📣 Дорогие друзья!
Канал посвящен управлению и менеджменту ИТ в корпорациях, корпоративным архитектурам, стратегиям цифровой трансформации и ИТ-стратегиям. То есть созданию успешного ИТ в условиях корпораций 😊

Миссия, видение и темы канала описаны ниже. Все темы планируется раскрывать именно с точки зрения ИТ-менеджеров, ИТ-стратегов и корпоративных архитекторов.

📌 Как пользоваться каналом, чтобы получить, максимум пользы?
Все посты в канале, делятся на рубрики, а каждую рубрику, можно отследить по хештегу. Очень удобно - просто нажмите на # на любой из рубрик и листайте вверх или вниз.

👍 Ставьте лайки и дизлайки у постов, чтобы мне менять наполнение канала под интересное вам. Посты с 10+ лайками доступны по тегу #лучшее

☀️ Миссия канала
☑️ Содействовать увеличению количества успешных ИТ-решений в корпорациях
☑️ Ускорять и облегчать работу в корпорациях ИТ-менеджеров, ИТ-стратегов, корпоративных архитекторов

🌅 Видение канала
☑️ Концентрированное описаний практик #практика (для применения полезного по принципу 20/80)
☑️ Шаблоны из реальных проектов #кейс (для ускорения создания своих результатов в высоком качестве)
☑️ "Фреймы мышления" - проверенные и простые модели сложных вещей #фрейм (для ускорения и упрощения проектирования в специфике корпорации)

✏️ Темы канала
✔️ Мой личный опыт, приемы и взгляды #геронимус
✔️ Контекст корпорации (тренды в мире, РФ, на рынке, в ИТ) #тренд
✔️ Про наших реальных заказчиков - топ-менеджеров #топ
✔️ Управление ИТ #итменеджмент (включая создание ИТ-решений, ИТ-процессы, архитектурные процессы, выбор ИТ-решений и архитектур, импортозамещение и т.д.)
✔️ Архитектура предприятия и другие архитектуры #архитектура (enterprise, business, data, solution, system, software и т.д.)
✔️ Разработка ИТ-стратегий #итстратегия
✔️ Ошибки и выученные уроки #выученныеуроки, и мои ошибки и выученные уроки #выученныеуроки #геронимус 😊
✔️ Дайджесты #дайджест
✔️ Юмор #юмор

Материалы канала будут базироваться на различных практиках, примененных мной и моими коллегами в течение 15 лет создания ИТ-решений и ИТ-стратегий для корпораций из ТОП-100 РБК.
Я сам работал на руководящих должностях в ТОП-5 РБК, крупнейшем ИТ-вендоре мира, ТОП-10 ИТ-компаний РБК, управленческом консалтинге, поэтому я надеюсь, что мой опыт будет полезен ИТ-менеджерам и ИТ-специалистам всех сторон ИТ-рынка.

Приглашаю всех, кто хочет поделиться полезной информацией к публикации в канале - пишите @yurigeronimus.

P.S. По возможности все материалы будут публиковаться и в исходных форматах, чтобы вы могли их применять как шаблоны для своей работы.

P.P.S. Все материалы канала обезличены до состояния фреймов или где-то есть в открытом доступе (тогда не обезличены).

Мои контакты:
- Telegram: @yurigeronimus
- Linkedin: https://www.linkedin.com/in/yurigeronimus/

📢@it_ace

Как выбирать бизнес-инициативы и создавать дорожные карты - реальный пример (он и про как сделать, и как визуализировать)

Для использования (в pptx) 👉 здесь

#кейс #практика #фрейм #итстратегия #архитектура #геронимус
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как рассказать зачем вообще аритекторы предприятия для вашей корпорации в целом и для «дочек» с разным бизнес-окружением, бизне-стратегиям

Для использования (в pptx) 👉 здесь

#фрейм #корпорация #итменеджмент #архитектура #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как показать взаимосвязь процессов управления архитектурой с другими процессами управления ИТ

Автор А. Цимбалистов, мы только сделали, чтобы можно было использовать с предыдущим, и чтобы можно было акцентировано показать

Для использования (в pptx) 👉 здесь

#itmanagement #archprocess
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как приоритизировать бизнес-инициативы и показывать результаты менеджменту

Вот хорошие фреймы для выбора, которые бизнес понимает.

Для использования (в pptx) 👉 здесь

#практика #топ #итстратегия #эффективнаяработа
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как быть успешным в глазах топ-менеджмента? Понимать, что в его глазах ИТ нужно для 3 вещей

Ниже один из фреймов, который когда-то сказал мне один топ-менеджер. Был опыт его успешного примения на других топ-менеджерах.
Фрейм хорош, чтобы правильно думать про ИТ, создать слайд про ИТ в целом или про ваше ИТ-решение.

Итак, зачем ИТ:
1. Увеличивать доходы
2. Сокращать расходы
3. Уменьшать риски

#практика #фрейм #топ #эффективнаяработа
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как быть успешным корпоративным архитектором?

Приведу вам мою самую любимое объяснение кто такой корпоративный архитектор. Это - консультант по инвестициям (© Максим Смирнов).

Что мне есть сказать по этому поводу. Чтобы корпоративный архитектор был полезным, нужно чтобы он мог "выполнять эти 2 слова" - быть "консультантом", быть "по инвестициям".

Быть "консультантом"
Быть "консультантом" - уметь "консультировать", вырабатывать "совет" и доводить его до "принятия клиентом". Отсюда следует, что все консалтинговые практики подходят для корпоративного архитектора, по моему мнению.

При этом если вы хотите быть мега-архитектором, то вам нужно уметь доводить "совет" до притворения (но это, я уже называю словом "менеджмент").

Быть "по инвестициям"
Фрейм из прошлого поста - зачем ИТ. Надо все, что вы делаете, относить к одному из этих пунктов:
1. Увеличивать доходы
2. Сокращать расходы
3. Уменьшать риски

#фрейм #архитектура #эффективнаяработа #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Комментарий: как соответствует матрица выбора ИТ-решения, тому что нужно топ-менеджменту

Даже "наши" документы по выбору объектов корпоративной архитектуры обычно также соответствуют этому фрейму, например:
1. Увеличивать доходы - "Соответствие требованиям"
2. Уменьшить расходы - "Финансовые параметры"
3. Уменьшить риски - "Оценка поставщика и опыта эксплуатации"

#фрейм #итменеджмент #итстратегия #архитектура #геронимус
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Какой формат слайда выбрать для результатов аудита / обследования чтобы вам не могли возразить что вы не правы

Рекомендую шаблон:-)

Справа сверху - "Актуально на" (на какую дату информация актуальна) - тогда не смогут сказать что «а уже все не так» с акцентом на ваш «непрофессионализм», вы скажите: «что это на такую-то дату» и конфликт исчерпан.

Снизу - "Источник" и «Сноски». Если написан источник, то также очень сложно оспаривать. Есть "специфичные источники", не формализованные. Тогда так и пишите "анализ рабочей группы", "экспертное мнение".

P.S. Источник рекомендую писать вообще в любых ваших слайдах, тогда успешнее выступление - сложнее к вам апеллировать.

Для использования (в pptx) 👉 здесь

#практика #эффективнаяработа #геронимус
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как применять практику архитектуры когда в корпорации "все сложно" и уже Agile

Много разговоров сейчас ведется, что архитекторы должны поменяться. Что старые процессы ИТ-архитектуры.... Не понятно что с ними.... А новые.... куда?... у нас же большая корпорация... У нас много разного очень.... И мы уже в Agile, может вообще не нужна нам архитектура?.....

Как ответить на этот вопрос?
Для каждой области внутри корпорации должны быть разные овтеты, это и будет ответ☺️.


А как получить конкретный ответ - см. ниже.

1️⃣ Корпорацию разрезать по одному из способов:
1. По бизнес-стримам (ну ладно, по business capability или по value stream😉). Под бизнес-стримами понимаю и производстенные, и поддерживающие.
2. По слоям ИТ: "Платформа" (типа ЕФС в Сбере), "ИТ-решения" (типа "мобильное приложение Сбербанк Онлайн"), "Набор бизнес-функций" (типа "заказ кредитной карты", "СберСпасибо").

2️⃣ Для каждого разреза понять какая у него стратегия (бизнес-стратегия), а уже из этого выбрать роль корпоративной архитектуры, в том числе и "старую добрую ИТ-архитектуру". Например, фрейм для выбора из https://news.1rj.ru/str/it_ace/32).

P.S. Дада, мы в канале поговорим и о понятии архитекторов и взлетной полосы архитектуры из SAFE, и про TOGAF Open Agile Architecture, но потом😄 И у нас в корпорации далеко не везде Agile есть, и далеко не везде он нам сейчас нужен (ну, если по-честному, остались же у нас критичные штуки, где управление рисками важнее скорости😄).

#фрейм #архитектура #эффективнаяработа #геронимус
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как быть успешным архитектором в глазах топ-менеджмента - делать предложения по 2 вещам

Мнение одного из топ-менеджмеров зачем ему ИТ-архитектура: «Чтобы предлагали как:
1. Экономить деньги
2. Сокращать сроки»

#фрейм #топ #эффективнаяработа
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как структурировать доклад для топ-менеджеров

В нашей работе корпоративных архитекторов и ИТ-стратегов часто приходится коммуницировать с топ-менеджерами и менеджерами.

Для нас это часто сложно - нас не дослушивают, перебивают, мы не можем донести свою мысль.

Для коммуникаций с менеджерами (и вообще со всеми😀) я предлагаю применять "SCR Framework".

"SCR" = "Situation Complication Resolution Framework"
Его суть - говорить последовательно так:
1. (S) Ситуация (Контекст) - просто факты, без суждений
2. (C) Затруднение (Проблема)
3. (R) Вопрос / Предложение

И лучше чтобы это было ровно 3 предложения. На четвертом предложении топ-менеджер не будит слушать, а если надо уточнит.

Примеры:
1. (S) "Вы неделю назад поставили перед нами задачу...", "В рамках инвестпрограммы открылся новый проект ...", "Через год вступит в силу закон ....", ...
2. (C) "Мы не можем закончить в работы в срок", "Проект требует нового подхода к безопасности", "Наша ИТ-инфраструктура не удовлетворяет требованиям закона", ...
3. (R) "Мы можем пойти по одному из двух пути - какому?", "Предлагаем привлечь ... для проработки вопроса безопасности", "Предлагается инициировать проект по переносу приложений таких-то в ЦОД такой-то", ...

❗️Методику можно применять к устной и письменной коммуникации, и структуре презентации.

P.S. Мой знакомый топ-менеджер говорит, что когда вы пишите совсем большим руководителям, то лучше сначала писать Complication, а не Situation. Но сам он ожидает, что к нему будут приходить именно так, как написано выше.

P.S. Наши документы на архсовет также построеные по этому фреймворку - помните, описание бизнес-задачи (Situtation), описание что надо сделть (Complication), Предлагаемые архитектуры (Resolution)

#практика #топ #эффективнаяработа #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Юмор: Структура ИТ-компании, и почему эти люди выбрали это

https://www.youtube.com/watch?v=4-f6UQN3pL0

#юмор
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Когда надо быстро разобраться или доложить по новой отрасли (или новой «дочке») - готовые фреймворки

Бывает, что когда приходишь делать дела в компанию в новой отрасли, и не понимаешь с какого фрейма начать. Например, для построения capability map, process map, организации обследования и т.д.

Мне часто помогает APQC's Process Classification Framework® (PCF). Всё бесплатно, нужна только регистрация. Framework на сайте есть в PDF и Excel.

Там есть:
🔹 много отраслевых (самых разных) - https://www.apqc.org/process-performance-management/process-frameworks/industry-specific-process-frameworks
🔹 кросс-индустриальный - https://www.apqc.org/resource-library/resource-listing/apqc-process-classification-framework-pcf-cross-industry-pdf-8

#итстратегия #архтитектура #эффективнаяработа #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как рассказать своим детям и стейкхолдерам из других областей "что такое Kubernetes"

Я и детям, и коллегам из других областей, на этой книжке за 10 минут рассказываю что такое Kubernetes)

#архитектура #эффективнаяработа #юмор #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Когда нужно быстро сделать обследование в новых отраслях, спроектировать или нарисовать архитектуры для конкретной отрасли - фреймворки Enterprise Architecture отраслям и общие

Бывает, что когда приходишь делать дела в компанию в новой отрасли, и не понимаешь с какого фрейма начать....

Список фреймворков корпоративной архитектуры (ищите подходящие вам!):
1. Во вложении
2. По ссылке от Bolat Taimagambetov: http://www.iso-architecture.org/ieee-1471/afs/frameworks-table.html
3. Кстати, для ИТ тоже тоже есть - IT4IT: https://www.opengroup.org/it4it

Списки из первых двух пунктов пересекаются, но одно не включается в другое, рекомендую искать вашу отрасль в обоих.

Напишите, пожалуйста, в комментариях о чем еще рассказать в канале!

#практика #фрейм #итстратегия #итменеджмент #архитектура #эффективнаяработа #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как намного быстрее проектировать корпоративную архитектуру

Вообще думать и принимать решения про архитектуру сложно, а уж про архитектуру предприятия так вообще очень.
И вот на разных уровнях, спускаться от стратегии до приложения или какого-нибудь сервера, ну уж совсем сложно. А уж когда слова всякие сложные начинаются типа capability, так это вообще....

Я хочу представить вашему вниманию фрейм мышления, который позволяет анализировать и принимать решения намного быстрее классических подходов EA. Подходом я пользуюсь уже лет 7 - очень удобно!

Итак, у нас будет всего 3 понятия:
1. Система - какая-то физически-существующая штука, которая что-то делает в Мире
2. Поведение - как раз то, что Система делает в Мире (логическая часть системы)
3. Конструкция - физические атомы из которых состоит Система (физическая часть системы)

Из такой системы координат мы получаем простую логику:
1. Система делает Поведение и состоит из Конструкции.
2. Требование - описание как черного ящика ("смотрим как на целое, не видим что внутри") Поведения, Конструкции или их взаимосвязей
3. Архитектура - описание как белого ящика ("описываем что внутри") того же самого
4. Да, и Система может состоять из других Систем:-)

И теперь мы называем все Системой, и все очень просто - у нас есть иерархия Систем, внутри которых мы работаем абсолютно одинаково: Холдинг -> ДЗО -> Бизнес-процес / Value Stream / Capability / Клиентский сервис -> Внутренний сервис -> ИТ-приложение -> софты, серверы и т.д

И в каждом нужно просто найти одинаковое - Поведение, Конструкцию, Требования к ним и Архитектуру.
И всё! То есть теперь разбираясь с любой областью можно экономить кучу мыслетоплива и делать это очень быстро!

Изначального концепция навеяна типами Archimate и материалами от Анатолия Левенчука. Книга https://www.litres.ru/anatoliy-levenchuk/sistemnoe-myshlenie/. Бесплатно книгу можно скачать здесь: https://news.1rj.ru/str/systemsthinking_course/8962.

P.S. В следующих постах канала разберем на примерах.

P.P.S. Подход классиками точно будет посчитан не правильным т.к. с точки зрения класической системной инженерии везде, где есть человек - это уже не система. Но моя задача не про строгость следования стандартам, а чтобы архитекторам и ИТ-стратегам было легче и быстрее.

#практика #итстрагия #архитектура #эффективнаяработа #геронимус
via 📢@it_ace

💬 Комментировать