Как быть успешным в глазах топ-менеджмента? Понимать, что в его глазах ИТ нужно для 3 вещей
Ниже один из фреймов, который когда-то сказал мне один топ-менеджер. Был опыт его успешного примения на других топ-менеджерах.
Фрейм хорош, чтобы правильно думать про ИТ, создать слайд про ИТ в целом или про ваше ИТ-решение.
Итак, зачем ИТ:
1. Увеличивать доходы
2. Сокращать расходы
3. Уменьшать риски
#практика #фрейм #топ #эффективнаяработа
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Ниже один из фреймов, который когда-то сказал мне один топ-менеджер. Был опыт его успешного примения на других топ-менеджерах.
Фрейм хорош, чтобы правильно думать про ИТ, создать слайд про ИТ в целом или про ваше ИТ-решение.
Итак, зачем ИТ:
1. Увеличивать доходы
2. Сокращать расходы
3. Уменьшать риски
#практика #фрейм #топ #эффективнаяработа
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Как быть успешным корпоративным архитектором?
Приведу вам мою самую любимое объяснение кто такой корпоративный архитектор. Это - консультант по инвестициям (© Максим Смирнов).
Что мне есть сказать по этому поводу. Чтобы корпоративный архитектор был полезным, нужно чтобы он мог "выполнять эти 2 слова" - быть "консультантом", быть "по инвестициям".
Быть "консультантом"
Быть "консультантом" - уметь "консультировать", вырабатывать "совет" и доводить его до "принятия клиентом". Отсюда следует, что все консалтинговые практики подходят для корпоративного архитектора, по моему мнению.
При этом если вы хотите быть мега-архитектором, то вам нужно уметь доводить "совет" до притворения (но это, я уже называю словом "менеджмент").
Быть "по инвестициям"
Фрейм из прошлого поста - зачем ИТ. Надо все, что вы делаете, относить к одному из этих пунктов:
1. Увеличивать доходы
2. Сокращать расходы
3. Уменьшать риски
#фрейм #архитектура #эффективнаяработа #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Приведу вам мою самую любимое объяснение кто такой корпоративный архитектор. Это - консультант по инвестициям (© Максим Смирнов).
Что мне есть сказать по этому поводу. Чтобы корпоративный архитектор был полезным, нужно чтобы он мог "выполнять эти 2 слова" - быть "консультантом", быть "по инвестициям".
Быть "консультантом"
Быть "консультантом" - уметь "консультировать", вырабатывать "совет" и доводить его до "принятия клиентом". Отсюда следует, что все консалтинговые практики подходят для корпоративного архитектора, по моему мнению.
При этом если вы хотите быть мега-архитектором, то вам нужно уметь доводить "совет" до притворения (но это, я уже называю словом "менеджмент").
Быть "по инвестициям"
Фрейм из прошлого поста - зачем ИТ. Надо все, что вы делаете, относить к одному из этих пунктов:
1. Увеличивать доходы
2. Сокращать расходы
3. Уменьшать риски
#фрейм #архитектура #эффективнаяработа #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Комментарий: как соответствует матрица выбора ИТ-решения, тому что нужно топ-менеджменту
Даже "наши" документы по выбору объектов корпоративной архитектуры обычно также соответствуют этому фрейму, например:
1. Увеличивать доходы - "Соответствие требованиям"
2. Уменьшить расходы - "Финансовые параметры"
3. Уменьшить риски - "Оценка поставщика и опыта эксплуатации"
#фрейм #итменеджмент #итстратегия #архитектура #геронимус
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Даже "наши" документы по выбору объектов корпоративной архитектуры обычно также соответствуют этому фрейму, например:
1. Увеличивать доходы - "Соответствие требованиям"
2. Уменьшить расходы - "Финансовые параметры"
3. Уменьшить риски - "Оценка поставщика и опыта эксплуатации"
#фрейм #итменеджмент #итстратегия #архитектура #геронимус
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Какой формат слайда выбрать для результатов аудита / обследования чтобы вам не могли возразить что вы не правы
Рекомендую шаблон:-)
Справа сверху - "Актуально на" (на какую дату информация актуальна) - тогда не смогут сказать что «а уже все не так» с акцентом на ваш «непрофессионализм», вы скажите: «что это на такую-то дату» и конфликт исчерпан.
Снизу - "Источник" и «Сноски». Если написан источник, то также очень сложно оспаривать. Есть "специфичные источники", не формализованные. Тогда так и пишите "анализ рабочей группы", "экспертное мнение".
P.S. Источник рекомендую писать вообще в любых ваших слайдах, тогда успешнее выступление - сложнее к вам апеллировать.
Для использования (в pptx) 👉 здесь
#практика #эффективнаяработа #геронимус
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Рекомендую шаблон:-)
Справа сверху - "Актуально на" (на какую дату информация актуальна) - тогда не смогут сказать что «а уже все не так» с акцентом на ваш «непрофессионализм», вы скажите: «что это на такую-то дату» и конфликт исчерпан.
Снизу - "Источник" и «Сноски». Если написан источник, то также очень сложно оспаривать. Есть "специфичные источники", не формализованные. Тогда так и пишите "анализ рабочей группы", "экспертное мнение".
P.S. Источник рекомендую писать вообще в любых ваших слайдах, тогда успешнее выступление - сложнее к вам апеллировать.
Для использования (в pptx) 👉 здесь
#практика #эффективнаяработа #геронимус
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Как применять практику архитектуры когда в корпорации "все сложно" и уже Agile
Много разговоров сейчас ведется, что архитекторы должны поменяться. Что старые процессы ИТ-архитектуры.... Не понятно что с ними.... А новые.... куда?... у нас же большая корпорация... У нас много разного очень.... И мы уже в Agile, может вообще не нужна нам архитектура?.....
Как ответить на этот вопрос?
Для каждой области внутри корпорации должны быть разные овтеты, это и будет ответ☺️.
А как получить конкретный ответ - см. ниже.
1️⃣ Корпорацию разрезать по одному из способов:
1. По бизнес-стримам (ну ладно, по business capability или по value stream😉). Под бизнес-стримами понимаю и производстенные, и поддерживающие.
2. По слоям ИТ: "Платформа" (типа ЕФС в Сбере), "ИТ-решения" (типа "мобильное приложение Сбербанк Онлайн"), "Набор бизнес-функций" (типа "заказ кредитной карты", "СберСпасибо").
2️⃣ Для каждого разреза понять какая у него стратегия (бизнес-стратегия), а уже из этого выбрать роль корпоративной архитектуры, в том числе и "старую добрую ИТ-архитектуру". Например, фрейм для выбора из https://news.1rj.ru/str/it_ace/32).
P.S. Дада, мы в канале поговорим и о понятии архитекторов и взлетной полосы архитектуры из SAFE, и про TOGAF Open Agile Architecture, но потом😄 И у нас в корпорации далеко не везде Agile есть, и далеко не везде он нам сейчас нужен (ну, если по-честному, остались же у нас критичные штуки, где управление рисками важнее скорости😄).
#фрейм #архитектура #эффективнаяработа #геронимус
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Много разговоров сейчас ведется, что архитекторы должны поменяться. Что старые процессы ИТ-архитектуры.... Не понятно что с ними.... А новые.... куда?... у нас же большая корпорация... У нас много разного очень.... И мы уже в Agile, может вообще не нужна нам архитектура?.....
Как ответить на этот вопрос?
Для каждой области внутри корпорации должны быть разные овтеты, это и будет ответ☺️.
А как получить конкретный ответ - см. ниже.
1️⃣ Корпорацию разрезать по одному из способов:
1. По бизнес-стримам (ну ладно, по business capability или по value stream😉). Под бизнес-стримами понимаю и производстенные, и поддерживающие.
2. По слоям ИТ: "Платформа" (типа ЕФС в Сбере), "ИТ-решения" (типа "мобильное приложение Сбербанк Онлайн"), "Набор бизнес-функций" (типа "заказ кредитной карты", "СберСпасибо").
2️⃣ Для каждого разреза понять какая у него стратегия (бизнес-стратегия), а уже из этого выбрать роль корпоративной архитектуры, в том числе и "старую добрую ИТ-архитектуру". Например, фрейм для выбора из https://news.1rj.ru/str/it_ace/32).
P.S. Дада, мы в канале поговорим и о понятии архитекторов и взлетной полосы архитектуры из SAFE, и про TOGAF Open Agile Architecture, но потом😄 И у нас в корпорации далеко не везде Agile есть, и далеко не везде он нам сейчас нужен (ну, если по-честному, остались же у нас критичные штуки, где управление рисками важнее скорости😄).
#фрейм #архитектура #эффективнаяработа #геронимус
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Как быть успешным архитектором в глазах топ-менеджмента - делать предложения по 2 вещам
Мнение одного из топ-менеджмеров зачем ему ИТ-архитектура: «Чтобы предлагали как:
1. Экономить деньги
2. Сокращать сроки»
#фрейм #топ #эффективнаяработа
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Мнение одного из топ-менеджмеров зачем ему ИТ-архитектура: «Чтобы предлагали как:
1. Экономить деньги
2. Сокращать сроки»
#фрейм #топ #эффективнаяработа
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Как структурировать доклад для топ-менеджеров
В нашей работе корпоративных архитекторов и ИТ-стратегов часто приходится коммуницировать с топ-менеджерами и менеджерами.
Для нас это часто сложно - нас не дослушивают, перебивают, мы не можем донести свою мысль.
Для коммуникаций с менеджерами (и вообще со всеми😀) я предлагаю применять "SCR Framework".
"SCR" = "Situation Complication Resolution Framework"
Его суть - говорить последовательно так:
1. (S) Ситуация (Контекст) - просто факты, без суждений
2. (C) Затруднение (Проблема)
3. (R) Вопрос / Предложение
И лучше чтобы это было ровно 3 предложения. На четвертом предложении топ-менеджер не будит слушать, а если надо уточнит.
Примеры:
1. (S) "Вы неделю назад поставили перед нами задачу...", "В рамках инвестпрограммы открылся новый проект ...", "Через год вступит в силу закон ....", ...
2. (C) "Мы не можем закончить в работы в срок", "Проект требует нового подхода к безопасности", "Наша ИТ-инфраструктура не удовлетворяет требованиям закона", ...
3. (R) "Мы можем пойти по одному из двух пути - какому?", "Предлагаем привлечь ... для проработки вопроса безопасности", "Предлагается инициировать проект по переносу приложений таких-то в ЦОД такой-то", ...
❗️Методику можно применять к устной и письменной коммуникации, и структуре презентации.
P.S. Мой знакомый топ-менеджер говорит, что когда вы пишите совсем большим руководителям, то лучше сначала писать Complication, а не Situation. Но сам он ожидает, что к нему будут приходить именно так, как написано выше.
P.S. Наши документы на архсовет также построеные по этому фреймворку - помните, описание бизнес-задачи (Situtation), описание что надо сделть (Complication), Предлагаемые архитектуры (Resolution)
#практика #топ #эффективнаяработа #лучшее
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
В нашей работе корпоративных архитекторов и ИТ-стратегов часто приходится коммуницировать с топ-менеджерами и менеджерами.
Для нас это часто сложно - нас не дослушивают, перебивают, мы не можем донести свою мысль.
Для коммуникаций с менеджерами (и вообще со всеми😀) я предлагаю применять "SCR Framework".
"SCR" = "Situation Complication Resolution Framework"
Его суть - говорить последовательно так:
1. (S) Ситуация (Контекст) - просто факты, без суждений
2. (C) Затруднение (Проблема)
3. (R) Вопрос / Предложение
И лучше чтобы это было ровно 3 предложения. На четвертом предложении топ-менеджер не будит слушать, а если надо уточнит.
Примеры:
1. (S) "Вы неделю назад поставили перед нами задачу...", "В рамках инвестпрограммы открылся новый проект ...", "Через год вступит в силу закон ....", ...
2. (C) "Мы не можем закончить в работы в срок", "Проект требует нового подхода к безопасности", "Наша ИТ-инфраструктура не удовлетворяет требованиям закона", ...
3. (R) "Мы можем пойти по одному из двух пути - какому?", "Предлагаем привлечь ... для проработки вопроса безопасности", "Предлагается инициировать проект по переносу приложений таких-то в ЦОД такой-то", ...
❗️Методику можно применять к устной и письменной коммуникации, и структуре презентации.
P.S. Мой знакомый топ-менеджер говорит, что когда вы пишите совсем большим руководителям, то лучше сначала писать Complication, а не Situation. Но сам он ожидает, что к нему будут приходить именно так, как написано выше.
P.S. Наши документы на архсовет также построеные по этому фреймворку - помните, описание бизнес-задачи (Situtation), описание что надо сделть (Complication), Предлагаемые архитектуры (Resolution)
#практика #топ #эффективнаяработа #лучшее
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
👍2
Юмор: Структура ИТ-компании, и почему эти люди выбрали это
https://www.youtube.com/watch?v=4-f6UQN3pL0
#юмор
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
https://www.youtube.com/watch?v=4-f6UQN3pL0
#юмор
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
YouTube
Venn diagram Career Choice Analysis
Pick your career wisely 😉😂
Когда надо быстро разобраться или доложить по новой отрасли (или новой «дочке») - готовые фреймворки
Бывает, что когда приходишь делать дела в компанию в новой отрасли, и не понимаешь с какого фрейма начать. Например, для построения capability map, process map, организации обследования и т.д.
Мне часто помогает APQC's Process Classification Framework® (PCF). Всё бесплатно, нужна только регистрация. Framework на сайте есть в PDF и Excel.
Там есть:
🔹 много отраслевых (самых разных) - https://www.apqc.org/process-performance-management/process-frameworks/industry-specific-process-frameworks
🔹 кросс-индустриальный - https://www.apqc.org/resource-library/resource-listing/apqc-process-classification-framework-pcf-cross-industry-pdf-8
#итстратегия #архтитектура #эффективнаяработа #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Бывает, что когда приходишь делать дела в компанию в новой отрасли, и не понимаешь с какого фрейма начать. Например, для построения capability map, process map, организации обследования и т.д.
Мне часто помогает APQC's Process Classification Framework® (PCF). Всё бесплатно, нужна только регистрация. Framework на сайте есть в PDF и Excel.
Там есть:
🔹 много отраслевых (самых разных) - https://www.apqc.org/process-performance-management/process-frameworks/industry-specific-process-frameworks
🔹 кросс-индустриальный - https://www.apqc.org/resource-library/resource-listing/apqc-process-classification-framework-pcf-cross-industry-pdf-8
#итстратегия #архтитектура #эффективнаяработа #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Kubernetes_for_Kids_ITSummaPress_t.me entarch.pdf
7.5 MB
Как рассказать своим детям и стейкхолдерам из других областей "что такое Kubernetes"
Я и детям, и коллегам из других областей, на этой книжке за 10 минут рассказываю что такое Kubernetes)
#архитектура #эффективнаяработа #юмор #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Я и детям, и коллегам из других областей, на этой книжке за 10 минут рассказываю что такое Kubernetes)
#архитектура #эффективнаяработа #юмор #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Reference-Architecture-and-Framework_t.me entarch.pdf
234.7 KB
Когда нужно быстро сделать обследование в новых отраслях, спроектировать или нарисовать архитектуры для конкретной отрасли - фреймворки Enterprise Architecture отраслям и общие
Бывает, что когда приходишь делать дела в компанию в новой отрасли, и не понимаешь с какого фрейма начать....
Список фреймворков корпоративной архитектуры (ищите подходящие вам!):
1. Во вложении
2. По ссылке от Bolat Taimagambetov: http://www.iso-architecture.org/ieee-1471/afs/frameworks-table.html
3. Кстати, для ИТ тоже тоже есть - IT4IT: https://www.opengroup.org/it4it
Списки из первых двух пунктов пересекаются, но одно не включается в другое, рекомендую искать вашу отрасль в обоих.
Напишите, пожалуйста, в комментариях о чем еще рассказать в канале!
#практика #фрейм #итстратегия #итменеджмент #архитектура #эффективнаяработа #лучшее
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Бывает, что когда приходишь делать дела в компанию в новой отрасли, и не понимаешь с какого фрейма начать....
Список фреймворков корпоративной архитектуры (ищите подходящие вам!):
1. Во вложении
2. По ссылке от Bolat Taimagambetov: http://www.iso-architecture.org/ieee-1471/afs/frameworks-table.html
3. Кстати, для ИТ тоже тоже есть - IT4IT: https://www.opengroup.org/it4it
Списки из первых двух пунктов пересекаются, но одно не включается в другое, рекомендую искать вашу отрасль в обоих.
Напишите, пожалуйста, в комментариях о чем еще рассказать в канале!
#практика #фрейм #итстратегия #итменеджмент #архитектура #эффективнаяработа #лучшее
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Как намного быстрее проектировать корпоративную архитектуру
Вообще думать и принимать решения про архитектуру сложно, а уж про архитектуру предприятия так вообще очень.
И вот на разных уровнях, спускаться от стратегии до приложения или какого-нибудь сервера, ну уж совсем сложно. А уж когда слова всякие сложные начинаются типа capability, так это вообще....
Я хочу представить вашему вниманию фрейм мышления, который позволяет анализировать и принимать решения намного быстрее классических подходов EA. Подходом я пользуюсь уже лет 7 - очень удобно!
Итак, у нас будет всего 3 понятия:
1. Система - какая-то физически-существующая штука, которая что-то делает в Мире
2. Поведение - как раз то, что Система делает в Мире (логическая часть системы)
3. Конструкция - физические атомы из которых состоит Система (физическая часть системы)
Из такой системы координат мы получаем простую логику:
1. Система делает Поведение и состоит из Конструкции.
2. Требование - описание как черного ящика ("смотрим как на целое, не видим что внутри") Поведения, Конструкции или их взаимосвязей
3. Архитектура - описание как белого ящика ("описываем что внутри") того же самого
4. Да, и Система может состоять из других Систем:-)
И теперь мы называем все Системой, и все очень просто - у нас есть иерархия Систем, внутри которых мы работаем абсолютно одинаково: Холдинг -> ДЗО -> Бизнес-процес / Value Stream / Capability / Клиентский сервис -> Внутренний сервис -> ИТ-приложение -> софты, серверы и т.д
И в каждом нужно просто найти одинаковое - Поведение, Конструкцию, Требования к ним и Архитектуру.
И всё! То есть теперь разбираясь с любой областью можно экономить кучу мыслетоплива и делать это очень быстро!
Изначального концепция навеяна типами Archimate и материалами от Анатолия Левенчука. Книга https://www.litres.ru/anatoliy-levenchuk/sistemnoe-myshlenie/. Бесплатно книгу можно скачать здесь: https://news.1rj.ru/str/systemsthinking_course/8962.
P.S. В следующих постах канала разберем на примерах.
P.P.S. Подход классиками точно будет посчитан не правильным т.к. с точки зрения класической системной инженерии везде, где есть человек - это уже не система. Но моя задача не про строгость следования стандартам, а чтобы архитекторам и ИТ-стратегам было легче и быстрее.
#практика #итстрагия #архитектура #эффективнаяработа #геронимус
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Вообще думать и принимать решения про архитектуру сложно, а уж про архитектуру предприятия так вообще очень.
И вот на разных уровнях, спускаться от стратегии до приложения или какого-нибудь сервера, ну уж совсем сложно. А уж когда слова всякие сложные начинаются типа capability, так это вообще....
Я хочу представить вашему вниманию фрейм мышления, который позволяет анализировать и принимать решения намного быстрее классических подходов EA. Подходом я пользуюсь уже лет 7 - очень удобно!
Итак, у нас будет всего 3 понятия:
1. Система - какая-то физически-существующая штука, которая что-то делает в Мире
2. Поведение - как раз то, что Система делает в Мире (логическая часть системы)
3. Конструкция - физические атомы из которых состоит Система (физическая часть системы)
Из такой системы координат мы получаем простую логику:
1. Система делает Поведение и состоит из Конструкции.
2. Требование - описание как черного ящика ("смотрим как на целое, не видим что внутри") Поведения, Конструкции или их взаимосвязей
3. Архитектура - описание как белого ящика ("описываем что внутри") того же самого
4. Да, и Система может состоять из других Систем:-)
И теперь мы называем все Системой, и все очень просто - у нас есть иерархия Систем, внутри которых мы работаем абсолютно одинаково: Холдинг -> ДЗО -> Бизнес-процес / Value Stream / Capability / Клиентский сервис -> Внутренний сервис -> ИТ-приложение -> софты, серверы и т.д
И в каждом нужно просто найти одинаковое - Поведение, Конструкцию, Требования к ним и Архитектуру.
И всё! То есть теперь разбираясь с любой областью можно экономить кучу мыслетоплива и делать это очень быстро!
Изначального концепция навеяна типами Archimate и материалами от Анатолия Левенчука. Книга https://www.litres.ru/anatoliy-levenchuk/sistemnoe-myshlenie/. Бесплатно книгу можно скачать здесь: https://news.1rj.ru/str/systemsthinking_course/8962.
P.S. В следующих постах канала разберем на примерах.
P.P.S. Подход классиками точно будет посчитан не правильным т.к. с точки зрения класической системной инженерии везде, где есть человек - это уже не система. Но моя задача не про строгость следования стандартам, а чтобы архитекторам и ИТ-стратегам было легче и быстрее.
#практика #итстрагия #архитектура #эффективнаяработа #геронимус
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Литрес
Анатолий Левенчук
Писатель, преподаватель, научный руководитель «Школы системного менеджмента», директор по исследованиям Русского отделения Международного совета по системной инженерии (INCOSE).
Анатолий Левенчук чит...
Анатолий Левенчук чит...
McKinsey_Экосистемы_t.me entarch.png
821.4 KB
Как понять куда движутся банковские экосистемы
Пару лет назад нашел глубоко спрятанный в интернет (но открытый) слайд McKinsey из которого можно сделать вывод как банки строят свои экосистемы.
Рекомендую изучить коллегам из крупнейших российских банков.
Ощущаю, что, например, Сбер, идет ровно по этим сегментам рынка и по этим клиентским путям.
#кейс #фрейм #тренд #корпорация #архитектура #эффективнаяработа
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Пару лет назад нашел глубоко спрятанный в интернет (но открытый) слайд McKinsey из которого можно сделать вывод как банки строят свои экосистемы.
Рекомендую изучить коллегам из крупнейших российских банков.
Ощущаю, что, например, Сбер, идет ровно по этим сегментам рынка и по этим клиентским путям.
#кейс #фрейм #тренд #корпорация #архитектура #эффективнаяработа
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Как на слайдах визуализировать данные, чтобы менеджерам «зашло»
Лучшей книгой по визуализации данных я считаю книгу директора по визуальным коммуникациям McKinsey Джина Желязны "Говори на языке диаграмм".
Пользоваться ей легко: просто за 5 минут находим подходящей метод визуализации для наших данных😀
Последнее издание на русском здесь.
P.S. В книге есть раздел не только про диаграммы, но просто про визуализацию идей на слайдах. Также рекомендую, но про это мы еще поговорим отдельно😀😀
#эффективнаяработа
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Лучшей книгой по визуализации данных я считаю книгу директора по визуальным коммуникациям McKinsey Джина Желязны "Говори на языке диаграмм".
Пользоваться ей легко: просто за 5 минут находим подходящей метод визуализации для наших данных😀
Последнее издание на русском здесь.
P.S. В книге есть раздел не только про диаграммы, но просто про визуализацию идей на слайдах. Также рекомендую, но про это мы еще поговорим отдельно😀😀
#эффективнаяработа
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Издательство МИФ
Говори на языке диаграмм () — купить в МИФе
Как наилучшим образом представить ваши идеи посредством диаграмм? Как удержать внимание аудитории? На страницах этой книги вы найдете все необходимое для этого: практические рекомендации по выбору типа диаграммы (круговая, линейчатая, точечная и т.д.), правила…
Тренды_банковской_отрасли_1_1_20190805_t_me_entarch.pdf
8.9 MB
Как понять куда разивать ИТ в банках
Я считаю что первое с чем мы должны разбираться как ИТ-стратеги и ИТ-архитекторы - это контекст.
Так как только понимая контекст, мы сможем делать правильные решения в ИТ и ИТ-решения)
Год назад для своих коллег, которые делают проекты в банковской отрасли, я сделал внутреннюю презентацию по трендам в ней.
Рекомендую ознакомиться коллегам, которые работают в финансовом секторе. Думаю будет интересно.
Ссылка для использования (pptx) 👉 здесь
#фрейм #тренд #корпорация #итстратегия #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Я считаю что первое с чем мы должны разбираться как ИТ-стратеги и ИТ-архитекторы - это контекст.
Так как только понимая контекст, мы сможем делать правильные решения в ИТ и ИТ-решения)
Год назад для своих коллег, которые делают проекты в банковской отрасли, я сделал внутреннюю презентацию по трендам в ней.
Рекомендую ознакомиться коллегам, которые работают в финансовом секторе. Думаю будет интересно.
Ссылка для использования (pptx) 👉 здесь
#фрейм #тренд #корпорация #итстратегия #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Друзья, хочу поделиться радостью
Проект, за который я отвечал, признан лучши проектом года в моей компании))
via 📢@it_ace
Проект, за который я отвечал, признан лучши проектом года в моей компании))
via 📢@it_ace
Как визуализировать сложные данные на одном слайде
Пример "в котором прекрасно все" по визуализации сложных данных, показывает:
1. когда несколько данных к одному классу и сумма
2. как на диаграмме выделять кластеры
3. когда нужно показать несколько разных сумм
4. когда на графике нужно показать сравнение с какими-то референсными значениями
5. легенда к диаграмме и суммам
6. Вывод сверху, сноски
7. Как делать слайды в сером
Напишите, пожалуйста, в комментариях о чем еще рассказать в канале!
#кейс #топ #итстратегия #эффективнаяработа
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Пример "в котором прекрасно все" по визуализации сложных данных, показывает:
1. когда несколько данных к одному классу и сумма
2. как на диаграмме выделять кластеры
3. когда нужно показать несколько разных сумм
4. когда на графике нужно показать сравнение с какими-то референсными значениями
5. легенда к диаграмме и суммам
6. Вывод сверху, сноски
7. Как делать слайды в сером
Напишите, пожалуйста, в комментариях о чем еще рассказать в канале!
#кейс #топ #итстратегия #эффективнаяработа
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Процессная_модель_управления_ИТ_архитектурой_t_me_entarch.pdf
1.1 MB
Как быстро разобраться что такое процессы управления архитектурой и как они взаимосвязаны с другими процессами управления ИТ
По просьбе коллег публикую полную версию презентации из одного из предыдущих постов. Автор А. Цимбалистов
Напишите, пожалуйста, в комментариях о чем еще рассказать в канале!
#итменеджмент #итстратегия #архитектура #лучшее
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
По просьбе коллег публикую полную версию презентации из одного из предыдущих постов. Автор А. Цимбалистов
Напишите, пожалуйста, в комментариях о чем еще рассказать в канале!
#итменеджмент #итстратегия #архитектура #лучшее
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
LeanIX_Poster_Best_practices_to_define_business_capability_maps.pdf
534.4 KB
Когда нужно сделать Business Capability Map - лучшие практики и шаблон
Хороший шаблон Capability Map, с небольшими best practice от LenIX
Также для цели создания Business capability map смотрите другие посты в канале - есть и будут - frameworks, и реальные примеры из РФ.
#практика #итстратегия #архитектура #эффективнаяработа
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Хороший шаблон Capability Map, с небольшими best practice от LenIX
Также для цели создания Business capability map смотрите другие посты в канале - есть и будут - frameworks, и реальные примеры из РФ.
#практика #итстратегия #архитектура #эффективнаяработа
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нужен хороший шаблон и цвета для презентаций - вот он 😊
Отличный шаблон презентации с цветами и шрифтами 👉 здесь
Шаблон часто использовался для ИТ-стратегий и для рисования в нем функциональных карт и строгих корпоративных презентаций.
#практика #итстратегия #геронимус
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Отличный шаблон презентации с цветами и шрифтами 👉 здесь
Шаблон часто использовался для ИТ-стратегий и для рисования в нем функциональных карт и строгих корпоративных презентаций.
#практика #итстратегия #геронимус
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Когда нужно сделать capability map (очень хорошо для коммуникаций с менеджментом и топ-менеджментом) - берите пример из жизни (реальный пример №1)
Начинаю серию постов с примерами реальных обезличенных capability map
Исходник для использования 👉 здесь
Продолжение серии в ближайших постах.
#кейс #топ #архитектура #эффективнаяработа
via 📢@it_ace
💬 Комментировать
Начинаю серию постов с примерами реальных обезличенных capability map
Исходник для использования 👉 здесь
Продолжение серии в ближайших постах.
#кейс #топ #архитектура #эффективнаяработа
via 📢@it_ace
💬 Комментировать