🚀 Привет, друзья! Нас с каждым днем становится больше, и я решил поделиться с вами своей историей, рассказать о своем опыте и размышлениях на тему выбора профессии.
💬 Очень жду ваших историй и комментариев под статьей!
https://telegra.ph/U-Rossii-tri-puti-i-odin-iz-nih-IT-CHast-1-10-29
💬 Очень жду ваших историй и комментариев под статьей!
https://telegra.ph/U-Rossii-tri-puti-i-odin-iz-nih-IT-CHast-1-10-29
Telegraph
У России три пути и один из них IT Часть 1
Каждый из нас, возможно, находясь в стенах школы, университета или даже уже на рабочем месте, хотя бы раз задавал себе вопрос: «Каким я вижу своё будущее?» и «Кем я хочу стать?». Сегодня я хочу поделиться своим опытом и рассказать, как я нашёл свой путь в…
🔥3❤2⚡2
Хорошие и плохие компании
Не так давно мой друг из Яндекса расспрашивал меня про загрузку на работе.
"Эх, вот бы понять, где и по баблу збс и овертаймов нет" - сказал он, добавив, что читал отзывы о моей компании, но там много писали про переработки🤔
Я поделился с ним своими мыслями, но эту тему хотелось бы обсудить и здесь, с вами.
Принимать решение о работе, опираясь исключительно на отзывы в интернете — не самая лучшая идея.
Из собственного опыта и опыта знакомых могу сказать, что негативные моменты найдутся в любой компании. Всегда найдется человек, которому что-то не понравилось👁
Расскажу на примере Россельхозбанка, в котором я раньше работал.
Перед тем как принять их предложение, я начитался много негативных отзывов и думал отказаться от оффера. Но собеседование прошло хорошо и дополнительно поговорив с руководителем, я решил рискнуть. В итоге, я не пожалел, что пошел: команда, в которую я попал, оказалась отличной, и многие из коллег стали моими близкими друзьями, с которыми я общаюсь до сих пор🤝
А теперь переключимся на моего товарища из Яндекса.
Он тоже имел опыт собеседований в Россельхозбанке, но с другой командой. По итогу он отказался от оффера, так как люди на собесе оставили неприятное впечатление и были душными.
Можно ли из этого сделать вывод, что Россельхозбанк — плохая компания? Скорее всего, нет. Проблемы чаще всего связаны с отдельными проектами или командами, а не с компанией в целом😖
В любой компании можно встретить какие-то негативные моменты, но это не должно стать основанием для категоричных выводов.
Я слышал много спорных историй про Сбер, МТС и другие крупные компании. Но так же я знаю людей, которым там очень нравится.
Важно уметь анализировать информацию, задавать правильные вопросы на собеседовании и, конечно же, слушать свое внутреннее чутье👉
Считаете ли вы, что есть "хорошие" и "плохие" компании, или все зависит от конкретных обстоятельств и личного опыта?
Пишите в комментария, как выбираете работу и на что обращаете внимание💬
Не так давно мой друг из Яндекса расспрашивал меня про загрузку на работе.
"Эх, вот бы понять, где и по баблу збс и овертаймов нет" - сказал он, добавив, что читал отзывы о моей компании, но там много писали про переработки
Я поделился с ним своими мыслями, но эту тему хотелось бы обсудить и здесь, с вами.
Принимать решение о работе, опираясь исключительно на отзывы в интернете — не самая лучшая идея.
Из собственного опыта и опыта знакомых могу сказать, что негативные моменты найдутся в любой компании. Всегда найдется человек, которому что-то не понравилось
Расскажу на примере Россельхозбанка, в котором я раньше работал.
Перед тем как принять их предложение, я начитался много негативных отзывов и думал отказаться от оффера. Но собеседование прошло хорошо и дополнительно поговорив с руководителем, я решил рискнуть. В итоге, я не пожалел, что пошел: команда, в которую я попал, оказалась отличной, и многие из коллег стали моими близкими друзьями, с которыми я общаюсь до сих пор
А теперь переключимся на моего товарища из Яндекса.
Он тоже имел опыт собеседований в Россельхозбанке, но с другой командой. По итогу он отказался от оффера, так как люди на собесе оставили неприятное впечатление и были душными.
Можно ли из этого сделать вывод, что Россельхозбанк — плохая компания? Скорее всего, нет. Проблемы чаще всего связаны с отдельными проектами или командами, а не с компанией в целом
В любой компании можно встретить какие-то негативные моменты, но это не должно стать основанием для категоричных выводов.
Я слышал много спорных историй про Сбер, МТС и другие крупные компании. Но так же я знаю людей, которым там очень нравится.
Важно уметь анализировать информацию, задавать правильные вопросы на собеседовании и, конечно же, слушать свое внутреннее чутье
Считаете ли вы, что есть "хорошие" и "плохие" компании, или все зависит от конкретных обстоятельств и личного опыта?
Пишите в комментария, как выбираете работу и на что обращаете внимание
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤1
✍️Делал сейчас таблицу в Excel, вспомнил хорошую статью.
Вещь кажется простая, но многие забывают о важности удобочитаемости данных.
https://habr.com/ru/companies/agima/articles/692032/
Вещь кажется простая, но многие забывают о важности удобочитаемости данных.
https://habr.com/ru/companies/agima/articles/692032/
Хабр
Дизайн таблиц для чайников
Привет, Хабр! Меня зовут Костя, и я отвечаю за дизайн в AGIMA . Недавно, рассказывая коллеге, как надо было оформить таблицу, я словил дежавю: делал я это явно не первый раз. Поэтому я решил написать...
👍6⚡1❤1❤🔥1💯1
Обратная связь: Часть 1
Я думаю, все согласятся с тем, насколько важна обратная связь. Об этом написано огромное количество статей и снято много видео. Но давайте сосредоточимся на главном:
🎯 Критерии успешной обратной связи:
1.🕒 Своевременность: Обратная связь должна быть дана вовремя.
Пример: Петя допустил ошибку в понедельник. Обсудите это с ним до среды, чтобы детали были еще свежи. Задержка до конца недели снизит эффективность вашего общения.
2.🔍 Фокусированность: Держите фокус, обсуждая одну тему за раз.
Пример: Разбираясь с Петей в его работе над задачей А и задачей Б, сначала выясните все по первому вопросу, затем переходите ко второму, чтобы Петя не растерялся.
3.💡 Конкретика: Говорите о фактах, избегая домыслов.
Пример: Не говорите Пете, что его работа недостаточно хороша. Укажите на конкретные ошибки и их последствия.
4.🤝 Уважение личности: Сфокусируйтесь на действиях, а не на личных качествах.
Пример: Говоря Пете о необходимости улучшить взаимодействие в команде, обсудите конкретные моменты его коммуникации, не касаясь его личных качеств.
5.⚖️ Баланс между похвалой и критикой: Стремитесь к равновесию в своих оценках.
Пример: Избегайте подхода "сэндвич с дерьмом ", когда ваши комментарии строятся по схеме: сначала похвала, затем критика, и снова похвала. Такой подход может вызвать смешанные чувства у собеседника и быть воспринятым неправильно. Вместо этого, старайтесь находить гармоничный баланс, четко разграничивая конструктивную критику и искреннюю похвалу."
🚫 Примеры плохой обратной связи:
1.⚠️ Поверхностность:
Пример: обратная связь ограничивается общими и неопределенными замечаниями, такими как "ты не справляешься", без конкретных примеров или объяснения, что именно нуждается в улучшении.
2.🗣 Основана на слухах:
Пример: Не используйте непроверенную информацию от третьих лиц в обратной связи с Петей.
3.🛑 Вызывает оправдания:
Пример: Если после вашей обратной связи Петя часто оправдывается или кажется защищающимся, это может быть признаком того, что подход был слишком строгим или обвинительным. Вместо того чтобы ставить Петю в позицию защиты, старайтесь формулировать свои замечания таким образом, чтобы они воспринимались как предложения по улучшению, а не как критика личности. Это поможет создать более продуктивную и открытую атмосферу для диалога и сотрудничества.
4.❓ Отсутствие критериев:
Пример: Если Петя допустил ошибку без четко определенных критериев приемки, проблема может быть в недостаточной ясности задачи.
5. 📉 Отсутствие действий по улучшению:
Пример: Указывая на ошибку Пети, всегда предлагайте конкретные шаги для её исправления и развития.
Помните, что ваша обратная связь - это не просто мнение, это мощный инструмент для роста и развития, который следует использовать с умом и уважением.
Я думаю, все согласятся с тем, насколько важна обратная связь. Об этом написано огромное количество статей и снято много видео. Но давайте сосредоточимся на главном:
🎯 Критерии успешной обратной связи:
1.🕒 Своевременность: Обратная связь должна быть дана вовремя.
Пример: Петя допустил ошибку в понедельник. Обсудите это с ним до среды, чтобы детали были еще свежи. Задержка до конца недели снизит эффективность вашего общения.
2.🔍 Фокусированность: Держите фокус, обсуждая одну тему за раз.
Пример: Разбираясь с Петей в его работе над задачей А и задачей Б, сначала выясните все по первому вопросу, затем переходите ко второму, чтобы Петя не растерялся.
3.💡 Конкретика: Говорите о фактах, избегая домыслов.
Пример: Не говорите Пете, что его работа недостаточно хороша. Укажите на конкретные ошибки и их последствия.
4.🤝 Уважение личности: Сфокусируйтесь на действиях, а не на личных качествах.
Пример: Говоря Пете о необходимости улучшить взаимодействие в команде, обсудите конкретные моменты его коммуникации, не касаясь его личных качеств.
5.⚖️ Баланс между похвалой и критикой: Стремитесь к равновесию в своих оценках.
Пример: Избегайте подхода "сэндвич
🚫 Примеры плохой обратной связи:
1.⚠️ Поверхностность:
Пример: обратная связь ограничивается общими и неопределенными замечаниями, такими как "ты не справляешься", без конкретных примеров или объяснения, что именно нуждается в улучшении.
2.🗣 Основана на слухах:
Пример: Не используйте непроверенную информацию от третьих лиц в обратной связи с Петей.
3.🛑 Вызывает оправдания:
Пример: Если после вашей обратной связи Петя часто оправдывается или кажется защищающимся, это может быть признаком того, что подход был слишком строгим или обвинительным. Вместо того чтобы ставить Петю в позицию защиты, старайтесь формулировать свои замечания таким образом, чтобы они воспринимались как предложения по улучшению, а не как критика личности. Это поможет создать более продуктивную и открытую атмосферу для диалога и сотрудничества.
4.❓ Отсутствие критериев:
Пример: Если Петя допустил ошибку без четко определенных критериев приемки, проблема может быть в недостаточной ясности задачи.
5. 📉 Отсутствие действий по улучшению:
Пример: Указывая на ошибку Пети, всегда предлагайте конкретные шаги для её исправления и развития.
Помните, что ваша обратная связь - это не просто мнение, это мощный инструмент для роста и развития, который следует использовать с умом и уважением.
👍5💯2❤🔥1❤1🔥1
Обратная связь: Часть 2
Как давать эффективную обратную связь 🔄
1.🎯Четко опишите конкретную ситуацию и действия собеседника.
2.💡Расскажите о том, как действия собеседника повлияли на вас, команду или проект.
3.🌟Опишите желаемый результат и пути его достижения:
Поддержка: Подчеркните, что собеседник сделал хорошо и как это способствует его успеху.
Развитие: Обозначьте аспекты, требующие улучшения, и объясните их важность.
Корректировка: Определите, что нужно изменить, и объясните причины.
4.🗣Предложите собеседнику поделиться своим мнением. Узнайте, согласен ли он с вашей точкой зрения и спросите, какие у него есть предложения.
5.🔍Сформулируйте конкретные шаги для изменения поведения или достижения результата. Определите, как вы вместе будете контролировать и оценивать прогресс.
Важно: 💬 Давайте обратную связь только на фактах. Избегайте оценок личности собеседника и предположений.
Пример:
1.📍 Описание ситуации: "Петя, давай обсудим задачу, которую ты делал в прошлом спринте."
2.🕒 Фактический результат: "Задача была выполнена в срок, но результат немного отличается от того, что требовалось по задаче. Это вызвало недовольство бизнеса и теперь нам придется переделывать задачу в следующем спринте."
3.💭 Желаемый исход: "Если бы ты заранее задал вопросы аналитику, возможно, задачу не пришлось бы переделывать."
4.🤔 Мнение собеседника: "Что думаешь? Может у тебя есть предложения по улучшению описания задач?"
5.📝 План действий:"Давай договоримся: если возникают вопросы по задаче, сразу обращайся к аналитику. Также мы можем организовать встречу с аналитиком, чтобы обсудить, как лучше формулировать задачи для разработки."
🌐 Обратная связь — ключевой инструмент в управлении проектами и командной работе. Она помогает улучшать процессы, повышать эффективность и способствует профессиональному развитию как отдельных сотрудников, так и всей команды. Главное — подходить к этому процессу с уважением, конструктивностью и открытостью к диалогу.
👥 Как вы даете обратную связь? Есть ли у вас особые приемы или методы? Поделитесь своим опытом в комментариях!
Как давать эффективную обратную связь 🔄
1.🎯Четко опишите конкретную ситуацию и действия собеседника.
2.💡Расскажите о том, как действия собеседника повлияли на вас, команду или проект.
3.🌟Опишите желаемый результат и пути его достижения:
Поддержка: Подчеркните, что собеседник сделал хорошо и как это способствует его успеху.
Развитие: Обозначьте аспекты, требующие улучшения, и объясните их важность.
Корректировка: Определите, что нужно изменить, и объясните причины.
4.🗣Предложите собеседнику поделиться своим мнением. Узнайте, согласен ли он с вашей точкой зрения и спросите, какие у него есть предложения.
5.🔍Сформулируйте конкретные шаги для изменения поведения или достижения результата. Определите, как вы вместе будете контролировать и оценивать прогресс.
Важно: 💬 Давайте обратную связь только на фактах. Избегайте оценок личности собеседника и предположений.
Пример:
1.📍 Описание ситуации: "Петя, давай обсудим задачу, которую ты делал в прошлом спринте."
2.🕒 Фактический результат: "Задача была выполнена в срок, но результат немного отличается от того, что требовалось по задаче. Это вызвало недовольство бизнеса и теперь нам придется переделывать задачу в следующем спринте."
3.💭 Желаемый исход: "Если бы ты заранее задал вопросы аналитику, возможно, задачу не пришлось бы переделывать."
4.🤔 Мнение собеседника: "Что думаешь? Может у тебя есть предложения по улучшению описания задач?"
5.📝 План действий:"Давай договоримся: если возникают вопросы по задаче, сразу обращайся к аналитику. Также мы можем организовать встречу с аналитиком, чтобы обсудить, как лучше формулировать задачи для разработки."
🌐 Обратная связь — ключевой инструмент в управлении проектами и командной работе. Она помогает улучшать процессы, повышать эффективность и способствует профессиональному развитию как отдельных сотрудников, так и всей команды. Главное — подходить к этому процессу с уважением, конструктивностью и открытостью к диалогу.
👥 Как вы даете обратную связь? Есть ли у вас особые приемы или методы? Поделитесь своим опытом в комментариях!
❤🔥5❤3👍2💯1
🔍 Вдруг кто-то хотел освежить знания по REST. Нашел довольно не тривиальную статью, которая углубляется в тему и разъясняет ключевые концепции.
https://systems.education/what-is-rest
https://systems.education/what-is-rest
systems.education
■ Статья. REST, что же ты такое?
Понятное введение в технологию
❤2👍2👏1
🚀 От Scrum к Kanban: Интересный кейс улучшения работы команды
Наткнулся на интересную статью, где автор делится опытом перехода их команд с Scrum на Kanban. Этот шаг кардинально улучшил их взаимодействие и работу.
https://telegra.ph/Slomat-nelzya-naladit-Upravlencheskie-resheniya-kotorye-pomogut-komande-naladit-kommunikaciyu-i-vzaimoponimanie-12-25
Наткнулся на интересную статью, где автор делится опытом перехода их команд с Scrum на Kanban. Этот шаг кардинально улучшил их взаимодействие и работу.
https://telegra.ph/Slomat-nelzya-naladit-Upravlencheskie-resheniya-kotorye-pomogut-komande-naladit-kommunikaciyu-i-vzaimoponimanie-12-25
Telegraph
Сломать нельзя наладить. Управленческие решения, которые помогут команде наладить коммуникацию и взаимопонимание
Привет! Меня зовут Катя. Я — менеджер проектов в компании Constanta и сегодня хочу с вами поделиться, как важно выстраивать новые процессы постепенно, не разрушая их до основания. Мы с вами познакомились в предыдущей статье, где я описала свои правила и план…
🔥3❤1❤🔥1👏1😱1
🌤С наступлением весны, коллеги!
Надеюсь, ваша последняя зимняя пятница прошла без сбоев и "ожибок"! 🚫🐞
#поддержка
Надеюсь, ваша последняя зимняя пятница прошла без сбоев и "ожибок"! 🚫🐞
#поддержка
😁7❤2
https://ancient-fenugreek-e73.notion.site/46e5208ce13b4488990e36b0a7848b7c
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ancient-fenugreek-e73 on Notion
Демо-проект | Notion
Hosted by Notion Sites — The easiest way to get a website up and running.
👍4❤🔥3❤1
Нашел классный курс лекций для аналитиков! Там и как общаться со стейкхолдерами, кто в команде за что отвечает, как описывать задачи, с артефактами работать и другая БАЗА.
Если вы начинающий аналитик, то это вообще считаю мастхев. Если уже на опыте, то можете включить, как подкаст и послушать перед собеседованиями.
https://www.youtube.com/watch?v=FoGsGa6a9VI&list=PL4_hYwCyhAvb0pm9MdtpG3_P4CAUhru4s&index=1&t=1419s&ab_channel=ЛекторийФПМИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Анализ требований 1. Введение в аналитику, системный анализ.
Лектор: Иван Архипов
Снимал: Михаил Кревский
Монтировал: Александр Гришутин
Снимал: Михаил Кревский
Монтировал: Александр Гришутин
🔥6👍3❤1❤🔥1
🍃Agile (Гибкая разработка)
Agile — это философия разработки, основанная на итеративном подходе, где требования и решения развиваются через совместную работу самоорганизующихся межфункциональных команд.
Главная задача — максимально быстро и гибко реагировать на изменения, поддерживая тесное взаимодействие внутри команд и с заказчиками.
🏗Scrum
Scrum — это наиболее популярный фреймворк внутри Agile, представляющий собой набор принципов и практик для эффективной работы над продуктом. В Scrum есть чётко определённые роли (Scrum Master, Product Owner, Development Team), артефакты (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) и события (Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective). Это всё создаёт структурированную среду для быстрой и эффективной работы над проектами.
🌊Kanban
Kanban — это уже другой популярный фреймворк внутри Agile. Он сосредотачивается на визуализации рабочего процесса и управлении потоком задач.
Основные принципы Kanban включают визуализацию работы (часто с использованием доски Kanban), управление потоком (ограничение текущих задач), анализ и улучшение производительности. Kanban идеально подходит для команд с непрерывным потоком задач, стремящихся сократить время их выполнения.
Выбор между Scrum и Kanban зависит от специфики проекта, потребностей команды и предпочитаемого уровня структурированности в процессе работы.
Подписывайся IT АНАЛитика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤1👏1💋1🙈1