3 года назад мы провели наш первый международный саммит Движение в Алматы.

По-честному это была авантюра. Я хотел отменить его. Органищация, продажи, да все на свете давалось тяжело. Очень! И вот отдыхая на ГОА я понимал, что не хочу проводить саммит. Единственное, что меня останавливало от отмены - к нам впервые собирался приехать основатель Брусники Алексей Круковский.
В последний день отдыха я решил прощупать почву на тему отмены и набрал своего друга - гендира Брусники, чтобы как бы невзначай обсудить идею.
Мы поболтали и в конце разговора я сказал, что думаем отменить Алматы.

В ответ я услышал длительную тишину, которая закончилась двумя словами «Ну плохо…».

Я тоже помолчал в ответ, мы обменялись парой реплик и сказал, что будем проводить.

Так и началась настоящая история саммита.

Нам он дался ОЧЕНЬ тяжело. Почти месяц я провел в отъезде и колесил по странам СНГ. В итоге - справились и поняли, что сделали все правильно.

С тех пор был не только Алматы в 2023, но и Дубай в 2024, Баку в 2025.

Завтра мы начнем месячный отсчет до нашего лучшего саммита, который пройдет 11-12 февраля в Ташкенте.

В этом году более 50% участников будут не из РФ. А спикеры почти все не из России.

Как по мне - у нас лучший спикерский состав в истории наших ивентов.

Присоединяйтесь.

https://move.forum

Спортивный отчет за каникулы:

10 дней прошло, провел 9 тренировок из 300 запланированных на 2026 год!

Завтра сажусь на плавную диету:) это, когда вечером я в меру ем что-то сладкое. С февраля на диету пожестче.

В плане спорта доволен собой. Хорошо взялся за него.

Сегодня провел 5 двухминутных раундов на мешке в перерыве теннисного турнира. Тоже доволен собой. Это не так легко, как кажется.

Как ваши выходные в части спорта?

🥲- не очень
👍 - хорошо

Рабочий год только начался, а Овечкин уже забил 994-ю шайбу в НХЛ.

До рекорда Гретцки 22 гола. Великая погоня продолжается.

30 дней до саммита Движение в Ташкенте!
Отсчет пошел!

https://move.forum

Немного об инфляции.

Сейчас делаем бюджет одного события и так интересно, как оборачивается история с НДС.

Напомню. НДС - это налог, который вы платите с оборота.

22% с оборота!:)))

Уменьшить вы его можете на сумму входящего НДС, которая выделена в рамках счетов-фактур в расходной части. То есть если вы купили помидоры за 10 рублей с НДС 22%, а продали за 12 рублей и тоже с НДС, то ваш налог выйдет 22% с 12 рублей минус НДС от поставщика. По сути вы платите НДС за 2 рубля, которые стали разницей между вашей ценой и себестоимостью поставленного товара. Собственно говоря, поэтому этот налог и называется платой за добавленную стоимость.

Прибыль, которая у вас остается - 1 рубль 56 копеек.

Но не все так просто!:)

В России кто-то платит НДС (как мы). А кто-то - нет. Например, отели. Они почему-то освобождены от уплаты.

А еще кто-то платит 5% или 7% в рамках упрощенны режимов налогообложения.

Итог у этого какой? Если вы купили помидоры за 10 рублей, а там поставщик не платит НДС, то вам нечего поставить к возмещению и вы, продавая их за 12 рублей, заплатите НДС в размере 2 рубля 64 копейки. Иначе говоря, сработаете в убыток.

С ценой 13 рублей вы заработаете 14 копеек.

И, чтобы вам продолжать зарабатывать 1 рубль 56 копеек, необходимо с 12 поднять цену до 15 рублей.

Это при схеме, что кто-то в рамках одного цикла поставки слетел с упрощенки, а кто-то - нет.

Результат - инфляция 20%.

Но теперь к нам.

Так как нам в рамках бюджетирования события неясно, кто из подрядчиков платит НДС, а, кто - нет, мы не понимаем, сколько из уплаченного НДС сможем возместить. Как итог, мы, чтобы не попасть на убытки, просто к себесу надбавляем НДС в 22%. Кстати, прошедший год показал, что данный подход верный.

Итог - себестоимость и цены растут просто космически.

Но пишу я пост о другом. Я вижу, как в таблице ОТДЕЛЬНО выделяются налоги. Они просто идут отдельными жирными строчками. Раньше подобного не было. Налоги сидели где-то внутри статей и не влияли столь сильно. Нынче все иначе.
Если ты налоги так не показываешь, то невольно обрекаешь себя на гневный вопрос ОТКУДА ТАКАЯ ЦЕНА?! А, когда показываешь отдельно себес, отдельно налоги, никто вопросов не задает. Тебе:))) А к налогам какие вопросы? Их надо платить)

Сегодня появилась информация о том, какие ставки могут быть в рамках сейной ипотеки с 1 февраля.

10% — для семей с одним ребенком;
6% — при рождении второго;
4% — при появлении третьего и последующих детей.

Как в итоге окажется глянем, но это плохая новость.

Семей с одним ребенком больше всего. Для них ставка станет 10%. Одобряемость из-за размера ипотечного платежа упадет раза в 1,5-2. Готовность держать этот платеж тоже снизится. Люди просто не захотят брать ипотеку.

При ставке 10% свое слово начнет говорить вторичка. Она на 20% дешевле новостроек. И если собственники подскинут еще цену (а они подскинут), то платеж станет сопоставимым.

Что до ипотеки в 4%, то при сохранении лимита в 6 млн она не для многих будет иметь смысл. С тремя детьми нужна 3-х комнатная квартира. Это от 80 метров минимум или 10-12 миллионов рублей.

Студия для многодетной семьи? Ну так себе.

Черные столбцы - как девелоперы видят рынок в 2026 году.

Желтые столбцы - как будут дела у них самих.

Перевожу коротко: «У всех остальных всё будет плохо, а у нас всё будет хорошо».

Как организатор Движения и человек, объединяющий отрасль и знающий о ней много, могу сказать, что всё так и есть:))) кого ни возьму - все запланировали у себя рост, прогнозируя падение рынка:) все!:) вот прям все-все, кого знаю!

Слайд с презы коллег из Яков и Партнеры.

Сегодня посчитали и за 2025 год проекты Движения заплатят, примерно, 170-180 миллионов налогов.

А что ты сделал для своей страны?

До международного саммита Движение в Ташкенте 28 дней.

https://move.forum

Сегодня четвертый рабочий день года.

В целом, я готов к майским каникулам.

Провели встречу с Александром Поповым. Недавно он покинул пост генерального директора компании Самолет Плюс. Сверились, как себя чувствует рынок, куда идет.

С Сашей мы познакомились в 2011 году. Нас, как перспективную молодежь Тюмени пригласили на встречу с Владимиром Путиным. С тех пор и приятельствуем.

Спасут ли деньги на вкладах рынок недвижимости?

Бытует мнение, что, как только ключевая ставка упадет, то деньги с вкладов высвободятся и направятся в недвижку.

Так ли это, - давайте разберемся в в паре строк. Их реально достаточно:)

На 1 октября на депозитах было 80 триллионов рублей.

Но есть нюанс.
Только у 5% людей денег больше 1 миллиона, а средний размер вклада в России составляет 425 тысяч.
Итого у 95% населения нет денег на первоначальный взнос по ипотеке.

Подтверждение этого мы видим по продажам девелоперов, которые массово вносят первоначальные взносы за клиентов, потому что у тех они просто отсутствуют.

То есть большая часть денег на депозитах принадлежит ОЧЕНЬ маленькой группе и если эти триллионы кому-то и предназначаются, то не тем девелоперам, которые строят в сегментах эконом, комфорт и даже бизнес.

Скажу больше. Когда мы говорим, что эти вклады спасут рынок, то забываем о рассрочке. Посмотрите на рынок элитки и премиума в стране. Посмотрите на сегменты коммерческой и доходной недвижимости. Они отлично росли. А все по причине того, что люди покупали в рассрочку, опираясь на вклады. Данной статистики у меня нет и это лишь предположение, но я в нем уверен. И если прав, то деньги на депозитах уже, во многом, потрачены.

Так ли все бесперспективно? Да нет. Но вывод, который можно сделать - недвижимость надо строить не для людей, а для денег. Люди, владеющие триллионами точно обеспечены жилплощадью и их интересует вложение капитала, сохранение и увеличение, но не «стиль жизни».

Косвенно это подтверждает то, что люди, владеющие квартирами становятся уже профессиональными владельцами. Мы это, как девелоперы замечаем. Фундаментально квартиры покупают одни и те же люди. Их много, но это системные покупатели. Те, кто когда-то купил одну квартиру для себя потом преобретают вторую, третью, четвертую. Они их сдают, продают и т.д. А те, кто когда-то не решились на сделку, снимают недвижимость. Это касается и офисов, и квартир.

В школах планируют ввести оценки за поведение.

Если все не уходит за грань асоциального и диструктивного поведения, то дети, в целом, должны себя вести плохо:) на то они и дети. Они должны считать себя главными, лучшими, а нас отставшими и ничего не понимающими. Им должно хотеться бегать, прыгать, говорить, шалить. И если им хочется этого меньше, чем казаться в молодцом в глазах Марии Ивановны, то это трагедия.

Если приучить человека к этому, то он потом всю жизнь будет стремиться получать оценку за поведение. А этого предмета не существует. Это не продажи, не маркетинг, не финансы.

Вообще, самая большая иллюзия - это тезис про то, что надо быть «молодцом». В рыночной экономики он не работает. В советском союзе надо было служить одному человеку или парочке, быть молодцом и тогда будет тебе счастье.

А в капитализме все от части наоборот. Кто молодец, тот - лох:) теперь будет лох с пятеркой.

P.S.
Впрочем. Предмет хороший. Можно отличников сразу не брать на работу.

Сегодня сын сказал первое предложение.

«Снег копать будет Боня».

Боня - это наш собакен.

В 1 год и без двух дней 8 месяцев.

До этого были лишь словосочетания.

Нас периодически спрашивают о том, что делаем для развития. В целом, ничего особенного. Из необычного: не было соски, вообще не даем гаджетов и не показывали мультики, не знает о существовании соков и сладкого, много активности, ну а главное - постоянно разговариваем с ним. Либо мы, либо баба с дедой, либо няня. Никаких особых развивашек, эдаких упражнений. Никакого перегруза, двух языков и замашек на вундеркинизацию.

В целом, считаю, что очень многое определяет изначальная предрасположенность. Все дети разные. Растут в свое время, говорят, расцветают. Главное - не мешать и создать хорошую среду, чтобы не подсаживать на айпад.

Сериал Золотое дно - лютое гавно.

Взялись семьей смотреть новый сериал «Золотое дно».
Главные герои - семья, владеющая девелоперской компанией. И, если честно, мне просмотр дается ОЧЕНЬ тяжело. Если бы не Яна, бросил бы и переключился на «Очень странные дела». Хотя бы официальная, а не закомуфлированная фантастика, выдающая себя за правду:)

Недавно смотрели «Больницу Питт». Я в силу житейского опыта в общих чертах разбираюсь во многих непростых болезнях. И, когда там поступал больной, например, с инфарктом, меня поражала точность действий, которая описана в сериале. То есть какая-то группа медиков отработала консультантами. Быть может что-то и расходится с реальностью, но увидит это лишь профи. Общие черты похожи на правду. Естественно же, за исключением каких-то сугубо киношных гипертрофированных моментов.

С сериалом «Золотое дно» все ровно наоборот. Ну, то есть, это не совпадает с реальностью ни в чем. Нисколько. Разве что у них один герой летал на девелоперский форум в Красную поляну:)

Реальный жанр сериала - фантастика. Выдумано законодательство, схема работы, проблемы. Герои попадают в ситуации, которые невозможны в жизни и выбираются из них методами, которые не существуют.

Весь ужас, что люди смотрят и думают: «Да-да. В жизни застройщиков все реально так и есть».

Да что там люди… Мне кажется, что и режиссер так думает. Сам всё придумал, сам поверил, а потом еще и людей убедил.

И вот мы снимаем такие сериалы, а потом, когда читаем комментарии на городских порталах, удивляемся, как далеки пишущие от реальности. А как им к ней приблизиться если мы с экранов пичкаем миллионы людей таким гавном.

У меня вопрос - ну почему нельзя было взять консультантов, чтобы это было хоть немного похоже на правду. Ну вот хоть чуть-чуть. Ну просто, чтобы действие происходило хотя бы в России, а не в какой-то вымышляндии.

На дворе 2026 год и уже можно снимать что-то большее, чем девелоперскую версию сериала «Просто Мария», в котором она каждый день падала в обморок.

Официально! Движение проведет «Строительную неделю Татарстана»!

Мероприятие пройдет 10-13 ноября в Казани сразу же на нескольких площадках. Мы выступим продюсером и организатором события совместно с ТПП и Минстроем Республики!

Анонс прошел сегодня на итоговой Коллегии Минстроя Республики Татарстан при участии Раиса Татарстана Рустама Минниханова и Министра строительства и ЖКХ Российской Федерации Ирека Файзуллина.

В рамках «Строительной недели Татарстана» пройдет трехдневное деловое событие, пленарное заседение, международная девелоперская премия BRICS Property Awards, выставка недвижимости и строительных материалов, заседание госсовета «Инфраструктура для жизни». Ну и много всего другого.

В конце коллегии Рустам Нургалиевич Минниханов на сцене сказал мне: «Давай, чтоб сделал самый лучший форум»!

Я ответил: «Самый лучший в мире».

Поехали!

P.S.

Лично от себя благодарю за инициативу министра строительства Республики Марата Мансуровича Айзатуллина, руководителя департамента развития территорий Айдара Ахметзянова и заместитель министра строительства Республики Татарстан Абубакирову Элеонору.
Все началось летом на Движении!

История с клубом продолжается. Нужна помощь с Дубай Холдингом.

Хочу обратиться к моей влиятельной дубайской аудитории с просьбой помочь решить кажущийся неразрешимым вопрос с Dubai Holding.

Раньше я был воодушевлен их работой, но сейчас прибываю в шоке. Рассказываю.

В апреле прошлого года я взял задаток от покупателя за продажу компьютерного клуба The Game. Клуб находится на JBR. Договор у меня подписан с Dubai Holding.

В договоре аренды есть пункт, что если я захочу продать компанию, то обязан согласовать это с Холдингом. Ну, окей.

Для одобрения сделки их менеджеры просят отправить портфолио покупателя в свободной форме: кто, что, какие проекты делал.

В спокойном режиме его сделали и отправили летом. Они запросили айди, лицензии бизнесов, что-то ещё. Это добавили. Ничего не происходит.

В итоге осенью я сам лично приехал к менеджерам на JBR на встречу. Попросил помочь ускорить сделку — продать компанию новым владельцам, которые инвестируют в клуб деньги, обновят оборудование, сделают ремонт и продолжат работу.

Они честно говорят, что ставка аренды у нас низкая и они хотят из нашей ситуации выжать максимум — с меня взять штраф за смену собственника 6 месяцев аренды, а ребятам при этом поднять ставку на 10%.

Я обсудил с покупателями. Те сказали окей. На штраф я тоже согласился

Дальше менеджеры холдинга сказали, что им нужно усилить портфолио покупателя, добавить фото его бизнесов и другие детали. Сделали.

Дальше они попросили личную встречу с покупателями в их офисе на Пальме. Провели. Попросили проект улучшений. Показали. Обсудили сроки. Каникулы.

Всё это происходит с паузами примерно по три-четыре недели. У них якобы дела, не до нас. Тянется всё в бесконечность.

В ноябре менеджеры сказали, что получили предварительное одобрение. И что начинают готовить документы по сделке. На договор им нужно якобы три недели. Ждём.

Проходит три недели, говорят всё же нужно ждать комитет. Он проходит раз в две недели. Ждём.

Один из этих менеджеров уходит в отпуск на три недели. А он должен подать заявку. Ждём. Обещают решить до 15 декабря. Тишина.

После Нового года пишем. Говорят, ну праздники были, то-сё. До 15 января будет точно решение. Готовим документы.

В итоге сегодня присылают ответ, что якобы им не нравится портфолио одного из двух покупателей, поэтому они отказывают мне в сделке по продаже бизнеса. Типа или веди сам или плати штрафы и закрывай.

Полгода встреч, переписок, документов и мы возвращаемся на ту же точку — либо веди бизнес сам, либо закрывайся.

А я не хочу вести бизнес. Но и гробить проект, просто закрыв его тоже не хочу. Тем более, когда есть реальный покупатель с желанием работать и с деньгами.

Возможно дело в неэффективных мидл-менеджерах Дубай холдинга. Они там постоянно меняются. Мы согласились на все озвученные штрафы, на повышения ставки аренды.

Но они просто улыбнулись и прислали отказ. Обидно. Может хотя откат какой-то? Не понимаю, как это работает.

Если у вас есть высокие контакты в Dubai Holding, Dubai Ritail, особенно кто отвечает за наш JBR, буду признателен. С меня ужин в любом рестике, с добродетелем, кто сможет мне помочь.

Не ожидал, что крупный холдинг окажется таким недружелюбным партнёром.

Пишите мне через @torbosovoleg_bot

Когда-то у меня была похожая история. Мы закрыли ресторан «Колбас Барабас» на реновацию, а нам арендодатель решил изменить условия прямо после закрытия.

Мы их не приняли. Долго думали, что делать. И тут пришли ребята и сказали: «Хотим купить».

Договорились об условиях. Новую ставку аренды покупатель принимал.

Пришли к арендодателю, а он еще выше поднял ставку.

Покупатель и ее принял.

Вроде пошли к сделке, но собственник помещения просто отказался подписывать договор с новым арендатором и посадил Пятерочку.

Так мы потеряли много миллионов рублей.

Закрытие ресторана вышло дорого. Потом - простой. он тоде стоил денег. А дальше мы еще и оборудование за бесценок продали. Тоже потери.

Запомнил того арендодателя:) этим летом играл с ним на теннисном турнире и выиграл под ноль) это было принципиально.

Если можете - поддержите Олега в ситуации выше.