Думаешь, хороший дизайн системы – это когда сел, напряг извилины, нарисовал идеальную схему, реализовал, и всё? Эх, да кабы так всё было, тогда..... Ладно, это не наш случай😀

Поздравляю, ты только что построил себе памятник. Вот только софт – это не гранитная статуя, а сад, который без ухода превращается в хаос.

Почему рефакторинг – не опция, а необходимость?
🔁 Бизнес меняется, значит требования меняются - код устаревает.
Ты можешь спроектировать идеальный сервис, но через год он превратится в кучу костылей, если не обновлять архитектуру.

⚡ Быстрое решение – не всегда плохое решение. Но оно временное.
Когда-то ты заложил "временный workaround". Если не вернуться и не переделать – через год этот "временный" костыль станет легаси, которое в твоей команде будут боятся трогать.

🏗️ Систему всегда можно улучшить, если её трогать.
Но если ты её не трогаешь – она медленно разваливается. Как старый код, который "работает, не трожь". Поэтому не бойтесь этого, главное хорошенько тестируйтесь и побольше регреса.

Кейс из жизни
Когда мы разрабатывали платформу для real-time решений, всё было логично и красиво. Потом бизнес захотел новую фичу. Думаете всё????? Потом ещё одну. Думаете всё????? Потом расширение. Всё это наворачивалось поверх исходной архитектуры, как заплатки.

Думаете мы стали ждать пока всё этого зарастёт и прирастёт - ноууу, поэтому периодически обсуждаем каждый кусок архитектуры и модернизируем его🚀

Как итог мыслИ
Архитектура не бывает "готовой". А если ты не рефакторишь систему – ты не архитектор, а скульптор, который вырубил что-то из камня и надеется, что оно само адаптируется.

📌 Как часто вы возвращаетесь и меняете фундамент своих решений? Или ваш код – это музей архитектурных решений/ошибок? 😏


@it_underside

Вот читаешь порой статьи и ухахатываешься, насколько все нереалистично и большая часть аналитики, которую выбрасывают в массы - бред, особенно люблю за это дзен😁, главное броски заголовки научились делать😀

Пример ниже
https://dzen.ru/a/Z5MUSY6bG07j0I_F

Была статья от рбк, но как всегда в своём репертуаре, сохранял, сохранял и потерял....

Нормальные люди отдыхают, а я вот NDA по новому проекту готовлю.... Как только начинаешь вчитываться в юридические формулировки, кажется, что это отдельный язык — и мозг уже рисует круги на воде 🌀 и голова кругом...... 🐱

Господи…

Зачем я сегодня полез в этот эфир? 😬
Это был ужас: каждую минуту продавали консультации и мастер-классы. Я сначала даже не понял, что происходит!

Как я там оказался? Пообщался с ассистентом бывшего преподавателя ВШЭ (тот сейчас «прокачивает» эмоциональный интеллект у ИТ руководителей), меня пригласили в эфир — вроде всё цивильно, план обсуждения есть, общаться должен с бывшим преподавателем... Но… Сам эфир — жесть. Человек называет себя ИТ-экспертом, но не знает базовых нюансов ИТ и управления, говорит общими фразами, не разбирается в управленческих подходах…
Теперь буду как следует проверять, с кем связываюсь.
) 😀

Кажется "сглазил" я СА....

Вот буквально было несколько человек, но пока был в раздумьях, то 📂. Так что, поиск ещё открыт😁

Немного подробнее о проекте тут
https://news.1rj.ru/str/it_underside/196

И да, проект в крупном enterprise со всеми нюансами)) и достоинствами

Так немного сумбурных мыслей о поиске работы, команде....

Поделюсь своими мыслями о том, насколько сложным может быть процесс найма в уже слаженной команде. Когда все процессы отлажены, а вокруг тебя работают специалисты высокого уровня, поиск нового участника превращается в настоящее приключение – ведь как рук ты не можешь допустить фатальной ошибки и ошибиться в человеке, так как за твоей спиной деlлайны и kpi. Чем круче и опытнее команда, тем выше становятся критерии для кандидатов.😅😅

За годы управления командами я понял одно: новый человек должен не только соответствовать требованиям, но и вносить свою уникальную энергию в общее уравнение. Команда = уравнение, где каждая переменная имеет значение. Одним из главных критериев для меня всегда является именно уровень энергии. Конечно, профессиональный опыт и знания – необходимая база, но именно личная энергия, энтузиазм и стремление развиваться задают нужный тон всему коллективу. Лукавлю, желательно, чтобы был настоящий комбо!🥲

Не замечал такой корреляции? Чем выше уровень специалиста, тем иногда ниже его энергия – сигнал, что, возможно, он выгорел. А выгорание заметно: такой кандидат сразу попадает в категорию «неподходящих», ведь энергия – это то, что позволяет решать любые задачи и поддерживать баланс в команде, а за занавесом с потенциально низкой энергией может быть безынициативный или наоборот, кто знает?

Как руководитель, я не оцениваю кандидатов с потребительской точки зрения, ищу того, кто действительно нужен нашему коллективу, проекту, продукту – того, кто сможет дополнить наше уравнение своим «поправочным коэффициентом» или стать полноценной переменной, способной помочь нам превзойти поставленные KPI.

Еще один важный момент – любое изменение в команде, как учит модель Такмана, неизбежно вызывает фазу шторминга. В начале могут возникнуть разногласия или сложности, но главное, чтобы этот шторм был коротким и привёл к новому, более высокому уровню роста.

Если ты ищешь работу, оцени не только свои навыки и опыт, но и свою энергию. Подумай, готов ли ты вносить свежие идеи, адаптироваться и расти вместе с командой. Ведь именно твоя энергия может стать катализатором перемен и успеха.

Хочу также донести до тебя, что каждую неделю у меня проходит не менее пяти собеседований. Несмотря на такую активность, найти действительно подходящего кандидата крайне сложно. Поэтому, если ты энергичный, готов к классному проекту в интерпрайзе и хочешь работать в команде, где каждый участник важен, пиши мне.

И вот несколько советов для тех, кто находится в поиске новой работы⬇️⬇️

✏️ Ты работаешь минимум 9 часов в день, так что важно, чтобы люди, с которыми ты проводишь это время, были тебе комфортны.
✏️ Если тебе не ответили один или несколько раз – не переживай, скорее всего, сообщение просто затерялось.
✏️ Готовься не только технически, но и эмоционально.
✏️ Твой руководитель должен быть человеком, которому ты доверяешь или, по крайней мере, можешь доверять.
✏️Проект должен быть тебе интересен и добавлять в копилку твоего опыта.

Если ты готов внести свою энергию в команду и расти вместе с моей командой – пиши, будем рады рассмотреть твою кандидатуру!

P.S. надеюсь Т9 не поменял ничего на выходе)))

Вообщем...неделя... была... просто......ну не простой.

Решил значит отсмотреть всех желающих и кого рекомендовали рекрутеры.

Как оно?
Что думаю?

Скажу точно, что заметил🔥🔥🔥

Вижу, что опыт порой без серьёзного развития является плохой метрикой пагубно влияющей на скиллы как софтовые, так и хардовые. Я конечно не эйджист, но как то так....

Работа в IT — это адский забег с препятствиями: 🔥 дедлайны, задачи-мутанты и backlog, кричащий «нужно вчера!». Просыпаешься, а перед тобой уже строй задач, который только растёт 📈 с каждой минутой.

У меня сейчас на столе 🖥️ проектирование новой архитектуры с десятками вариантов развития событий, и в процессе согласования и уточнения 📋, учёт ресурсов от железа до людей 👥. А ещё параллельно пишу книгу 📖 (об этом позже! наверное анонсирую на Analyst Days), готовлю материалы для публикаций выступлений📝 и курс для "системщиков" (на след.неделе анонс), если бы не напоминая и ежедневник, тогда вообще бы всё вылетело из головы. Уже пару раз успел сгореть 🔥 и возродиться, чтобы снова вернуться в этот бесконечный марафон задач. IT в большом "интерпрайзе" — это явно не место для слабых духом 💪, особенно если хочется чуть большего!

А у вас как?

🔥 Ну что, господа айтишники и те, кто только метит в нашу уютную цифровую семью!

Пока все вокруг с азартом смотрели нейросети и спорили, кто первым потеряет работу, я долго, тщательно и с душой прорабатывал линейку курсов, которые наконец-то готовы увидеть свет.

Вот, собственно, и она:

1️⃣«Как войти в IT и стоит ли оно того?» — для тех, кто только примеряется к миру айтишников, как к новым джинсам (ну, вдруг натирать будут, аль вообще не надо).

2️⃣«Твоё резюме: как попасть на радары ИТ-лидов и хантеров» — научу писать резюме так, чтобы оно цепляло даже за самые ледяные сердца суровых рекрутеров.

3️⃣«От джуна до лида: поддержка карьерного роста» — индивидуальное менторство для тех, кто уже в IT и настроен серьезно расти.

4️⃣«Системный аналитик 2.0: продвинутые кейсы и AI в действии» — для матерых аналитиков, которые хотят держать нос по ветру и быть на шаг впереди конкурентов.

5️⃣«Системный аналитик: как не стать жертвой оптимизаций бизнеса» — жизненный курс о том, как выжить в мире, где оптимизация добралась даже до кофемашин😆.

Почему курсы платные? Проверено лично: бесплатное — это то, что потом не ценишь, а когда платишь за что-то? то где-то на бессознательном мы осознаём ценность. Потом на курс, который хотел запустить бесплатно - было крайне много желающих.

Мне важно, чтобы каждый участник курса вышел с четким планом, пониманием и ощущением, что вложил не зря свои ресурсы, и достиг своих целей.

Но хватит лирики! Старт первого курса уже скоро. Ссылки на набор опубликую отдельно чуть позже.

🔥 А теперь сладкое: первому, кто зарегистрируется и попадёт на курс, лично от меня полагается приятный бонус — бесплатный билет на мероприятие Merge (смотрите выше пост)

Stay tuned, запуск уже близко — скоро все начнём покорять айтишный Олимп вместе! 🚀

И помните: попасть в IT просто, если знаешь, куда нажимать 😉 и как.


@it_underside

Создание курса — это не хобби и не факультатив, а настоящее… как бы подобрать слово получше — приключение? Ну, у кого как 🙂

Мой путь в преподавании начался ещё во время учёбы в МГТУ им. Н.Э. Баумана - там я решил закрепить собственные знания и начал помогать школьникам наверстать упущенное. Сарафанное радио быстро сработало, и уже на втором курсе я зарабатывал вполне достойные деньги, преподавая не только математику для ЕГЭ/ОГЭ, но и занимаясь подготовкой олимпиадников. В общем, перечень предметов, которые я преподавал, серьёзно расширился. Представьте, в 2018 году мой час как преподавателя стоил в среднем 4500 рублей — больше, чем зарплата хорошего специалиста в крупной ИТ-компании! А рейтинг держался, пока я преподавал, на уровне 5.0 (иногда даже с плюсом).

Однако, как известно, стабильность важнее, и совмещать преподавание и работу в какой-то момент стало физически невозможно — я мог работать 6-7 дней в неделю🤪 (не буду лукавить, был в этом и меркантильный интерес) и возвращаться домой к 12 ночи. Как понимаете совмещать всё - нереально, ты либо окончательно прожаришься, либо поломается качество - я окончательно ушёл из частной практики в мир enterprise.🖥

Но страсть к обучению никуда не делась — я продолжил делиться нестандартными подходами на крупных конференциях, таких как Analyst Days, ЛАФ, HighLoad и многих других. В 2023 году вдохновение захватило настолько, что я вновь вернулся к созданию корпоративных курсов там, где меня уже знали, не просто, как хорошего специалиста.

Было ли это быстро?
Например, на разработку курса по направлению «Системный аналитик» для Т1 Цифровой академии ушло всего 1,5 месяца (сроки действительно горели). А на подготовку одного обширного занятия по направлению «Инженер данных» — всего 2 недели.

В этом году я снова вернулся к преподаванию, и первая версия линейки курсов уже доступна по ссылке🔗. Начинаю с базового курса по входу в IT (стартует 1 апреля). Данный курс именно для тех кто имеет какую-то базу знаний, но не работает в нашей сфере, и планирует зайти в ИТ сферу И накопилось много вопросов, противоречивых мнений: об актуальности профессий, сокращениях, о том, как зайти в отрасль, как подготовить резюме и как сделать так, чтобы тебя заметили, а главное в какие компании заходить - это будет всё. Так как одно остаётся неизменным, если кто-то возьмёт тебя за руку и проведёт через весь путь - это будет в разы легче и менее ресурсозатратно, чем двигаться самостоятельно и без направления, теряя драгоценное время и деньги на хаотичные броски.

Если у кого-то будут вопросы или предложения, пишите, я всегда рад обратной связи! Напомню, курс по входу в IT стартует уже на следующей неделе, а следом за ним подготовка нормального резюме (тут у большинства проблемы), мне долго помогала знакомая (очень известный руководитель HR).

@it_underside