🔵 Агентство "IT monitoring" (ООО "АйТи мониторинг", Москва) – Информация и аналитика по ИТ-рынку

🟠 Готовые решения для ИТ-компаний:
• Дайджест ИТ-рынка (15 т.р/.мес) – бесплатная подписка на месяц;
• Мониторинг СМИ (от 5 т.р/мес);
• Мониторинг конкурентов (от 10 т.р./мес);
• Размещение пресс-релизов (1,5 т.р/шт);
• Информационные онлайн-панели;
• Аудит PR в СМИ (заключение на бланке);
• Анализ репутации в СМИ;
• Проверка контрагентов и персон.

Обеспечиваем информацией ИТ-компании с 2015 года. С нами работают лидеры ИТ-отрасли.

✉️ info@itmonitoring.ru
📱 +7 (916) 425-9815
🌐 www.itmonitoring.ru

🖥️ Рабочий стол в браузере

Каждый раз приходится пользоваться кучей вкладок, про некоторые сервисы часто вообще забываешь, потому что заходишь редко. И вот возникла идея сделать свою красивую панель, такой «онлайн рабочий стол» с регулярно используемыми или не очень регулярно, но нужными вкладками. Но только чтоб не привязан был к конкретному браузеру. Пока это образец. Все мы постоянно вынуждены бродить по одним и тем же ссылкам, почему бы не сделать красиво и всё в одном месте. Такая панель будет всегда с вами, хоть на рабочем пк, хоть на смартфоне, хоть дома:))

📈 Индикаторы ИТ-рынка | 07.04-13.04.2023

🔹$4,6 трлн. Ожидаемый объем мирового рынка информационных технологий в 2023 г. Годовой рост: +5,50% Gartner

🔹$891,39 млрд. Ожидаемые мировые расходы на корпоративное ПО в 2023 г. Годовой рост: +12,30% Gartner

🔹$684,34 млрд. Прогноз продаж сегмента «устройства» в глобальном ИТ-рынке в 2023 г. Годовой спад: -4,50% Gartner

🔹54 млн. шт. Мировой рынок ПК в 1Q23 Годовой спад: -33,0% Canalys

🔹19,8 млн. шт. Поставки игровых мониторов в глобальном масштабе по итогам 2022 г. Годовой спад: -13,0% TrendForce

🔹3,8 млрд. шт. Глобальные отгрузки WiFi-техники в 2022 г. Годовой спад: -4,90% IDC

🔹33,9 млн. шт. Мировой рынок ноутбуков в 1Q23 Годовой спад: -13% TrendForce

🔹53 тыс. Количество введенных в эксплуатацию стойко-мест в дата-центрах в 2022 г. Годовой рост: +10,80% iKS-Consulting

🔹5,4 трлн. руб. Объем продукции, реализованной крупными и средними российскими предприятиями отрасли ИКТ в 2022 г. Доля ИТ – 40%. Годовой рост: +8,40% ИСИЭЗ

Больше данных в «IT-Digest»

🪪 Сбер поможет «пробить по братве»

🛡️Если рассматривать приём на работу с точки зрения работодателя, то каждый новый человек представляет потенциальный риск. Как этого избежать в эпоху защиты персональных данных? Программа минимум – воспользоваться сервисом «Проверка физических лиц» от «Сбера» и «Корус Консалтинг». Базовые критические данные он показывает. Т.е. для микробизнеса это вполне рабочий инструмент в отсутствии собственной службы безопасности. Но проверяемый человек должен дать согласие на обработку персональных данных, которое и так все предприятия обязаны получать при начале работы с соискателями. Удобный инструмент для кадровых служб. Да, можно все делать вручную, но тут важен источник данных, скорость и законный статус получения подобной информации. Добавим в копилку #ИнструментыБизнеса.

♻️Renewable content – публикации в СМИ

Практика транслирования по коммуникационным каналам публикаций из СМИ часто ограничивается разделом на сайте «пресса о нас». И то он не всегда поддерживается в актуальном состоянии. А ведь публикации в СМИ могут стать дополнительным ресурсом для донесения нужной информации с подкреплением её значимости влиятельным СМИ. 

Вышедшие в СМИ комментарии, интервью, кейсы, статьи о важных событиях – всё это повод поделится и распространить информацию по собственным каналам дистрибуции контента. 

К примеру, если эксперт компании дает регулярные комментарии, то из ответов может получится регулярная рубрика, либо это может выглядеть так, как реализовано у КРОК. Если вышла статья или интервью, то такие публикации имеет смысл показывать в новостном разделе, как это делает Tegrus. E-mail рассылки – тоже ресурс. Добавляйте и туда, пусть партнёры прочтут про вас не на сайте, а в авторитетном СМИ. 

Мы столько усилий тратим на то, чтобы СМИ написали про нас, сняли сюжет, вкладываемся в контент, платим, а что в итоге? Разместили и забыли? Нет уж, пусть такие публикации тоже работают, выжмем из них них все что можно))

🟣 Как относиться к работе, когда ты можешь, но не видишь смысла

1️⃣ В статье «Как не выгорать и оставаться эффективным сотрудником» мы описываем один из способов отношения к работодателям, которые никак не заботятся о коллективах или делают это хаотично и бессистемно, при том, что хотят большей отдачи, чем от того, за что платят. Таких работодателей много, особенно вне ИТ, для них люди ресурс, а ресурсы принято вырабатывать. Задача специалистов в том, чтобы не питать иллюзий и здраво оценивать работу, что важно, не увольняясь.

2️⃣ Со стороны работодателя наблюдается такая картина. Специалисты приходят на работу, у них горят глаза, они исполнительные и покладистые, инициативные и целеориенированные, много работают, задерживаются, решают проблемы и сложные задачи. Потом наступает момент, когда они начинают понимать, что такой подход никуда не ведет. Да, растут KPI, растет бизнес, открываются новые направления, иногда даже премию дают, но вот сами люди все-равно остаются там, где и были, в результате одни ищут новую работу, другие просто становятся реактивными, климат в коллективе портится.

3️⃣ Чтобы такого не происходило, необходимо внедрять системы мотивации, которые должны учитывать цикл, когда идет рост производительности труда, затем горизонтальное движение, когда человек выходит на пик производительности, а потом спад (сотр.1). Так вот, нужно стремиться поддерживать горизонтальную линию максимально долго, за счёт мотивации и развития, тогда она будет сменятся новым ростом или как минимум стабильным результатом (сотр. 2).

📈📉Жизненный цикл сотрудника 1
- Найм на работу
- Адаптация
- Рост производительности
- Стабильный результат
- Выгорание
- Спад производительности
- Реактивность
- Увольнение

📈📈Жизненный цикл сотрудника 2
- Найм на работу
- Адаптация
- Рост производительности
- Стабильный результат
- Выгорание
- Спад производительности
- Удержание/Мотивация
- Рост производительности/Стабильный результат
- …
- Оффбординг
- Увольнение
- Аламни

4️⃣ Применяя методы мотивации и удержания, сотрудники будут чувствовать отдачу, платя своей производительностью, а также так они получат свою норму прибыли от инвестиций в работодателя.

https://vc.ru/hr/661029-kak-ne-vygorat-i-ostavatsya-effektivnym-sotrudnikom

🟣 Идеи на тему продвижения в телеграмм

Спросили из промышленной компании, а как набрать подписчиков в телеграмм? Делали конкурсы в ВК, где люди в обмен на подписку в TG участвовали в розыгрыше, а потом практически все отписались.

Вот несколько соображений, которыми мы поделились на правах компании с 19-ю подписчиками 🤣 А если серьезно, то это просто очевидные вещи, которые можно применить, да и нам тоже не мешало бы что-то из этого делать регулярно:

🔹Периодически напоминать по своим каналам, что есть аккаунт и просим поддержать подпиской;

🔹В новостях сделать баннер про наличие канала или текстовку, как у IBS в новостях;

🔹На сайте разместить иконку. У многих есть канал, но ссылки на него на сайте нет;

🔹 Адресная работа. Большая аудитория дилеров, заказчиков, партнеров, СМИ, органов власти и т.д. с кем взаимодействие происходит через рассылки. Можно размещать небольшой текст в конце информации, просто, что есть аккаунт;

🔹 Реклама Яндекс, продвижение в ВК (компания ни разу там не рекламировалась);

🔹 Адресная работа с контактами. Приглашать людей, лояльных. От человека – человеку. Лучше от руководителей;

🔹 Привлечение собственных работников по внутренним каналам, периодически напоминая;

🔹 Прямая реклама в других телеграмм-каналах;

🔹Договорняки с партнерами о репостах для привлечение аудиторий друг-друга;

🔹Через интересный контент. Что-то должно быть такое, что интересно читать. Мнения, позиции по тем или иным вопросам. Отраслевые важные новости, анонсы участия в мероприятиях и т.д.;

🔹 Добавить возможность комментирования;

🔹 Публикации у лидеров мнений со ссылкой на аккаунт, дружественных, тематических;

🔹Добавить ссылку на аккаунт в подписи e-mail…;

🔹Про QR писали, пример в нашем пресс-релизе в конце.

Ещё есть вариант в других аккаунтах в комментариях писать что-то от своего канала, но такой метод компаниям не посоветуешь, если только к постам министерств и ассоциаций, а также это можно делать только с «премиум» подпиской на телеграмм.

🟣 Заложники алгоритмов

🤖 Сегодня люди все чаще замыкаются в группах единомышленников и сознательно отсеивают информацию, которая противоречит их точке зрения. Виноват в этом все тот же «пузырь фильтров», приводящий к эффекту эхокамеры: он усиливает систему убеждений пользователя, который не видит альтернативных мнений и считает, что его ценности разделяет большинство. В итоге это ведет к искажению восприятия действительности, а явное доминирование одной идеи в сообществе запирает человека в информационной клетке и ослабляет его критическое мышление.

Концепция ‎глобальной деревни, предложенная Маклюэном, выглядела реалистичным предсказанием устройства нашего мира в эпоху господства технологий. Казалось бы, ключи к совместному развитию были у человечества в руках, однако ученые-футурологи в своих прогнозах не учли самого важного: политические и идеологические разногласия превращают преимущества этой концепции в инструменты давления.
Информационные технологии, призванные освободить и объединить людей, напротив — начали изолировать их и настраивать друг против друга. А глобальные корпорации и политики воспользовались этими механизмами в своих интересах, сделав из людей товар. Страны предпочли сражаться за гегемонию вместо того, чтобы сотрудничать ради всеобщего процветания. А это значит, что мир ждут еще более масштабные кризисы. Какие именно — остается только догадываться. Но совершенно очевидно, что в первую очередь от них пострадают не глобальные корпорации, а самые обычные и самые бедные люди.

«Беспрецедентное развитие Азии, возрожденная Америка и объединенная Европа (включая Россию) создадут экономический импульс, который потянет за собой большинство других регионов планеты», — таким видели сегодняшний мир футурологи Питер Шварц и Питер Лейден.

https://m.lenta.ru/articles/2022/11/16/derevnya

🟣 Защита фирменного наименования юридического лица

Они используют ваше имя, регистрируют компанию с таким же названием и даже сферу деятельности копируют. Законно? К сожалению, иногда да. У Федеральной налоговой службы нет полномочий на отказ в государственной регистрации юридического лица по тому основанию, что в Едином государственном реестре уже зарегистрирована компания с полностью идентичным или похожим названием. Поэтому в такой ситуации может оказаться любой бизнес https://www.klerk.ru/buh/articles/523303

🟣 Слово «разведка» только звучит грозно, но регулярно получаемая информация о деятельности конкурентов тоже её элемент. А наладить может каждая компания 🤷‍♂️

🌐🦇 Роман Ромачев, основатель и руководитель частной разведывательной компании (ЧРК) Р-Техно: «Процентов 80-90% всех задач - это, как правило, проверка и изучение контрагента: стоит ли с ним работать, стоит ли им сотрудничать; и проверка потенциальных партнеров, кандидатов на вакансии: не мошенники ли они и какая у них деловая репутация… Нынешней ситуации на рынке неоднозначная, то есть у нас с каждым годом (я не знаю почему) у бизнеса пропадает понимание того, что необходимо изучать своих контрагентов, наверное "русский авось" сказывается. То есть люди привыкли платить своим адвокатам, юристам, чтобы потом решить проблемы, нежели озаботиться проверкой предварительно. А потом, к сожалению, бизнес попадает на огромные деньги… 24 февраля всё резко изменилось: все западные компании резко убежали из России. Соответственно, отвалился достаточно большой кусок хлеба у всех. А российские компании, как я говорил выше, к сожалению, пока не понимают всех прелестей корпоративной разведки. Ну, к сожалению, в России в бизнесе с конца восьмидесятых, и до сих пор у нас не сложился менталитет, не сложилась культура проверки изучения рисков, изучения контрагентов изучения потенциальных партнёров» https://telegra.ph/Intervyu-s-vladelcem-R-tehno-Romanom-Romachevym-01-18

🟣 Регулярный мониторинг конкурентов – залог успешности вашего бизнеса

🔍 Никакой дайджест или мониторинг не обеспечит 100% покрытия нужной вам информации. Именно поэтому мы считаем, что мониторинговые отчеты должны быть интегрированными. И у нас есть подобное решение для ИТ-компаний – «Мониторинг конкурентов».

Такой мониторинг содержит блок «дайджеста», где есть все значимые новости по рынку, блок новостей нужных компаний (по их официальным каналам), блок стандартного мониторинга СМИ, где также присутствует разбивка по объектам, а также дополнительные параметры для оценки эффективности PR.

«Мониторинг конкурентов» от агентства ООО «АйТи мониторинг» подойдет всем структурным подразделениям ИТ-компаний, задействованных в задачах развития бизнеса – генеральным и коммерческим директорам, службам маркетинга и PR, GR, отделам развития и т.д.

За примером и расчетом технико-коммерческого предложения обращайтесь сюда: info@itmoniroring.ru.