Сегодня появилась информация о том, какие ставки могут быть в рамках сейной ипотеки с 1 февраля.

10% — для семей с одним ребенком;
6% — при рождении второго;
4% — при появлении третьего и последующих детей.

Как в итоге окажется глянем, но это плохая новость.

Семей с одним ребенком больше всего. Для них ставка станет 10%. Одобряемость из-за размера ипотечного платежа упадет раза в 1,5-2. Готовность держать этот платеж тоже снизится. Люди просто не захотят брать ипотеку.

При ставке 10% свое слово начнет говорить вторичка. Она на 20% дешевле новостроек. И если собственники подскинут еще цену (а они подскинут), то платеж станет сопоставимым.

Что до ипотеки в 4%, то при сохранении лимита в 6 млн она не для многих будет иметь смысл. С тремя детьми нужна 3-х комнатная квартира. Это от 80 метров минимум или 10-12 миллионов рублей.

Студия для многодетной семьи? Ну так себе.

Черные столбцы - как девелоперы видят рынок в 2026 году.

Желтые столбцы - как будут дела у них самих.

Перевожу коротко: «У всех остальных всё будет плохо, а у нас всё будет хорошо».

Как организатор Движения и человек, объединяющий отрасль и знающий о ней много, могу сказать, что всё так и есть:))) кого ни возьму - все запланировали у себя рост, прогнозируя падение рынка:) все!:) вот прям все-все, кого знаю!

Слайд с презы коллег из Яков и Партнеры.

Сегодня посчитали и за 2025 год проекты Движения заплатят, примерно, 170-180 миллионов налогов.

А что ты сделал для своей страны?

До международного саммита Движение в Ташкенте 28 дней.

https://move.forum

Сегодня четвертый рабочий день года.

В целом, я готов к майским каникулам.

Провели встречу с Александром Поповым. Недавно он покинул пост генерального директора компании Самолет Плюс. Сверились, как себя чувствует рынок, куда идет.

С Сашей мы познакомились в 2011 году. Нас, как перспективную молодежь Тюмени пригласили на встречу с Владимиром Путиным. С тех пор и приятельствуем.

Спасут ли деньги на вкладах рынок недвижимости?

Бытует мнение, что, как только ключевая ставка упадет, то деньги с вкладов высвободятся и направятся в недвижку.

Так ли это, - давайте разберемся в в паре строк. Их реально достаточно:)

На 1 октября на депозитах было 80 триллионов рублей.

Но есть нюанс.
Только у 5% людей денег больше 1 миллиона, а средний размер вклада в России составляет 425 тысяч.
Итого у 95% населения нет денег на первоначальный взнос по ипотеке.

Подтверждение этого мы видим по продажам девелоперов, которые массово вносят первоначальные взносы за клиентов, потому что у тех они просто отсутствуют.

То есть большая часть денег на депозитах принадлежит ОЧЕНЬ маленькой группе и если эти триллионы кому-то и предназначаются, то не тем девелоперам, которые строят в сегментах эконом, комфорт и даже бизнес.

Скажу больше. Когда мы говорим, что эти вклады спасут рынок, то забываем о рассрочке. Посмотрите на рынок элитки и премиума в стране. Посмотрите на сегменты коммерческой и доходной недвижимости. Они отлично росли. А все по причине того, что люди покупали в рассрочку, опираясь на вклады. Данной статистики у меня нет и это лишь предположение, но я в нем уверен. И если прав, то деньги на депозитах уже, во многом, потрачены.

Так ли все бесперспективно? Да нет. Но вывод, который можно сделать - недвижимость надо строить не для людей, а для денег. Люди, владеющие триллионами точно обеспечены жилплощадью и их интересует вложение капитала, сохранение и увеличение, но не «стиль жизни».

Косвенно это подтверждает то, что люди, владеющие квартирами становятся уже профессиональными владельцами. Мы это, как девелоперы замечаем. Фундаментально квартиры покупают одни и те же люди. Их много, но это системные покупатели. Те, кто когда-то купил одну квартиру для себя потом преобретают вторую, третью, четвертую. Они их сдают, продают и т.д. А те, кто когда-то не решились на сделку, снимают недвижимость. Это касается и офисов, и квартир.

В школах планируют ввести оценки за поведение.

Если все не уходит за грань асоциального и диструктивного поведения, то дети, в целом, должны себя вести плохо:) на то они и дети. Они должны считать себя главными, лучшими, а нас отставшими и ничего не понимающими. Им должно хотеться бегать, прыгать, говорить, шалить. И если им хочется этого меньше, чем казаться в молодцом в глазах Марии Ивановны, то это трагедия.

Если приучить человека к этому, то он потом всю жизнь будет стремиться получать оценку за поведение. А этого предмета не существует. Это не продажи, не маркетинг, не финансы.

Вообще, самая большая иллюзия - это тезис про то, что надо быть «молодцом». В рыночной экономики он не работает. В советском союзе надо было служить одному человеку или парочке, быть молодцом и тогда будет тебе счастье.

А в капитализме все от части наоборот. Кто молодец, тот - лох:) теперь будет лох с пятеркой.

P.S.
Впрочем. Предмет хороший. Можно отличников сразу не брать на работу.

Сегодня сын сказал первое предложение.

«Снег копать будет Боня».

Боня - это наш собакен.

В 1 год и без двух дней 8 месяцев.

До этого были лишь словосочетания.

Нас периодически спрашивают о том, что делаем для развития. В целом, ничего особенного. Из необычного: не было соски, вообще не даем гаджетов и не показывали мультики, не знает о существовании соков и сладкого, много активности, ну а главное - постоянно разговариваем с ним. Либо мы, либо баба с дедой, либо няня. Никаких особых развивашек, эдаких упражнений. Никакого перегруза, двух языков и замашек на вундеркинизацию.

В целом, считаю, что очень многое определяет изначальная предрасположенность. Все дети разные. Растут в свое время, говорят, расцветают. Главное - не мешать и создать хорошую среду, чтобы не подсаживать на айпад.

Сериал Золотое дно - лютое гавно.

Взялись семьей смотреть новый сериал «Золотое дно».
Главные герои - семья, владеющая девелоперской компанией. И, если честно, мне просмотр дается ОЧЕНЬ тяжело. Если бы не Яна, бросил бы и переключился на «Очень странные дела». Хотя бы официальная, а не закомуфлированная фантастика, выдающая себя за правду:)

Недавно смотрели «Больницу Питт». Я в силу житейского опыта в общих чертах разбираюсь во многих непростых болезнях. И, когда там поступал больной, например, с инфарктом, меня поражала точность действий, которая описана в сериале. То есть какая-то группа медиков отработала консультантами. Быть может что-то и расходится с реальностью, но увидит это лишь профи. Общие черты похожи на правду. Естественно же, за исключением каких-то сугубо киношных гипертрофированных моментов.

С сериалом «Золотое дно» все ровно наоборот. Ну, то есть, это не совпадает с реальностью ни в чем. Нисколько. Разве что у них один герой летал на девелоперский форум в Красную поляну:)

Реальный жанр сериала - фантастика. Выдумано законодательство, схема работы, проблемы. Герои попадают в ситуации, которые невозможны в жизни и выбираются из них методами, которые не существуют.

Весь ужас, что люди смотрят и думают: «Да-да. В жизни застройщиков все реально так и есть».

Да что там люди… Мне кажется, что и режиссер так думает. Сам всё придумал, сам поверил, а потом еще и людей убедил.

И вот мы снимаем такие сериалы, а потом, когда читаем комментарии на городских порталах, удивляемся, как далеки пишущие от реальности. А как им к ней приблизиться если мы с экранов пичкаем миллионы людей таким гавном.

У меня вопрос - ну почему нельзя было взять консультантов, чтобы это было хоть немного похоже на правду. Ну вот хоть чуть-чуть. Ну просто, чтобы действие происходило хотя бы в России, а не в какой-то вымышляндии.

На дворе 2026 год и уже можно снимать что-то большее, чем девелоперскую версию сериала «Просто Мария», в котором она каждый день падала в обморок.

Официально! Движение проведет «Строительную неделю Татарстана»!

Мероприятие пройдет 10-13 ноября в Казани сразу же на нескольких площадках. Мы выступим продюсером и организатором события совместно с ТПП и Минстроем Республики!

Анонс прошел сегодня на итоговой Коллегии Минстроя Республики Татарстан при участии Раиса Татарстана Рустама Минниханова и Министра строительства и ЖКХ Российской Федерации Ирека Файзуллина.

В рамках «Строительной недели Татарстана» пройдет трехдневное деловое событие, пленарное заседение, международная девелоперская премия BRICS Property Awards, выставка недвижимости и строительных материалов, заседание госсовета «Инфраструктура для жизни». Ну и много всего другого.

В конце коллегии Рустам Нургалиевич Минниханов на сцене сказал мне: «Давай, чтоб сделал самый лучший форум»!

Я ответил: «Самый лучший в мире».

Поехали!

P.S.

Лично от себя благодарю за инициативу министра строительства Республики Марата Мансуровича Айзатуллина, руководителя департамента развития территорий Айдара Ахметзянова и заместитель министра строительства Республики Татарстан Абубакирову Элеонору.
Все началось летом на Движении!

История с клубом продолжается. Нужна помощь с Дубай Холдингом.

Хочу обратиться к моей влиятельной дубайской аудитории с просьбой помочь решить кажущийся неразрешимым вопрос с Dubai Holding.

Раньше я был воодушевлен их работой, но сейчас прибываю в шоке. Рассказываю.

В апреле прошлого года я взял задаток от покупателя за продажу компьютерного клуба The Game. Клуб находится на JBR. Договор у меня подписан с Dubai Holding.

В договоре аренды есть пункт, что если я захочу продать компанию, то обязан согласовать это с Холдингом. Ну, окей.

Для одобрения сделки их менеджеры просят отправить портфолио покупателя в свободной форме: кто, что, какие проекты делал.

В спокойном режиме его сделали и отправили летом. Они запросили айди, лицензии бизнесов, что-то ещё. Это добавили. Ничего не происходит.

В итоге осенью я сам лично приехал к менеджерам на JBR на встречу. Попросил помочь ускорить сделку — продать компанию новым владельцам, которые инвестируют в клуб деньги, обновят оборудование, сделают ремонт и продолжат работу.

Они честно говорят, что ставка аренды у нас низкая и они хотят из нашей ситуации выжать максимум — с меня взять штраф за смену собственника 6 месяцев аренды, а ребятам при этом поднять ставку на 10%.

Я обсудил с покупателями. Те сказали окей. На штраф я тоже согласился

Дальше менеджеры холдинга сказали, что им нужно усилить портфолио покупателя, добавить фото его бизнесов и другие детали. Сделали.

Дальше они попросили личную встречу с покупателями в их офисе на Пальме. Провели. Попросили проект улучшений. Показали. Обсудили сроки. Каникулы.

Всё это происходит с паузами примерно по три-четыре недели. У них якобы дела, не до нас. Тянется всё в бесконечность.

В ноябре менеджеры сказали, что получили предварительное одобрение. И что начинают готовить документы по сделке. На договор им нужно якобы три недели. Ждём.

Проходит три недели, говорят всё же нужно ждать комитет. Он проходит раз в две недели. Ждём.

Один из этих менеджеров уходит в отпуск на три недели. А он должен подать заявку. Ждём. Обещают решить до 15 декабря. Тишина.

После Нового года пишем. Говорят, ну праздники были, то-сё. До 15 января будет точно решение. Готовим документы.

В итоге сегодня присылают ответ, что якобы им не нравится портфолио одного из двух покупателей, поэтому они отказывают мне в сделке по продаже бизнеса. Типа или веди сам или плати штрафы и закрывай.

Полгода встреч, переписок, документов и мы возвращаемся на ту же точку — либо веди бизнес сам, либо закрывайся.

А я не хочу вести бизнес. Но и гробить проект, просто закрыв его тоже не хочу. Тем более, когда есть реальный покупатель с желанием работать и с деньгами.

Возможно дело в неэффективных мидл-менеджерах Дубай холдинга. Они там постоянно меняются. Мы согласились на все озвученные штрафы, на повышения ставки аренды.

Но они просто улыбнулись и прислали отказ. Обидно. Может хотя откат какой-то? Не понимаю, как это работает.

Если у вас есть высокие контакты в Dubai Holding, Dubai Ritail, особенно кто отвечает за наш JBR, буду признателен. С меня ужин в любом рестике, с добродетелем, кто сможет мне помочь.

Не ожидал, что крупный холдинг окажется таким недружелюбным партнёром.

Пишите мне через @torbosovoleg_bot

Когда-то у меня была похожая история. Мы закрыли ресторан «Колбас Барабас» на реновацию, а нам арендодатель решил изменить условия прямо после закрытия.

Мы их не приняли. Долго думали, что делать. И тут пришли ребята и сказали: «Хотим купить».

Договорились об условиях. Новую ставку аренды покупатель принимал.

Пришли к арендодателю, а он еще выше поднял ставку.

Покупатель и ее принял.

Вроде пошли к сделке, но собственник помещения просто отказался подписывать договор с новым арендатором и посадил Пятерочку.

Так мы потеряли много миллионов рублей.

Закрытие ресторана вышло дорого. Потом - простой. он тоде стоил денег. А дальше мы еще и оборудование за бесценок продали. Тоже потери.

Запомнил того арендодателя:) этим летом играл с ним на теннисном турнире и выиграл под ноль) это было принципиально.

Если можете - поддержите Олега в ситуации выше.