♦️هفته سوم «مدرسه Sport Pharmacy»


- افرادی که در جلسات ذکر شده در پیام قبلی ثبت‌نام کرده‌اند می‌توانند نیم ساعت قبل از شروع جلسه، در سایت ایوند از طریق منو وارد قسمت "بلیت‌های من" و از طریق گزینه "ورود" وارد اتاق شوند.

📞 درصورت نیاز به پشتیبانی می‌توانید با شماره‌ای که در قسمت "بلیت‌های من" قرار گرفته تماس بگیرید و یا با این آیدی در ارتباط باشید:
@ipss26_pr


#کمیته_علمی
#IPSS26 🌱

➰ Telegram • Instagram • LinkedIn • Website

⁨📌 توضیحات دکتر هادی همیشه‌کار، متخصص داروسازی بالینی دانشگاه علوم پزشکی تبریز، مدرس جلسه "مکمل‌های تغذیه‌ای در inpatients & outpatients" در مدرسه Sport Pharmacy، در خصوص این مدرسه

📲 لینک ثبت‌نام:

https://evand.com/events/مدرسه-sport-pharmacy-9614048


#IPSS26 🌱

➰ Telegram • Instagram • LinkedIn • Website

📍در اولین جلسه از سلسله کارگاه‌های «داروسازی بی حد و مرز»، میزبان دکتر الهام جعفری‌فر، داروساز و فارغ‌التحصیل رشته Cosmetic Industrial Sciences از ایتالیا بودیم🇮🇹

📝در این ویدیو بخشی از توضیحات ایشان درباره ترندهای داغ و آینده صنعت کازمتیک جهان را می‌بینید.

📲 در "داروسازی بی‌ حد و مرز" همراه ما باشید؛ برای ثبت نام از طریق این آیدی اقدام کنید:
@ipss26_pr

#کمیته_بین‌الملل

#IPSS26 🌱

➰ Telegram • Instagram • LinkedIn • Website

بیست و ششمین دوره سمینار دانشجویان داروسازی ایران برگزار می‌کند/
پنل چالش‌های زنجیره تامین دارو پس از اسنپ‌بک

🔰مدعوین پنل:
🔻دکتر عبدالهی‌اصل: رئیس اداره کل امور دارو و مواد تحت کنترل سازمان غذاودارو
🔻مهندس اختراعی: رئیس سندیکای تولیدکنندگان مواد دارویی
🔻دکتر بوربور: نایب رئیس اتحادیه واردکنندگان دارو
🔻دکتر حامدی‌فر: رئیس سندیکای تولیدکنندگان و صادرکنندگان فراورده‌های بیوتک
🔻دکتر سخاییان: مدیرعامل شرکت نستله ایران
🔻دکتر دین‌دوست: مدیرعامل گروه داروسازی سدال
🔻دکتر میکائیلی: عضو دبیرخانه شورای عالی بیمه

⏰ یکشنبه، ۲۰ مهرماه ساعت ۱۷
در بستر اسکای‌روم

➰ Telegram • Instagram • LinkedIn • Website

🟧@fansalaran

📌پنل چالش‌های زنجیره تامین دارو پس از اسنپ بک📌

🗓️ امروز، ساعت ۱۷، در بستر اسکای روم

📍لینک ورود به جلسه:

https://www.skyroom.online/ch/tbzmedsky/pharmfac1


#IPSS26 🌱

➰ Telegram • Instagram • LinkedIn • Website

🔴 از گمرک تا بیمه، همه علیه تولید صف بسته‌اند

✅ سالم‌خبر: فرامرز اختراعی، رئیس سندیکای تولیدکنندگان مواد اولیه دارویی در نشست چالش‌های زنجیره تامین دارو پس از اسنپ‌بک در بیست‌وششمین سمینار دانشجویان داروسازی IPSS26: آنچه بیش از تحریم‌های بیرونی کشور را زمین‌گیر کرده، خودتحریمی‌های داخلی و رفتارهای اداری سلیقه‌ای است

✅ در حوزه صادرات تجهیزات و ماشین‌آلات دارویی که توسط شرکت‌های مهندسی ایرانی برای ساخت کارخانه‌های دارویی در کشورهای دیگر طراحی و تولید شده بود، ناگهان محموله‌ها در گمرک متوقف شدند؛ آن هم با این توجیه عجیب که “سقف صادرات شرکت پر شده است!

✅ تحریم‌های بیرونی قابل پیش‌بینی‌اند؛ اما تحریم داخلی غیرقابل‌پیش‌بینی، زمان‌بر و بی‌رحم است

✅ وقتی نرخ ارز یک‌شبه چند برابر می‌شود بانک‌ها عملاً کنار می‌کشند و می‌گویند “صرف نمی‌کند.” همان منابع محدودی را هم که پیش‌تر در اختیار تولیدکنندگان می‌گذاشتند، امروز مسدود کرده‌اند

http://www.saalemnews.com/news//19939
@saalemnws
@saalemnws

🔴 سرانه مصرف دارو در ایران ۵۰ دلار در ترکیه ۵۰۰ دلار!

🔸ذخیره استراتژیک دارو یک خطای قانونی است اما موظف به اجرای آن هستیم

✅ سالم‌خبر: اکبر عبداللهی‌اصل، مدیرکل امور دارویی سازمان غذا و دارو در نشست چالش‌های زنجیره تامین دارو پس از اسنپ‌بک در بیست‌وششمین سمینار دانشجویان داروسازی IPSS26: سرانه مصرف دارو در ایران حدود ۵۰ دلار است، در حالی که در ترکیه ۵۰۰ دلار و در اتحادیه اروپا حتی بالاتر است. نیازهای درمانی مردم ما مشابه کشورهایی با سرانه بالاست، اما منابع ارزی و زیرساخت تأمین ما در سطح ۵۰ دلار باقی مانده آن هم با تأخیر، کمبود و استرس دائمی در تأمین

✅ موضوع ذخیره استراتژیک دارو یکی از خطاهای قانونی در برنامه پنجم توسعه است که بدون درک واقعی از سازوکار صنعت دارو نوشته شد

✅ در حدود ۲۵ تا ۳۰ درصد داروها، تولیدکنندگان توانسته‌اند نیاز بازار را فراتر از مصرف تأمین کنند و این بخش‌ها اکنون ذخیره دارند. اما در بسیاری از اقلام دیگر، به‌دلیل کمبود بازار و فشار نقدینگی، این امکان فراهم نشده است

✅ کمبودهای دارویی هیچ ربطی به تحریم یا اسنپ‌بک ندارد، بلکه ساختاری و مزمن‌اند ضمن آنکه اسنپ‌بک برای صنعت دارو یک فرصت تلقی می‌شود

http://www.saalemnews.com/news//19940
@saalemnws
@saalemnws

🔴 از ابتدای سال ۱۴۰۵ منابع و بودجه دارو نشان‌دار می‌شود

🔸سازمان غذا و دارو باید با شرکت‌های دارویی که سود را به تولید بازنمی‌گردانند برخورد کند

✅سالم‌خبر: کاظم میکائیلی، عضو دبیرخانه شورای عالی بیمه در نشست چالش‌های زنجیره تامین دارو پس از اسنپ‌بک در بیست‌وششمین سمینار دانشجویان داروسازی IPSS26 خبر داد: اصلاح بودجه دارو از مسیر سازمان برنامه و مجلس در حال پیگیری است؛ از سال ۱۴۰۵ منابع دارو اختصاصی و به طور نشان‌دار هزینه خواهد شد

✅ با قیمت‌گذاری مشکل حل نمی‌شود؛ سود دارویی باید در زنجیره تولید بماند نه در جیب سهامداران

✅ برای داروهای خاص و اقلامی که توزیع بسیار محدودی دارند، باید اجازه دهیم تأمین‌کنندگان اصلی خودشان بتوانند مارجین پخش را دریافت کنند

✅ سازمان غذا و دارو باید برای شرکت‌هایی که بیش از ۹۰ تا ۹۵ درصد از سود شناسایی‌شده سالانه خود را بین سهامداران توزیع می‌کنند و آن را به تولید برنمی‌گردانند، تمهیدات ویژه‌ای بیندیشد. این رفتارها به‌شدت آسیب‌زننده است

http://www.saalemnews.com/news//19941
@saalemnws
@saalemnws

📌 جلسه هفتم مدرسه Sport Pharmacy

«تقلب و کنترل کیفیت در مکمل‌های ورزشی - دکتر نعمتی»

📍امروز، ۲۱ مهر، ساعت ۱۸


📲 لینک ثبت نام:

https://evand.com/events/مدرسه-sport-pharmacy-9614048


#IPSS26 🌱

➰ Telegram • Instagram • LinkedIn • Website

🟣دکتر بوربور نایب رئیس اتحادیه واردکنندگان دارو در پنل "چالش‌های زنجیره تامین دارو پس از اسنپ‌بک":

🔹واردات بدون تردید با پیچیدگی‌ها و ناهماهنگی‌هایی همراه خواهد شد، اما متوقف نخواهد شد. با بهره‌گیری از راهکارهایی که بخشی از آن پیش‌تر آزموده شده و بخش دیگر در دست تدوین است، تلاش می‌شود تأمین دارو و مواد اولیه مورد نیاز کشور تداوم یابد.

🔹سهم ارز ۲۸۵۰۰ تومانی تخصیص یافته برای بخش دارویی نسبت به برنامه‌ریزی اعلام شده با سه ماه تاخیر و با کیفیت پایین‌تر و پیچیدگی‌های بیشتر همراه بوده است.

🔹مولفه‌های کلی سیاسی و اقتصادی حاکم بر کشور منتهی به تجربه دردسرهای بیشتر برای تامین داروها و اقلام مورد نیاز خواهد شد و اسنپ‌بک بیزنس دارو را تحت تاثیر قرار داده و قرار خواهد داد.

🔹شرکت‌های هیبرید یا گروه‌های دارویی که تولید ماده اولیه و محصولات دارویی و نیز صادرات را برعهده دارند نه‌ تنها تحت فشار‌های بیرونی اسنپ‌بک قرار دارند، بلکه این پدیده در محیط داخل کشور نیز منتهی به فعل و انفعالات و رفتارهایی شده که آن‌ها را نیز باید جدی گرفت.

🔹هرکدام از نهادها به تناسب توان و مسئولیت‌های خود می‌خواهند کاری انجام دهند ولی تصمیم های گاها متناقض، ناهماهنگ و بعضا هیجانی میان سیستم‌های مختلف و حتی التهاب موجود در زنجیره تامین نشانگر اثر داخلی اسنپ‌بک و تشدید کننده اثرات آن می‌باشد؛ بنابراین در بحث رفتاری نیز ما دچار اختلالاتی خواهیم شد. کلیت این رفتارها نشان‌دهنده‌ی ابهام، پیچیدگی و التهاب ناشی از متغیرهای موجود در جامعه می‌باشد.

🔹 اسنپ‌بک علاوه بر بالابردن هزینه‌ها و ایجاد اختلال بیشتر در تامین، با آسیب به یکسری از مولفه‌های کلان اقتصادی در داخل نیز به اقتصاد حوزه دارو و تامین آن آسیب وارد خواهد کرد.

🔹با بررسی وضعیت موجودی مواد اولیه و داروها و مقایسه آن با ترندهای جهانی و اقتصاد کلی کشور، همچنین براساس گزارشات اخیر دال بر کاهش ذخایر کشور در کل زنجیره‌های اقتصادی - که نشانگر پایین ترین مقدار آن در طی هفت سال گذشته می‌باشد- صنعت دارو نیز مانند بسیاری از صنایع دیگر در زمینه پایداری و موجودی قابل توجه دچار اختلالاتی هست و بیشتر نیز خواهد شد.


#IPSS26 🌱

➰ Telegram • Instagram • LinkedIn • Website

🟣صحبت‌های دکتر الناز سخاییان، مدیرعامل محترم شرکت نستله ایران در پنل «چالش‌های زنجیره تامین دارو پس از اسنپ‌بک»:

🔸ما صددرصد شیرخشک رگولاری که در بازار تامین می‌کنیم، تولید داخل هست وصددرصد شیر گاو برای تولید ‌آن توسط گاوداری‌های داخل تأمین می‌شود و اینها جزء فعالیت‌هایی بوده که در طی سال‌ها بومی‌سازی مواداولیه‌ای که استفاده‌ می‌کنیم، انجام دادیم برای اینکه وابستگی‌مان را به واردات مواد اولیه کمتر کنیم.

🔸 در حال حاضر اقلام وارداتی که برای تولید شیرخشک استفاده می شود، هنوز قابل توجه هست و در این سال‌ها به دلیل تحریم‌های ثانویه‌ای که توسط آمریکا انجام شده بود، دسترسی ما را برای انتقال ارز و واردات مواداولیه خیلی محدود کرده‌است.

🔸ما تنها منبع ارزی که می‌توانستیم استفاده کنیم، بانک هالک ترکیه بوده و امروزه هم منابعی که در بانک هالک موجود است، محدودتر شده و بانک هم برای انتقال ارز سخت گیری‌های بیشتری را انجام می‌دهد و به ازای هر محموله بازرسی در منشأ ورود مواد اولیه باید انجام دهد. یا بانک اروپایی EIH بود که خیلی محدود پول در آن بود و بانک هم متاسفانه بعد از اسنپ‌بک تحریم شد و در نتیجه این کانال هم به نحوی بسته شده است.

🔸بخش دیگری که باید حتما واردات باشد، گاها با استفاده از اعتباری که نزد کمپانی مادر داریم، آنها به جای ما پول تأمین‌کنندگان خارجی را می‌دهند و ما بدون انتقال ارز، مقدار قابل توجهی مواد اولیه آوردیم برای اینکه به ما فرجه چندماهه‌ای برای تولید بدهد و در این فاصله بتوانیم راهکارهای جدیدی برای انتقال ارز پیدا کنیم.

🔸سازمان غذا و دارو از محدوده کاری که به طور روتین انجام می‌دهد، خارج شود و دنبال راه‌حل‌های خلاقانه بگردد. بزرگ ترین مشکل ما تأمین دارو است و به نظر می‌آید که ارزی وجود ندارد که ما بخواهیم به آن دسترسی پیدا کنیم.

🔸شاید مذاکره کردن و رایزنی سازمان غذا و دارو با نهادهای بشردوستانه مثل UN و یونیسف در مورد تغذیه کودک هست، جایی که می‌شود یک کانال‌هایی برای انتقال ارز فقط برای غذا و دارو تعریف کرد.

🔸هزینه اینکه تولیدکنندگان بتوانند مواد اولیه‌شان را تأمین کنند یا واردکنندگان بتوانند دارو وارد کنند و بتوانند هزینه‌های مرتبط با تحریم را مدیریت بکنند، این هست که در قیمت‌گذاری لااقل هزینه‌هایی که در واقعیت پرداخت می‌شود، دیده شود.

🔸 خوب هست که اطلاع‌رسانی شود که در حال حاضر در دسترس بودن و اینکه پرداخت از جیب مردم افزایش پیدا بکند، هردو با هم واقعا امکان‌پذیر نیست و باید اولویت ببندیم که کدام ضروری‌تر هست.


#IPSS26 🌱

➰ Telegram • Instagram • LinkedIn • Website

🟣صحبت‌های دکتر اکبر عبدالهی اصل، مدیرکل امور دارو و مواد تحت کنترل سازمان غذا و دارو در پنل «چالش های زنجیره تامین دارو پس از اسنپ بک»:

🔻تهیه فهرست ذخایر استراتژیک دارو براساس VEN analysis انجام شده که ترکیبی با فهرست‌های WHO و مشاوره با گروه‌های بالینی و متخصصان فارماکولوژیک انجام شده‌است.
قطعا هر فهرست ایراداتی خواهد داشت اما همه کارشناسان هم به توافقی کامل در خصوص لیست نخواهند رسید.

🔻قرارداد تمامی داروهای این فهرست بسته شده و در حال تامین می‌باشد. چالش اصلی پیش‌رو، تهیه اقلام این فهرست در شرایط بحرانی است.

🔻تامین ذخایر استراتژیک اصولا می‌بایست قبل از شرایط بحرانی انجام می‌شد منتها با تامین داروها درشرایط فعلی می‌توان از پس شرایط بحرانی‌تر برآمد.

🔻مشکلات زنجیره تامین دارو از قبل از اسنپ‌بک هم مطرح بوده و خیلی متاثر از این شرایط نخواهد بود.

🔻باید شرایط پیش رو و محدودیت‌های ایجاد شده را به چشم فرصت ببینیم؛ همبستگی‌ها و همکاری‌ها به علت شرایط رخداده بیشتر شده و نهادهای مختلف در تلاش برای حل مشکلات می‌باشند. یکی از رسالت‌های اصلی سازمان غذا و دارو آگاهی‌بخشی نهادهای مختلف برای افزایش همدلی‌ها در شرایط بحرانی می‌باشد.

🔻ذخیره استراتژیک بدون هیچ بودجه مشخص و سازوکار واضحی در قانون برنامه پنجم قرار داده شده که مشخصا اقدامی غیرکارشناسانه می‌باشد. از سمتی بدهی‌ها به زنجیره تامین تسویه نمی‌شود و سازمان مجبور به دریافت بودجه از صندوق توسعه (خارج از بودجه کلان کشور) با هدف کاهش واردات فوریتی می‌شود. (علی‌رغم اینکه تنها راه حل مشکل،‌ واردات فوریتی می‌باشد!)

🔻این موارد نشان دهنده این است که قانون‌گذار موضوع مربوطه آشنایی کافی با نظام دارویی کشور نداشته است. علی‌رغم ایرادات موجود در قانون فعلی سازمان موظف به انجام آن برای حل مشکلات زنجیره تامین می‌باشد.

🔻تا زمانی که در بازار کمبود وجود داشته باشد، سازمان داروهای خریداری شده را تحویل نمی‌گیرد و مشکل ذخیره‌سازی به وجود می‌آید.

🔻۳۰ درصد از داروها توسط تولیدکننده‌ها تامین شده و فراتر از نیاز بازار بوده و ذخیره‌سازی صورت گرفته‌است.

🔻در شرایط فعلی با پیشرفت آگاهی و فناوری اطلاعات، احساس نیاز در بازار بیشتر شده است؛ برای مدیریت اوضاع باید بازار دارویی کوچک‌تر شود.

🔻اصلاحات در سطوح مختلف نظام سلامت از جمله سیستم ارجاع نیاز است. سرانه مصرف دارویی کشور مطابقت عرضه و تقاضا ندارد.

🔻پیشنهادات کلی برای ارگان‌های مسئول و سایر اعضای زنجیره تامین: آگاهی‌سازی برای ورودی منطقی به مشکلات و بررسی سطوح کلی نظام سلامت برای رفع مشکلات نه صرف سازمان غذا و دارو


#IPSS26 🌱

➰ Telegram • Instagram • LinkedIn • Website

درصورت تمایل به دریافت فایل ضبط‌شده‌ی این پنل، به آیدی روابط عمومی سمینار پیام دهید:
@ipss26_pr


#IPSS26 🌱

➰ Telegram • Instagram • LinkedIn • Website

🟢دوشنبه های دارویی/ هاله حامدی فر، در نشست چالش‌های زنجیره تامین دارو پس از اسنپ‌بک، که از سوی کمیته صنفی بیست‌ و ششمین سمینار دانشجویان داروسازی IPSS26 که به صورت آنلاین برگزار شد، در خصوص تولید داروهای بایوتک و تامین نیاز بازار داخلی، اظهار داشت: با وجود تحریم ها و مکانیسم ماشه و ....‌ برای خیلی از مشکلاتی که تا به امروز بوجود آمده، راه حل پیدا شده است. بنابراین نگرانی خاصی برای تامین این داروها وجود ندارد.

▫️نگرانی خاصی هم بابت تامین دستگاه‌ها و ملزومات خط تولید نیز بخاطر سرمایه گذاری های که از قبل شده است، وجود ندارد.

▫️ درمورد صادرات، ۶۰ درصد صادرات دارویی ایران از حوزه بیوتک است. کل صادرات دارویی در شرایط حاضر ۸۰ میلیون دلار است که نسبت به زمان پس از برجام که ۱۷۰ میلیون دلار بود عدد واقعا کمی است. اما وقتی بصورت عمومی، تجارت کشور دچار اختلال میشود ما نمیدانیم پولمان را از کجا و تحت چه شرایطی میتوانیم بگیریم. بنابراین نباید انکار کنیم که صادرات داروهای بایوتک تحت فشار شدید قرار گرفته است

▫️البته دقت کنید که صادرات دارو از لحاظ مقدار ارزی ، شاید میزان قابل توجهی اصلا نیست ولی اهمیت بحث صادرات از لحاظ اعتبارسازی است که برای کشور و شرکت های تولیدکننده بسیار ارزشمند است .

▫️الان در شرایطی هستیم که آینده را واقعا نمی توانیم پیش بینی کنیم و در حال تجربه کردن عدم ثبات و فشار اقتصادی هستیم. هیچ کس هیچ پیشبینی در حد حتی یک هفته هم نمیتواند بکند. این عدم قطعیت مشکلات زیادی را برای برنامه ریزی ما ایجاد کرده و می کند

🚩 *لینک عضویت کانال خبری دوشنبه های دارویی:*
⏺️واتس اپ
https://chat.whatsapp.com/KYcZEjbT1UZIz282zaptru?mode=ac_t

⏺️تلگرام
https://news.1rj.ru/str/pharmondays

⏺️اینستاگرام
https://www.instagram.com/pharmondays

🟣 صحبت‌های دکتر کاظم میکائیلی, عضو دبیرخانه شورای عالی بیمه در پنل «چالش‌های زنجیره تامین دارو پس از اسنپ‌بک»:

🔻از دو مسیر بحث نشان‌دار کردن، تجمیع و اختصاصی کردن منابع حوزه بهداشت و درمان در حال پیگیری است:
۱.از سوی سازمان منابع و بودجه، از مسیر اعتباری کردن منابع حوزه دارو به نحوی که در سرفصل‌های دیگرِ درمانی قابل هزینه کردن نباشد؛ که این ساز و کاری دارد که از طریق سازمان برنامه و بودجه با همکاری معاونت بودجه و مدیر کل سازمان سلامت در حال پیگیری است و از ابتدای سال ۱۴۰۵ با توجه به دستورالعمل دولت اجرا خواهد شد. اولا سرعت بازپرداخت سهم یارانه ارزی دارو افزایش پیدا می‌کند و دوما امکان نشت منابع به خارج از حوزه دارو کاهش می‌یابد.
۲. با همکاری مجلس، تجمیع منابع می‌صورت می‌گیرد. کلیه منابع حوزه سلامت اعم از منابع در وزارت بهداشت، سازمان‌های بیمه‌گر پایه و منشا دولتی در یک صندوق مجازی تجمیع شوند و برای نظام سلامت و با توجه به اولویت‌ها هر منبعی در بخش درست و سرفصل خودش هزینه بشود.

🔻حداقل ۳ بیمه اصلی و ۱۷ صندوق دیگر از منابع دولتی و بیمه پایه خدمات ارائه می‌دهند، تعدد خریدار خدمت و بخش تصادفات که در اختیار وزارت بهداشت است. نیاز است این منابع با یک دستور مشخص
هزینه شود.

🔻با دو راهکار فوق، سال بعد پس از فشار (خصوصا روانی) اسنپ‌بک که رد شویم، می‌توانیم از این مشکلات عبور کنیم.

🔻سازمان‌های بیمه‌گر پایه بخشی از دولت و از منصوبین دولت هستند و امکان فشار از پایین برای دریافت بودجه به دولت وجود ندارد. ولی به هر حال مطالبه‌گری و گزارشات هزینه‌ای از دولت وجود دارند. سازمان بیمه سلامت سال گذشته نزدیک ۳۰ همت کسری منابع داشت و امسال هم این عدد احتمالا ۳ برابر خواهد شد و با کسری بودجه‌ی زیادی وارد سال ۱۴۰۵ خواهد شد. یک بخش به علت عدم تخصیص بودجه‌ای هست که مصوب شده و بخشی از آن هم عدم برآورد درست از طرف سازمان برنامه، برخلاف درخواستی که از طرف سازمان بیمه سلامت بوده است.

🔻تامین اجتماعی هم با توجه به بازنشستگی‌های زودتر از زمانی که سال‌هاست از طرف مجلس تحمیل شده و از طرف دیگر گروه‌های هدفی که دولت اعلام کرده که حق بیمه‌ی آن‌ها را پرداخت خواهد کرد اما در عمل پرداخت نشده است، با عدم تراز در پرداخت مواجه هست. به سادگی نمی‌توان از این ناترازی مالی در بیمه خارج شویم‌.

🔻ما می‌توانیم بخشی از مشکلات را بدون نیاز به دولت حل کنیم. ۲ کار عمده را باید انجام بدهیم که کمک به تامین‌کنندگان باشد:
۱. برای داروهای خاص و با توزیع محدود، باید به تامین کنندگان اجازه بدهیم خودشان مارجین‌ پخش را به عهده بگیرند و در اصل پایداری تامین را حفظ کنند.
۲. به هرحال سازمان غذا و دارو، تمهیدی داشته باشد برای شرکت‌های دارویی که حدود بیش از ۹۵ درصد سود شناسایی شده خود را به سهامداران برمی‌گردانند و به چرخه تولید برنمی‌گردد که این به هر حال نفعی برای حوزه سلامت دارو ندارد و همه از سیستم خارج می‌شود.

🔻با قیمت دادن دستوری هیچ چیز حل نمی‌شود و فقط منابع سلامت به سود شرکت‌ها تبدیل می‌شود و این شرکت‌ها، سودها را از زنجیره خارج می‌کنند و عملا هر سال این چرخه معیوب ادامه می‌یابد.


#IPSS26 🌱

➰ Telegram • Instagram • LinkedIn • Website