🟣 Идеи на тему продвижения в телеграмм

Спросили из промышленной компании, а как набрать подписчиков в телеграмм? Делали конкурсы в ВК, где люди в обмен на подписку в TG участвовали в розыгрыше, а потом практически все отписались.

Вот несколько соображений, которыми мы поделились на правах компании с 19-ю подписчиками 🤣 А если серьезно, то это просто очевидные вещи, которые можно применить, да и нам тоже не мешало бы что-то из этого делать регулярно:

🔹Периодически напоминать по своим каналам, что есть аккаунт и просим поддержать подпиской;

🔹В новостях сделать баннер про наличие канала или текстовку, как у IBS в новостях;

🔹На сайте разместить иконку. У многих есть канал, но ссылки на него на сайте нет;

🔹 Адресная работа. Большая аудитория дилеров, заказчиков, партнеров, СМИ, органов власти и т.д. с кем взаимодействие происходит через рассылки. Можно размещать небольшой текст в конце информации, просто, что есть аккаунт;

🔹 Реклама Яндекс, продвижение в ВК (компания ни разу там не рекламировалась);

🔹 Адресная работа с контактами. Приглашать людей, лояльных. От человека – человеку. Лучше от руководителей;

🔹 Привлечение собственных работников по внутренним каналам, периодически напоминая;

🔹 Прямая реклама в других телеграмм-каналах;

🔹Договорняки с партнерами о репостах для привлечение аудиторий друг-друга;

🔹Через интересный контент. Что-то должно быть такое, что интересно читать. Мнения, позиции по тем или иным вопросам. Отраслевые важные новости, анонсы участия в мероприятиях и т.д.;

🔹 Добавить возможность комментирования;

🔹 Публикации у лидеров мнений со ссылкой на аккаунт, дружественных, тематических;

🔹Добавить ссылку на аккаунт в подписи e-mail…;

🔹Про QR писали, пример в нашем пресс-релизе в конце.

Ещё есть вариант в других аккаунтах в комментариях писать что-то от своего канала, но такой метод компаниям не посоветуешь, если только к постам министерств и ассоциаций, а также это можно делать только с «премиум» подпиской на телеграмм.

🟣 Заложники алгоритмов

🤖 Сегодня люди все чаще замыкаются в группах единомышленников и сознательно отсеивают информацию, которая противоречит их точке зрения. Виноват в этом все тот же «пузырь фильтров», приводящий к эффекту эхокамеры: он усиливает систему убеждений пользователя, который не видит альтернативных мнений и считает, что его ценности разделяет большинство. В итоге это ведет к искажению восприятия действительности, а явное доминирование одной идеи в сообществе запирает человека в информационной клетке и ослабляет его критическое мышление.

Концепция ‎глобальной деревни, предложенная Маклюэном, выглядела реалистичным предсказанием устройства нашего мира в эпоху господства технологий. Казалось бы, ключи к совместному развитию были у человечества в руках, однако ученые-футурологи в своих прогнозах не учли самого важного: политические и идеологические разногласия превращают преимущества этой концепции в инструменты давления.
Информационные технологии, призванные освободить и объединить людей, напротив — начали изолировать их и настраивать друг против друга. А глобальные корпорации и политики воспользовались этими механизмами в своих интересах, сделав из людей товар. Страны предпочли сражаться за гегемонию вместо того, чтобы сотрудничать ради всеобщего процветания. А это значит, что мир ждут еще более масштабные кризисы. Какие именно — остается только догадываться. Но совершенно очевидно, что в первую очередь от них пострадают не глобальные корпорации, а самые обычные и самые бедные люди.

«Беспрецедентное развитие Азии, возрожденная Америка и объединенная Европа (включая Россию) создадут экономический импульс, который потянет за собой большинство других регионов планеты», — таким видели сегодняшний мир футурологи Питер Шварц и Питер Лейден.

https://m.lenta.ru/articles/2022/11/16/derevnya

🟣 Защита фирменного наименования юридического лица

Они используют ваше имя, регистрируют компанию с таким же названием и даже сферу деятельности копируют. Законно? К сожалению, иногда да. У Федеральной налоговой службы нет полномочий на отказ в государственной регистрации юридического лица по тому основанию, что в Едином государственном реестре уже зарегистрирована компания с полностью идентичным или похожим названием. Поэтому в такой ситуации может оказаться любой бизнес https://www.klerk.ru/buh/articles/523303

🟣 Слово «разведка» только звучит грозно, но регулярно получаемая информация о деятельности конкурентов тоже её элемент. А наладить может каждая компания 🤷‍♂️

🌐🦇 Роман Ромачев, основатель и руководитель частной разведывательной компании (ЧРК) Р-Техно: «Процентов 80-90% всех задач - это, как правило, проверка и изучение контрагента: стоит ли с ним работать, стоит ли им сотрудничать; и проверка потенциальных партнеров, кандидатов на вакансии: не мошенники ли они и какая у них деловая репутация… Нынешней ситуации на рынке неоднозначная, то есть у нас с каждым годом (я не знаю почему) у бизнеса пропадает понимание того, что необходимо изучать своих контрагентов, наверное "русский авось" сказывается. То есть люди привыкли платить своим адвокатам, юристам, чтобы потом решить проблемы, нежели озаботиться проверкой предварительно. А потом, к сожалению, бизнес попадает на огромные деньги… 24 февраля всё резко изменилось: все западные компании резко убежали из России. Соответственно, отвалился достаточно большой кусок хлеба у всех. А российские компании, как я говорил выше, к сожалению, пока не понимают всех прелестей корпоративной разведки. Ну, к сожалению, в России в бизнесе с конца восьмидесятых, и до сих пор у нас не сложился менталитет, не сложилась культура проверки изучения рисков, изучения контрагентов изучения потенциальных партнёров» https://telegra.ph/Intervyu-s-vladelcem-R-tehno-Romanom-Romachevym-01-18

🟣 Регулярный мониторинг конкурентов – залог успешности вашего бизнеса

🔍 Никакой дайджест или мониторинг не обеспечит 100% покрытия нужной вам информации. Именно поэтому мы считаем, что мониторинговые отчеты должны быть интегрированными. И у нас есть подобное решение для ИТ-компаний – «Мониторинг конкурентов».

Такой мониторинг содержит блок «дайджеста», где есть все значимые новости по рынку, блок новостей нужных компаний (по их официальным каналам), блок стандартного мониторинга СМИ, где также присутствует разбивка по объектам, а также дополнительные параметры для оценки эффективности PR.

«Мониторинг конкурентов» от агентства ООО «АйТи мониторинг» подойдет всем структурным подразделениям ИТ-компаний, задействованных в задачах развития бизнеса – генеральным и коммерческим директорам, службам маркетинга и PR, GR, отделам развития и т.д.

За примером и расчетом технико-коммерческого предложения обращайтесь сюда: info@itmoniroring.ru.

🟣 На какой платформе сделать сайт?

Наш сайт работает на платформе Mobirise. Мы его обновили года два назад. Предыдущая версия безнадежно устарела, встал вопрос обновления. К тому же появилась компания, которая полностью копирует название, как латинское, так и русское, а благодаря их более современному сайту у нас начались проблемы с позициями в поисковой выдаче.

Тестировали Tilda и Wix, но выбор сделали в пользу Mobirise. Нам показалась интересной возможность создать сайт-продукт, а не быть связанными различными подписками. Так же на выбор повлияло то, что Mobirise полностью бесплатный в своей базовой форме. Вы создаете сайт, сохраняете его на жесткий диск и заливаете на любой хостинг, который вам нравится. С задачей быть в топе поисковой выдачи он справился. Мы достаточно быстро прикрепили к нему Яндекс Вебмастер и затем вносили мелкие правки в редакторе кода на строне хостинг-провайдера.

Простой в использовании, интуитивно-понятный интерфейс, бесплатный, интегрирован с фотохостингом – для малого бизнеса отличное решение не требующее первоначальных затрат с потенциалом для расширения функционала. А ещё его могут использовать студенты, даже школьники, чтобы сделать красивый проект. В бесплатной версии есть минусы, особенно связанные с обновлением контента, но для лендингов и сайтов-проектов подходит отлично.

Скачать можно для Windows и Mac здесь: https://mobirise.com

#ИнструментыБизнеса

🟣 Бренд территории

🌆 Наша компания зарегистрирована в районе «Северное Тушино» и хочется пару слов сказать об этом месте.

В Северном Тушино есть своя неповторимая атмосфера, некое ощущение пространства и воздуха. Интересно, что в районе присутствуют все виды общественного транспорта – две станции метро, трамвай, автобус, троллейбус, маршрутки, а также есть несколько выездов на МКАД и в центр. Т.е. транспортная доступность на высшем уровне. Микрорайон также богат инфраструктурными объектами – много школ и детских садов, физкультурно-оздоровительные комплексы, бассейны, роддом, знаменитая Детская городская клиническая больница имени З.А. Башляевой, поликлиники, два НИИ, химико-технологический университет имени Д. И. Менделеева, парковые пространства (Алешкинский Лес, Парк "Северное Тушино", Усадьба Братцево), профессиональный лёд (Спартак СпорттехАрена), школа олимпийского резерва, биатлонная трасса. Торговые объекты также в изобилии, в том числе круглосуточные магазины, аптеки, кафе и рестораны. Визитной карточкой района можно назвать великолепный парк "Северное Тушино" с длинной набережной, пляжем, видом на «Речной вокзал» и развлекательными объектами типа аттракционов и музея подводной лодки. Ну и в дополнение стоит отметить, что на районе располагается Центр информационных технологий центрального банка 😎.

Для Москвы, конечно, неактуально продвигать бренд территории, хотя можно поспорить. А вот для регионального бизнеса это важно, так как нужно обеспечить не только приток, но и снизить отток кадров. Крупный региональный бизнес заинтересован в качестве жизни в месте, где осуществляет свою деятельность. В этой связи большое значение приобретает бренд региона.

Сильный бренд территории способствует привлечению сотрудников на производства, а также туристов, что прямым образом влияет на пополнение местных бюджетов, развитие инфраструктуры и привлекательность места для жизни людей. Что касается конкретных шагов, то хочется поделится интересным кейсом, который когда-то публиковала компания Сибур – «Развитие бренда Тобольска», рекомендуем!

Продолжая тему среды обитания

Компания онлайн-исследований «ОнИн» (Онлайн Интервьюер) и Центр социального проектирования «Платформа» представляют вторую часть исследования, посвященного восприятию среды российских городов и представлениям россиян о городском комфорте.

Ключевые цифры и выводы
🔹Потенциал внутренней миграции в России на данный момент довольно высок: 51% опрошенных готовы рассмотреть возможность переезда при условии незначительного улучшения материальных условий (45% не готовы, 4% – затруднились ответить). 
🔹Молодежь более мобильна. После отметки в 40–43 года доля людей, настроенных на переезд, заметно снижается – сильнее начинает проявляться влияние удерживающих факторов. 
🔹Рейтинг привязанности к своим территориям может выглядеть следующим образом: 
1. Западная Россия (ЦФО и СЗФО) и Кавказ наименее настроены на отъезд с территорий проживания (51–58% готовы остаться); 
2. Юг, Поволжье, Урал и Сибирь – в средней зоне: высока доля тех, кто хочет уехать, но и тех, кто настроен остаться (38-44% готовы оставаться);
3. Дальний Восток наиболее мобилен (лишь 30% не заинтересованы в переезде). 
🔹Жители Санкт-Петербурга выражают более сильную привязанность к своему городу (65% предпочтут остаться), чем москвичи (55%) или жители других городов-миллионников (47%).
🔹Оценка комфорта городской среды формируется, в первую очередь, на основании состояния транспортной (41%) и социальной (40%) инфраструктуры, экологической обстановки (40%), карьерных возможностей (39%). Замыкает топ-5 критериев внешний облик города (34%). Это стоит учитывать при работе над повышением привлекательности средних и малых городов. 
🔹Население российских городов неоднородно. Выделяется несколько сегментов: «оседлые консерваторы» (43%), «локальные прогрессоры» (21%), «мобильные пассионарии» (21%) и «мобильные обыватели» (15%). Можно предположить, что наибольшим потенциалом в трансформации городской среды обладают «локальные прогрессоры», ориентированные на перемены и обновление, при этом сильно привязанные к своей территории. 
🔹Значительную роль в привязанности к территории играют горизонтальные связи между людьми, развитые местные сообщества. Большинство россиян (80%) нуждаются в чувстве сопричастности с другими жителями своего города, внимании окружающих, солидарности с ними: 35% замечают это в своих городах и 45% отмечают дефицит этого фактора.

Подробнее в материале:
Скачать