Как визуализировать сложные данные на одном слайде

Пример "в котором прекрасно все" по визуализации сложных данных, показывает:
1. когда несколько данных к одному классу и сумма
2. как на диаграмме выделять кластеры
3. когда нужно показать несколько разных сумм
4. когда на графике нужно показать сравнение с какими-то референсными значениями
5. легенда к диаграмме и суммам
6. Вывод сверху, сноски
7. Как делать слайды в сером

Напишите, пожалуйста, в комментариях о чем еще рассказать в канале!

#кейс #топ #итстратегия #эффективнаяработа
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как быстро разобраться что такое процессы управления архитектурой и как они взаимосвязаны с другими процессами управления ИТ

По просьбе коллег публикую полную версию презентации из одного из предыдущих постов. Автор А. Цимбалистов

Напишите, пожалуйста, в комментариях о чем еще рассказать в канале!

#итменеджмент #итстратегия #архитектура #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Когда нужно сделать Business Capability Map - лучшие практики и шаблон

Хороший шаблон Capability Map, с небольшими best practice от LenIX

Также для цели создания Business capability map смотрите другие посты в канале - есть и будут - frameworks, и реальные примеры из РФ.

#практика #итстратегия #архитектура #эффективнаяработа
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Нужен хороший шаблон и цвета для презентаций - вот он 😊

Отличный шаблон презентации с цветами и шрифтами 👉 здесь

Шаблон часто использовался для ИТ-стратегий и для рисования в нем функциональных карт и строгих корпоративных презентаций.

#практика #итстратегия #геронимус
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Когда нужно сделать capability map (очень хорошо для коммуникаций с менеджментом и топ-менеджментом) - берите пример из жизни (реальный пример №1)

Начинаю серию постов с примерами реальных обезличенных capability map

Исходник для использования 👉 здесь

Продолжение серии в ближайших постах.

#кейс #топ #архитектура #эффективнаяработа
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Что изучать чтобы быть актуальным корпоративным архитектором - Gartner Hype Cycle for Enterprise Architecture 2020

Gartner в сентябре выпустил отчет с Hype Cycle по Архитектуре предприятия. Очень интересно.

Читать 👉 здесь

#тренд #архитектура #эффективнаяработа
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как проектировать оргструктуру команд разработки "для хорошей архитектуры"

Мы планируем для каждого Large Solution делать так:
1. Формируем и согласовываем видение и дорожную карту на следующий год
2. Определяем какие "продукты" в течение года будут сильно развиваться (под "продуктом" понимаем любой набор фич, направленный на value для какого-то класса заказчиков, а не классические "модуль / АС / ИТ-решение")
3. Делаем команды вокруг этих "продуктов"

При таком подходе архитектура будет лучше с точек зрений:
1. быстроты и точности реализации бизнес-функций, удовлетворенности заказчиков (с каждой итерацией улучшая взаимопонимание т.к. заказчики одни)
2. хорошей модульности, стабильности архитектуры и оргструктуры

По факту, что здесь описано - на базе идеи обратного маневра Конвея.

Идея и проработка поста - с @AlexanderPisarenko.

#фрейм #итменеджмент #итстратегия #архитектура #эффективнаяработа #геронимус
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Что изучать корпоративным архитекторам ближайшие 2-5 лет, чтобы не быть уволенным 😉 - Gartner Priotiry Matrix for Enterprise Architecture 2020

Gartner в сентябре выпустил отчет с Hype Cycle по Архитектуре предприятия, там есть матрица приоритетов для архитекторов предприятий - понятно что нужно изучать. Отчет здесь.

📌 Что значат рейтинги в таблице
🔹 Transformational - enables new ways of doing business across industries that will result in major shifts in industry dynamics
🔹High - enables new ways of performing horizontal or vertical processes that will result in significantly increased revenue or cost savings for an enterprise
🔹Moderate - provides incremental improvements to established processes that will result in increased revenue or cost savings for an enterprise
🔹Low - slightly improves processes (for example, improved user experience) that will be difficult to translate into increased revenue or cost savings

#тренд #архитекутра #эффективнаяработа
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Что простое показывать менеджменту и топ-менеджменту в ответ на вопрос «что в ИТ важно сделать для успешной цифровизации?»

Картинка выше, сама статья McKinsey «Шесть строительных блоков для создания высокопроизводительного цифрового предприятия» 👉 здесь

#фрейм #тренд #топ #итстратегия #архитектура #эффективнаяработа
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как думать, чтобы быть успешным в глазах топ-менеджеров

Чтобы быть успешным в глазах топ-менеджеров, нужно думать о себе как они.

Поговорил с топ-менеджером про ИТ. Вот что он мне рассказал…

📌 Важно не выплеснуть цели
И вот почему часто ИТ не летит, или удовлетворенность на троечку: требования ставит ИТ-блок. Они классно соберут требования исполнителей, а стратегическую цель выплеснут.

Чем грешат часто подрядчики и внутренние заказчики - начинают выдумывать над тем, что хотят сделать. Генерируют scope, а не goals. И эффекта нет. А вроде все сделали по ТЗ.

Вообще надо все время сверяться и переформатироваться в процессе.
ИТ-проект - это инвест. проект. Надо понимать что взамен получим. Взамен получим не ИТ-продукт, ИТ-продукт - это же расход. Должен получить что-то взамен этого расхода. Вот, например, централизация казначейства - потратил x млн. руб. на ИТ, а принёс 3x за полгода. Вот 3x - это результат, а ИТ-продукт за x - лишь способ его достижения.

#фрейм #топ #лучшее

💬Комментировать

Понимать зачем архитекторы топ-менеджерам

Поговорил с одним топ-менеджером про архитекторов и ИТ. Вот что он мне рассказал…

Архитектура ИТ
Цель выбора ИТ-архитектуры для бизнеса: доходы, расходы, риски.
Если эта цель не достигается, то вообще не подходит. Я задаю вектор, однако есть множество вариантов, которые эти цели достигают…

Поэтому я бы про ИТ-архитектора сформулировал:
1. Соответствие стратегической цели
2. Соответствие требованиям
3. Опыт исполнителей
4. Финансовые параметры

#фрейм #топ #эффективнаяработа #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Какую картинку ИТ-архитектуры / архитектуры данных предложить менеджменту для «улучшения инноваций» в организации?

Отличная картинка и ее пояснения в статье McKinsey «Как построить архитектуру данных для стимулирования инноваций - сегодня и завтра».

Статью читать 👉 здесь

Картинку еще немножко схлопнуть, и топ-менеджменту можно нести😊

P.S. Я бы на картинке заменил «Data lake» на «Data Mesh».

#фрейм #тренд #топ #итстратегия #архитектура #эффективнаяработа
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Когда нужно сделать business capability map для розницы (для коммуникаций с менеджментом и топ-менеджментом) - реальный шаблон №2

Второй шаблон capability map, ссылка на исходник для использования 👉 здесь

#кейс #топ #архитектура #эффективнаяработа #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как успешно доносить свои мысли до топ-менеджмента (часть 2) + реальные примеры

Помимо обсужденного ранее метода для успешного доклада топ-менеджменту «SCR Framework» существуют и другие.

В книге Dave McKiney «Strategic Storytelling: How to Create Persuasive Business Presentations» разобраны разные модели донесения мыслей до топ-менеджеров с детальным разбором реальных презентаций.
Ссылка: 👉 вот. Стоит 3.6$, за такие деньги точно рекомендую.

Также в книге есть немного очень хороших описаний, как визуализировать идеи на слайдах. Для ИТ-стратегов очень полезно.

Напишите, пожалуйста, в комментариях о чем еще рассказать в канале!

Реальные презентации из этой книги опубликую позже в канале (они есть в открытом доступе).

#кейс #топ #эффективнаяработа
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как разрешить кризис (часть 1 из 3).
Решаем кризис за 30-60 мин. в день

И вот опять ближе к концу года... Все сложное сделано, а в легком, где не держал фокус, там и "провал"... Что делать?

Когда настает кризис / меня зовут решать кризис, я не паникую, а делаю спокойно всегда одинаково - строю процесс "Подневный план - ежедневный контроль".
Такой подход позволяет разрешить кризис за 2 недели - 1 месяц тратя на это 30-60 мин в день. Способу меня пару лет назад научил один топ-менеджер.

Шаги метода:
0. Отключается Agile и демократия, вводится директивное управление по вертикали (можно оставить мягко, но директивно)
1. Создается план действий с шагом 1 день (результат-ответсвенный-дата)
2. Ставятся встречи каждый день с утра именно по этому кризису для контроля этого плана (с утра чтобы были силы у команды)
3. На встречах проводится проверка планов на вчера и корректировка планов на сегодня

#топ #итменеджмент #практика #эффективнаяработа #выученныеуроки #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как быстро разрешить кризис - мнение топ-менеджера

Хочу вам передать разговор с топ-менеджером, из которого родился метод из прошлого поста.

Итак, разговор, как я его помню, ниже.

Что такое кризис? Обычно это когда люди долго не принимали решения. Много решений и долго.

Поэтому чтобы его разрешить надо начать быстро-быстро принимать решения. Может они будут не правильные, не суть, начнется движение, потом можно принять новые решения.

Поэтому в кризисе вся демократия уходит, вводиться строгое вертикальное управление от тех людей, которые могут принимать решения (от тебя, например). И делается план на день, каждодневный контроль план. Запускается процесс "план на день - контроль плана" с каждодневным принятием решений по всем вопросам.

#топ #итменеджмент #практика #эффективнаяработа #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как быстрее, проще и лучше делать работу корпоративным архитекторам и ИТ-стратегам - шаблоны для этого

Очень полезная книга, которая поможет ИТ-стратегам и корп. архитекторам выполнять свою работу правильно и быстро.
Суть нашей работы - выбор и дорожная карта, в книге описаны шаблоны и последовательность применения шаблонов для их разработки именно с точки зрения технологических стратегий.

В книге содержаться паттерны для быстрого прохождения по моему любимому пути: «формулировка проблемы -> анализ (включая контекст) -> синтез -> проверка -> коммуникация рекомендации (включая дорожные карты)».

Книга: здесь.
Краткий обзор: здесь.

#итстратегия #архитектура #эффективнаяработа #геронимус
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как разрешить кризис (часть 2 из 3).
Не допускаем больше кризисов

В прошлом посте я написал про кризис, который у меня случился. Давайте теперь разберемся как его можно было бы избежать.

Вот у меня несколько отделов, несколько проектов, несколько продуктов, 100+ инициатив по ним...
На все меня не хватает, и там, где было меньше моего "фокуса", там и бомбануло, хотя вроде и ломаться было нечему)

Что делать? Везде держать менеджерский фокус:-)
А как, если себя уже не хватает? - Пусть вместо себя это делает ИТ-система.
Нужен автоматизированный "отчет" с отклонениями вообще по всем своим направлениям.
Также нужно зафиксировать себе время до начала рабочего дня на просмотр этого отчета / попросить администратора каждое утро присылать отклонения на почту.

Я попробую Jira+плагин Structure (Jira+плагин Roadmap не удобно). Раньше пользовался MS Project для этого, там было удобно, но мы переехали в Jira)

#итменеджмент #практика #эффективнаяработа #выученныеуроки #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Понимать что в ИТ происходит «с высоты птичьего полета»

Хорошая обзорная статья McKinsey для понимания с высоты птичьего полета что происходит в ИТ в целом: «Rethinking the technology foundation for digital transformations». Читать 👉 здесь.

#тренд #итстратегия #архитектура
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как разрешить кризис (часть 3 из 3).
Что делать с комплексными кризисами

В прошлых постах (пост 1 и пост 2) про кризис я вам наврал. На самом деле когда настает кризис, все сложнее😃 Давайте теперь поговорим а что было на самом деле)

Итак, что на самом деле произошло: по одному из моих направлений мне в 7:48 утра звонит заказчик, и в первый раз в жизни я слышу как он кричит)… Очень много вопросов завалено, очень-очень много, не до конца понимаю что происходит…

Первое что надо сделать — структурировать

Вроде разобрались что целиком ситуация состоит из:
1. Сегодня доклад заказчика топ-менеджеру, а ничего не готово
2. Есть проектная веха... продолжение 👉 здесь

#выученныеуроки #итменеджмент #практика #эффективнаяработа #геронимус
via 📢@it_ace

💬 Комментировать