, зная, как много зарабатывают по-настоящему богатые люди. Тем не менее, моя позиция такова, что я стараюсь, когда знаю, что особо не переплачиваю, покупать все по высокой рыночной цене. Я пришел в жизни к выводу, что это выгоднее, чем отжимать исполнителя.
Какие плюсы?
1. Во-первых, вероятность того, что вы получите то, что ожидаете, просто выше. Вот тот же художник переделывает всё уже третий раз и он делает это спокойно. Если бы я его отжал, ему было бы выгоднее получить предоплату от кого-то еще, чем доделывать мой заказ. Я бы потерял время, деньги и ничего бы не получил.
2. К вам просто лучше относятся. Вот вы - предариниматель с достатком и тот, кто для вас что-то делает, быть может, даже неосознанно понимает, что ваше богатство создано не на том, что вы недоплачиваете этому человеку и таким же, как он. Более того - он тянется к вам, потому что с вами ему богаче, сытнее, приятнее.
Вы звоните и это всегда желанный звонок. С вами иначе разговаривают, к вам иначе едут на встречу.
Считаю, что это правильно. У меня есть товарищи, которые звонят, а я не беру трубку, потому что после сотрудничества с ними становишься все беднее. А они почему-то богаче.
Знаете - есть такие, которые все у всех отжали и на то и живут. В богатстве и в ненависти.
3. Вы работаете и живете все качественнее.
Вот у нас есть клиент, который часто нам отправляет заявку на проектирование жилых домов. Мы всегда отказываемся. И все отказываются. Платят мало, нерегулярно, отжимают.
Компания эта строит много лет, но за все это время у нее не сформировалось партнеров-проектировщиков, к которым они пришли бы, поставили бы задачу и те сделали бы, как надо и без слов.
Представьте, как много сил они тратят, чтобы объяснять всякий раз новым проектировщикам, как им надо… и те ведь не с первого раза все понимают.
Итог - строят всегда очень плохо.
К слову, вот у нас есть другой клиент, для кого мы проектируем дома. Находится в Пензе. Мы много работы делаем для них. И у нас именно под них есть отдельные бизнес-процессы даже. Мы знаем, как им надо.
Кстати, я могу быть сто раз занят, но если мне звонит их шеф - я всегда свободен. Либо беру, либо выхожу с любой встречи и перезваниваю.
Итог - это один из лидеров по качеству в стране.
Скажу больше - рядом с теми, кто платит, исполнители даже не в силу постоянства заказов развиваются быстрее, а просто благодаря наличию ресурсов для развития.
Вы всегда можете попросить что-то сверху и вам без лишних слов делают. На это есть деньги.

Какая мораль?
Лично моя точка зрения такова, что с ростом благосостояния должна развиваться и щедрость. Это позволяет изменить не только ваше качество жизни, бизнеса, но и качество среды вокруг вас.

Записали с Романом Тарасенко интервью. Оно мне не очень понравилось, потому что люблю приходить подготовленным - с примерами, историями, метафорами. Так слушателю интереснее и получается меньше про себя и больше для людей. Здесь же полный экспромт. Но Рома сказал, что получилось хорошо и раз так - пусть будет.
Коротайте вечер:

https://youtu.be/SVsAb3-4kgo